《装饰工程项目管理》第五章课件

《装饰工程项目管理》第五章课件《装饰工程项目管理》第五章课件1装饰工程项目进度管理概述装饰工程项目进度管理的概念影响装饰工程项目进度的因素装饰工程项目进度管理的措施1装饰工程项目进度管理概述装饰工程项目进度管理的概念装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。即在合同规定的工期内，编制出合理、可行的施工进度计划，在实施施工进度计划的过程中，动态检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比，若出现偏差，则分析其产生原因和对工期的影响，然后提出并采取必要的措施纠偏或调整，并修改原计划。装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标（一）内部因素由于低估了工程项目施工技术上的难度，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新设备缺乏经验等，不但难以保证工程质量，而且会影响施工进度。2．技术性失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，劳动力和施工机具调配不当，施工平面图布置及现场管理不严密，解决问题不及时，与外部相关单位的关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。1．施工组织管理不利（一）内部因素由于低估了工程项目施工技术上的难度（二）外部因素1．相关单位的协调配合2．项目设计方面3．项目投资方面4．资源供应方面5．施工条件的变化（二）外部因素1．相关单位的协调配合2．项目设计方面3．项目（三）不可预见因素施工中如果出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等，都会影响施工进度。总之，影响装饰工程项目进度的因素很多，加之施工过程复杂，出现偏差的概率很高。因此，施工单位必须根据造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正。必要时，也可对施工进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。（三）不可预见因素施工中如果出现意外事件，如严重（一）组织措施一是建立进度管理体系，即按施工项目的规模大小、特点，在建筑装饰企业建立经理、项目经理、作业班组等组成的进度管理体系，使其分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度管理组织系统，并确定其进度目标；二是配备人员，即落实各个层次的施工项目进度管理人员及其具体任务和工作责任；三是建立进度信息沟通渠道，对影响装饰工程施工进度的干扰因素进行分析和预测，并将分析预测和实际进度情况的信息及时反馈给各部门；四是建立进度管理协调和检查工作制度，如协调会议定期召开时间、参加人员等。（一）组织措施一是建立进度管理体系，即按施工项目（二）技术措施（二）利用计算机进行辅助管理。

（一）采用流水施工、网络计划等方法，同时确保施工机具配套齐全、功能先进、生产效率高；（三）合同措施合同措施是指以合同形式保证工程进度目标的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度目标相一致、相协调。（二）技术措施（二）利用计算机进行辅助管理。（四）经济措施（五）信息管理措施经济措施包括以下内容：一是提供实现装饰施工进度计划的资金保证，这是控制进度目标的基础；二是建立严格的奖惩制度；三是保证设备、材料和其他物资的供应。信息管理措施是指不断地收集装饰施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度进行比较分析，及时提供进度信息。（四）经济措施（五）信息管理措施经济措施包括2流水施工装饰工程项目的施工组织方式组织流水施工的要点流水施工的分级和表达方式流水施工的主要参数流水施工的基本方式2流水施工装饰工程项目的施工组织方式

依次施工又称顺序施工，是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成各个施工过程。当一个施工过程完成后，再按同样的顺序完成下一个施工过程，以此类推，直至完成所有施工过程。（一）依次施工依次施工又称顺序施工，是指将工程项目中的每一平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：（二）平行施工（1）充分地利用工作面进行施工，工期短。（2）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源成倍地增加，不利于资源供应的组织。（3）施工现场的组织、管理比较复杂。平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在

流水施工是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行，使相邻两工作队能最大限度地搭接作业。（三）流水施工图5-23幢房屋的施工组织方式流水施工是指将工程项目中的每一个施工对象分解为（1）把装饰工程项目按施工要求和特点分解为若干个分部工程，每个分部工程又分解为在施工工艺上密切联系的、便于组织施工的若干个施工过程，每个施工过程由独立的施工班组负责完成施工任务。（2）根据不同分部工程的施工要求，把装饰工程项目在平面或空间上划分为工程量（或劳动量）相等（或相近）的若干个施工段（流水段）。（3）每个施工过程的施工班组按施工工艺的顺序要求，配备相应的施工机具，各自依次、连续、均衡地从一个施工段转移到下一个施工段，各施工班组在每个施工段重复相同的施工操作。（1）把装饰工程项目按施工要求和特点分解为若干（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要施工过程从缩短工期或施工实际需要等方面考虑，可以安排成间断式施工。（5）不同的施工过程或施工班组，除考虑某些施工过程必要的技术和组织间歇时间外，在有工作面的条件下，应尽可能地组织平行搭接施工。（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要施工过程从（一）流水施工的分级分项工程流水施工：也称细部流水施工，是指在一个专业工种内部组织起来的流水施工。

分部工程流水施工：也称专业流水施工，是指在一个分部工程内部各工种之间组织起来的流水施工。它是组织单位工程流水施工的基础。单位工程流水施工：也称综合流水施工，是指在一个单位工程内部，若干个分部工程之间组织起来的流水施工。群体工程流水施工：也称大流水施工，是指在若各个单位工程（建筑物或构筑物）之间组织起来的流水施工。（一）流水施工的分级分项工程流水施工：也称细部流水施工，是指（二）流水施工的表达方式横道图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。其左边列出各施工过程的名称，右边用水平线段在时间坐标下画出施工进度。例如，某装饰工程流水施工的横道图如图5-3所示。图5-3某装饰工程流水施工的横道图（二）流水施工的表达方式横道图是以图示的方式通过（一）工艺参数施工过程数是指一组流水施工中施工过程的个数，一般用n表示。施工过程数不宜过多，应以主导施工过程为主，力求简洁。占用时间很少的施工过程可以忽略；工作量较小且由一个专业队同时或连续施工的几个施工过程可合并为一项，以便于组织流水施工。1．施工过程数（一）工艺参数1．施工过程数（一）工艺参数2．流水强度

