铁路轨枕厂标准化部室制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档德阳铁路轨枕厂标准化部室制度汇编二○一二年目录一、总则二、基本制度2.1试验人员工作纪律2.2人员考核和培训制度2.3资料管理制度2.4原始记录管理制度2.5试验检测报告管理制度2.6样品管理制度2.7试验设备管理制度2.8安全、环保管理制度2.9外委试验管理制度2.10检查评比制度三、部室概况3.1部室职能3.2岗位职责（岗位说明书）3.3部室组织机构四、部室台账及资料目录4.1考勤表4.2部室人员自然情况登记表4.3部室办公设备情况表4.4部室学习、活动和会议记录4.5部室岗位工作质量考核表4.6文件及资料管理登记表4.7月度工作完成情况表4.8部室定置图（模板）4.8.1横向定置图例（A4纸）4.8.2纵向定置图例（A4纸）五、创建达标及考核标准5.1标准化部室考核评分表5.2标准化岗位考核评分表一、总则按照路局及多元集团公司要求，2012年，德阳铁路轨枕厂创标工作将紧密围绕“大踏步改革、大跨步发展”的目标，在巩固2011年度创标成果的基础上，继续推进“三标”创建工作，遵照创建“四个一”要求，形成“领导小组指方向、主管部门强监控、部门、分厂抓落实”的标准化建设共建格局，严格按照创建达标工作计划，着力抓好常态化管理、岗位培训工作以及标准化部室创建工作，进一步提升工厂规范管理和职工按标作业的水平。遵照路局、集团公司“三标办”指导意见，结合2011年工厂标准化车间、标准化班组、标准化岗位创建的工作经验，根据《检测和校准试验室的统一要求》GB/15481-2000idt280/IEC17025：1999要求编号的,并注意符合管理体系标准GB/T19001-2000的要求。结合工厂各管理部门的工作实际，汇总编纂成本“汇编”，作为全厂“标准化部室”创建工作的指导性文件。“汇编”结合“标准化部室”创建内容，依照从简高效的设置原则，编制了部室需配套的基础管理制度、台帐。请各参与“标准化部室”创建的部室认真学习领会“汇编”内容，结合实际，学习创新，扎扎实实开展创建达标工作，全力实现“2012年部室100%达标”的年度目标。二、基本管理制度2.1考核制度为了更好地贯彻落实考核办法，促进部室标准化建设工作，根据路局、多元及工厂文件精神，结合部室工作实际，制定部室考核制度。一、部室考核范围部室全体职工二、考核内容及标准考核内容为基础管理、工作质量、遵章守纪、人员素质、文明建设等方面，每项独立设置分值，总分100分。见岗位考核标准。考核要求：每月考核一次。三、考核要求1.除特殊情况外，未完成月度工作任务或完成质量不高。扣分标准：主任5—10分；部室成员3—8分。2.主任对部室成员考核不力，扣减考核人5分/人。3.考核期限：当月不在岗20天（含在外开会、学习、助勤或休假）超过20天（不含20天），取消考核；当月未超过20天（含20天）的，按实际情况进行考核。四、考核程序主任由工厂分管领导进行考核；部室成员由主任进行考核。主任对部室成员的考评结果负责，每月应定时公布。考评资料各部室保存备查；考评成绩经主管领导签认后，交人力资源部。五、考核奖惩及责任追究1.考核最终得分90分以上为优秀（含90分）；90分以下80分以上为良好（含80分）；80分以下60分以上为合格（含60分）；60分以下为不合格。2.1试验人员工作纪律2.1.1试验人员人员认真对待每项检测工作，以严谨的态度认真对待每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及其数据的正确性负责。2.1.2试验人员要廉洁奉公，秉公办事，不准利用职权谋取私利，也不得受经济利益或其他人员因素的影响，以试验数据说话。2.1.3要做到诚实守信，作风正派，不准弄虚作假干扰检测工作，要对所有的试验，检测工作提供相同工作质量的服务。2.1.4严格遵守试验检测工作的保密制度，不得擅自提供或泄漏所检样品的技术资料、试验检测数据及其它有关情况。2.2人员考核及培训制度2.2.1试验室要做好内部考勤管理工作，人员请（休）假要经过主任审批；试验主任请（休）假还应经总工程师同意，方可请（休）假。