现代设备管理与故障诊断技术的发展课件

现代设备管理与

故障诊断技术的发展李葆文广州大学信息与机电工程学bwli@163.com现代设备管理与

故障诊断技术的发展李葆文1设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）

兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）2设备管理发展历史回顾

预防维修阶段（第二代）

计划预修制强调计划性维修（前苏联）强制计划过剩预防维修制强调预防性维修（美国等）检查计划不足设备管理发展历史回顾预防维修阶段（第二代）3设备管理发展历史回顾

生产维修阶段（第三代）

事后维修(breakdownmaintenance)

预防维修(preventivemaintenance)纠正维修(correctivemaintenance)维修预防(maintenanceprevention)设备管理发展历史回顾生产维修阶段（第三代）4设备管理发展历史回顾

各种方式并行阶段（第四代）综合工程学强调寿命周期（英国）强调多部共管全员生产维修强调全员参与（日本）强调基础保养设备综合管理强调系统综合（中国）强调兼容并蓄设备管理发展历史回顾各种方式并行阶段（第四代）5从预知维修到状态维修

预知维修（PredictiveMaintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。

最早向以时间为基础的维修（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑战的概念！

检测手段落后－计算机落后

预测准确性不够。

从预知维修到状态维修预知维修（PredictiveMai6从预知维修到状态维修

状态维修(ConditionBasedMaintenance)基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据，掌握和评估设备状态、预测故障，进行维修决策的管理方法。

是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。从预知维修到状态维修状态维修(ConditionBase7从预知维修到状态维修

CBM（III）：初级，费用最低。离线、简单手提数据采集器，辅之以人工巡回点检，计算机分析处理数据。

CBM（II）：中级，费用中等。在线与离线相结合，效果中等。

CBM（I）：高级，费用较高。设备配备永久性在线监测系统，计算机智能检测、报警，专家系统决策。从预知维修到状态维修CBM（III）：初级，费用最低。8从预知维修到状态维修

状态维修技术

振动监测分析：适用于机械转动设备；

油液铁、光谱分析：适用啮合摩擦设备；

红外成像分析：适用于不均匀发热设备；电路测试技术：适用于电子线路、元件

其它手段：无损探伤、声发射、超声波、

X光衍射…….从预知维修到状态维修状态维修技术9以利用率为中心的维修

以利用率为中心的维修

(AvailabilityCenteredMaintenance)把设备按照故障对利用率的影响排序，按照利用率为主要参考值，再根据不同的故障特征，选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维修和改进维修等不同维修策略的管理模式。以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修10以利用率为中心的维修序号设备名停机次数停机小时对利用对可靠（2年内）率影响性影响1反射炉10次309大小2浇铸机55次77小大

按照以利用率为中心的原则，我们更应该重视反射炉。以利用率为中心的维修序号设备名停机次数停机小时11

ACM管理模式流程确定单台关键设备生产流程以利用率为中心评估排序维修数据按故障模式故障分析确定维修方式状态监测视情定期机会改进事后维修维修维修维修维修编制单台设备维修计划生产空隙时间

编制成套设备维修规划维修资源ACM管理模式流程12全面计划质量维修全面计划质量维修(TotalPlanningQualitativeMaintenance)

以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。

TPQM强调维修范围的全面性、维修过程的系统性、标准化及维修技术的基础性。全面计划质量维修全面计划质量维修13全面计划质量维修

TPQM维修职能的十要素质量考核标准

维修技术管理组织维修任务

维修职能工作控制

后勤保障信息系统组态管理人力资源技术文件全面计划质量维修TPQM维修职能的十要素14全面计划质量维修TPQM强调综合、整体化管理其中一个要素发生变化，其它要素也要相应调整。TPQM强调程序化和组织化的管理以规范化代替随意性。TPQM强调维修工艺研究和质量管理

把维修技术作为维修质量保障的基础

全面计划质量维修TPQM强调综合、整体化管理15TPQM实施过程－PDCA循环企业方针工作任务指令维修维修维修开发后勤维修评价对象分析计划维修保障数据结果选择3W程序工具记录维修1H备件效果人员文件

