组训班早夕会经营课件(经典)

早夕会经营早夕会经营1目的：掌握早会经营的流程与技巧，提高早会经营效果。

目标：专业的寿险事业经营者

过程：150分钟

要领：积极参与，全情投入收获：提升专业化经营理念，增强对营业单位的掌控能力，提升单位业绩。早会经营PPP表早会经营PPP表2为何要召开早会为何要召开早会3早会的功能与作用早会的功能与作用4教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行—共成教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行—共成5第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会目录第一篇：主管早会目录6为何要召开主管早会第一篇：主管早会为何要召开主管早会第一篇：主管早会7第一篇：主管早会1、提升主管管理、辅导、激励、追踪能力2、主管个人业绩追踪3、主管小组业绩追踪4、营业部业绩追踪5、昨日总结6、今日工作主题与工作安排第一篇：主管早会1、提升主管管理、辅导、激励、追踪8第一篇：主管早会

会前问好考勤时间昨日总结（出勤、业绩、增员、活动率等）经验分享训练辅导政令宣导业务追踪（今日工作主题与目标）经营口号安排晨迎第一篇：主管早会会前问好9第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会目录第一篇：主管早会目录10第二篇：一次大早会什么样的早会是好的早会第二篇：一次大早会什么样的早会是好的早会11好的早会应达到的预期效果四性四性六声六声四来四来第二篇：一次大早会好的早会应达到的预期效果四性四性12四性参与性激励性知识性趣味性第二篇：一次大早会四性参与性激励性知识性趣味性第二篇：一次13六声歌声掌声笑声激励声组织声业绩声第二篇：一次大早会六声歌声掌声笑声激励声组织14四来大家愿意来大家一起来大家喜欢来大家带人来第二篇：一次大早会四来大家愿意来第二篇：一次大早会15早会公约要出勤正常

不迟到早退要精神抖擞

不垂头丧气要尊重团队

不任意妄为要鼓励伙伴

不扮演特权第二篇：一次大早会早会公约要出勤正常要精神抖擞要尊重团队要鼓励伙伴第二篇：一次16早会流程

一、国歌诵训二、晨操带动三、出勤报到四、喜讯报道五、心得分享六、专题论坛七、轻松节拍八、政令宣达九、业务推动十、群体激励第二篇：一次大早会早会流程一、国歌诵训二、晨操带动第二篇：一次大早会17国歌诵训的目的营造健康向上的积极氛围建设爱国爱司的营销文化早会正式开始的标志第二篇：一次大早会国歌诵训的目的营造健康向上的积极氛围第二篇：一次大早会18运作要领提醒开始热情问好指令庄重带动朗诵第二篇：一次大早会运作要领提醒开始第二篇：一次大早会19晨操的目的舒展筋骨，振奋情绪活泼早会的气氛提高早会的参与感增加早会的吸引力第二篇：一次大早会晨操的目的舒展筋骨，振奋情绪第二篇：一次大早会20运作要领预约、预演介绍带动人带动要投入感谢带动人第二篇：一次大早会运作要领预约、预演第二篇：一次大早会21出勤报到的目的落实管理制度及时把握情况相互借力、鼓励出勤第二篇：一次大早会出勤报到的目的落实管理制度第二篇：一次大早会22运作要领对报告标准的要求依序进行及时鼓励第二篇：一次大早会运作要领对报告标准的要求第二篇：一次大早会23喜讯报道的目的激励与鼓舞好的还要更好你能，我也能产生马上行动的冲动第二篇：一次大早会喜讯报道的目的激励与鼓舞第二篇：一次大早会24喜讯报道的内容昨日举绩人员阶段奖励达成晋升、转正特殊表现其他第二篇：一次大早会喜讯报道的内容昨日举绩人员第二篇：一次大早会25运作要领热情洋溢大家参与有独到之处第二篇：一次大早会运作要领热情洋溢第二篇：一次大早会26成功心得分享一、感恩的心二、客户来缘三、签单经过四、客户有哪些拒绝，我是怎么处理的五、最打动客户的是六、祝福大家第二篇：一次大早会成功心得分享一、感恩的心第二篇：一次大早会27运作要领有准备有过程有内容有分析有升华第二篇：一次大早会运作要领有准备第二篇：一次大早会28专题论坛的目的强化与推动现阶段经营重点教育训练解决共性问题心理建设挖掘、培养人才第二篇：一次大早会专题论坛的目的强化与推动现阶段经营重点第二篇：一次大早会29专题论坛的内容专题报告专题研讨专题讲座电视教学口才训练第二篇：一次大早会专题论坛的内容专题报告第二篇：一次大早会30轻松节拍的目的调节早会的气氛增强组员参加早会的欲望第二篇：一次大早会轻松节拍的目的调节早会的气氛第二篇：一次大早会31运作要领谨防低级趣味不要喧宾夺主第二篇：一次大早会运作要领谨防低级趣味第二篇：一次大早会32政令宣达的目的了解与掌握公司经营方针与政策遵行各项管理规定灌输公司经营理念第二篇：一次大早会政令宣达的目的了解与掌握公司经营方针与政策第二篇：一次大早会33政令宣达的内容管理新动向工作指示第二篇：一次大早会政令宣达的内容管理新动向第二篇：一次大早会34运作要领结合实际正面激励为主第二篇：一次大早会运作要领结合实际第二篇：一次大早会35业务推动的目的表扬与肯定关怀与鼓励挑战与迎战第二篇：一次大早会业务推动的目的表扬与肯定第二篇：一次大早会36业务推动的内容业绩通报与分析小型誓师会颁奖第二篇：一次大早会业务推动的内容业绩通报与分析第二篇：一次大早会37运作要领造势第二篇：一次大早会运作要领造第二篇：一次大早会38群体激励的目的团体互动鼓舞士气、再次激励带着好心情出门展业第二篇：一次大早会群体激励的目的团体互动第二篇：一次大早会39群体激励的内容团体互动欢呼口号第二篇：一次大早会群体激励的内容团体互动第二篇：一次大早会40运作要领:动令简洁明确投影片配合宣布结束第二篇：一次大早会运作要领:动令简洁明确第二篇：一次大早会41早会流程