流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。例如，抹灰工程的流水强度是指每施工班组在单位时间内抹灰的平方数。流水强度一般用V表示，可用以下公式计算求得：式中：V——某施工过程的流水强度；

Ri——投入该施工过程中的第i种资源量（施工机械台数或工人数）；

Si——投入该施工过程中的第i种资源的产量定额；

X——投入该施工过程中的资源种类数。（一）工艺参数2．流水强度流水强度是指某施工（二）空间参数1．工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面确定的合理与否直接影响专业工作队的生产效率，因此，必须合理确定工作面。2．施工段施工段是指将施工对象在平面或空间上划分成的劳动量大致相等的施工区段。施工段的数目一般用m表示，每一个施工段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。3．施工层

在组织流水施工时，为了满足专业工种对施工工艺和操作高度的要求，将施工对象在竖向上划分为若干个操作层，此操作层就称为施工层，一般用j

表示。（二）空间参数1．工作面2．施工段3．施工层

时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间和流水施工工期等。1．流水节拍流水节拍是指某个专业工作队在一个施工段上的施工时间，一般用t

表示。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，表明施工速度快，节奏感强；反之，则相反。同一施工过程的流水节拍主要由所采用的施工方法、施工机具，以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。有时，为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时，可以适当调整流水节拍。确定流水节拍的方法主要有以下三种。（三）时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工1．流水节拍如果有定额标准，则可按以下公式确定流水节拍：（1）定额计算法（三）时间参数（5-2）（5-3）或式中：ti——某专业工作队在第i（，2，…）个施工段的流水节拍；Qi——某专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量；Si——某专业工作队的计划产量定额；Hi——某专业工作队的计划时间定额；Pi——某专业工作队在第i个施工段需要的劳动力或机械台班数量；Ri——某专业工作队投入的人工数或机械台数；Ni——某专业工作队的工作班次。1．流水节拍如果有定额标准，则可按以下公式确定流水1．流水节拍

经验估算法是指根据以往的工作经验，结合现有的施工条件进行估算。为了提高其准确程度，往往先估算出该流水节拍的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后根据以下公式计算流水节拍：（三）时间参数（2）经验估算法（5-4）式中：t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c——某施工过程在某施工段上的正常估算时间。1．流水节拍经验估算法是指根据以往的工作经验1．流水节拍对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用工期倒排计算法。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按以下公式进行计算：（三）时间参数（3）工期计算法（5-5）式中：t——流水节拍；T——某施工过程的工作持续时间；

m——某施工过程划分的施工段数。1．流水节拍对某些施工任务在规定日期内必须完成（三）时间参数2．流水步距流水步距是指相邻两个专业工作队相继投入同一施工段施工的合理时间间隔，一般用

表示。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数，如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为个。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。（三）时间参数2．流水步距（三）时间参数2．流水步距确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：（1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系。（2）要保证各专业工作队都能连续作业。（3）要保证相邻两个专业工作队在开工时间上最大限度地、合理地搭接。（4）要保证工程质量，满足安全生产要求。（三）时间参数2．流水步距（1）要满足相邻两个专业工作队在施（三）时间参数3．平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上进行平行搭接施工，则这个搭接的时间称为平行搭接时间，一般用表示。4．技术间歇时间技术间歇时间是指组织流水施工时，相邻两个工作过程在同一施工段由于技术要求所必须间隔的时间，如楼地面湿作业后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。技术间歇时间一般用表示。（三）时间参数3．平行搭接时间4．技术间歇时间（三）时间参数5．组织间歇时间组织间歇时间是指在流水施工中，由于施工组织安排等原因造成的在流水步距以外增加的间歇时间，如因施工人员、机械设备调度等产生的时间间歇。组织间歇时间一般用表示。6．流水施工工期流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。流水施工工期一般用T表示，其基本计算公式如下：式中：T——流水施工工期；

——流水施工中各流水步距之和；

——流水施工中最后一个施工过程的持续时间。（5-6）（三）时间参数5．组织间歇时间6．流水施工工期式中：T——（一）有节奏流水施工

有节奏流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。有节奏流水施工根据不同施工过程之间的流水节拍是否相等，可分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。

1．等节奏流水施工

等节奏流水施工也称全等节拍流水施工，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等，即各施工过程的流水节拍均为常数。这是一种最理想的流水施工组织方式。根据流水步距的不同，等节拍流水施工可分为等节拍等步距流水施工和等节拍不等步距流水施工。（一）有节奏流水施工有节奏流水施工是指同一施工过（一）有节奏流水施工1．等节奏流水施工（1）等节拍等步距流水施工①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，即。②所有流水步距相等，且等于流水节拍，即。③专业工作队数等于施工过程数。④每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。等节拍等步距流水施工具有以下特点：（一）有节奏流水施工1．等节奏流水施工①所有施工过程在各个（一）有节奏流水施工1．等节奏流水施工（2）等节拍不等步距流水施工等节拍不等步距流水施工是指所有施工过程的流水节拍都相等，但流水步距不相等。这是因为有的施工过程之间可能需要组织与技术间歇；或者某一个施工过程需要提前插入，和前一个施工过程平行搭接。等节拍不等步距流水施工具有以下特点：①流水节拍t为常数；②流水步距，其中，表示所有间歇时间之和，表示所有搭接时间之和。因此，这种流水施工的工期可用以下公式计算：

