工程项目施工阶段的造价控制课件

5.1资金使用计划的编制5.2施工成本管理5.3工程变更与索赔管理5.4工程费用的动态监控5.5工程价款结算与审查第5章工程项目施工阶段的造价控制5.1资金使用计划的编制第5章工程项目施工阶段的造价控制1施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶25.1资金使用计划的编制它是在工程项目结构分解的基础上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控制在一定范围内。5.1资金使用计划的编制它是在工程项目结构分解的基础上，将35.1.1按工程造价构成编制资金使用计划参照书上的图1-1编制这种编制方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。5.1.1按工程造价构成编制资金使用计划参照书上的图1-145.1.2按工程项目组成编制资金使用计划建设项目单项工程1、2、3…单位工程1、2、3…分部分项工程1、2、3…因概算、预算都是按单项工程和单位工程编制的，因此，这种方法比较单位，易于操作。按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额编制各工程分项的资金支出计划编制详细的资金使用计划表5.1.2按工程项目组成编制资金使用计划建设项目55.1.3按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划计算单位时间的资金支出目标计算规定时间内的累计资金支出额编制资金使用时间进度计划的S曲线5.1.3按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划6S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出又保证工程按期完成的目的。S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时75.2施工成本管理5.2.1施工成本管理流程5.2施工成本管理5.8成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。A.成本核算→成本分析→成本考核B.成本分析→成本考核→成本核算C.成本考核→成本核算→成本分析D.成本分析→成本核算→成本考核成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要95.2.2施工成本管理方法1.成本预测施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。（2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。5.2.2施工成本管理方法1.成本预测102.成本计划成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水平所作的筹划。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。（1）成本计划的内容参照44号文件2.成本计划成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其112.成本计划（2）成本计划的编制方法。1）目标利润法合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。2）技术进步法是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。即：目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）2.成本计划（2）成本计划的编制方法。123）按实计算法在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上，由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构成项目的目标成本。即目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费4）定率估算法（历史资料法）。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成本降低率和降低额。然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和降低额，从而算出目标成本。3）按实计算法13施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（）。A.专家意见法B.功能指数法C.目标利润法D.技术进步法E.定率估算法施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（143.成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。（1）项目成本控制的内容和过程。项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。3.成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程15计划预控是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采用价格。过程控制是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成本控制能力纠偏控制是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因，采取有效措施予以纠偏。计划预控16（2）成本控制的方法1）项目成本分析表法。利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表对成本分析和控制的方法。2）工期—成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。成本的实际开支与计划不相符，是由二个因素引起，一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。3）价值工程方法主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。（2）成本控制的方法1）项目成本分析表法。17（4）挣（得）值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。（4）挣（得）值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分18（4）挣（得）值分析法1）挣得值方法的三个基本参数①计划工作量的预算费用(BCWS)BCWS=计划工作量×预算单价②已完成工作量的实际费用(ACWP)ACWP=已完工作量×实际单价③已完工作量的预算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量×预算单价（4）挣（得）值分析法1）挣得值方法的三个基本参数19挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV=预算成本-实际费用=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，超支。当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWSSV为正值时表示进度提前SV为负值表示进度延误。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于预算CPI＜1表示超出预算CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示进度提前SPI＜1表示进度延误SPI＝1表示实际进度等于计划进度挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance20下列不属于项目成本控制方法的是（）。A.目标利润法B.项目成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.挣值分析法下列不属于项目成本控制方法的是（）。21某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?解：（1）费用偏差=1500-1800=-300（万元）说明工程费用超支300万元。（2）进度偏差=1500-1600=-100（万元）说明工程进度拖后l00万元。某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程22某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A.132 B.143 C.144 D.156解析：BCWP=已完工作量×预算单价=110*1.2=132某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为23某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWS B.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWS D.BCWS＞ACWP＞BCWP解析：CV=BCWP-ACWP<0BCWP<ACWPSV=BCWP-BCWS>0BCWP>BCWS某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏24在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本解析：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWS在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用(25某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单264.成本核算（1）项目成本核算的对象和范围。严格区分企业经营成本和项目生产成本。以单位工程为对象的项目成本核算账务体系；以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。

4.成本核算（1）项目成本核算的对象和范围。27（2）项目成本核算的方法（2）项目成本核算的方法28下列属于会计核算法特点的是（）。A.人为调节的可能性较大B.核算范围较大C.对核算人员的专业要求不高D.核算债权债务等较为困难

