给你-个团队你会怎么带课件

给你一个团队

你会怎么带

？给你一个团队12前言如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？第一，管人要管好自己。第二，领导者要有人格魅力。第三，作业企业领导者，工作中难免会遇到各种性格不同的员工。2前言如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日23目录CONTENTS1带人要先管己2带人要有威信3带人要懂善待3目录CONTENTS1带人要先管己2带人要有威信3带人要懂341带人要先管己衡量一个领导是否优秀，不仅要看他讲得如何，更重要的是看他做得如何。一个善于激励员工的领导者绝对不会坐而论道，只在口头上语出惊人，而是会实际行动起来，做一名真正的实干家，为员工做出好的表率。—让自己成为团队成员的标尺和榜样41带人要先管己衡量一个领导是否优秀，不仅要看他讲得如何，更45带人要先管己1.领导者的行为本身就是一把“尺子”领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。5带人要先管己1.领导者的行为本身就是一把“尺子”领导者的行56带人要先管己2.以身作则，以积极的行为做示范和导向如果领导者能够以身作则起到示范的作用，并率先遵守制定的规章制度，员工就会被领导者身上的热情和正气所感染，这就好比一种无声的命令，对员工的行动是一种极大的鞭策。6带人要先管己2.以身作则，以积极的行为做示范和导向如果领导67带人要先管己3.用自己的工作热情激发员工的工作激情那些优秀的领导都会用自己对工作的热情带动员工对工作的热情，会用自己的工作激情去激发员工的工作激情，从而打造出更高的工作效率。那应该如何以身作则：a.热爱自己的工作b.将每一件事都做好7带人要先管己3.用自己的工作热情激发员工的工作激情那些优秀78带人要先管己4.领导者要身体力行地做事情，带动员工对于个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，承担更大更重的责任。8带人要先管己4.领导者要身体力行地做事情，带动员工对于个人89带人要先管己5.给员工制定的要求自己首先要做到作为现代企业的领导者，要想得到企业员工的认可和拥护，你就必须真抓实干，亲身示范，给员工制定的制度必须首先自己要做到，对员工禁止的自己也绝不去做。己所不欲，勿施于人！9带人要先管己5.给员工制定的要求自己首先要做到作为现代企业910带人要先管己6.要敢于在员工面前承认错误一个敢于在员工面前承认错误的领导者不仅不会因为错误而降低在员工心中的威信，反而会得到员工更进一步的尊敬爱戴，而且这样的行为会在员工中起到意想不到的激励效果。10带人要先管己6.要敢于在员工面前承认错误一个敢于在员工面1011带人要先管己6.要与员工保持适度的距离，把握火候除非你能管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。与身边的人打好交道，不等于说与他们过于亲密，你的一切个人的事情都放心地说与他们听。而与员工保持适度距离，不但重要，而且必要。11带人要先管己6.要与员工保持适度的距离，把握火候除非你能11122带人要有威信领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。《辞海》说：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”威信是一种大品格、大诚信，是一种大能力，是一种大智慧，更是一种大勇气。在企业内，威信主要由专业所长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。由威信者不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来管理。—让自己成为一个具有威信的“领头羊”122带人要有威信领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作12131.言出必行，以赢得队员们的信任带人要有威信从正常的角度来看，领导者实现了对员工的承诺，就可以换取员工对自己的信任，继而营造出整个团队的合作精神和融洽气氛。