现代企业管理考试试题库及答案

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。1、企业经营目标：1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。A

2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（

）。

4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划

5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(

)。

6、管理幅度是指主管人员(

7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（

）。A

8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（

）。A

1、企业治理制度是指为维护以（

2、以下是公司最高权力机构的是（

）。A

3、以下是公司的经营决策机构的是（

B）A

1、古人云：

3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(

5、

6、决策学派的创始人，并在

）。A

）。

9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的

项原则的是(

)。A

10、企业管理的基本职能不包括( )。

迈克尔*哈默 彼得*圣吉

12、提出“双因素论”的是美国着名的心理学家（

）。A

14、生产车间的工段长、班组长属于（

）。A

15、人际技能是（

16、概念技能是（

18、属于企业文化核心层的是企业的（D

19、属于企业文化表层的是企业的（

）文化。A

21、一个工厂的生产处处长属于（

）。A

22、一个工商企业的总经理属于（

）。A

23、美国哈佛大学的心理学教授，1927

）。A

1、在管理中，决策是（

）。A

2、以下有关管理的论述，(?????A

务???D

4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。

7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（

）。A

8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（

9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（

）。A

10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（

11、反馈控制所纠正的是（

）。A

12、下列说法不正确的是（

）。

1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2

安全需要和自我实现需要；D

2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(

)？A

3、提出期望理论的是美国心理学家（

）。A

）。A

5、提出强化理论的是美国心理学家（

）。A

6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任 B）

7、美国心理学家马斯洛提出的着名理论是（A ）。A

C期

8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（

）。A

C期

）。A

10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

）。

）。

）。

13、管理方格理论是（

）提出来的。A

14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于

）。

15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（

16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（

）。

17、领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（

）。

18、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（

）。

19、最早提出“经济人”假设的是（

）。A

）提出的观点。A

1、CI

2、下级对上级的沟通属于（

）。A

）。A

）。A

5、在同一管理层次之间的沟通属于（

）。A

6、属于公共关系媒介的是（

）。A

7、（B

9、CI

）。A

）。

11、公共关系的对象是（

）。A

12、公关主体是指（

）。A

13、双向信息传播是公共关系的（

）。A

14、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍。此公关专题活动类型属于（B ）。

15、企业举办各种庆典，如开工、竣工典礼、开业典礼、开幕式等。此公关专题活动类

）。

5、属于战略管理核心环节的是（

）。A

6、属于竞争战略的是（

）。A

）。A

8、企业经营的根本目标是（

）。

9、（

10、（

）战略适应实力有限的中小企业。A

13、五力分析法是（

）A

）A

5、提出

）。A

1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结

3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产 7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对 ）。

1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程 4、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队

。（错）

2、上行沟通是指上级对下级的沟通。

3、下行沟通是指下级对上级的沟通。

4、标识统一化是

5、理念的统一化是

6、公共关系的对象是社会组织。 8、公共关系的主体是社会组织。 6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种 1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买

。（

1、企业是由哪些基本要素构成的？

（5）信息（1

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？3、部门划分的原则有哪些？1、现代企业的特点？答：1）拥有现代先进技术

（2）股权结构的分散化与多元化（

3）所有权与经营权相分离（4）实现管理的现代化（5）具有较大的规模、实力和成长能力1、企业文化有哪些功能？2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者3、管理系统的构成要素有哪些？答：1

4、企业管理的基本职能包括哪些方面？1、目标管理的特点是什么？（1）以科学的目标体系为中心（2）实行自我控制（3）注重成果评价2、计划职能的基本程序是什么？3、目标管理的基本步骤有哪些？（34、管理控制应掌握哪些控制要领？1、人员激励的原则是什么？和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则2、人员激励的方法有哪些？情激励（7）教育激励3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？4、企业激励行为通过那五个子系统来实现？1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些？2、企业的总体形象由哪些要素构成？3、CI

4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？极佳途径（4）要顺应社会潮流，适应公众需要5、公共关系的三要素是什么？1、五力分析法的内容有哪些？2、企业任务环境由哪些内容构成？5）金融机构与融资渠道

3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段？1、市场定位的原则是什么？

4）市场定位要特色鲜明，便于识记（

5）市场定位要相对2、公共关系促销的形式有哪些？销（5）征询性公关促销3、营业推广的主要形式有哪些？

4、你如何理解产品的整体概念？5、目标市场策略有哪些？（1营销策略（3）集中市场营销策略6、市场营销组合策略的内容有哪些？

1、升任公司总裁后的思考

并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理6

1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？2、格雷格厂长的目标与控制

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？答：反馈控制2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？为什么？3、北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够4、选举风波

名副厂长作为“陪选”的候选人。3

人意外：250

1、你是怎样评价王展志的领导作风？2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？

3、如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采取什么样的行动？5、人际沟通案例分析

（1）从信息流向来看，杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型？（2）杨瑞应如何与王经理沟通才能实现有效沟通？（3）此案例给你什么启示？

1、当产量为

件时的利润？（1

2、盈亏平衡点产量？（1

3、若企业盈利目标为

4、若企业固定成本增加

格？（1

元时，单位产品售价？（1

答：1、Q=F+Z/P-CvZ=15×10000-10×10000-30000=20000(元)

2、Q0=F/P-Cv

3、Q=F+Z/P-Cv

4、Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元)

P=40000+20000+10000×10/10000=16(元)

0.5；滞销为

畅销（0.2）

一般（0.5）

滞销（0.3）

【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5

综合期望值：22-8=14

【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5

【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5

第三步：剪枝（1

新建(Ⅰ) 扩建(Ⅱ) 改造(Ⅲ)

万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2

2、某企业生产收音机，年产

万元，求盈亏平衡点产量？（1

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为

该厂的盈亏平衡点产量为多少？