反馈

选择开发实施准备执行评价

TPQM实施过程－PDCA循环企业方针16适应性维修适应性维修(AdaptiveMaintenance)

以最小综合费用为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。

综合费用＝维修费用＋设备因素生产损失适应性维修适应性维修(AdaptiveMaintena17适应性维修

追求综合费用最小费综合费用用最小点

维修费用生产损失维修方式适应性维修追求综合费用最小18适应性维修

适应性维修实现的条件

维修费用和生产损失的可度量性

计算机信息系统的支持维修模式计算机生产损失组合成本信息处理费用综合费用最小方式维修管理模型设计适应性维修适应性维修实现的条件19可靠性维修可靠性维修(ReliabilityBasedMaintenance)

以设备可靠性为基础，以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源，尽最大努力削减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，把主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形成一个统一的维修策略。可靠性维修可靠性维修20可靠性维修

主动维修利用先进的方法和修复技术，立足于永久消灭故障，特别是重复性故障。

1找出重复性故障，通过改进设计加以消除；2通过性能检验，确保维修后的设备无故障隐患；3按照严格的精度要求维修和安装；4辨认和消除各种影响设备寿命的因素。

可靠性维修主动维修21可靠性维修

维修模式发展和功能进步主动维修

立足根除故障，根本改变系统预测维修

监测设备，预知状态，既可避免维修过剩又可避免维修不足，没考虑根除故障预防维修

减少非计划停机，易产生维修过剩或不足，没考虑根除故障可靠性维修维修模式发展和功能进步22可靠性维修

设备早期故障根源重设计水平低要制造质量差程安装不当度试运转不当操作不正确不必要的日常维修过多的损坏性维修工人技术不佳早期失效原因时间t

可靠性维修设备早期故障根源23可靠性维修

主动维修技术1故障根源分析2精细的大修理和安装3设备购置和维修的标准和规范4建立修理验收合格证制度5可靠性维修可靠性维修主动维修技术24可靠性维修

三种维修制度的平衡预防维修主动维修

预测维修可靠性维修三种维修制度的平衡25以可靠性为中心的维修

以可靠性为中心的维修（ReliabilityCenteredMaintenance)

根据设备的可靠性状况，以最少的维修资源消耗，运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级别，制度出预防维修大纲，从而达到预防维修的目的。以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修26以可靠性为中心的维修

RCM原理之一

TBM（定时维修）对复杂设备的故障预防作用不大，但对简单设备的故障预防有作用。设备老，故障不见得多；设备新，故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系，定时维修不普遍适用。以可靠性为中心的维修RCM原理之一27

设备故障率曲线的变化第一阶段第二阶段第三阶段4％2％非主流5％次主流7％主流14％右半浴盆典型浴盆68％（左半浴盆）1940195019601970198019902000设备故障率曲线的变化第一阶段第二阶段28结论：引进新的初始高故障状况定时预防大修理可能造成的危害故障修理周期率

寿命周期结论：引进新的初始高故障状况定时预防大修理可能造成的危害29以可靠性为中心的维修

RCM原理之二

RCM提出潜在故障的概念，设备可以在不发生功能故障的前提下充分利用。视情维修由潜在故障发展为功能故障的间隔时间来确定。

潜在故障：临近功能故障的渐变状态，可观察，可检测，可鉴别。以可靠性为中心的维修RCM原理之二30以可靠性为中心的维修

潜在故障P－F间隔

状态检测间隔期

A

P

视情维修Tc

F间隔期

P’

