2023年新部门年度总结

2023新部门年度总结20xx年，综合治理部在公司领导班子的正确领导及各部门的大力支持与积极协作下，综合治理部严格执行公司规章制度，准时更新观念，持续改良工作方法，突出工作重点，充分发挥组织、协调、效劳、治理的部门职能，协作并效劳于其他部门，细致做好日常行政、人事治理、后勤治理、内控治理、企业文化构建的工作，部门全体成员的分工合作，各项工作有序推动，成效明显。现对综合治理部工作总结如下。

一、按部就班，落实日常事务

1、文件撰写

在文件起草方面，综合治理部坚持以“严谨、严密、严格”的“三严”准则，在内容上求实，在格式上求严，在文字上求精，在篇幅上求简，完成各种文件起草。会议纪要是会议精神、会议要求的载体，是回忆总结，调整思路的依据，是综合治理部最常撰写的文种。秉着每个会议有纪要的要求，坚持在会议召开后三天内完成会议纪要的撰写并呈领导签发。除此之外，本着仔细负责、精益求精的态度，我部严格按时完成每月工作报告，按要求完成重要的工作汇报、工作恳求以及对内通知等文件撰写工作。

2、呈文跟踪

综合治理部作为公司运转中枢，是上传下达的纽带，起着文件呈批的传输带作用。因此，我部严格根据文件呈批要求，每接一份呈批文件，第一时间按编号规章进展呈文编号并做好登记，按需批阅的部门及领导依次呈递，准时跟踪；对需上传集团领导审批的文件，按流程要求，准时上传oa系统，不拖延，不耽搁，严密跟进每份文件的呈批状况，做好审批状况记录，做到不丢一份文件，不延误一项工作。

3、公文收发治理

综合治理部作为外来公文及对外发文的核心，为提高公文的传达的效率，我部不断标准和改良公文处理流程，制定《公文收发治理规定》，明确要求各部门收到外来公文后，第一时间交我部发起来文批阅程序，并实现两天内完成批阅程序；在进展外来公文批阅的同时，告知相关部门来文要求，加快信息传递。对于对外发文，我部执行复查校正任务，细致核查呈批文稿的用词，把关发文质量，保证无错字，无错句，维护公司形象。

4、车辆治理

随着公司的进一步进展，公司业务增多，简单消失“供不应求”而争车的现象。为此，我部严格根据《车辆治理制度》，实现车辆使用必登记，先登记先使用，不登记，不准用；对于工作重要且紧急的状况，发挥协调职能，优先安排紧急用车，适当安排“拼车”，充分利用公车资源。另外，定期对车辆进展修理保养以及对车辆驾驶员的技培训，提高车辆安全性能，确保驾驶员车技过硬，保障用车安全。

5、档案治理

档案资料是记录公司成立、进展历程的宝贵历史资料，是公司对外业务往来的凭证，对

内治理过程的证据。秉着细致严谨的高度责任心，我部严格根据档案局档案治理要求及《档案治理制度》，对档案资料进展日常存档、保管、借阅、借出等治理。20xx年依据档案治理标准，着手对公司《档案治理制度》进展修订，使公司治理制度更切合公司实际，档案治理更标准化，提高档案查阅迅捷化。

6、印章治理

为进一步提高办公效率，提升工作实效性，从今年7月起，公司治理层打算公司公章及合同章交由综合治理部实施印章治理。在明确增加此项职责后，部门全体成员高度重视，马上着手制定标准印章使用治理的规定，对部门工作进展重新分工，购置保险柜，指定专人保管公章及合同章，实现专人专柜保管，责任明确。建立起部门经理、综合治理部经理、治理层签字批准的三层把关，结合重要文件的领导签批文件为依据，方可进展盖章，治理严密。同时，在这半年的治理过程中不断总结阅历，标准治理流程，改良治理实效，堵塞治理漏洞，实现印章的有效治理。

7、会议组织

会议组织是我部的日常工作之一，会议的组织安排关系会议过程的顺畅状况。我部坚持会前规划，会中掌握，会后总结的工作方法，组织召开各种日常会议。对于如股东会、董事会等重要会议，成立筹备小组，做好资料预备、会务安排、会议纪录、会议决议落实的明确分工，使各项工作有明确责任人，有项工作切实得到落实，确保会议的顺当进展。20xx年由我部组织安排的股东会、董事会2次，其他重要会议xx次，日常会议xx次。

8、绿化保洁

我部严格根据5s治理要求，催促各个部门保持自身办公室卫生以及维护公共区域的卫生；定期组织大扫除，对公司进展全年彻底的清洁，确保办公环境卫生；增加公司绿化面积，于各个办公室及会议室等公共区域放置大棵绿色植物，增加办公室的生气，并与园林公司合作，由园林公司负责植物养护；根据5s标准，每个月定期组织一次宿舍卫生检查，结合不定期抽查，形成日常清扫的习惯，维护办公环境洁净干净，从而保持公司干净的形象。