→作为企业领导者应该如何做到言出必行，从而赢得员工们的信任呢？a.利益的分配要因人而异b.制定科学的企业发展战略c.许下的承诺需要多番思考再行131.言出必行，以赢得队员们的信任带人要有威信从正常的角度13142.用规章制度来树立自己和制度的权威带人要有威信→领导者怎样才能最大限度提升用人效果，建立自己的威信呢？a.先宽后严b.制度民主化c.对事不对人e.适时改动内容d.从小事着手规范管理不同领导者有不同的管理观念，但是，相同的是，对于那些无视企业纪律的员工，一定会毫不留情地予以清除，因为这些人只会威胁企业的生产和发展。142.用规章制度来树立自己和制度的权威带人要有威信→领导者14153.要将恩和威放同一高度，恩威并举带人要有威信领导者既要有母亲般的慈爱和温和，时时刻刻给员工真诚无私的爱意，同时又要“手握利剑”，对员工的各种过错决不能迁就，要将恩和威放到同一高度。153.要将恩和威放同一高度，恩威并举带人要有威信领导者既要15164.推功揽过，赢得队员发自内心的佩服带人要先管己一个人想要成就一番大业，就必须在他周围的人心中树立起一个良好的领导形象。只有这样，你才能在员工心中树立起权威，让别人从内心真正地佩服你。164.推功揽过，赢得队员发自内心的佩服带人要先管己一个人想16175.保持距离，亲疏有度带人要有威信绝对不能让员工没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。心里距离实际接触距离175.保持距离，亲疏有度带人要有威信绝对不能让员工没有上下17186.最好的处理方式就是主动地低姿态认错带人要有威信一个人做错了事情，最好的处理方式是主动认错，而且是以低姿态认错，而不是去找一些冠冕堂皇的理由为自己辩解。186.最好的处理方式就是主动地低姿态认错带人要有威信一个人18197.采取果断措施，树立自身威信带人要有威信领导者一味地退让，就会让员工察觉出领导者的软弱，进而对领导的威信不屑一顾。但如果能够及时地采取果断的措施，处置那些敢于扰乱纪律、不服管教的害群之马，领导者的威信就会很快被树立起来。197.采取果断措施，树立自身威信带人要有威信领导者一味地退19203带人要懂善待《孙子兵法》中讲：攻城为下，攻心为上。也就是说，战争中用武力打败对方算下策，使用各种方法使对方内部不稳而获胜是中策，不用去打就能胜利的是上策。“攻心为上”，这是一切兵法的核心思想，也是一切管理工作的核心思想。聪明的领导者要善于用情感来赢得员工的心。—让自己的真心换取队员的忠诚203带人要懂善待《孙子兵法》中讲：攻城为下，攻心为上。也就20211.铺设与队员之间的“感情道路”，抓住人心带人要懂善待铺设领导者于员工之间的“感情道路”也是营造向心力、活力和竞争力的需要，是促进领导者掌控员工、抓住忍心的有效手段之一。211.铺设与队员之间的“感情道路”，抓住人心带人要懂善待铺21222.只有真心地替员工着想才能赢得他们的心带人要懂善待领导者若想创出辉煌业绩，赢得员工的拥护，就要关心员工，帮助员工。如果你能真心替员工着想，赢得他们的心，那么他们自然会替你着想，维护你、拥戴你。222.只有真心地替员工着想才能赢得他们的心带人要懂善待领导22233.首先要把员工的利益放在心上带人要懂善待要想收获员工的忠诚，首先要把员工的利益放在心上，适当地对员工加以奖励，可以激发员工的工作积极性。233.首先要把员工的利益放在心上带人要懂善待要想收获员工的23244.微笑管理师一种良好的激励方法带人要懂善待比起其他激励方法，微笑管理是一个不需要增加投入的管理，它不需要任何人力、物力、财力的投入，需要的只是领导者轻轻地运动面部肌肉而已。今天，您微笑了吗？244.微笑管理师一种良好的激励方法带人要懂善待比起其他激励24255.尽量让队员的工作，生活两不误带人要懂善待可以说，哪些企业重视员工的生活，哪些企业能让员工“工作生活两不误”，这些企业就是“未来之星”，就是员工们最向往的优秀雇主。A.引导员工接受新观念B.培养员工的时效观念C.提高员工的工作能力最好掌握的要点255.尽量让队员的工作，生活两不误带人要懂善待可以说，哪些25266.懂得从细微之处着眼，打动人心带人要懂善待领导者要温暖员工的心、拢住员工的心，进而稳定企业的根，就要从细微之处着眼，从点滴小事做起，办好员工关心的事情。266.懂得从细微之处着眼，打动人心带人要懂善待领导者要温暖26277.