2.2.2试验室可组织对全线试验人员的考核，并将考核结果网上公布或发文通报。2.2.3凡在工厂组织的人员考核中，连续两次不合格者，不得继续从事试验检测工作。2.2.4所有试验人员必须持有试验岗位资格证，并经过相关知识的培训。2.2.5试验室必须建立人员培训记录，培训后应对培训效果进行考核评价。2.3资料管理制度2.3.1资料员负责标准、规范、规程、各类文件、资料的管理，按要求分类别编目保存，每个资料盒应有卷内目录，并标识清楚。2.3.2在试验过程中形成的原始记录、试验检测报告签字后由试验人员定期交资料员整理归档。2.3.3设定专人定期备份电子记录，除备份在计算机硬盘之外还应定期备份在光盘或移动硬盘中，并分类登记、标示清楚、妥善存放防止丢失损坏。2.3.4对失效和作废的文件，由资料员按原发放的范围和场所及时收回并填写《文件收、发登记表》防止误用。2.3.5试验室资料外借或查阅须经试验室主任批准后到资料管理员处办理查阅手续。2.3.6对试验检测原始记录、报告及用户提供的产品技术文件和图纸保密，重要数据资料、文件设专柜保存。2.4原始记录管理制度2.4.1试验人员在进行试验过程中，要认真做好相关试验记录，做到数据真实、准确，不得随意涂改和过后补填。2.4.2原始记录按要求的格式和内容填写，按统一的编号规则编号，记录填写内容完整齐全、字迹清晰，书写一律采用碳素钢笔或签字笔，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。2.4.3原始记录不得随意涂改，如有记错时，应对错误数据划“=”道横线，将正确的数据写在上方，并加盖更改人印章，更改印章每张记录不应超过两处；原始记录空白地方应划上斜杠以示资料完整，原始记录的有效数字应严格按规程修约与保留。2.4.4应记录使用主要仪器的型号、编号、量程等，对有温、湿度要求的检测项目应记录测试过程的温度、湿度。2.4.5原始记录应注明试验检测时所采用的标准号，必须有试验人签署姓名，不得漏签或代签。2.4.6原始记录的必须复核，复核的主要内容有1采用的检测标准和评定标准是否正确，选用仪器精度或量程是否恰当；2记录数据是否准确，计算数据是否正确，保留有效位数和数字修约是否符合规范；3采用法定计量单位是否正确；4用语是否准确、规范；5填写项目及签名、日期是否完整。2.4.7原始记录完成后应及时出具试验报告，不得影响试验检测的时效性。2.4.8试验过程中如果遇到停电、仪器设备发生故障，要及时报告试验室负责人，检修后重新试验，并在试验记录中注明。2.5试验检测报告管理制度2.4.1试验检测报告是质量评定的主要依据，试验检测报告要准确、清晰、明确、客观。2.4.2报告按规定表格填写，并统一编号。2.4.3评定依据要充分，结论做到文字简练，准确明晰；对于没有涉及的项目空白处要用斜线划掉，打印好的各类试验报告不得进行人工涂改。2.4.4报告要严格履行签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签。报告须加盖试验检测专用章方能生效。2.4.5报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的72小时内，出具报告。2.4.6建立报告发放登记台帐，写明报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期，发放人、领取人要签字确认。2.6样品管理制度2.6.1取样人员或外来委托人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目，确认无误后，按规定编号作好标识。2.6.2试验员接收样品时，应按照试验检测标准规定对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收，不符合要求的不准用于试验，同时要求取样人补充或重新取样。2.6.3试验前需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样。搬运试样时防止破坏或损毁，以免影响试验结果。