一、国歌诵训二、晨操带动三、出勤报到四、喜讯报道五、心得分享六、专题论坛七、轻松节拍八、政令宣达九、业务推动十、群体激励第二篇：一次大早会早会流程一、国歌诵训二、晨操带动第二篇：一次大早会42第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会目录第一篇：主管早会目录43以营业部或营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。何为二次早会？第三篇：二次早会何为二次早会？第三篇：二次早会44二次早会的目的提升营业组的团队凝聚力实施业务主任的经营管理辅导员工，提高产能注重实战与激励（一对一）克隆自我第三篇：二次早会二次早会的目的提升营业组的团队凝聚力第三篇：二次早会45谁来主持早会要根据早会内容来确定要根据组员的成熟度来确定要根据营业组内部的角色、功能划分来确定第三篇：二次早会谁来主持早会要根据早会内容来确定第三篇：二次早会46二次早会流程问好开始一早延续喜讯报道经验分享问题解答（个性问题）训练与辅导业绩分析、追踪制定拜访计划（即时贴）激励出发第三篇：二次早会二次早会流程问好开始第三篇：二次早会47早会经营是组训的日常事务，是该项目的负责人要在会前制定行事历，成立各功能小组，并排练切记：扬善于堂前纠错于私室早会经营是基础管理的重要组成部分早会经营事关寿险事业经营成败早会经营是组训的日常事务，是该项目的负责人早会经营是基础管理48持续会议经营实现成功梦想持续会议经营实现成功梦想49谢谢谢谢50早夕会经营早夕会经营51目的：掌握早会经营的流程与技巧，提高早会经营效果。

目标：专业的寿险事业经营者

过程：150分钟

要领：积极参与，全情投入收获：提升专业化经营理念，增强对营业单位的掌控能力，提升单位业绩。早会经营PPP表早会经营PPP表52为何要召开早会为何要召开早会53早会的功能与作用早会的功能与作用54教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行—共成教育训练士气激励活动管理培养干部建立职场文化共识—共行—共成55第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会目录第一篇：主管早会目录56为何要召开主管早会第一篇：主管早会为何要召开主管早会第一篇：主管早会57第一篇：主管早会1、提升主管管理、辅导、激励、追踪能力2、主管个人业绩追踪3、主管小组业绩追踪4、营业部业绩追踪5、昨日总结6、今日工作主题与工作安排第一篇：主管早会1、提升主管管理、辅导、激励、追踪58第一篇：主管早会

会前问好考勤时间昨日总结（出勤、业绩、增员、活动率等）经验分享训练辅导政令宣导业务追踪（今日工作主题与目标）经营口号安排晨迎第一篇：主管早会会前问好59第一篇：主管早会第二篇：一次大早会第三篇：二次早会目录第一篇：主管早会目录60第二篇：一次大早会什么样的早会是好的早会第二篇：一次大早会什么样的早会是好的早会61好的早会应达到的预期效果四性四性六声六声四来四来第二篇：一次大早会好的早会应达到的预期效果四性四性62四性参与性激励性知识性趣味性第二篇：一次大早会四性参与性激励性知识性趣味性第二篇：一次63六声歌声掌声笑声激励声组织声业绩声第二篇：一次大早会六声歌声掌声笑声激励声组织64四来大家愿意来大家一起来大家喜欢来大家带人来第二篇：一次大早会四来大家愿意来第二篇：一次大早会65早会公约要出勤正常

