道德经与企业文化教材课件

1道德经与企业文化QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1道德经与企业文化QWANInternationalEn一.畅洋一期团队训练：畅洋文化基础两个和尚

课程：发现自己释放潜能黄埔一期要求：预习、复习、结合生活分享，工作感悟、改变一.畅洋一期团队训练：畅洋文化基础道德经与企业文化教材课件复习：下之至柔，驰骋天下之至坚。被揭怀玉

天网恢恢，疏而不失。

鱼不可以脱与渊知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。复习：持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。道德经与企业文化教材课件不找借口做人是一切的基础人生：承上启下经历历练感悟结晶(物质,精神)回馈GB不找借口

领导与管理“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”软为基础，对立统一

1.一段至四段

管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。

1.一段至四段2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。2.五段至七段3.八段至九段

管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。3.八段至九段二.企业的双重性两个和尚--软实力人企业国家二.企业的双重性两个和尚--软实力

企业的双重性:核心理念与企业经营人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物。思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果

天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

软为基础，硬为显现，对立统一，无形决定有形，思路决定出路个人，组织，团队，国家，人类。。天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。技术人事组织制度心智技术管理的未来中西管理合璧：道与术绩效与“我愿意”案：游轮管理的未来三.文化文化：人类在地球上留下的人文印记用偶像、文字、诗歌等记载传承任何民族都有其文化传承文化多元只有民族的才特有文化的正与负三.文化中华文化中华文化：传统文化：儒释道

格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、创业、治国、平天下中华文化中华文化：中西区别：

中国根文化：感知和图象道本西方：逻辑思维术中华文化的正\负道德经与企业文化教材课件经???中华文化的根易、道是宇宙根本规律是宇宙最大的管理体系全人类的精神财富从大道到小道道德经与企业文化教材课件五个猴子传承终身学习、读书五个猴子22道-万物-人道？？？能量意识规律密码信息无到有、大到小无所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。无一二三万物人脑22道-万物-人道？？？无一二三万物人脑23道是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人23道是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人东西方认知渠道0123地球人中国哲人西方哲人东西方认知渠道0123地球人中国哲人西方哲人四.企业文化:企业文化:

是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。讨论：个人与企业文化?

四.企业文化:企业文化:企业文化的四个层次:表:外表,视觉案例:浅:经营作风,行为规范,风俗习惯中:建立系统的管理制度核:核心理念案例:企业文化的四个层次:通---自然规律通---政策,法规通---信息通---上下一心通---为公做人，做事，经商通---自然规律五.企业文化的的构成使命(个性化，实用化)我们为什么在一起？我们要干什么？

价值观人生我们做什么最值得？五.企业文化的的构成使命(个性化，实用化)愿景：短、中、长规划梦想思想化学：

核心的理念思想交融共鸣愿景：价值观：父母与孩子,Schindler`slist价值观:正-负大-小多样企业CCO：首席文化官(首·普·反·传)价值观：父母与孩子,Schindler`slist信念(正)-思想-行动-结果信念(正)-思想-行动-结果六:功能导向约束凝聚激励六:功能企业文化手册:1.高度统一2.明确定义、实例证明如何？？？企业文化手册:中国最长公司？？？世界？？？同修仁德，济世养生炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力中国最长公司？？？世界？？？康百万:康百万:毛泽东---蒋介石道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件商道天道地道人道王道---内用黄老,外示儒术商道企业文化之道商道天道七.企业文化的应用模式以正治国，以奇用兵，以无事取天下七.企业文化的应用模式基业长青模式正+奇+无事－－－－－－－－－机制案例：？？？基业长青模式正：企业的文化基础规章制度品德素养正：奇：创新应变知变识变老总奇：无事：以人为本和谐海底捞无事：企业文化虽无形，却是企业实力的源头企业领导，领导层的德行是文化的基础道德经与企业文化教材课件企业文化落地企业文化机制李云龙无-万能-愚民1.现状诊断2.手册设计3.价值观提炼4.故事汇集5.员工行为手册6.企业文化管理7.企业文化推广企业文化落地企业文化机制张瑞敏不许在场区随地大小便张瑞敏不许在场区随地大小便一.海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动

二.海尔理念1、生存理念:战战兢兢如履薄冰2、用人理念:赛马不相马3、质量理念：高标准精细活零缺陷4、品牌理念：资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念：先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念：打价值战不打价格战7、竞争理念：只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。8、市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场。9、出口理念：先难后易10、资本运营理念：东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念：先有市场再建工厂12、技术创新理念：市场的难题就是我们创造新的课题13、工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准三.企业形象：真诚到永远道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件畅洋文化基础：忠于畅洋,孝敬父母弘扬仁爱,真诚义气专注治企,树业精攻勇担重担,一马当先畅洋文化基础：忠孝:忠诚：1.站在老板的立场思考问题2.时刻维护公司利益3.经得起诱惑,4.为公司节省孝敬:色难杨忠孝:仁义:诚信仁义:专业:敬业,积极,负责,效率,结果专业:担当：进取,团队,执行,担当：道德经与企业文化教材课件知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”道德经与企业文化教材课件“稽首天中天，

