高端品牌的最佳战略课件

高端品牌的最佳战略VijayVishwanathAnnChenEditedBy：Frank财富（中文）高端品牌的最佳战略VijayVishwanath1高端品牌的成功规律关键：品牌的市场份额和所属商品类别的性质主要为高端品牌大部分品牌盈利率都会比较高主要为低端品牌或者零售商自营品牌高端品牌的利润大大降低高端品牌的成功规律关键：品牌的市场份额和所属商品类别的性质主2两个方面考虑品牌战略该品牌所属商品类别该品牌的相对市场份额两个方面考虑品牌战略该品牌所属商品类别3高端——低端矩阵图示搭便车品牌（平均利润率：15％－20％）死胡同品牌（利润率小于5％）低端品牌（平均利润率：5％－10％）高端品牌（利润率高于20％）高低高低商品类别的高档程度高端——低端矩阵图示搭便车品牌（平均利润率：15％－20％）4品牌定位的适宜战略推荐的战略品牌定位高端品牌在高端产品类别中相对市场份额高低端品牌在低档产品类别中相对市场份额高搭便车品牌在高端产品类别中相对市场份额低高端品牌在高端产品类别中相对市场份额低创新，创新，再创新削减成本减少与低端产品的价格差异投资创建品牌价值创新有针对性细分市场营销追随市场领袖定价削减成本（如果可能可与其他相关产品共享成本）降低价格以提高份额或者通过退出高端产品，完全重新定位消费者的期望来取得行业王者地位品牌定位的适宜战略推荐的战略品牌定位高端品牌低端品牌搭便车品5高端品牌案例：可口可乐1979进入中国，收购本地装瓶公司或与其合作推出旗舰品牌：“可口可乐”，接着是“芬达”、“醒目”不断推出新品，并向相关商品类别延伸积极的市场营销是对新产品战略强有力的支持广告费一直超过它的竞争对手利用明星设计了公司logo的中国版本过去10年中，销售额年增长率超过20％，是同类产品平均增长率的2倍高端品牌案例：可口可乐1979进入中国，收购本地装瓶公司或6死胡同品牌案例：顶益曾经位于矩阵的死胡同象限，通过推出超高端品牌而脱颖而出采取积极的产品创新策略，大力投资于市场研究和新产品开发熟练使用广告手段对新产品推出加以支持占有市场份额的40％，为竞争对手的2倍整个方便面产品类别现在更加高端死胡同品牌案例：顶益曾经位于矩阵的死胡同象限，通过推出超高端7低端品牌案例：高露洁采用本地供应商提供的合格原料替代进口，大幅降低成本将自己定位于一个具有吸引力的替代品牌，以吸引那些寻找更高端层次品牌的消费者将节省的成本用于市场的营销和产品创新市场份额从1996年的10％增加到2002年的30％以上低端品牌案例：高露洁采用本地供应商提供的合格原料替代进口，大8搭便车品牌案例：佳洁士进入伊始便选择不和高露洁进行价格竞争，而是定位于高端市场，定价高于高露洁20％通过超过市场领导者高露洁的广告投资来塑造自己的高端形象对高露洁的产品创新采取步步紧逼的竞争战略率先退出一些有趣的产品进入中国6年之后，即已拥有22％的市场份额，成为第二大牙膏品牌搭便车品牌案例：佳洁士进入伊始便选择不和高露洁进行价格竞争，9谢谢Thankyou！谢谢10高端品牌的最佳战略VijayVishwanathAnnChenEditedBy：Frank财富（中文）高端品牌的最佳战略VijayVishwanath11高端品牌的成功规律关键：品牌的市场份额和所属商品类别的性质主要为高端品牌大部分品牌盈利率都会比较高主要为低端品牌或者零售商自营品牌高端品牌的利润大大降低高端品牌的成功规律关键：品牌的市场份额和所属商品类别的性质主12两个方面考虑品牌战略该品牌所属商品类别该品牌的相对市场份额两个方面考虑品牌战略该品牌所属商品类别13高端——低端矩阵图示搭便车品牌（平均利润率：15％－20％）死胡同品牌（利润率小于5％）低端品牌（平均利润率：5％－10％）高端品牌（利润率高于20％）高低高低商品类别的高档程度高端——低端矩阵图示搭便车品牌（平均利润率：15％－20％）14品牌定位的适宜战略推荐的战略品牌定位高端品牌在高端产品类别中相对市场份额高低端品牌在低档产品类别中相对市场份额高搭便车品牌在高端产品类别中相对市场份额低高端品牌在高端产品类别中相对市场份额低创新，创新，再创新削减成本减少与低端产品的价格差异投资创建品牌价值创新有针对性细分市场营销追随市场领袖定价削减成本（如果可能可与其他相关产品共享成本）降低价格以提高份额或者通过退出高端产品，完全重新定位消费者的期望来取得行业王者地位品牌定位的适宜战略推荐的战略品牌定位高端品牌低端品牌搭便车品15高端品牌案例：可口可乐1979进入中国，收购本地装瓶公司或与其合作推出旗舰品牌：“可口可乐”，接着是“芬达”、“醒目”不断推出新品，并向相关商品类别延伸积极的市场营销是对新产品战略强有力的支持广告费一直超过它的竞争对手利用明星设计了公司logo的中国版本过去10年中，销售额年增长率超过20％，是同类产品平均增长率的2倍高端品牌案例：可口可乐1979进入中国，收购本地装瓶公司或16死胡同品牌案例：顶益曾经位于矩阵的死胡同象限，通过推出超高端品牌而脱颖而出采取积极的产品创新策略，大力投资于市场研究和新产品开发熟练使用广告手段对新产品推出加以支持占有市场份额的40％，为竞争对手的2倍整个方便面产品类别现在更加高端死胡同品牌案例：顶益曾经位于矩阵的死胡同象限，通过推出超高端17低端品牌案例：高露洁采用本地供应商提供的合格原料替代进口，大幅降低成本将自己定位于一个具有吸引力的替代品牌，以吸引那些寻找更高端层次品牌的消费者将节省的成本用于市场的营销和产品创新市场份额从1996年的10％增加到2002年的30％以上低端品牌案例：高露洁采用本地供应商提供的合格原料替代进口，大18搭便车品牌案例：佳洁士进入伊始便选择不和高露洁进行价格竞争，而是定位于高端市场，定价高于高露洁20％通过超过市场领导者高