F’

tT

A：故障开始发生点P：能检测到的潜在故障发生点

F：功能故障发生点以可靠性为中心的维修潜在故障P－F间隔31以可靠性为中心的维修

例：滚动轴承同一故障模式在功能故障前的不同潜在故障点劣化起始点振动分析潜在故障点

AP1P2

油液分析潜在故障点P3噪声分析潜在故障点P4手摸发热潜在故障点F功能故障点P1’P2’P3’P4’F’时间t以可靠性为中心的维修例：滚动轴承同一故障模式在功能故障前32以可靠性为中心的维修设计研制部门可靠性依据同类型设备维修大纲无维修设计可维修性设计、制造、材料、试验数据思想早期类似设备初始预防性类似型号设备维修大纲维修大纲维修经验使用维修部门依据设备使用工况条件，设备负荷和故障实况、后果、修复经验修订新工作环境新故障模式及后果成熟预防性维修大纲以可靠性为中心的维修33风险维修

风险维修以设备或部件的风险来制定维修策略的管理模式称为风险维修。

风险＝后果×概率

后果：健康与安全环境耽误的生产或服务材料损坏风险维修风险维修34风险维修风险分析回答三个问题：

1什么地方可能出问题？故障

2有多大可能出问题？概率

3会出现什么后果？后果风险维修风险分析35风险维修

风险维修的几个重要概念

1直接成本日常维护成本（CBS）

预测与预防维修成本（CPM）纠正性维修即改善维修成本（CCM）2间接成本组织、管理、后勤支持3故障后果成本（CRISKEX）健康、环境与安全生产/服务的延迟材料损坏信誉损失风险维修风险维修的几个重要概念36风险维修各种维修成本之间关系成本

CRISKEX

CTOT（总成本）

（风险维修）

CMIN（最小成本）

CPM（预防维修）

CCM（改善维修）

CBS（基础保养）

基础保养如清洁、润滑等0100％预防维修水平风险维修各种维修成本之间关系成37风险维修

风险检查

设备设施：管道、容器、结构件……。（非破坏性试验）检查：磁粉检测、超声波试验、X光放射试验、涡流检测……。

成果：优化检查方法优化检查间隔期提高可靠性和利用率

降低检查成本风险维修风险检查38风险维修

风险维修

设备类型：旋转设备、过程仪器、电机、发电机……。

可检测故障：高振动、磨损、滴漏，……。

分析方法：

RCM，分析分析，成本－效益分析

成果：潜在风险排序维修重要性水平维修程序优化

风险维修风险维修39风险维修

维修程序

维修对象建立维修程序分析维修计划/日程维修实施结果报告与记录风险维修维修程序40TPM——全面生产维护TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制TPM——全面生产维护TPM是以设备综合效率为目标，以设备时41TPM在设备维护体制中的定位

企业设备维护体制

TPM全系统

现场设备管理生产维修体制

清洁点检保养润滑预防事后改善维修自主维修维修维修维修预防TPM在设备维护体制中的定位42如果设备是人体，TPM是：

设备（人体）

手段：TPM维修

相当于人的：自我保健手术治疗达到目的：增加免疫力驱除疾病设备目标：保持基本状态零故障修复故障如果设备是人体，TPM是：43四TPM的五大支柱

和三个“全”

最高设备全系统所有部门从领导到小组活动综合效率预防维修全体参加每个员工动机管理四TPM的五大支柱

和三个“全”最高设备44TPM五大支柱里的三个“全”全效率是目标全效率全系统是载体全系统全员是基础全员TPM五大支柱里的三个“全”全效率是目标45TPM的5S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，美化环境；素养：形成制度，养成习惯。营建一个“绿色”的企业！TPM的5S活动整理：取舍分开，取留舍弃；46TPM的5个S之间的关系企业核心是整理整顿素养素养清扫清洁文化TPM的5个S之间的关系47TPM的自主维修渐进过程自主管理的深入整理整顿规范化自主点检总点检临时基准与规范的编制对问题根源的攻关对策初始清洁TPM的自主维修渐进过程48绿色维修与再制造工程全球工业污染状况：55亿吨无害废弃物+7亿吨有害废弃物平均2500万辆汽车+2000万台计算机报废处理环境经济和朴素经济社会资源的最佳利用