毫光照大千。

八风吹不动，

端坐紫金莲。”称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐“稽首天中天，实修---生命的改变致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。桥梁ＧＢＨ－－健康，智慧，财富老子心声创立实修方法经营，悟道，传播59实修---生命的改变致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。560谢谢60谢谢61道德经与企业文化QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1道德经与企业文化QWANInternationalEn一.畅洋一期团队训练：畅洋文化基础两个和尚

课程：发现自己释放潜能黄埔一期要求：预习、复习、结合生活分享，工作感悟、改变一.畅洋一期团队训练：畅洋文化基础道德经与企业文化教材课件复习：下之至柔，驰骋天下之至坚。被揭怀玉

天网恢恢，疏而不失。

鱼不可以脱与渊知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。复习：持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。道德经与企业文化教材课件不找借口做人是一切的基础人生：承上启下经历历练感悟结晶(物质,精神)回馈GB不找借口

领导与管理“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”软为基础，对立统一

1.一段至四段

管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。

1.一段至四段2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。2.五段至七段3.八段至九段

管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。3.八段至九段二.企业的双重性两个和尚--软实力人企业国家二.企业的双重性两个和尚--软实力

企业的双重性:核心理念与企业经营人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物。思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果

天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

软为基础，硬为显现，对立统一，无形决定有形，思路决定出路个人，组织，团队，国家，人类。。天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。技术人事组织制度心智技术管理的未来中西管理合璧：道与术绩效与“我愿意”案：游轮管理的未来三.文化文化：人类在地球上留下的人文印记用偶像、文字、诗歌等记载传承任何民族都有其文化传承文化多元只有民族的才特有文化的正与负三.文化中华文化中华文化：传统文化：儒释道

格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、创业、治国、平天下中华文化中华文化：中西区别：

中国根文化：感知和图象道本西方：逻辑思维术中华文化的正\负道德经与企业文化教材课件经???中华文化的根易、道是宇宙根本规律是宇宙最大的管理体系全人类的精神财富从大道到小道道德经与企业文化教材课件五个猴子传承终身学习、读书五个猴子82道-万物-人道？？？能量意识规律密码信息无到有、大到小无所不包天道—地道—人道道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。无一二三万物人脑22道-万物-人道？？？无一二三万物人脑83道是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人23道是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人东西方认知渠道0123地球人中国哲人西方哲人东西方认知渠道0123地球人中国哲人西方哲人四.企业文化:企业文化:

是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。讨论：个人与企业文化?

四.企业文化:企业文化:企业文化的四个层次:表:外表,视觉案例:浅:经营作风,行为规范,风俗习惯中:建立系统的管理制度核:核心理念案例:企业文化的四个层次:通---自然规律通---政策,法规通---信息通---上下一心通---为公做人，做事，经商通---自然规律五.企业文化的的构成使命(个性化，实用化)我们为什么在一起？我们要干什么？

价值观人生我们做什么最值得？五.企业文化的的构成使命(个性化，实用化)愿景：短、中、长规划梦想思想化学：

核心的理念思想交融共鸣愿景：价值观：父母与孩子,Schindler`slist价值观:正-负大-小多样企业CCO：首席文化官(首·普·反·传)价值观：父母与孩子,Schindler`slist信念(正)-思想-行动-结果信念(正)-思想-行动-结果六:功能导向约束凝聚激励六:功能企业文化手册:1.高度统一2.明确定义、实例证明如何？？？企业文化手册:中国最长公司？？？世界？？？同修仁德，济世养生炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力中国最长公司？？？世界？？？康百万:康百万:毛泽东---蒋介石道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件道德经与企业文化教材课件商道天道地道人道王道---内用黄老,外示儒术商道企业文化之道商道天道七.企业文化的应用模式以正治国，以奇用兵，以无事取天下七.企业文化的应用模式基业长青模式正+奇+无事－－－－－－－－－机制案例：？？？基业长青模式正：企业的文化基础规章制度品德素养正：奇：创新应变知变识变老总奇：无事：以人为本和谐海底捞无事：企业文化虽无形，却是企业实力的源头企业领导，领导层的德行是文化的基础道德经与企业文化教材课件企业文化落地企业文化机制李云龙无-万能-愚民1.现状诊断2.手册设计3.价值观提炼4.故事汇集5.员工行为手册6.企业文化管理7.企业文化推广企业文化落地企业文化机制张瑞敏不许在场区随地大小便张瑞敏不许在场区随地大小便一.海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动

二.海尔理念1、生存理念:战战兢兢如履薄冰2、用人理念:赛马