（5-8）（一）有节奏流水施工1．等节奏流水施工等节拍不等步距（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工异节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。异节奏流水施工又可分为成倍节拍流水施工和不等节拍流水施工。

（1）成倍节拍流水施工成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的流水施工方式。其主要特点如下：（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（1）成倍节拍流水施工①同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。②各个施工段的流水步距等于其中最小的流水节拍，即。③专业工作队数大于施工过程数，专业工作队数的计算公式如下：（5-10）（5-9）（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工①同一施工过程的流（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（1）成倍节拍流水施工式中：——某施工过程所需专业工作队数；

——所有流水节拍中最小的流水节拍；

——专业工作队总数。④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。这种流水施工的工期可用以下公式计算：（5-11）（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工式中：——（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（2）不等节拍流水施工不等节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍既不相等也不成倍的流水施工方式。其主要特点如下：①同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不相等。②各个施工过程之间的流水步距不一定相等，可根据以下公式确定流水步距：（5-12）式中：——第个施工过程的流水节拍；

——第个施工过程的流水节拍。i（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（5-12）式中：（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工（2）不等节拍流水施工③专业工作队数等于施工过程数。这种流水施工的工期可用以下公式计算：（5-13）（一）有节奏流水施工2．异节奏流水施工③专业工作队数等于施（二）无节奏流水施工无节奏流水施工是指各个施工过程的流水节拍均不完全相等的流水施工方式。在实际工程中，无节奏流水施工是较常见的一种流水施工方式，因为它不像有节奏流水施工那样有一定的时间规律约束，在进度安排上比较灵活、自由。1．无节奏流水施工的特点（1）同一施工过程的流水节拍不完全相等，不同施工过程的流水节拍也不完全相等。（2）各个施工过程之间的流水步距不完全相等，且差异较大。（3）专业工作队数等于施工过程数。（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有间歇时间。（二）无节奏流水施工无节奏流水施工是指各个施工过程（二）无节奏流水施工2．无节奏流水施工的流水步距的计算在无节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大法计算流水步距。由于这种方法是潘特考夫斯基首先提出的，因此又称为“潘特考夫斯基法”。用该方法计算流水步距的步骤如下：①将每个施工过程的流水节拍逐段累加。②错位相减。即用前一个专业工作队从加入流水施工起到完成该段工作止的持续时间和，减去后一个专业工作队从加入流水施工起到完成前一个施工段工作止的持续时间和（即相邻斜减），得到一组差数。③取上一步斜减差数中的最大值作为流水步距。（二）无节奏流水施工2．无节奏流水施工的流水步距的计算①将3网络计划技术网络计划的基本原理网络计划的特点网络计划的分类双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划3网络计划技术网络计划的基本原理网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。其基本原理如下：（1）把一项工程的全过程分解为若干项工作，并按其开展顺序的相互制约、相互依赖的逻辑关系绘制出网络图。（2）计算各项工作时间参数，找出关键工作和关键线路，计算工期。（3）利用优化原理改进初始方案，寻求优化网络计划方案。（4）在网络计划执行过程中进行有效监督与检查，及时找出施工过程中发生的偏差，并进行调整。网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。其网络计划的最大特点是克服了横道图的缺点，与横道图相比，网络计划具有以下优点：（1）把施工过程中的各有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）便于计算各种时间参数。（3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，避免盲目施工。网络计划的最大特点是克服了横道图的缺点，与横道图相比，网络计网络计划的最大特点是克服了横道图的缺点，与横道图相比，网络计划具有以下优点：（4）可以利用计算机得出某些工作的机动时间，更好地利用和调配物力，达到降低成本的目的，并且可以利用计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化。

同时，网络计划也具有以下缺点：①从图上很难清晰地反映出流水作业的情况；②不便计算资源需要量的变化情况。网络计划的最大特点是克服了横道图的缺点，与横道图相比，网络计（一）按时间的表达方式分类

按时间的表达方式分类，网络计划可分为无时标网络计划和时标网络计划。其中，无时标网络计划的各工作的持续时间用数字写在箭线下面，箭线的长短与时间无关；时标网络计划以横坐标为时间坐标，箭线的长度受时标的限制，箭线在时间坐标上的投影长度可直接反映工作的持续时间。（一）按时间的表达方式分类按时间的表达方式分类，网络（二）按绘制网络图的代号分类按绘制网络图的代号分类，网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。其中，双代号网络计划是以双代号网络图表示的计划。双代号网络图的每项工作均由一根箭线和两个节点表示，其中箭线表示工作，节点表示工作之间的逻辑关系，如图5-12所示。图5-12双代号网络图（二）按绘制网络图的代号分类按绘制网络图的代号分类，（二）按绘制网络图的代号分类单代号网络计划是以单代号网络图表示的计划。单代号网络图的每项工作由一个节点组成，以节点及该节点的编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系，如图5-13所示。图5-13单代号网络图（二）按绘制网络图的代号分类单代号网络计划是以单代号（一）双代号网络图的组成