1绿色维修（可循环利用，可维修，保护环境的弃件处理）2再制造（环境周期寿命设计，精度恢复，再成型）绿色维修与再制造工程全球工业污染状况：49绿色维修与再制造工程设备环境寿命周期的绿色维修和再制造

设备环境周期加工使用维修整体

可持续设计制造维护修复报废

再利用解体节能节材

环保再再材环加工使制料保

回处

用造收理绿色维修与再制造工程设备环境寿命周期的绿色维修和再制造50人的可靠性

对设备管理影响的研究统计表明：30％－80％的设备故障与事故和人为失误有关！把人看成系统中的一个部件。材料人（系统中的部件）使监用视

设备输出人的可靠性

对设备管理影响的研究统计表明：30％－80％51人的可靠性

对设备管理影响的研究

SRK模型（JensRasmussen）

人的行为分为三类（驾驶汽车为例）*以技艺为基础的行为（司机换档）*以规则为基础的行为（遵守交通规则）*以知识为基础的行为（寻求最佳路线）人的可靠性

对设备管理影响的研究SRK模型（JensR52人的可靠性

对设备管理影响的研究

人脑处理问题能力102比特/秒

信息输入

信息处理

信息输出

视觉技能语言听觉规则动作其它（感知）知识表情

109比特/秒

102比特/秒

107比特/秒失误：忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少人的可靠性

对设备管理影响的研究人脑处理问题能力102比特53人的可靠性

对设备管理影响的研究

人类失误分层模型

分类表现心理原因

失误无意识滑过没注意不正确潜意识中的错误习惯漏掉忘记

有意识错误规则性错误知识性错误技艺性失误破坏故意人的可靠性

对设备管理影响的研究人类失误分层模型54人的可靠性对设备管理影响的研究

实践证明：80％的人为失误是管理不善造成的成也管理，败也管理*组织结构不合理；*工作划分不科学；*定置化、目视化、规范化现场管理不善；没有：让容易发生的失误很难发生；让很难做好的事情易于实现；*员工培训不够；*企业文化，员工愿景，心智模式不良结论：设备可靠性

人的可靠性

从管理做起人的可靠性对设备管理影响的研究实践证明：80％的人为失误是55设备管理是企业文化的一部分

世界级维修的概念

WorldClass

世界级企业Manufacturer

WorldClass世界级维修Maintenance

维修在世界范围

维修已不再局限

新的维修管理已

互相渗透，已失

于维修，它已成

不限于组织和行

去明显国界，全

为生产、质量、

为的变更，而应

球社会化维修成

安全与环保的综

该是意识和文化

为历史的必然。

和。

的变革。设备管理是企业文化的一部分世界级维修的概念56设备管理是企业文化的一部分

设备管理的内势和外势强化功能

产量

人工

设

质量

内势

成本

能源

安全

环保

材料

备

交货期

外势

劳动情绪设备管理是企业文化的一部分设备管理的内势和外势强化功能57设备管理的系统思考

设备管理系统的三维立体结构

资源维资金材料信息能源选型采购人力规划安装调试反馈设计制造试运行检查时间维实施报废运行组织认识改造修理维护计划

功能维设备管理的系统思考设备管理系统的三维立体结构58设备管理的系统思考

木桶效应长板效应短板效应疏板效应寻短策略

设备管理的系统思考木桶效应59结语

工欲善其事，必先利其器；

君若利其器，首当顺其治。结语工欲善其事，60现代故障监测诊断技术为什么要发展故障监测诊断技术？1设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；2人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！3在阿富汗的十万大山里找本拉登，还要靠红外技术！现代故障监测诊断技术为什么要发展故障监测诊断技术？61现代故障监测诊断技术技术和支撑

检测信号处理模式识别预测技术技术技术技术故障机理计算机传感控制和校正数学研究发展元件技术发展推理现代故障监测诊断技术技术和支撑62十大手段名称：振动温度油液声音强度压力电气表面无损工况参数状态检测指标适用稳态温度油质噪声载荷压力电流裂纹裂纹参数技术瞬态温差磨粒声阻扭距压差电压腐蚀晶粗性能领域：热场铁谱超声应力压力电阻磨耗过烧精度热图光谱声发应变联动功率夹渣像射（液压）电磁绝缘适用转动热工磨合容器起重液压电气材料焊接流程系统：机械电器系统管道设备气动系统表面结构系统现代故障监测诊断技术电路测量仪器十大手段现代故障监测诊断技术电路测量仪器63现代故障监测诊断技术成功诊断案例