不迟到早退要精神抖擞

不垂头丧气要尊重团队

不任意妄为要鼓励伙伴

不扮演特权第二篇：一次大早会早会公约要出勤正常要精神抖擞要尊重团队要鼓励伙伴第二篇：一次66早会流程

一、国歌诵训二、晨操带动三、出勤报到四、喜讯报道五、心得分享六、专题论坛七、轻松节拍八、政令宣达九、业务推动十、群体激励第二篇：一次大早会早会流程一、国歌诵训二、晨操带动第二篇：一次大早会67国歌诵训的目的营造健康向上的积极氛围建设爱国爱司的营销文化早会正式开始的标志第二篇：一次大早会国歌诵训的目的营造健康向上的积极氛围第二篇：一次大早会68运作要领提醒开始热情问好指令庄重带动朗诵第二篇：一次大早会运作要领提醒开始第二篇：一次大早会69晨操的目的舒展筋骨，振奋情绪活泼早会的气氛提高早会的参与感增加早会的吸引力第二篇：一次大早会晨操的目的舒展筋骨，振奋情绪第二篇：一次大早会70运作要领预约、预演介绍带动人带动要投入感谢带动人第二篇：一次大早会运作要领预约、预演第二篇：一次大早会71出勤报到的目的落实管理制度及时把握情况相互借力、鼓励出勤第二篇：一次大早会出勤报到的目的落实管理制度第二篇：一次大早会72运作要领对报告标准的要求依序进行及时鼓励第二篇：一次大早会运作要领对报告标准的要求第二篇：一次大早会73喜讯报道的目的激励与鼓舞好的还要更好你能，我也能产生马上行动的冲动第二篇：一次大早会喜讯报道的目的激励与鼓舞第二篇：一次大早会74喜讯报道的内容昨日举绩人员阶段奖励达成晋升、转正特殊表现其他第二篇：一次大早会喜讯报道的内容昨日举绩人员第二篇：一次大早会75运作要领热情洋溢大家参与有独到之处第二篇：一次大早会运作要领热情洋溢第二篇：一次大早会76成功心得分享一、感恩的心二、客户来缘三、签单经过四、客户有哪些拒绝，我是怎么处理的五、最打动客户的是六、祝福大家第二篇：一次大早会成功心得分享一、感恩的心第二篇：一次大早会77运作要领有准备有过程有内容有分析有升华第二篇：一次大早会运作要领有准备第二篇：一次大早会78专题论坛的目的强化与推动现阶段经营重点教育训练解决共性问题心理建设挖掘、培养人才第二篇：一次大早会专题论坛的目的强化与推动现阶段经营重点第二篇：一次大早会79专题论坛的内容专题报告专题研讨专题讲座电视教学口才训练第二篇：一次大早会专题论坛的内容专题报告第二篇：一次大早会80轻松节拍的目的调节早会的气氛增强组员参加早会的欲望第二篇：一次大早会轻松节拍的目的调节早会的气氛第二篇：一次大早会81运作要领谨防低级趣味不要喧宾夺主第二篇：一次大早会运作要领谨防低级趣味第二篇：一次大早会82政令宣达的目的了解与掌握公司经营方针与政策遵行各项管理规定灌输公司经营理念第二篇：一次大早会政令宣达的目的了解与掌握公司经营方针与政策第二篇：一次大早会83政令宣达的内容管理新动向工作指示第二篇：一次大早会政令宣达的内容管理新动向第二篇：一次大早会84运作要领结合实际正面激励为主第二篇：一次大早会运作要领结合实际第二篇：一次大早会85业务推动的目的表扬与肯定关怀与鼓励挑战与迎战第二篇：一次大早会业务推动的目的表扬与肯定第二篇：一次大早会86业务推动的内容业绩通报与分析小型誓师会颁奖第二篇：一次大早会业务推动的内容业绩通报与分析第二篇：一次大早会87运作要领造势第二篇：一次大早会运作要领造第二篇：一次大早会88群体激励的目的团体互动鼓舞士气、再次激励带着好心情出门展业第二篇：一次大早会群体激励的目的团体互动第二篇：一次大早会89群体激励的内容团体互动欢呼口号第二篇：一次大早会群体激励的内容团体互动第二篇：一次大早会90运作要领:动令简洁明确投影片配合宣布结束第