放下架子，选择平易近人的姿态带人要懂善待放下架子，做出平易近人的姿态，这就使得企业领导者会在员工面前树立一种亲和力，手下的员工就更加心甘情愿地付出指挥。277.放下架子，选择平易近人的姿态带人要懂善待放下架子，做27288.在自己能力范围之内为员工排忧解难带人要懂善待领导者要给以员工无微不至的关怀，给以他们生活上的支持和帮助，在自己的能力范围之内替他们排忧解难，这样才能解决员工的后顾之忧，使之集中精力、全力以赴地投入到工作中去。288.在自己能力范围之内为员工排忧解难带人要懂善待领导者要289.选择家庭式的管理方法带人要懂善待家庭对于人们来说是温馨的，每当人们感觉到疲劳、无助、孤独的时候，都会想起家庭。家庭内没有永久的矛盾和隔夜的仇恨，正因为如此，很多企业领导者都会选择家庭的管理方法。好处9.选择家庭式的管理方法带人要懂善待家庭对于人们来说是温馨的29Thanks!Thanks!30给你一个团队

你会怎么带

？给你一个团队3132前言如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？第一，管人要管好自己。第二，领导者要有人格魅力。第三，作业企业领导者，工作中难免会遇到各种性格不同的员工。2前言如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日3233目录CONTENTS1带人要先管己2带人要有威信3带人要懂善待3目录CONTENTS1带人要先管己2带人要有威信3带人要懂33341带人要先管己衡量一个领导是否优秀，不仅要看他讲得如何，更重要的是看他做得如何。一个善于激励员工的领导者绝对不会坐而论道，只在口头上语出惊人，而是会实际行动起来，做一名真正的实干家，为员工做出好的表率。—让自己成为团队成员的标尺和榜样41带人要先管己衡量一个领导是否优秀，不仅要看他讲得如何，更3435带人要先管己1.领导者的行为本身就是一把“尺子”领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。5带人要先管己1.领导者的行为本身就是一把“尺子”领导者的行3536带人要先管己2.以身作则，以积极的行为做示范和导向如果领导者能够以身作则起到示范的作用，并率先遵守制定的规章制度，员工就会被领导者身上的热情和正气所感染，这就好比一种无声的命令，对员工的行动是一种极大的鞭策。6带人要先管己2.以身作则，以积极的行为做示范和导向如果领导3637带人要先管己3.用自己的工作热情激发员工的工作激情那些优秀的领导都会用自己对工作的热情带动员工对工作的热情，会用自己的工作激情去激发员工的工作激情，从而打造出更高的工作效率。那应该如何以身作则：a.热爱自己的工作b.将每一件事都做好7带人要先管己3.用自己的工作热情激发员工的工作激情那些优秀3738带人要先管己4.领导者要身体力行地做事情，带动员工对于个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，承担更大更重的责任。8带人要先管己4.领导者要身体力行地做事情，带动员工对于个人3839带人要先管己5.给员工制定的要求自己首先要做到作为现代企业的领导者，要想得到企业员工的认可和拥护，你就必须真抓实干，亲身示范，给员工制定的制度必须首先自己要做到，对员工禁止的自己也绝不去做。己所不欲，勿施于人！9带人要先管己5.给员工制定的要求自己首先要做到作为现代企业3940带人要先管己6.要敢于在员工面前承认错误一个敢于在员工面前承认错误的领导者不仅不会因为错误而降低在员工心中的威信，反而会得到员工更进一步的尊敬爱戴，而且这样的行为会在员工中起到意想不到的激励效果。10带人要先管己6.要敢于在员工面前承认错误一个敢于在员工面4041带人要先管己6.要与员工保持适度的距离，把握火候除非你能管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。与身边的人打好交道，不等于说与他们过于亲密，你的一切个人的事情都放心地说与他们听。而与员工保持适度距离，不但重要，而且必要。11带人要先管己6.要与员工保持适度的距离，把握火候除非你能41422带人要有威信领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。