企业战略管理网上作业1

1一、多选题1.(5分)外部环境的分析技术有()A.搜索B.监测A.搜索B.监测C.预测D.评估纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D解析2.(5分)辅助活动方面的能力包括()A.采购能力B.技术开发能力C.人力资源管理能力D.企业基础设施能力纠错得分：5知识点：1知识点：1展开解析答案A,B,C,D解析3.(5分)杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，包括()A.调动B.稳定A.调动B.稳定C.协调D.部署纠错得分：5知识点：展开解析答案A,C,D解析4.(5分)预测潜在竞争对手并非是一件容易的事情，但是它们常常可以从以下各类企业中辨识出来()A.不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业B.进入本产业可产生明显协同效应的企业C.战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业D.可能前向整合的供应商或后向整合的客户纠错得分：5知识点：1展开解析展开解析答案A,B,C,D解析5.(5分)决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有()A.战略群组间的市场相互牵连程度B.战略群组数量以及它们的相对规模A.战略群组间的市场相互牵连程度B.战略群组数量以及它们的相对规模C.战略群组之间的产品差别化D.各群组战略的差异纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D解析6.(5分)斯科特把合法性划分为()A.规制合法性B.规范合法性C.认知合法性D.行为合法性纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C解析7.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括((5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括()A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小产生的差异化优势被抵消B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C,D解析(5分)人们通常从企业决策层次上把战略分为（ ）A.公司层战略B.业务层战略C.执行层战略D.职能层战略纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,D解析答案A,B,D解析9.(5分)从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为（ ）A.成本领先战略B.差异化战略A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C解析10.(5分)人口环境包括()A.人口总数B.年龄结构C.地理分布D.收入分布纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C,D解析11.(5分)制度的三类要素是()A.规制B.规范C.认知D.行为纠错得分：5知识点：纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C解析(5分)下列关于私下战略行动与非法行为的区别描述正确的是()A.非法行为是违反现有法律、规则的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响B.非法行为不仅违背了规则，有时也违背了道德以及公众利益，但私下战略行动虽然违背了法律规则，但是大多数这类行动可能并不违背道德C.采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的意图，但是采取私下战略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿D.严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性纠错纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C,D解析13.(5分)辅助活动方面的能力包括()A.采购能力A.采购能力B.技术开发能力C.人力资源管理能力D.企业基础设施能力纠错得分：5知识点：1展开解析答案A,B,C,D解析14.(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括()A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消产生的差异化优势被抵消B.目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中D.没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度纠错得分：5知识点：纠错得分：5知识点：展开解析答案A,B,C,D解析二、判断题1.(5分)虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。纠错得分：5知识点：1展开解析答案错误解析2.(5分)企业所具有的能力分为多个方面，如营销能力、研发能力及制造能力等。纠错得分：5知识点：1展开解析答案正确解析3.(5分)公司层战略是中层战略，它为业务层战略和职能层战略提供了发展的方法和支(5分)公司层战略是中层战略，它为业务层战略和职能层战略提供了发展的方法和支持。纠错得分：0知识点：纠错得分：0知识点：展开解析答案错误解析4.(5分)评估的目的，是要判断环境变化趋势对企业战略管理影响的时间点和显著程度。纠错得分：5知识点：展开解析答案正确解析5.(5分)企业战略是制定企业总体目标并寻求改善