2.6.4样品室的环境及设施应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求等。2.6.5样品室要有专人负责，做好样品分类存放，标识清楚、帐物一致，样品丢失或混淆不清必须追查原因，按质量事故处理。2.6.6已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。2.6.7留取样品应按规定要求经试验室主任同意后处理。一般检测项目留存样品在该项目检测报告发出7天后，无异常时可以处理。水泥、外加剂等试样经过试验检验后均需留样保存，保存期按要求执行。2.7仪器设备管理制度2.7.1购置试验仪器设备，首先提出购置申请，购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性，以及量程、精度是否满足测试要求等；对于精密、贵重设备应检查厂家的ISO证书和仪器设备的出厂计量检定证书或测试报告。2.7.2仪器设备做到专人保管，建立仪器设备管理台帐，写明设备名称、规格型号、产地、数量、性能状况、检定情况、精度等内容。2.7.3主要、常用仪器设备操作规程上墙，并配备“仪器设备使用、维修记录簿”，使用或维修保养后，认真填写。2.7.4属于送检仪器设备，应按周期送检，取得检定合格证后才能使用，严禁不检或超过检定周期使用；在检定周期内，仪器设备如果经过修理、搬运、移动等影响力值系统，要重新送检。2.7.5属于自校设备，应编制自校办法，应按标准定期自校。2.7.6各种仪器设备须在试验室内放置整齐，并按要求分别粘贴合格（绿色）、准用（黄色）、停用（红色）标志。2.7.7试验人员要严格按操作规程使用仪器，使用过程中要注意设备和人身安全，使用完毕应进行断电和必要的常规保养，保持仪器设备的清洁，保持工作间的整洁。2.7.8仪器设备的报废，应由设备管理员提出申请，经主管领导批准后按规定手续办理。2.8安全、环保管理制度2.8.1试验室应加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝安全事故发生。2.8.2工作间要设置消防器材，对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。2.8.3对试验人员配备必要的劳保用品，对操作、保管、维护放射性仪器和有毒等环境下工作人员，各级试验机构要按规定给予补偿。2.8.4自觉遵守安全制度和有关规定，严格执行操作规程，不得违章作业；使用完毕要立即切断电源、水源。2.8.5高温加热试验严格按规程要求升温和降温，不得违规操作，在试验期间操作人员不得离开操作室。2.8.6与试验无关人员，未经许可不得进入试验室。易发生试件崩溅的试验项目，机械旁边严禁站人。2.8.7试验过程中仪器设备如有异常情况，应马上停机检查处理后方能重新开始工作，并在《仪器设备使用维护记录》中注明。2.8.8试验室要做好防盗工作，加强办公电脑、文件、资料的保管工作，下班后关闭所有门窗，防止仪器设备和重要试验资料丢失。2.8.9按照质量、环境、职业健康安全体系文件要求，认真做好工作间、办公及生活区域的环境管理工作，特别是试验弃碴和化学废液的处理要按有关规定办理。2.9外委试验管理制度2.9.1各级试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经领导批准后实施。2.9.2试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。2.9.3试验室主任要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验__报告必须审核，有问题及时联系解决。2.9.4各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合产品标准要求。委托试验报告至少一式两份。2.9.5对于委托试验项目，试验人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。