下列属于会计核算法特点的是（）。29（3）项目成本费用的归集与分配进行成本核算时，能够直接计入有关成本核算对象的，直接计入；不能直接计入的，采用一定的分配方法计入各成本核算对象成本，然后计算出工程项目的实际成本。固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。（3）项目成本费用的归集与分配进行成本核算时，能够直接计入30某公司2013年3月份新增一项固定资产，4月份安装调试完成，5月份投入使用。该项固定资产应从当年（）月份开始计提折旧。A.3B.4C.5D.6某公司2013年3月份新增一项固定资产，4月份安装31折旧①平均年限法。也称直线法。按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。折旧额在各个使用年（月）份都是相等的。平均年限法的计算公式为：年折旧率=(1-预计净残值率)*100%折旧年限年折旧额=固定资产原值×年折旧率折旧①平均年限法。32②工作量法按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法。对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用此方法②工作量法33③双倍余额递减法按照固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法，加速折旧法。折旧率是平均年限法的两倍，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，折旧额逐年递减。

固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

③双倍余额递减法34工程项目施工阶段的造价控制课件35④年数总和法也称年数总额法，加速折旧法。以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，折旧率以该项固定资产预计尚可使用的年数（包括当年）作分子，以逐年可使用年数之和作分母。折旧率逐年递减，折旧额也逐年递减。④年数总和法36工程项目施工阶段的造价控制课件37对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用（ ）计提折旧。A.工作量法B.平均年限法C.年数总和法D.双倍余额递减法对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用（ ）计提385.成本分析成本分析是提示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。成本分析是成本考核提供依据。（1）项目成本的分析方法成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法差额计算法比率法……5.成本分析成本分析是提示工程项目成本变化情况及其变化原因的391）比较法双称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内容潜力的方法。通俗易懂、简单易行、便于掌握。通常有下列形式：①将本期实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，②本期实际指标与上期实际指标对比。各项技术经济指标的变动情况，反映项目管理水平的提高程度。③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。反映本项目的技术管理和经济管理水平与行业的平均和先进水平的差距。1）比较法双称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查402）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数；②逐项以各个因素的实际数替换计划数；③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止；④每次替换后，都应求出新的计算结果；⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。【注意】通常替换的顺序：先实物量，再价值量，先绝对，后相对。2）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成41工程项目施工阶段的造价控制课件423）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各434）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。①相关比率法。②构成比率法。③动态比率法。动态比率的计算通常采用定基指数和环比指数两种方法。4）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。44（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差。2）月（季）度成本分析3）年度成本分析企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度。施工成本通常按寿命期计算。4）竣工成本的综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析。45分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行（）的对比。A.实际成本与投资估算B.实际成本与预算成本C.实际成本与竣工决算D.实际成本与目标成本E.施工预算与设计概算分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行（）的对比466.成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误总结与评价。（1）成本考核的内容企业对项目经理可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。6.成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期476.成本考核（2）成本考核指标1）企业的项目成本考核指标2）项目经理部可控责任成本考核指标。①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：6.成本考核（2）成本考核指标48②施工责任目标成本实际降低额和降低率③施工计划成本实际降低额和降低率：②施工责任目标成本实际降低额和降低率49承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本－项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本－工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本－工程竣工结算总成承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经505.3工程变更与索赔管理5.3.1工程变更管理1.工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。（5）为完成工程需要追加的额外工作。5.3工程变更与索赔管理5.3.1工程变更管理512.工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更

两类。（1）监理人指示的工程变更。进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。1）监理人直接指示的工程变更。属于必须的变更。2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。属于可能发生的变更,程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

2.工程变更程序52（1）监理人指示的工程变更②施工承包单位收到监理人的变更意向书后同意：如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。不同意：若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。（1）监理人指示的工程变更②施工承包单位收到监理人的变更意向53（1）监理人指示的工程变更③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。（1）监理人指示的工程变更③监理人审查施工承包单位的建议书，54（1）监理人指示的工程变更④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。（1）监理人指示的工程变更④变更建议应阐明要求变更的依据，并55（2）施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。（2）施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳565.3.2工程索赔管理通常，索赔是双向的,但在工程实践中，建设单位索赔数量较小，而且可通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工承包单位的索赔；而施工承包单位对建设单位的索赔则比较困难一些。1.工程索赔产生的原因1）业主方（包括建设单位和监理人）违约。2）合同缺陷。3）合同变更。4）工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨；国家法令的修改；货币贬值；外汇汇率变化等。5）不可抗力或不利的物质条件。5.3.2工程索赔管理通常，索赔是双向的,但在工程实践中572.工程索赔的分类（1）按索赔的合同依据分类。合同中明示的索赔和合同中默示的索赔。（2）按索赔的目的分类。工期索赔和费用索赔。（3）按索赔事件的性质分类。工程延期索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔和其他索赔。2.工程索赔的分类583.工程索赔处理程序（1）施工承包单位的索赔程序。1）施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。2）施工承包单位应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通

