知名企业管理制度管理规范企业制度公司项目管理制度_第1页
知名企业管理制度管理规范企业制度公司项目管理制度_第2页
知名企业管理制度管理规范企业制度公司项目管理制度_第3页
知名企业管理制度管理规范企业制度公司项目管理制度_第4页
知名企业管理制度管理规范企业制度公司项目管理制度_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MRP、MRPII、ERP

1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细

3、形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会

1、任务:提出意向客户名单;确定意向客户;(需要时)请求售前技术

定义:通过可行性分析，确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投

适用范围:销售、技术、商务部门。

立项审批流程:

程序:业务员先向部门经理提出(按权限，一般项目以上的必须向市场

审批(按项目大小规定权限)

2、公司技术能否支持;3、公司资源能否支持;4、是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);5、预计签约时间;6、成功的可能性;7、客户的业界信誉(主要指资金信誉);8、公司其他的竞争优势;

立项报表:《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》

责任业务员(兼项目业务经理)

万元)至

部门经理或市场总监(项目业务经理)

万元)总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1

3、设计方案的管理:送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目4、方案的审批流程:

5、审批表格:《项目设计方案审批表》。(见附件三)

市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。(见附件四《项目合同实施情况表》)

定义:实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项

适用范围:各部门。

2、项目实施经理的任用范围:3、小组成员的确定原则:项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定;项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。

1、详细设计方案(施工设计方案)

按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中，处理与甲方的

1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;

方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。

元以下的，由项目经理审批;超过

项目终结:办理项目终结手续。逐级审批(见附件六《项目终止审批表》);

项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。

电话:

电话:

销售机会及项目风险:

毛利收入:

预计签约日期:

销售部门经理意见:

总经理意见(重大项目):

电话:

立项撤销原因:

市场总监意见:

审批人意见:

电话:

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论