2.9.6对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。2.10检查评比制度2.10.1工厂根据相关规定，对各实验员及其工作采取日常巡视、组织考试、现场提问、工作抽查、查阅资料、定期考核等方法进行监督检查和考核评比。2.10.2工厂对在试验工作中做出突出成绩的人员给予通报表扬，对在检测中考评不合格的人员给予相应的处罚。2.10.3积极组织开展试验检测劳动竞赛活动，每半年评选先进试验检测工作者1－2名通报表扬。三、部室概况3.1部门职责3.1.1部门名称：试验室直接上级：总工下属岗位：试验员部门本职：原材料进厂检验、配合比试验、车间现场混凝土性能试验3.1.2主要职能：序号项目内容1管理体系标准1.1贯彻执行国家标准和相关的检验办法，并及时更新。1.2结合工厂实际，制定本工厂生产产品所需原材料标准及检验办法，并组织实施。2安全职能2.1严格执行工厂的劳动安全纪律，严格按照操作规程进行作业。2.2负责部门人员的安全培训学习。2.3抽查劳动纪律，纠正和处理违章违纪。3工作职能3.1按照质量体系文件要求，结合工厂实际，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构图、检测流程图，保证其有效运转。3.2负责组织对新颁布的有关检测标准、规范的宣传贯彻工作，积极推动新技术、新材料的应用；3.3组织试验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的试验检测人员，并持证上岗；3.4配合委外送检试验仪器设备，做好部分仪器设备校准工作。3.5对生产所用原材料、配件等工程材料进行试验，对所有检验批按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目进行检验；3.6设计相应产品的配合比，优化配合比、提高混凝土质量性能；3.7按要求对车间拌合物质量进行控制，对混凝土的力学性能进行检测；3.8做好委外试验的管理工作，审核委外试验报告；3.9建立试验检测标准台帐，做好试验检测资料的管理工作，并在规定时间内向相关部门报送各项报表和其他相关资料，及时提供原材料动态信息；3.10完成相关技术标准规定的其它试验检测工作。3.1.33.1.3.1主任×××岗位职责(岗位说明书)岗位说明书岗位编码: 编制日期:2012.7单位:德阳铁路轨枕厂部门:试验室岗位名称:主任直接主管:总工岗位概要:根据工厂组织机构设定岗位定编要求，负责部门整体工作安排；制定本部门工作目标和计划；确立、推进本部门重点工作；牵头处理工作中的重大事项；对部门内外、上下协调工作。具体负责报告的签发、混凝土配合比、监视和测量设备的管理、部门人员管理工作。任职条件学历要求:大专及以上学历专业:混凝土制品及相关专业专业资格:工程师档次:中级工作经历:从事试验室工作5年以上专业知识和素质能力:专业知识:熟知相关标准规范和有关法规素质能力:具有较丰富的质量管理经验和良好职业道德，有一定的组织能力和分析处理问题的能力，坚持原则沟通协作关系内部关系:上级:总工同级:各部门下级:本部门其他岗位外部关系:具有第三方检测资质的检测机构，其它及相关企业，省、市、区政府相关部门主要职责:1、贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度。2、对本室工作全面负责，确定本室的质量方针、目标、各项管理制度、原材料检验标准和本室的工作标准；制定本室的工作计划，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。3、建立健全试验室质量管理体系和质量保证体系；检查质量体系的执行情况。考核本室全体人员的工作、学习情况，及时掌握本室工作信息和解决存在的问题。4、定期积极开展各项专项质量检查，对试验室不规范的行为及时提出处理建议。5、负责试验报告、报表、资料的终审与签发，并对检测数据的准确性和可靠性负责。6、提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检。7、熟悉有关标准、规范和试验规程；参加质量事故分析会以及质量事故的处理。