知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明

材料。3.工程索赔处理程序（1）施工承包单位的索赔程序。593）索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3）索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续60（2）监理人处理索赔的程序监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应按以下程序进行处理：1）监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提交全部原始记录副本。2）监理人应商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。3）施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

（2）监理人处理索赔的程序监理人收到施工承包单位提交的索赔通615.4工程费用的动态监控5.4.1费用偏差及其表示方法对费用偏差和进度偏差的分析可以利用拟完工程计划费用（BudgetCostofWorkScheduled，BCWS）、已完工程实际费用（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）、已完工程计划费用（BudgetCostofWorkPerformed，BCWP）三个参数完成。5.4工程费用的动态监控5.4.1费用偏差及其表示方法625.4.2常用的偏差分析方法方法特点横道图法简单直观的优点，便于掌握工程费用的全貌。但这种方法反映的信息量少，因而其应用具有一定的局限性。时标网络图法时标网络图法具有简单、直观的优点，可用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础。表格法灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格；信息量大，可反映偏差分析所需的资料，从而有利于工程造价管理人员及时采取针对措施，加强控制；表格处理可借助于电子计算机，从而节约大量人力，并提高数据处理速度。曲线法用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难用于局部偏差分析。5.4.2常用的偏差分析方法方法特点横道图法简单直观的优635.4.3偏差产生的原因及控制措施1.偏差产生的原因1）客观原因。包括人工费涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率变化、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等。2）建设单位原因。包括增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不健全、未按时付款、协调出现问题等。3）设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。4）施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。【结论】建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。5.4.3偏差产生的原因及控制措施1.偏差产生的原因645.4.3偏差产生的原因及控制措施2.费用偏差的纠正措施费用偏差的纠正措施通常包括以下四个方面：（1）组织措施。（2）经济措施。（3）技术措施。（4）合同措施。5.4.3偏差产生的原因及控制措施2.费用偏差的纠正措施65工程项目施工阶段的造价控制课件665.5工程价款结算与审查5.5.1工程价款结算的主要方式和内容1.工程价款的结算方式（1）接月结算。（2）分段结算。【提示】除上述两种主要方式外，发承包双方还可约定其他结算方式。2.工程价款结算的主要内容工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。5.5工程价款结算与审查5.5.1工程价款结算的主要方式675.5.2工程竣工结算的审查对于采用工程量清单计价方式签订的单价合同，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部分项工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。1.施工承包单位的内部审查2.建设单位的审查3.工程竣工结算的审查时限5.5.2工程竣工结算的审查对于采用工程量清单计价方式签订68工程项目施工阶段的造价控制课件69工程项目施工阶段的造价控制课件70工程项目施工阶段的造价控制课件71工程竣工结算的审查时限工程竣工结算报告金额审查时限（从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起）500万元以下20天500万元～2000万元30天2000万元～5000万元45天5000万元以上60天工程竣工结算的审查时限工程竣工结算报告金额审查时限500万725.1资金使用计划的编制5.2施工成本管理5.3工程变更与索赔管理5.4工程费用的动态监控5.5工程价款结算与审查第5章工程项目施工阶段的造价控制5.1资金使用计划的编制第5章工程项目施工阶段的造价控制73施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶745.1资金使用计划的编制它是在工程项目结构分解的基础上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控制在一定范围内。5.1资金使用计划的编制它是在工程项目结构分解的基础上，将755.1.1按工程造价构成编制资金使用计划参照书上的图1-1编制这种编制方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。5.1.1按工程造价构成编制资金使用计划参照书上的图1-1765.1.2按工程项目组成编制资金使用计划建设项目单项工程1、2、3…单位工程1、2、3…分部分项工程1、2、3…因概算、预算都是按单项工程和单位工程编制的，因此，这种方法比较单位，易于操作。按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额编制各工程分项的资金支出计划编制详细的资金使用计划表5.1.2按工程项目组成编制资金使用计划建设项目775.1.3按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划计算单位时间的资金支出目标计算规定时间内的累计资金支出额编制资金使用时间进度计划的S曲线5.1.3按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划78S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出又保证工程按期完成的目的。S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时795.2施工成本管理5.2.1施工成本管理流程5.2施工成本管理5.80成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（）。A.成本核算→成本分析→成本考核B.成本分析→成本考核→成本核算C.成本考核→成本核算→成本分析D.成本分析→成本核算→成本考核成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要815.2.2施工成本管理方法1.成本预测施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。（1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。（2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。5.2.2施工成本管理方法1.成本预测822.成本计划成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水平所作的筹划。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。（1）成本计划的内容参照44号文件2.成本计划成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其832.成本计划（2）成本计划的编制方法。1）目标利润法合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。2）技术进步法是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。即：目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额）2.成本计划（2）成本计划的编制方法。843）按实计算法在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上，由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构成项目的目标成本。即目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费4）定率估算法（历史资料法）。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成本降低率和降低额。然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和降低额，从而算出目标成本。3）按实计算法85施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（）。A.专家意见法B.功能指数法C.目标利润法D.技术进步法E.定率估算法施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（863.成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。（1）项目成本控制的内容和过程。项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。3.成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程87计划预控是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采用价格。过程控制是指控制实际成本的发生。施工单位应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制，提高施工的成本控制能力纠偏控制是指在实施过程中，动态跟踪，发现偏差，分析原因，采取有效措施予以纠偏。计划预控88（2）成本控制的方法1）项目成本分析表法。利用月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表对成本分析和控制的方法。2）工期—成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有关必然的同步关系。二者不对应，则说明项目进展中出现盈或亏的不正常现象。成本的实际开支与计划不相符，是由二个因素引起，一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。3）价值工程方法主要应用于设计阶段。在施工阶段，用VE进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。（2）成本控制的方法1）项目成本分析表法。89（4）挣（得）值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。（4）挣（得）值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分90（4）挣（得）值分析法1）挣得值方法的三个基本参数①计划工作量的预算费用(BCWS)BCWS=计划工作量×预算单价②已完成工作量的实际费用(ACWP)ACWP=已完工作量×实际单价③已完工作量的预算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量×预算单价（4）挣（得）值分析法1）挣得值方法的三个基本参数91挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV=预算成本-实际费用=BCWP-ACWP当CV为负值时表示执行效果不佳，超支。当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWSSV为正值时表示进度提前SV为负值表示进度延误。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)CPI=BCWP／ACWPCPI＞1表示低于预算CPI＜1表示超出预算CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI=BCWP／BCWSSPI＞1表示进度提前SPI＜1表示进度延误SPI＝1表示实际进度等于计划进度挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance92下列不属于项目成本控制方法的是（）。A.目标利润法B.项目成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.挣值分析法下列不属于项目成本控制方法的是（）。93某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少?解：（1）费用偏差=1500-1800=-300（万元）说明工程费用超支300万元。（2）进度偏差=1500-1600=-100（万元）说明工程进度拖后l00万元。某工程施工至2012年9月底，经统计分析得：已完工程94某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A.132 B.143 C.144 D.156解析：BCWP=已完工作量×预算单价=110*1.2=132某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为95某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWS B.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWS D.BCWS＞ACWP＞BCWP解析：CV=BCWP-ACWP<0BCWP<ACWPSV=BCWP-BCWS>0BCWP>BCWS某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏96在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本解析：SV=预算成本-预算费用=BCWP-BCWS在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用(97某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单984.成本核算（1）项目成本核算的对象和范围。严格区分企业经营成本和项目生产成本。以单位工程为对象的项目成本核算账务体系；以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。