1上海人造板厂木材生产线高速双面板滚磨光机试车发现异常振动，监测发现原来机架导向辊转动频率接近机械固有频率，产生共振，退回重新设计（设计优化）。2株州化工厂引进国外水环离心压缩机，验收实验有异常声响，诊断发现振动超标，向外商索赔被拒绝。把证据拿出来，振动有20倍工作频率成分，判断内部有20个叶片不平衡，成功索赔5万美元。（挽回损失）3热成像技术可以成功通过电机发热不均匀判断其冷却不良、短路、电压不平衡和轴承失效等故障，还可以检测过热的齿轮箱，润滑不良的轴承，炉子耐火材料的损坏，管道、容器内的堆积物等问题。（预防维修）现代故障监测诊断技术成功诊断案例64现代故障监测诊断技术成功诊断案例4、贵州航管中心一个价值1万多马克的一次雷达上的控制电路板，最后只是一个运放和一只二极管损坏，更换的元件成本仅10元。原本贵州航管中心是不准备修的，但是因为厂家停产而无法更换电路板，不得不修，否则损失的就不仅仅是1万多马克了。通过电路测试仪进行测试和深度维修，迅速解决问题。现代故障监测诊断技术成功诊断案例65现代故障监测诊断技术成功诊断案例5、浙江诸暨大东南塑胶公司有一台意大利的六色印刷机（价值数千万元），只能出2色，有4块驱动板出现故障。为了维修损坏的电路板，请有关机构将电路板的原理图绘制出来，但并没有解决电路板的故障。使用电路维修测试仪检测，仅用用半天的时间解决问题。

6、大连金纶毛纺公司、上海欧博系统控制公司使用电路测试仪修复了大量电路板，维修速度大大加快！现代故障监测诊断技术成功诊断案例66现代设备管理与

故障诊断技术的发展李葆文广州大学信息与机电工程学bwli@163.com现代设备管理与

故障诊断技术的发展李葆文67设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）

兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）68设备管理发展历史回顾

预防维修阶段（第二代）

计划预修制强调计划性维修（前苏联）强制计划过剩预防维修制强调预防性维修（美国等）检查计划不足设备管理发展历史回顾预防维修阶段（第二代）69设备管理发展历史回顾

生产维修阶段（第三代）

事后维修(breakdownmaintenance)

预防维修(preventivemaintenance)纠正维修(correctivemaintenance)维修预防(maintenanceprevention)设备管理发展历史回顾生产维修阶段（第三代）70设备管理发展历史回顾

各种方式并行阶段（第四代）综合工程学强调寿命周期（英国）强调多部共管全员生产维修强调全员参与（日本）强调基础保养设备综合管理强调系统综合（中国）强调兼容并蓄设备管理发展历史回顾各种方式并行阶段（第四代）71从预知维修到状态维修

预知维修（PredictiveMaintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。

最早向以时间为基础的维修（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑战的概念！

检测手段落后－计算机落后

预测准确性不够。

从预知维修到状态维修预知维修（PredictiveMai72从预知维修到状态维修

状态维修(ConditionBasedMaintenance)基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据，掌握和评估设备状态、预测故障，进行维修决策的管理方法。

是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。从预知维修到状态维修状态维修(ConditionBase73从预知维修到状态维修

CBM（III）：初级，费用最低。离线、简单手提数据采集器，辅之以人工巡回点检，计算机分析处理数据。

CBM（II）：中级，费用中等。在线与离线相结合，效果中等。

CBM（I）：高级，费用较高。设备配备永久性在线监测系统，计算机智能检测、报警，专家系统决策。从预知维修到状态维修CBM（III）：初级，费用最低。74从预知维修到状态维修