8、组织进行上级部门安排的技术开发项目的有关试验研究工作。9、提出本室节约原材料及提高工作质量的意见。10、定期检查砼试件强度，原材料质量使用情况进行统计分析，并向供应部报送统计分析结果及报表。11、对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验检测资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。12、完成领导交办的其他工作。主要权限:1、对本室工作有安排、布置、督促和考核奖惩权。2、对违反标准规定和未经上级批准的事项有拒办权。业绩考核内容:履行岗位职责不到位，管理失控、工作失误，按德阳铁路轨枕厂《加强安全生产的决定》、《干部失职责任追究实施办法》和《季度绩效考核办法》等规定进行定责考核。3.1.3.2试验员×××岗位职责(岗位说明书)岗位说明书岗位编码: 编制日期:2012.7单位:德阳铁路轨枕厂部门:试验室岗位名称:试验员直接主管:总工、主任岗位概要:根据工厂组织机构设定岗位定编要求，负责工厂进厂原材料的检验、试验和车间混凝土过程试验工作。任职条件学历要求:初中及以上学历专业:无专业资格:试验工档次:无工作经历:专业知识和素质能力:专业知识:熟知原材料检验的标准和试验的方法，持证上岗素质能力:能独立完成试验工作，确保记录的真实性、完整性沟通协作关系内部关系:上级:主任同级:本室相关岗位下级:外部关系:无主要职责:1、在主任的安排下，完成承担的各项试验检测任务，并对各自的检测工作质量负责。2、严格按照有关的试验规程、试验方法做好各项试验，及时填写试验记录，原始数据要清晰、准确，记录完整。3、详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果有疑问时，应立即向主任汇报。4、做好检测前的样品准备工作，需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样；校对仪器设备量值、检查仪器设备运转是否正常及环境条件是否符合标准要求。5、正确使用各种检测仪器设备，及时填写仪器设备运行记录，做好试验仪器设备的保养工作，负责试验区域环境卫生和安全工作。6、严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、可靠、公正的试验结果，对检验数据的真实性和正确性负责。7、对试验资料严格保密，未经试验室主任同意不得将试验数据及结果外传和泄露。8、完成领导交办的其他试验检测工作。主要权限:1、对例行检验有执行权。2、对检测的数据有解释权。3、对违反标准规定和未经上级批准的事项有拒办权。业绩考核内容:履行岗位职责不到位，管理失控、工作失误，按德阳铁路轨枕厂《加强安全生产的决定》、《干部失职责任追究实施办法》和《季度绩效考核办法》等规定进行定责考核。3.1.4部室组织机构图3.1.4.1试验室试验室主任姓名：试验室主任姓名：照片水泥检测主要负责人：照片砂石检测主要负责人：照片减水剂检测主要负责人：照片车间现场试验工作混凝土性能检测主要负责人：照片钢丝检测主要负责人：照片轨枕一车间照片轨枕二车间照片轨枕三车间照片四、部室台帐及资料目录4.1考勤登记表职工考勤表部室负责人：20年月日期

姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031全月出勤公假病假事假年休补休工伤探亲婚假娩假旷工迟到早退说明：出勤／（白1中2夜3），公假年休补休-、病假△、事假○、工伤＋、婚丧娩※、探亲Φ、旷工⊙、迟到□、早退﹤4.2部室人员自然情况登记表部室人员自然情况登记表20年月序号岗位姓名性别出身年月文化程度政治面貌技术职称家庭地址身份证号码联系电话

4.3部室办公设备情况表部室办公设备情况表20年月设备名称配置岗位数量规格型号配置（保管）地点购置（安装）时间备注微机主任1打印机主任1其他设备空调2其他专用设备4.4部室学习、活动和会议记录部室学习、活动和会议记录时间地点主持人参加人员：内容：记载：部室政治学习、业务学习、工作分析及各种会议记录；职工思想动态及思想政治工作，民主管理事务。

