中小企业人力资源管理

“中小”企业“中小”企业人力资源管理的企业管理者认可。在这种情况下，“中小”以适应经济市场化、知识化和全球化的要求。一、人力资源及人力资源管理的内涵人力资源的内涵。人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源是“活”源泉，是一种战略性资源，人力资源是可以无限开发的资源。人力资源管理的内涵。人力资源管理是以合理使用和开发人力资源为最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。二、人力资源管理的必要性影响企业的发展。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的“人”所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用，并且直接影响着企业生存与发展。管理人员达到目的。人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足使企业内部的员工都得到平等的待遇，避免员工的抱怨等等。这些都是企业中各个部门所有经理人员普遍的愿望。所以人力资源管理对所有的企业管理人员都是很重要的。人力资源管理的重要性。人力资源管理能够提高员工的工作绩效。应可能因此而获得最大的效益。三、“中小”企业人力资源管理的现状牵一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。在这样的情况下，企业既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各文化的相互了解与不断融合。其次，面临新的管理概念与管理方法的出现与应用。面对着激烈竞争的市场，新的管理概念和管理方法不断应运而生。年代新的管理概念与方法的出现，必然会给组织管理带来新的生机与活力。信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变职能支持。四、“中小”企业人力资源管理对策选择增强企业文化建设，培育企业精神。企业文化是以企业在长期生产经方式。营造一个好的企业文化环境，有利于人力资源有效管理。管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念。以人为本的核心理念是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环应的人事人才新观念，任何一个企业，即使是“中小”大人才含量，优化人力资源结构，增强员工的活力等。力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。一个企业即使有先进设备，而掌握它们的人缺乏先进技术，墨守成规，企业终将步入死亡。所以企业必须努力培养创新意识。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平。企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。人力资源整体素质，搞好全员培训。当今世界对人力资源的素质将提出更新更高的要求，即知识复合型。未来的员工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高，掌握多种技能，既要提高人的智商，也就是做事的本领；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中国的企业在未来的时代里，能不能从容地走向世界，越来越取决于人的素质的提高。产品竞争的已成为企业的当务之急