双代号网络图由箭线、节点和线路三个基本要素组成。1．箭线箭线是指网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结束。其具体表示方法如图5-14所示。图5-14双代号网络图箭线的表示方法（一）双代号网络图的组成双代号网络图由箭线、节点和线（一）双代号网络图的组成

1．箭线

工作可分为实际存在的工作和虚工作。其中，虚工作是指只表示相邻前后工作之间逻辑关系的工作，以虚箭线（即一端带箭头的虚线）表示，如图5-15所示。图5-15双代号网络图虚箭线的表示方法（一）双代号网络图的组成1．箭线工作可（一）双代号网络图的组成2．节点节点是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，节点表示工作开始或完成的时刻，不需要消耗时间和资源。节点可分为起点节点、终点节点和中间节点三种。其中，起点节点是网络图的第一个节点，表示一项工作的开始；终点节点是网络图的最后一个节点，表示一项工作的完成；其余节点都称为中间节点。任何一个中间节点既是其紧前各工作的终点节点，又是其紧后各工作的起点节点，如图5-16所示。图5-16节点示意图（一）双代号网络图的组成2．节点图5-16节点示意图（一）双代号网络图的组成3．线路线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线（或虚箭线）与节点，最后到达终点节点所经过的通路。例如，图5-12所示的网络图中包括以下线路：第一条线路：①→③→④→⑥（9天）第二条线路：①→③→④→⑤→⑥（11天）第三条线路：①→②→⑤→⑥（11天）第四条线路：①→②→③→④→⑥（10天）第五条线路：①→②→③→④→⑤→⑥（12天）

每条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。（一）双代号网络图的组成3．线路（二）双代号网络图的绘制

绘制网络图时，必须遵循以下基本规则：（1）应正确表达工作之间已定的逻辑关系。网络图中的工作逻辑关系是多种多样的，常见的表示方法如表5-2所示。表5-2网络图中工作逻辑关系的表示方法序号工作之间的逻辑关系在网络图中的表示方法说明1A、B、C三项工作按照依次施工方式进行B工作在A工作完成后开始，C工作在B工作完成后开始2A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行工作4有A、B、C三项工作，A工作完成后，B、C工作才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作（二）双代号网络图的绘制绘制网络图时，必须遵循以下基（二）双代号网络图的绘制续表序号工作之间的逻辑关系在网络图中的表示方法说明5有A、B、C三项工作，A、B工作完成后，C工作才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作6有A、B、C、D四项工作，A、B工作完成后，C、D工作才能开始通过中间节点j表达四项工作之间的关系7有A、B、C、D四项工作，A工作完成后C工作才能开始，A、B工作完成后D工作才能开始D与A之间引入了逻辑连接（虚工作），只有这样才能准确表达它们之间的约束关系8有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始虚工作i、j反映出C工作受到B工作的约束，虚工作i、k反映出E工作受到B工作的约束9有A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始虚工作i、j反映出D工作受到B、C工作的制约10A、B两项工作分为3个施工段，平行施工每个工种建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，不同工种之间用逻辑搭接关系表示（二）双代号网络图的绘制续表序号工作之间的逻辑关系在网络图中（二）双代号网络图的绘制

（2）不得出现回路。回路是指从一个节点出发沿箭线方向又回到该节点的线路。如果出现回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。

（3）不得出现带双向箭头或无箭头的连线。由于网络计划具有有向性和有序性，即沿箭线方向进行，因此不允许出现双向箭线或无箭头的连线。

（4）不得出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。双代号网络图中箭线加两端节点表示一项工作，没有箭头节点或箭尾节点，便无法完整地表达一项工作。

（5）当双代号网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，对起点节点和终点节点可使用母线法绘图。（二）双代号网络图的绘制（2）不得出现回路。回路是指从（二）双代号网络图的绘制

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法、断线法或指向法处理，如图5-17所示。过桥法

断线法

指向法图5-17箭线交叉的表示方法

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。（二）双代号网络图的绘制（6）绘制网络图时，箭线不宜交（三）双代号网络图的时间参数网络图的时间参数是确定工程项目计划工期和关键线路的基础，也是进行网络计划优化和对工程项目进行计划管理的依据。时间参数的计算方法很多，这里主要介绍工作计算法和节点计算法。1．工作计算法工作计算法是指以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。在双代号网络图中，工作的时间参数主要包括工作持续时间、工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间、工作的总时差和自由时差等。工作时间参数的计算结果应按图5-19所示标注。下面以图5-20所示的网络图为例，分析各时间参数的计算过程。（三）双代号网络图的时间参数网络图的时间参数是确定工（三）双代号网络图的时间参数图5-19工作计算法的标注