4.5部室岗位工作质量考核表部室岗位工作质量考核表20年月序号姓名岗位职名当月标准化岗位考核情况基础管理工作质量遵章守纪岗位素质文明建设实得分数考核级数部室负责人：主管领导意见：

4.6文件及资料管理登记表文件及资料管理记录表序号文件类别签发部门及文号签发日期接收日期文件名签收人文件类别为：管理、经营、安全、考核、会议及活动通知、岗位工作规定等4.7每周重点工作完成情况表每周（月）重点工作完成情况部门：时间：20年月日至月日序工作内容责任人完成期限完成情况部门负责人签字：4.8部室定置图模板画图区部号办公室定置图制图人审核人绘制时间画图区部号办公室定置图制图人审核人绘制时间图号公共物品符号个人办公物品符号茶几CJ电脑DN复印机FY电脑桌DZ沙发SF文件盒WJ资料柜ZG椅子YZ消防工具XF桌子ZZ画图区画图区4.8.2纵向定置图例（A4白纸）画图区公共物品符号公共物品符号个人办公物品符号资料柜ZG电脑DN电脑桌DZ文件盒WJ椅子YZ桌子ZZ部号办公室定置图制图人审核人绘制时间图号五、创建达标及考核标准5.1标准化部室考核评分表标准化部室考核评分表部室：负责人：日期：项目创建标准评分标准自评分考核分备注一、必备条件无责任人员伤亡事故。无责任资料、票据丢失一般及以上事故。无责任火灾、爆炸事故。无责任交通肇事事故。无路风不良反应。无刑事案件发生。无违反安全“红线”管理规定事件。无多元集团及以上通报的服务质量问题。无因违反合同管理制度，造成重大经济损失的。凡发生其中之一，取消考评资格。二、基本条件（100分）（一）安全管理(40分)落实信息的安全管理，管理制度齐全，管理分工明确。落实安全考核办法，实施挂钩考核。办公设施、设备齐全，保养、使用状态良好，各项安全工作符合要求。落实突发事件应急处置预案：预案健全、内容明确、操作熟练，应急材料、工具、备品完整，技术状态良好。1.部门分工不明确扣5分；各项管理制度不齐全每项扣5分；制度不落实扣2分；保密信息泄露每次扣20分。2.未落实安全考核办法扣5分。未实行安全挂钩考核扣5分。3.设备设施保养不符合要求，影响工作每次扣2分。人为损坏办公设备每台扣10分；设备遗失扣10分。4.未落实突发事件应急处置预案扣5分；部门应急预案不健全、内容不明确、人员操作不熟练，应急材料、工具、备品不完整，技术状态失效每项扣2分。（二）工作质量（30分）保质保量地完成日常工作及临时交办的任务。有效控制生产成本，做好节支降耗。服务质量优良。1.未按规定时间完成工作每项扣5分；完成工作质量差扣2分；执行力差扣2分。2.出现服务质量投诉每次扣5分。3.成本超预算扣5分。（三）基础管理（10分）部室负责人作用有效发挥，做到工作有计划、有协调、有控制、有总结。按规定建立资料盒，并做好分类、目录并编号。管理制度健全，台帐建立齐全，并登记及时、准确，规范保管。建立组织机构、岗位责任制，合理调配人员。落实工作质量与奖金考核办法挂钩。1.部门负责人作用发挥效果差扣2分；无部门工作计划扣2分；工作无协调、无检查督促、无总结每项扣1分。2.未按规定建立各类台账、台账登记不及时、不准确每项扣1分。资料遗失每件扣1分。3.部门组织机构不健全、岗位责任制不明确、人员安排不合理每项扣2分。4.奖金未实行二次考核分配或未按考核结果分配扣5分。（四）人员素质（10分）定期分析人员素质，制定相关培训计划，组织部门职工业务学习、技术技能演练。按工厂要求组织职工进行业务学习、考试。工作人员全部符合上岗要求。落实竞争上岗要求。1.未定期分析人员素质，无部门相关培训计划，未组织部门职工业务学习、技术技能演练每项扣2分2.未按工厂要求组织职工进行业务学习、或考试每人次扣0.5分3.工作人员不符合上岗要求每人次扣0.5分。4.未按规定落实竞争上岗要求扣分。（五）文明建设(10分)建立部门学习制度，按要求进行政治理论学习；部室思想政治工作、民主管理有记录；事务公开制度落实到位。定置管理符合标准。规定着装、佩戴规定胸牌。发扬团结互助精神，营造良好和谐氛围。1.未建立部门学习制度扣1分；未按要求进行政治理论学习每次扣1分；部室思想政治工作、民主管理有记录；事务公开制度落实到位不到位每项扣1分或各项记录不全每项扣1分。