《辞海》说：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”威信是一种大品格、大诚信，是一种大能力，是一种大智慧，更是一种大勇气。在企业内，威信主要由专业所长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。由威信者不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来管理。—让自己成为一个具有威信的“领头羊”122带人要有威信领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作42431.言出必行，以赢得队员们的信任带人要有威信从正常的角度来看，领导者实现了对员工的承诺，就可以换取员工对自己的信任，继而营造出整个团队的合作精神和融洽气氛。→作为企业领导者应该如何做到言出必行，从而赢得员工们的信任呢？a.利益的分配要因人而异b.制定科学的企业发展战略c.许下的承诺需要多番思考再行131.言出必行，以赢得队员们的信任带人要有威信从正常的角度43442.用规章制度来树立自己和制度的权威带人要有威信→领导者怎样才能最大限度提升用人效果，建立自己的威信呢？a.先宽后严b.制度民主化c.对事不对人e.适时改动内容d.从小事着手规范管理不同领导者有不同的管理观念，但是，相同的是，对于那些无视企业纪律的员工，一定会毫不留情地予以清除，因为这些人只会威胁企业的生产和发展。142.用规章制度来树立自己和制度的权威带人要有威信→领导者44453.要将恩和威放同一高度，恩威并举带人要有威信领导者既要有母亲般的慈爱和温和，时时刻刻给员工真诚无私的爱意，同时又要“手握利剑”，对员工的各种过错决不能迁就，要将恩和威放到同一高度。153.要将恩和威放同一高度，恩威并举带人要有威信领导者既要45464.推功揽过，赢得队员发自内心的佩服带人要先管己一个人想要成就一番大业，就必须在他周围的人心中树立起一个良好的领导形象。只有这样，你才能在员工心中树立起权威，让别人从内心真正地佩服你。164.推功揽过，赢得队员发自内心的佩服带人要先管己一个人想46475.保持距离，亲疏有度带人要有威信绝对不能让员工没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。心里距离实际接触距离175.保持距离，亲疏有度带人要有威信绝对不能让员工没有上下47486.最好的处理方式就是主动地低姿态认错带人要有威信一个人做错了事情，最好的处理方式是主动认错，而且是以低姿态认错，而不是去找一些冠冕堂皇的理由为自己辩解。186.最好的处理方式就是主动地低姿态认错带人要有威信一个人48497.采取果断措施，树立自身威信带人要有威信领导者一味地退让，就会让员工察觉出领导者的软弱，进而对领导的威信不屑一顾。但如果能够及时地采取果断的措施，处置那些敢于扰乱纪律、不服管教的害群之马，领导者的威信就会很快被树立起来。197.采取果断措施，树立自身威信带人要有威信领导者一味地退49503带人要懂善待《孙子兵法》中讲：攻城为下，攻心为上。也就是说，战争中用武力打败对方算下策，使用各种方法使对方内部不稳而获胜是中策，不用去打就能胜利的是上策。“攻心为上”，这是一切兵法的核心思想，也是一切管理工作的核心思想。聪明的领导者要善于用情感来赢得员工的心。—让自己的真心换取队员的忠诚203带人要懂善待《孙子兵法》中讲：攻城为下，攻心为上。也就50511.铺设与队员之间的“感情道路”，抓住人心带人要懂善待铺设领导者于员工之间的“感情道路”也是营造向心力、活力和竞争力的需要，是促进领导者掌控员工、抓住忍心的有效手段之一。211.铺设与队员之间的“感情道路”，抓住人心带人要懂善待铺51522.只有真心地替员工着想才能赢得他们的心带人要懂善待领导者若想创出辉煌业绩，赢得员工的拥护，就要关心员工，帮助员工。如果你能真心替员工着想，赢得他们的心，那么他们自然会替你着想，维护你、拥戴你。222.只有真心地替员工着想才能赢得他们的心带人要懂善待领导52533.首先要把员工的利益放在心上带人要懂善待要想收获员工的忠诚，首先要把员工的利益放在心上，适当地对员工加以奖励，可以激发员工的工作积极性。233.首先要把员工的利益放在心上带人要懂善待要想收获员工的53544.微笑管理师一种良好的激励方法带人要懂