状态维修技术

振动监测分析：适用于机械转动设备；

油液铁、光谱分析：适用啮合摩擦设备；

红外成像分析：适用于不均匀发热设备；电路测试技术：适用于电子线路、元件

其它手段：无损探伤、声发射、超声波、

X光衍射…….从预知维修到状态维修状态维修技术75以利用率为中心的维修

以利用率为中心的维修

(AvailabilityCenteredMaintenance)把设备按照故障对利用率的影响排序，按照利用率为主要参考值，再根据不同的故障特征，选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维修和改进维修等不同维修策略的管理模式。以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修76以利用率为中心的维修序号设备名停机次数停机小时对利用对可靠（2年内）率影响性影响1反射炉10次309大小2浇铸机55次77小大

按照以利用率为中心的原则，我们更应该重视反射炉。以利用率为中心的维修序号设备名停机次数停机小时77

ACM管理模式流程确定单台关键设备生产流程以利用率为中心评估排序维修数据按故障模式故障分析确定维修方式状态监测视情定期机会改进事后维修维修维修维修维修编制单台设备维修计划生产空隙时间

编制成套设备维修规划维修资源ACM管理模式流程78全面计划质量维修全面计划质量维修(TotalPlanningQualitativeMaintenance)

以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。

TPQM强调维修范围的全面性、维修过程的系统性、标准化及维修技术的基础性。全面计划质量维修全面计划质量维修79全面计划质量维修

TPQM维修职能的十要素质量考核标准

维修技术管理组织维修任务

维修职能工作控制

后勤保障信息系统组态管理人力资源技术文件全面计划质量维修TPQM维修职能的十要素80全面计划质量维修TPQM强调综合、整体化管理其中一个要素发生变化，其它要素也要相应调整。TPQM强调程序化和组织化的管理以规范化代替随意性。TPQM强调维修工艺研究和质量管理

把维修技术作为维修质量保障的基础

全面计划质量维修TPQM强调综合、整体化管理81TPQM实施过程－PDCA循环企业方针工作任务指令维修维修维修开发后勤维修评价对象分析计划维修保障数据结果选择3W程序工具记录维修1H备件效果人员文件

反馈

选择开发实施准备执行评价

TPQM实施过程－PDCA循环企业方针82适应性维修适应性维修(AdaptiveMaintenance)

以最小综合费用为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。

综合费用＝维修费用＋设备因素生产损失适应性维修适应性维修(AdaptiveMaintena83适应性维修

追求综合费用最小费综合费用用最小点

维修费用生产损失维修方式适应性维修追求综合费用最小84适应性维修

适应性维修实现的条件

维修费用和生产损失的可度量性

计算机信息系统的支持维修模式计算机生产损失组合成本信息处理费用综合费用最小方式维修管理模型设计适应性维修适应性维修实现的条件85可靠性维修可靠性维修(ReliabilityBasedMaintenance)

以设备可靠性为基础，以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源，尽最大努力削减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，把主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形成一个统一的维修策略。可靠性维修可靠性维修86可靠性维修

主动维修利用先进的方法和修复技术，立足于永久消灭故障，特别是重复性故障。

1找出重复性故障，通过改进设计加以消除；2通过性能检验，确保维修后的设备无故障隐患；3按照严格的精度要求维修和安装；4辨认和消除各种影响设备寿命的因素。

可靠性维修主动维修87可靠性维修

维修模式发展和功能进步主动维修

立足根除故障，根本改变系统预测维修

监测设备，预知状态，既可避免维修过剩又可避免维修不足，没考虑根除故障预防维修

减少非计划停机，易产生维修过剩或不足，没考虑根除故障可靠性维修维修模式发展和功能进步88可靠性维修

设备早期故障根源重设计水平低要制造质量差程安装不当度试运转不当操作不正确不必要的日常维修过多的损坏性维修工人技术不佳早期失效原因时间t

可靠性维修设备早期故障根源89可靠性维修

主动维修技术1故障根源分析2精细的大修理和安装3设备购置和维修的标准和规范4建立修理验收合格证制度5可靠性维修可靠性维修主动维修技术90可靠性维修

三种维修制度的平衡预防维修主动维修

预测维修可靠性维修三种维修制度的平衡91以可靠性为中心的维修

以可靠性为中心的维修（ReliabilityCenteredMaintenance)