2.定置管理不符合标准每项扣0.5分。3.部室人员未按规定着装、佩戴规定胸牌每项每人次扣0.5分。4.出现吵架一次扣5分，打架一次扣10分。合计5.2标准化岗位考核评分表标准化岗位考核评分表部室：负责人：岗位人：日期：项目创建标准考核标准自评考核分备注一、必备条件无各类责任一般D类及以上事故；无警告及以上处分；无各类刑事处罚；无违反计划生育有关规定；无旷工；无违反安全“红线”管理规定事件；无各级业务技能考试不合格；无集团公司及以上通报的严重服务质量问题。凡发生其中之一，均取消考评资格，列为不达标岗位。二、基本条件（100分）（一）遵章守纪（40分）1.严格遵守工厂作息时间安排。1.迟到、早退扣2分。2.严格遵守学习制度。2.违反扣1分。3.遵守工具、备品管理制度。3.未遵守扣2分。4.严格遵守请假制度。4.违反扣2分/次。5.未按规定持证上岗、着装、佩戴标志和使用劳动防护用品。5.违反每项每次扣2分。6.在工作中打架、吵架影响他人工作；无理取闹,搬弄是非。6.扣10分，损坏公共财产原价赔偿。7.工作时间赌博。7.扣10分。8.上班不得干与工作无关的事。8.违反每次扣2分。9.接到任务后立即执行，不故意拖延或推诿。9.违反每次扣2分。10.不服从工作分配、不听从指挥。10.扣3分/次。11.班前、班中饮酒以及酒后作业。11.违反扣5分，情节严重的或造成不良后果的的作内部下岗处理。12.作业坚持做到“自控、互控、他控”。13.违反扣2分。13.工作中不离岗、脱岗、窜岗。14.违反扣3分。14.严禁在生产现场打闹、开玩笑15.违反扣1分。（二）任务、质量（30分）1.严格执行试验工岗位安全操作规程。1.违反一项扣5分。2.全面完成试验室下达的生产任务。2.违反扣3-10分。3.试验人员必须明确试验项目的目的和要求，3.不明确试验项目的目的和要求扣2分/次。4.严格按试验方法和操作步骤要求进行工作，工作必须符合安全操作规范。4.不规范扣5分/次。5.原材料、产品试验要认真仔细，产品的错检、漏检率≤5%。5.违反每项扣3分。6.工作质量优良，不得本人服务责任影响下道工序工作。6.违反每项扣3分。7.作业时严格按规定的作业程序作业，并做好互控。7.违反扣3分。8.擅自换班、无故离开工作岗位。8.扣5分。9.台帐、试验记录填记清晰、完整、准确,报告及时反馈给相关部门。9.违反扣2-5分10.及时准确报告工作中出现的问题和工作情况。10.违反扣2-5分。11.按照规定要求做好设备的日常检查和保养。11.违反扣2分。12.不得发生人为设备事故12.发生人为设备事故扣10分13.计量设备在有校期范围内。13.违反扣2分。（三）岗位素质（20分）1.熟练掌握本岗位作业应知应会、必知必会。1.一条扣1分。2.熟练掌握本岗位试验、设备、安全操作规程。1.一条扣1分。3.实作技能符合岗位技术等级要求。2.不达标扣2分。4.无故不参加厂的各类培训班并未履行请假手续。3.扣10分。5.任职资格符合岗位任职要求，并持证上岗。4.不胜任扣2分；未持证上岗扣1分。（四）文明生产（10分）1.团结同志、敬业爱岗，热爱本职工作。1.未做到扣2分。2.积极参加班组学习和各种有益活动。2.违反每次扣2分。3.作业用语、作业行为符合规范要求。3.违反扣2分。4.保持工作场所卫生、整洁，坚持做到工完料尽场地清洁。4.违反每次扣1分。5.作业完成后，关闭电源、门窗。5.违反每次扣2分。6.严禁在禁止烟火的工作场所内吸烟、打火。6.违反每次扣5分（五）加分条件获得过何种奖章厂级加2分；集团公司级加6分；局级加8分；部级加10分。合计精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档十一、员工离职、内部调职管理运作程序目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。职责用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。