图5-20双代号网络图的时间参数计算示例（三）双代号网络图的时间参数图5-19工作计算法的标注（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（1）工作持续时间工作持续时间是指完成特定工作所需要的时间，通常用D表示。（2）工作最早开始时间工作最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻，通常用ES表示。计算工作最早开始时间时，应符合以下规定：①工作i—j的最早开始时间（ESi-j）应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。②以起点节点为开始的工作，当未规定最早开始时间时，其最早开始时间为零。例如，在图5-20中，工作1—2和工作1—3的最早开始时间都为零，即（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（1）工作持续（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法③其他工作的最早开始时间应按下式计算：式中：ESh-i——工作i—j的各项紧前工作h—i的最早开始时间；Dh-i——工作i—j的各项紧前工作h—i的持续时间。（5-14）（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法③其他工作的最早（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（3）工作最早完成时间工作最早完成时间是指在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻，通常用EF表示。工作i—j的最早完成时间应按下式计算：（5-15）（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（3）工作最早完（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法①工作i—j的最迟完成时间（）应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。②以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期，即式中：LFi-n——以网络计划的终点节点n为完成节点的工作的最迟完成时间；

Tp

——网络计划的工期。（5-16）（4）工作最迟完成时间工作最迟完成时间是指在不影响任务按期完成和有关时限约束下，工作最迟必须完成的时刻，通常用LF表示。工作最迟完成时间的计算应符合以下规定：（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法①工作i—j的（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法③其他工作的最迟完成时间应按下式计算：式中：LFj-k——工作i—j的各项紧后工作j—k的最迟完成时间；

Dj-k——工作i—j的各项紧后工作j—k的持续时间。（5）工作最迟开始时间工作最迟开始时间是指在不影响任务按期完成和有关时限约束下，工作最迟必须开始的时刻，通常用LS表示。工作i—j的最迟开始时间应按下式计算：（5-17）（5-18）（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法③其他工作的最迟（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（6）工作总时差工作总时差是指在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，通常用TF表示。工作i—j的总时差应按下式计算：或（5-19）（5-20）（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（6）工作总时差或（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（7）工作自由时差工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，通常用FF表示。其计算方法如下：①当工作i—j有紧后工作j—k时，其自由时差的计算公式如下：式中：ESj-k——工作i—j的紧后工作j—k的最早开始时间。②对于无紧后工作的工作，即以网络计划的终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即（5-21）（5-22）（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法（7）工作自由时差（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法综上所述，图5-20所示的双代号网络计划的工作计算法结果如图5-21所示。图5-21双代号网络计划的工作计算法结果（三）双代号网络图的时间参数1．工作计算法综上所述，图5-2（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法节点计算法是指先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。节点时间参数的计算结果应按图5-22所示标注。下面仍以图5-20所示的网络计划为例，说明按节点计算法计算时间参数的过程。图5-22节点计算法的标注（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法节点计算法是指（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（1）节点最早时间节点最早时间是指在双代号网路计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间，通常用ETi表示。节点最早时间的计算应符合以下规定：①节点i的最早时间（

ETi

）应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。②起点节点的最早时间，未规定时，其值应等于零。例如，在图5-20中，起点节点的最早时间为零，即③其他节点的最早时间的计算公式如下：（5-23）（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（1）节点最早时间（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（2）节点最迟时间节点最迟时间是指在双代号网路计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间，通常用LTi表示。节点最迟时间的计算应符合以下规定：①节点i的最迟时间（LTi）应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。②终点节点的最迟时间等于网络计划的计划工期，即③其他节点的最迟时间的计算公式如下：式中：

LTi——工作i—j的箭头节点j的最迟时间。（5-24）（5-25）（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（2）节点最迟时间（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（3）工作时间参数的计算①工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间，即②工作的最早完成时间等于该工作开始节点的最早时间与其持续时间之和，即③工作最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间，即（5-26）（5-27）（5-28）（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法（3）工作时间参数（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法④工作最迟开始时间等于该工作完成节点的最迟时间与其持续时间之差，即⑤工作的总时差可根据式（5-19）、式（5-20）、式（5-27）和式（5-28）得到，即⑥工作的自由时差可根据式（5-21）、式（5-22）和式（5-26）得到，即（5-29）（5-30）（5-31）（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法④工作最迟开始时（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法综上所述，图5-20所示的双代号网络计划的节点计算法结果如图5-23所示。图5-23双代号网络计划的节点计算法结果（三）双代号网络图的时间参数2．节点计算法综上所述，图5-2（四）双代号网络计划关键线路的确定在双代号网络计划中，至少有一条最长的线路，这条线路的总持续时间决定了这个网络计划的总工期。在这种线路中，没有任何机动时间，线路上的任何工作有延误就会使总工期相应地延长；任何工作的持续时间如有缩短，则可使总工期缩短。这种线路是按期完成计划的关键所在，因而称为关键线路。关键线路上的各项工作称为关键工作，关键工作没有任何机动时间，即工作的总时差为零。关键线路上的箭线通常用粗箭线、双箭线或彩色线表示。确定关键线路的方法有很多，下面介绍两种简单易行的方法：（四）双代号网络计划关键线路的确定在双代号网络计划中，（四）双代号网络计划关键线路的确定（1）关键线路上所有工作的总时差均为零，反过来，如果工作的总时差为零，则它必是关键工作。因此，只要连接网络计划中总时差为零的工作，就可以确定关键线路。例如，在图5-20中，工作1—2、2—5和5—6的总时差均为零，故它们都是关键工作，由此可以确定该网络计划的关键线路为①→②→⑤→⑥，如图5-24所示。图5-24双代号网络计划的关键线路（四）双代号网络计划关键线路的确定（1）关键线路上所（四）双代号网络计划关键线路的确定（2）关键线路上所有节点的两个时间参数均相等，反过来，如果节点的两个时间参数相等，则该节点一定是关键线路上的节点，即关键节点。在网络计划中，除了关键线路之外的线路都称为非关键线路。在非关键线路中，总是或多或少地存在时差，其中存在时差的工作称为非关键工作。需要指出的是，非关键线路并不完全由非关键工作组成，在任何一条线路上，只要有一项非关键工作，这条线路就是非关键线路，其总长度小于关键线路。因此，只有全部由关键工作组成的线路才能称为关键线路。（四）双代号网络计划关键线路的确定（2）关键线路上所有节点（一）单代号网络图的组成1．箭线在单代号网络图中，箭线表示工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。2．节点单代号网络图的每个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示，如图5-25所示。圆节点表示方法