根据设备的可靠性状况，以最少的维修资源消耗，运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级别，制度出预防维修大纲，从而达到预防维修的目的。以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修92以可靠性为中心的维修

RCM原理之一

TBM（定时维修）对复杂设备的故障预防作用不大，但对简单设备的故障预防有作用。设备老，故障不见得多；设备新，故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系，定时维修不普遍适用。以可靠性为中心的维修RCM原理之一93

设备故障率曲线的变化第一阶段第二阶段第三阶段4％2％非主流5％次主流7％主流14％右半浴盆典型浴盆68％（左半浴盆）1940195019601970198019902000设备故障率曲线的变化第一阶段第二阶段94结论：引进新的初始高故障状况定时预防大修理可能造成的危害故障修理周期率

寿命周期结论：引进新的初始高故障状况定时预防大修理可能造成的危害95以可靠性为中心的维修

RCM原理之二

RCM提出潜在故障的概念，设备可以在不发生功能故障的前提下充分利用。视情维修由潜在故障发展为功能故障的间隔时间来确定。

潜在故障：临近功能故障的渐变状态，可观察，可检测，可鉴别。以可靠性为中心的维修RCM原理之二96以可靠性为中心的维修

潜在故障P－F间隔

状态检测间隔期

A

P

视情维修Tc

F间隔期

P’

F’

tT

A：故障开始发生点P：能检测到的潜在故障发生点

F：功能故障发生点以可靠性为中心的维修潜在故障P－F间隔97以可靠性为中心的维修

例：滚动轴承同一故障模式在功能故障前的不同潜在故障点劣化起始点振动分析潜在故障点

AP1P2

油液分析潜在故障点P3噪声分析潜在故障点P4手摸发热潜在故障点F功能故障点P1’P2’P3’P4’F’时间t以可靠性为中心的维修例：滚动轴承同一故障模式在功能故障前98以可靠性为中心的维修设计研制部门可靠性依据同类型设备维修大纲无维修设计可维修性设计、制造、材料、试验数据思想早期类似设备初始预防性类似型号设备维修大纲维修大纲维修经验使用维修部门依据设备使用工况条件，设备负荷和故障实况、后果、修复经验修订新工作环境新故障模式及后果成熟预防性维修大纲以可靠性为中心的维修99风险维修

风险维修以设备或部件的风险来制定维修策略的管理模式称为风险维修。

风险＝后果×概率

后果：健康与安全环境耽误的生产或服务材料损坏风险维修风险维修100风险维修风险分析回答三个问题：

1什么地方可能出问题？故障

2有多大可能出问题？概率

3会出现什么后果？后果风险维修风险分析101风险维修

风险维修的几个重要概念

1直接成本日常维护成本（CBS）

预测与预防维修成本（CPM）纠正性维修即改善维修成本（CCM）2间接成本组织、管理、后勤支持3故障后果成本（CRISKEX）健康、环境与安全生产/服务的延迟材料损坏信誉损失风险维修风险维修的几个重要概念102风险维修各种维修成本之间关系成本

CRISKEX

CTOT（总成本）

（风险维修）

CMIN（最小成本）

CPM（预防维修）

CCM（改善维修）

CBS（基础保养）

基础保养如清洁、润滑等0100％预防维修水平风险维修各种维修成本之间关系成103风险维修

风险检查

设备设施：管道、容器、结构件……。（非破坏性试验）检查：磁粉检测、超声波试验、X光放射试验、涡流检测……。

成果：优化检查方法优化检查间隔期提高可靠性和利用率

降低检查成本风险维修风险检查104风险维修

风险维