程序要点员工离职员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据《劳动法》及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须提前通知公司，员工试用期满后须提前一个月通知公司，并按《劳动合同》予以补偿。如员工要求，可以提供《离职证明》。自动离职：员工违反公司规定连续旷工３天（含）以上视为自动离职。自动离职人员，公司一律不结算薪金，不提供《离职证明》，并保留追究期相关责任的权利。劝退：是公司依据《劳动合同》及公司《行政奖罚运作程序》向员工书面提出解除劳动关系并按《劳动合同》进行一定补偿的一种行为。如员工要求，可以提供《离职证明》。d)解雇：是因为员工严重违反国家法律、法规或公司《行政奖罚运作程序》给公司造成较大损失或较大不良影响，公司依据《劳动法》及有关标准作业规程向员工书面提出解除劳动关系的一种行为。经公司解雇的员工，公司不给予工资以外的任何经济补偿。如员工要求，公司可以提供《离职证明》。员工离职的提出与审核：离职的提出：——用人部门负责人依据《行政奖罚运作程序》向公司人事部提出劝退、解雇员工申请，并将《奖罚单》附后；——员工连续旷工３天，由用人部门于员工连续旷工第四日依据《行政奖罚运作程序》向公司人事部提出该员工自动离职报告，并将《奖罚单》附后；因部门没能及时将员工自动离职情况报告公司人事部而引起公司经济损失由用人部门负责人承担；——员工向用人部门或公司人事部提出辞职申请。用人部门审核：——辞职，由员工/用人部门向公司人事部索取《员工离职表》（一式两联），员工按表格要求填写离职原因、申请离职时间等项目，用人部门负责人签署意见，然后报公司人事部；——劝退、解雇、自动离职工作的复核：依据《行政奖罚运作程序》向公司人事部索取《员工离职表》，按表格要求填写，用人部门负责人签署意见，并将《奖罚单》附后报公司人事部。公司人事部复核。公司人事部接到《员工离职表》后，在一日内按以下方式进行复核，然后报公司总经理审批：劝退、解雇、自动离职工作的复核：依据《行政奖罚运作程序》有关规定、员工绩效考评结果予以复核：——有《奖罚单》附件的，按正常手续办理离职；——没有《奖罚单》附件，。按《行政奖罚运作程序》处理。员工辞职工作的复核：员工因个人私人原因提出辞职，公司又不能帮助解决的，公司人事部应予以批准；如员工因上述条件以外的原因提出辞职的，公司人事部应先予调解，调解无效的，按《员工抽诉与行政复议标准作业规程》处理。公司总经理审批：公司总经理一日内给出审批意见。公司人事部将公司总经理审批意见通知用人部门。用人部门按批准的离职日期通知员工办理离职手续。离职员工于批准当日到公司人事部领回经审批的《员工离职表》，公司人事部应告诉员工办理离职的程序。离职人员按以下程序办理离职手续：离职人员与用人部门负责人指定的人员按《工作交接表》进行工作交接，并予以监督。交接无误后，接管离职人员工作的指定人员在《员工离职表》的“部门工作交接”栏签名，如有资料丢失，按公司有关规程予以处理，并将结果记录在“备注”栏；离职员工仓库退还工衣、工具。仓管员在“仓库栏”签名确认，如有丢失或不正常损坏，按有关规定处理，并将扣款项目记录在《员工离职表》的“备注”栏；离职员工到财务部结清欠款，财务部有关人员在《员工离职表》的“财务部”栏内签名确认；离职员工到行政部退还办公用品、交通、通信等工具及钥匙，行政部有关人员在“行政部”栏签名确认，并将扣款项目记录在《员工离职表》的“备注”栏；离职人员到公司人事部交还《员工手册》、工牌、考勤卡、《加班单》后，回宿舍等公司人事部通知后，到财务部领取工资：——丢失《员工手册》的扣款５０元；——丢失钥匙的扣款５元／条；——丢失工牌的扣款１０元；——丢失考勤卡及《加班单》的由部门根据考勤卡记录予以补签考勤，经公司人事部确认后报总经理审批；工资结算：公司人事部文员依据《员工餐厅运作程序》结算离职员工的伙食费，并记录在《员工离职表》的“备注”栏；公司人事部文员将离职员工的伙食费及其他部门的扣款项目，在其工资内一次扣除（计算公式为：实发金额＝工资标准＋加班费－考勤应扣伙食费－其他扣款），公司人事部文员在《员工离职表》中“公司人事部”栏、“考勤计算”栏、“工资计算”栏