4.成本核算（1）项目成本核算的对象和范围。99（2）项目成本核算的方法（2）项目成本核算的方法100下列属于会计核算法特点的是（）。A.人为调节的可能性较大B.核算范围较大C.对核算人员的专业要求不高D.核算债权债务等较为困难

下列属于会计核算法特点的是（）。101（3）项目成本费用的归集与分配进行成本核算时，能够直接计入有关成本核算对象的，直接计入；不能直接计入的，采用一定的分配方法计入各成本核算对象成本，然后计算出工程项目的实际成本。固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。（3）项目成本费用的归集与分配进行成本核算时，能够直接计入102某公司2013年3月份新增一项固定资产，4月份安装调试完成，5月份投入使用。该项固定资产应从当年（）月份开始计提折旧。A.3B.4C.5D.6某公司2013年3月份新增一项固定资产，4月份安装103折旧①平均年限法。也称直线法。按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。折旧额在各个使用年（月）份都是相等的。平均年限法的计算公式为：年折旧率=(1-预计净残值率)*100%折旧年限年折旧额=固定资产原值×年折旧率折旧①平均年限法。104②工作量法按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法。对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用此方法②工作量法105③双倍余额递减法按照固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法，加速折旧法。折旧率是平均年限法的两倍，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，折旧额逐年递减。