矩形节点表示方法图5-25单代号网络图工作的表示方法（一）单代号网络图的组成1．箭线圆节点表示方法（一）单代号网络图的组成3．线路单代号网络图中的线路与双代号网络图中线路的含义相同。在单代号网络图中，各条线路应当用该线路上的节点编号从小到大依次表述。（一）单代号网络图的组成3．线路（二）单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制规则与双代号网络图基本相同，主要区别是：当网络图中有多项起点节点和多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟节点，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络图的绘制比较简单，一般分为以下三个步骤：（1）分析各项工作的先后顺序，明确它们之间的逻辑关系。（2）根据工作的先后顺序和逻辑关系，确定各工作的节点编号及其位置。（3）根据各项工作的先后顺序、节点编号及节点位置，依次绘制网络图。（二）单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制规则与双代号（一）双代号时标网络计划的特点箭线的长短与时间有关，能够清楚地表明计划的时间进度，使用方便。(2)可直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差与关键线路。(3)可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。(4)由于受到时间坐标的限制，因此不会产生闭合回路。但当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往需要重新绘图。(1)（一）双代号时标网络计划的特点箭线的长短与时间有关（二）双代号时标网络计划的一般要求（1）应以水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为小时、天、周、旬、月、季或年。（3）（2）应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。所有符号在时间坐标上的水平投影位置都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时应用波形线表示。（二）双代号时标网络计划的一般要求（1）应以水平时间坐标为（三）双代号时标网络计划的绘制双代号时标网络计划宜按最早时间绘制。绘制双代号时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘出时标计划表，如表5-4所示。时标可标注在时标计划表的顶部或底部，必须注明时标的长度单位，可在顶部时标之上或底部时标之下加注日历的对应时间。注：时标计划表中部的刻度线宜为细线；为使图面清晰，此线也可不画或少画。表5-4时标计划表（三）双代号时标网络计划的绘制双代号时标网络计划宜按最（三）双代号时标网络计划的绘制1．间接法用间接法绘制双代号时标网络计划的步骤如下：①绘制出无时标网络计划；②计算各节点的最早时间；③根据节点最早时间在时标计划表上确定节点的位置；④按要求连线，某些工作箭线长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足。（三）双代号时标网络计划的绘制1．间接法①绘制出无时标网络（三）双代号时标网络计划的绘制2．直接法用直接法绘制双代号时标网络计划的步骤如下：①将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上。②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。③其他工作的开始节点必须在所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上；某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足；箭头画在波形线与节点连接处。④从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点，绘图完成。（三）双代号时标网络计划的绘制2．直接法①将起点4装饰工程项目进度控制装饰工程项目进度计划实施的分析装饰工程项目施工进度计划的调整工程延期4装饰工程项目进度控制装饰工程项目进度计划实施的分析（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原横道线处，进行实际进度与计划进度的比较。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查（二）S曲线比较法S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的方法。从整个工程项目实际进展的全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也有同样的变化规律，如图5-29a所示；而随工程进展，累计完成的任务量呈S形变化，如图5-29b所示。图5-29时间与完成任务量的关系曲线（二）S曲线比较法S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵（二）S曲线比较法1．S曲线的绘制绘制S曲线的基本步骤如下：①确定单位时间计划完成任务量；②计算不同时间累计完成任务量；③根据累计完成任务量绘制S曲线。例如，某楼地面铺设工程量为10000m2，按照施工方案，计划9天完成，每天计划完成的任务量和累计完成量如表5-6所示。表5-6每月计划及累计完成楼地面铺设工程汇总时间（天）123456789每日完成量（m2）40080012001600200016001200800400累计完成量（m2）400120024004000600076008800960010000（二）S曲线比较法1．S曲线的绘制表5-6每月计划及累计（二）S曲线比较法根据表5-6所示的资料，可绘制该楼地面铺设工程的S曲线，如图5-30所示。图5-30楼地面铺设工程的S曲线（二）S曲线比较法根据表5-6所示的资料，可绘制该楼地面铺设（二）S曲线比较法2．S曲线的比较在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线上，即可得到实际进度S曲线，如图5-31所示。图5-31S曲线比较（二）S曲线比较法2．S曲线的比较图5-31S曲线比较（三）前锋线比较法所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判定施工实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的方法。（三）前锋线比较法所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，（一）分析进度偏差的影响在装饰工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2分析进度偏差是否大于总时差3分析进度偏差是否大于自由时差（一）分析进度偏差的影响在装饰工程项目实施过程中，当通过（二）施工项目进度计划的调整方法通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。具体来讲，施工项目进度计划的调整方法主要有以下几种。1．改变某些工作之间的逻辑关系2．压缩关键工作的持续时间3．调整资源的投入4．增减工作项目（二）施工项目进度计划的调整方法通过检查分析，如果发现原（一）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。（1）因图纸或业主要求的原因，监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。（3）异常恶劣的气候条件导致的工程延期。（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。供施工场地、未及时付款等。（一）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包（二）工程延期的审批工程延期的审批程序如图5-34所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（即工程延期意向通知书）通知监理工程师，以便监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。图5-34工程延期的审批程序（二）工程延期的审批工程延期的审批程序如图5-34所示Thank