固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

③双倍余额递减法106工程项目施工阶段的造价控制课件107④年数总和法也称年数总额法，加速折旧法。以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，折旧率以该项固定资产预计尚可使用的年数（包括当年）作分子，以逐年可使用年数之和作分母。折旧率逐年递减，折旧额也逐年递减。④年数总和法108工程项目施工阶段的造价控制课件109对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用（ ）计提折旧。A.工作量法B.平均年限法C.年数总和法D.双倍余额递减法对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备，宜采用（ ）计提1105.成本分析成本分析是提示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。成本分析是成本考核提供依据。（1）项目成本的分析方法成本分析的基本方法包括：比较法因素分析法差额计算法比率法……5.成本分析成本分析是提示工程项目成本变化情况及其变化原因的1111）比较法双称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内容潜力的方法。通俗易懂、简单易行、便于掌握。通常有下列形式：①将本期实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，②本期实际指标与上期实际指标对比。各项技术经济指标的变动情况，反映项目管理水平的提高程度。③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。反映本项目的技术管理和经济管理水平与行业的平均和先进水平的差距。1）比较法双称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查1122）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。①以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数；②逐项以各个因素的实际数替换计划数；③每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止；④每次替换后，都应求出新的计算结果；⑤最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。【注意】通常替换的顺序：先实物量，再价值量，先绝对，后相对。2）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成113工程项目施工阶段的造价控制课件1143）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各1154）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。①相关比率法。②构成比率法。③动态比率法。动态比率的计算通常采用定基指数和环比指数两种方法。4）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。116（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差。2）月（季）度成本分析3）年度成本分析企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度。施工成本通常按寿命期计算。4）竣工成本的综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。（2）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析。117分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行（）的对比。A.实际成本与投资估算B.实际成本与预算成本C.实际成本与竣工决算D.实际成本与目标成本E.施工预算与设计概算分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行（）的对比1186.成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误总结与评价。（1）成本考核的内容企业对项目经理可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。6.成本考核成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期1196.成本考核（2）成本考核指标1）企业的项目成本考核指标2）项目经理部可控责任成本考核指标。①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：6.成本考核（2）成本考核指标120②施工责任目标成本实际降低额和降低率③施工计划成本实际降低额和降低率：②施工责任目标成本实际降低额和降低率121承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本－项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本－工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本－工程竣工结算总成承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经1225.3工程变更与索赔管理5.3.1工程变更管理1.工程变更的范围和内容工程变更包括以下五个方面：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。（5）为完成工程需要追加的额外工作。5.3工程变更与索赔管理5.3.1工程变更管理1232.工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更

两类。（1）监理人指示的工程变更。进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。1）监理人直接指示的工程变更。属于必须的变更。2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。属于可能发生的变更,程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

2.工程变更程序124（1）监理人指示的工程变更②施工承包单位收到监理人的变更意向书后同意：如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。不同意：若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。（1）监理人指示的工程变更②施工承包单位收到监理人的变更意向125（1）监理人指示的工程变更③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。（1）监理人指示的工程变更③监理人审查施工承包单位的建议书，126（1）监理人指示的工程变更④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。（1）监理人指示的工程变更④变更建议应阐明要求变更的依据，并127（2）施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。（2）施工承包单位提出的工程变更监理人与建设单位协商是否采纳1285.3.2工程索赔管理通常，索赔是双向的,但在工程实践中，建设单位索赔数量较小，而且可通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工承包单位的索赔；而施工承包单位对建设单位的索赔则比较困难一些。1.工程索赔产生的原因1）业主方（包括建设单位和监理人）违约。2）合同缺陷。3）合同变更。4）工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨；国家法令的修改；货币贬值；外汇汇率变化等。5）不可抗力或不利的物质条件。5.3.2工程索赔管理通常，索赔是双向的,但在工程实践中1292.工程索赔的分类（1）按索赔的合同依据分类。合同中明示的索赔和合同中默示的索赔。（2）按索赔的目的