YouThankYou《装饰工程项目管理》第五章课件《装饰工程项目管理》第五章课件1装饰工程项目进度管理概述装饰工程项目进度管理的概念影响装饰工程项目进度的因素装饰工程项目进度管理的措施1装饰工程项目进度管理概述装饰工程项目进度管理的概念装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。即在合同规定的工期内，编制出合理、可行的施工进度计划，在实施施工进度计划的过程中，动态检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比，若出现偏差，则分析其产生原因和对工期的影响，然后提出并采取必要的措施纠偏或调整，并修改原计划。装饰工程项目进度管理是指为实现确定的进度目标（一）内部因素由于低估了工程项目施工技术上的难度，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新设备缺乏经验等，不但难以保证工程质量，而且会影响施工进度。2．技术性失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，劳动力和施工机具调配不当，施工平面图布置及现场管理不严密，解决问题不及时，与外部相关单位的关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。1．施工组织管理不利（一）内部因素由于低估了工程项目施工技术上的难度（二）外部因素1．相关单位的协调配合2．项目设计方面3．项目投资方面4．资源供应方面5．施工条件的变化（二）外部因素1．相关单位的协调配合2．项目设计方面3．项目（三）不可预见因素施工中如果出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等，都会影响施工进度。总之，影响装饰工程项目进度的因素很多，加之施工过程复杂，出现偏差的概率很高。因此，施工单位必须根据造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正。必要时，也可对施工进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。（三）不可预见因素施工中如果出现意外事件，如严重（一）组织措施一是建立进度管理体系，即按施工项目的规模大小、特点，在建筑装饰企业建立经理、项目经理、作业班组等组成的进度管理体系，使其分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度管理组织系统，并确定其进度目标；二是配备人员，即落实各个层次的施工项目进度管理人员及其具体任务和工作责任；三是建立进度信息沟通渠道，对影响装饰工程施工进度的干扰因素进行分析和预测，并将分析预测和实际进度情况的信息及时反馈给各部门；四是建立进度管理协调和检查工作制度，如协调会议定期召开时间、参加人员等。（一）组织措施一是建立进度管理体系，即按施工项目（二）技术措施（二）利用计算机进行辅助管理。

（一）采用流水施工、网络计划等方法，同时确保施工机具配套齐全、功能先进、生产效率高；（三）合同措施合同措施是指以合同形式保证工程进度目标的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度目标相一致、相协调。（二）技术措施（二）利用计算机进行辅助管理。（四）经济措施（五）信息管理措施经济措施包括以下内容：一是提供实现装饰施工进度计划的资金保证，这是控制进度目标的基础；二是建立严格的奖惩制度；三是保证设备、材料和其他物资的供应。信息管理措施是指不断地收集装饰施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度进行比较分析，及时提供进度信息。（四）经济措施（五）信息管理措施经济措施包括2流水施工装饰工程项目的施工组织方式组织流水施工的要点流水施工的分级和表达方式流水施工的主要参数流水施工的基本方式2流水施工装饰工程项目的施工组织方式

依次施工又称顺序施工，是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成各个施工过程。当一个施工过程完成后，再按同样的顺序完成下一个施工过程，以此类推，直至完成所有施工过程。（一）依次施工依次施工又称顺序施工，是指将工程项目中的每一平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：（二）平行施工（1）充分地利用工作面进行施工，工期短。（2）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源成倍地增加，不利于资源供应的组织。（3）施工现场的组织、管理比较复杂。平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在

流水施工是指将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行，使相邻两工作队能最大限度地搭接作业。（三）流水施工图5-23幢房屋的施工组织方式流水施工是指将工程项目中的每一个施工对象分解为（1）把装饰工程项目按施工要求和特点分解为若干个分部工程，每个分部工程又分解为在施工工艺上密切联系的、便于组织施工的若干个施工过程，每个施工过程由独立的施工班组负责完成施工任务。（2）根据不同分部工程的施工要求，把装饰工程项目在平面或空间上划分为工程量（或劳动量）相等（或相近）的若干个施工段（流水段）。（3）每个施工过程的施工班组按施工工艺的顺序要求，配备相应的施工机具，各自依次、连续、均衡地从一个施工段转移到下一个施工段，各施工班组在每个施工段重复相同的施工操作。（1）把装饰工程项目按施工要求和特点分解为若干（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要施工过程从缩短工期或施工实际需要等方面考虑，可以安排成间断式施工。（5）不同的施工过程或施工班组，除考虑某些施工过程必要的技术和组织间歇时间外，在有工作面的条件下，应尽可能地组织平行搭接施工。（4）每个主要施工过程必须组织成连续流水施工，次要施工过程从（一）流水施工的分级分项工程流水施工：也称细部流水施工，是指在一个专业工种内部组织起来的流水施工。

分部工程流水施工：也称专业流水施工，是指在一个分部工程内部各工种之间组织起来的流水施工。它是组织单位工程流水施工的基础。单位工程流水施工：也称综合流水施工，是指在一个单位工程内部，若干个分部工程之间组织起来的流水施工。群体工程流水施工：也称大流水施工，是指在若各个单位工程（建筑物或构筑物）之间组织起来的流水施工。（一）流水施工的分级分项工程流水施工：也称细部流水施工，是指（二）流水施工的表达方式横道图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。其左边列出各施工过程的名称，右边用水平线段在时间坐标下画出施工进度。例如，某装饰工程流水施工的横道图如图5-3所示。图5-3某装饰工程流水施工的横道图（二）流水施工的表达方式横道图是以图示的方式通过（一）工艺参数施工过程数是指一组流水施工中施工过程的个数，一般用n表示。施工过程数不宜过多，应以主导施工过程为主，力求简洁。占用时间很少的施工过程可以忽略；工作量较小且由一个专业队同时或连续施工的几个施工过程可合并为一项，以便于组织流水施工。1．施工过程数（一）工艺参数1．施工过程数（一）工艺参数2．流水强度

流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。例如，抹灰工程的流水强度是指每施工班组在单位时间内抹灰的平方数。流水强度一般用V表示，可用以下公式计算求得：式中：V——某施工过程的流水强度；

Ri——投入该施工过程中的第i种资源量（施工机械台数或工人数）；

Si——投入该施工过程中的第i种资源的产量定额；

X——投入该施工过程中的资源种类数。（一）工艺参数2．流水强度流水强度是指某施工（二）空间参数1．工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面确定的合理与否直接影响专业工作队的生产效率，因此，必须合理确定工作面。2．施工段施工段是指将施工对象在平面或空间上划分成的劳动量大致相等的施工区段。施工段的数目一般用m表示，每一个施工段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。3．施工层

在组织流水施工时，为了满足专业工种对施工工艺和操作高度的要求，将施工对象在竖向上划分为若干个操作层，此操作层就称为施工层，一般用j

表示。（二）空间参数1．工作面2．施工段3．施工层

时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间和流水施工工期等。1．流水节拍流水节拍是指某个专业工作队在一个施工段上的施工时间，一般用t

表示。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，表明施工速度快，节奏感强；反之，则相反。同一施工过程的流水节拍主要由所采用的施工方法、施工机具，以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。有时，为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时，可以适当调整流水节拍。确定流水节拍的方法主要有以下三种。（三）时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工1．流水节拍如果有定额标准，则可按以下公式确定流水节拍：（1）定额计算法（三）时间参数（5-2）（5-3）或式中：ti——某专业工作队在第i（，2，…）个施工段的流水节拍；Qi——某专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量；Si——某专业工作队的计划产量定额；Hi——某专业工作队的计划时间定额；Pi——某专业工作队在第i个施工段需要的劳动力或机械台班数量；Ri——某专业工作队投入的人工数或机械台数；Ni——某专业工作队的工作班次。1．流水节拍如果有定额标准，则可按以下公式确定流水1．流水节拍

经验估算法是指根据以往的工作经验，结合现有的施工条件进行估算。为了提高其准确程度，往往先估算出该流水节拍的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后根据以下公式计算流水节拍：（三）时间参数（2）经验估算法（5-4）式中：t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c——某施工过程在某施工段上的正常估算时间。1．流水节拍经验估算法是指根据以往的工作经验1．流水节拍对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用工期倒排计算法。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按以下公式进行计算：（三）时间参数（3）工期计算法（5-5）式中：t——流水节拍；T——某施工过程的工作持续时间；

m——某施工过程划分的施工段数。1．流水节拍对某些施工任务在规定日期内必须完成（三）时间参数2．流水步距流水步距是指相邻两个专业工作队相继投入同一施工段施工的合理时间间隔，一般用

表示。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数，如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为个。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。（三）时间参数2．流水步距（三）时间参数2．流水步距确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：（1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系。（2）要保证各专业工作队都能连续作业。（3）要保证相邻两个专业工作队在开工时间上最大限度地、合理地搭接。（4）要保证工程质量，满足安全生产要求。（三）时间参数2．流水步距（1）要满足相邻两个专业工作队在施（三）时间参数3．平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上进行平行搭接施工，则这个搭接的时间称为平行搭接时间，一般用表示。4．技术间歇时间技术间歇时间是指组织流水施工时，相邻两个工作过程在同一施工段由于技术要求所必须间隔的时间，如楼地面湿作业后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。技术间歇时间一般用表示。（三）时间参数3．平行搭接时间4．技术间歇时间（三）时间参数5．组织间歇时间组织间歇时间是指在流水施工中，由于施工组织安排等原因造成的在流水步距以外增加的间歇时间，如因施工人员、机械设备调度等产生的时间间歇。组织间歇时间一般用表示。6．流水施工工期流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。流水施工工期一般用T表示，其基本计算公式如下：式中：T——流水施工工期；

——流水施工中各流水步距之和；

——流水施工中最后一个施工过程的持续时间。（5-6）（三）时间参数5．组织间歇时间6．流水施工工期式中：T——（一）有节奏流水施工

有节奏流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。有节奏流水施工根据不同