二、科学统筹，治理人力资源

1、招贤纳士

人员聘请工作是确保公司进展过程中人力资源的重要工作，为满意公司进展的人员需求，我部持续开展人才聘请工作。首先明确需求状况，设定岗位职责，制定聘请规划，再通过现场聘请、网络聘请等多渠道，收集简历，筛选人才，组织面试等多种手段选择适合公司文化、满意公司进展需求的人才。20xx年，通过严密的聘请工作，新增员工6名，均为“85后”的年轻生力军，使我司人员队伍更年轻化。

2、考勤治理

进一步加强监视，落实日常考勤。根据公司考勤制度及绩效考核制度，我部加强对员工上下班的监视，确保人员按时上班，不迟到，不早退，不无故请假；完善加班、调休的申请手续，按实际需求，合理安排人员加班、调休，既保障员工休息，又保证工作按规划进展。

3、绩效考核

一年来，我部坚持以公司全年绩效考核目标指导，结合各部门重点工作任务，不连续、连续地对员工进展绩效考核，实行每月月初对过去一个月的规划工作完成状况进展考核，每月月末对将来一个月的工作进展规划。自执行绩效考核以来，全体员工以目标为导向，仔细对待各项重点工作，切实落实工作任务，员工的工作效率和工作成效得到较大提高。

4、社保、公积金核算

员工出勤状况及绩效考核状况是员工工资的依据之一，我部坚持每月1号，统计员工的考勤记录，核对请假、调休、加班等记录状况，核实出勤状况，结合绩效考核状况，仔细做好公司员工工资、社保、公积金的核算，形成数据统计报表，准时向财务部提交相关统计数据，保证员工工资的按时发放。

5、学习培训

20xx年公司加大对员工培训的资金投入，购置一系列综合技能培训的视频材料，我部作为学习培训的组织实施部门，坚持每周二晚组织视频培训，从不连续。充分利用现有资源，参加投资公司及集团组织的常用法律学问培训、财务学问培训、工程工程治理等培训；或与投资公司合作组织联合培训，举办mtp的治理力量培训课程，切实提高人员的技能水平。除此之外，我部特申请资金，购置各类图书，为员工供应自主学习的时机，实现个人学习和集体学习相结合，提高公司人员素养。

三、以人为本，改善后勤效劳

1、宿舍安排

随着公司的进展，人员的增多，原本分散居住的宿舍分布状况不利于人员治理，因此，我局部析公司周边环境，积极与惠桥效劳公司的沟通协商，争取同栋同层的宿舍；依据资金预算状况，谈判租金价格。通过多番沟通，于今年3月实现从原来员工分散居住于不同楼层的分散治理状况，到如今统一居住在2栋四楼的新局面，不断改善住宿环境，提高宿舍治理统一性。

2、膳食改善

“民以食为天”，为保证员工的膳食质量，我部保持与员工及小区食堂的沟通，向食堂治理人员提出饮食方面的改善意见及治理建议，食堂环境得到有效改善，食品品种增多，膳食质量得到提高。在面对员工数量不断增加的状况，提前规划，提前预备。并且，依据公司人员就餐规律，转变原来每月固定支付定额膳食费用的状况，实现刷卡消费，按实结算，为公司节省膳食费用。

3、水电及修理效劳

提倡节省用水用电的观念，加强宿舍水电使用的治理，依据以往宿舍水电使用状况，在满意员工水电日常使用的前提下，实施宿舍水电定额定量使用，超出局部由个人担当的治理模式。自实施以来，大多数员工在规定额度内正常使用水电。其次，我部作为物业公司与员工的沟通联系的中心，依据员工反映的宿舍设施消失的问题，准时向物业公司提出修理需求，争取在最短时间内修理问题设施，解决问题，使员工放心。

四、逐步完善，标准内控治理

1、健全制度

为进一步促进工作向程序化、系统化、标准化的方向转变，我部不断标准工作的各个细节，着力标准各项工作程序，修订并出台《公文收发治理规定》、《印章使用治理规定》、《图书治理制度》、《会议室使用治理规定》等一系列内控治理制度，对公司内部各项工作的各个环节都提出了明确的.规定和要求，促进各项常规性事务的标准、高效运转。

新部门年度总结2

光阴荏苒，时间消逝，20xx年上半年在紧急繁忙中飞速地过去了，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建立工程已经有两年之久。回首20xx年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建立工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结：

一、工程治理

翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比拟简单的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量治理、安全治理、文明施工检查等诸多工作。工程部在企业领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺当进展。

1、工程进度、质量、安全治理

工程进度方面，我部门依据年进度规划、月进度规划、周进度规划为施工进度治理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的治理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进展掌握；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于安全治理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进展安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

2、施工生产协调治理：

工程部在狠抓安全生产治理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

3、现场安全文明施工治理

工程部全力以赴治理好现场安全文明施工治理工作。

1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。

2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。

3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。

4、材料价格和质量治理

由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护了企业的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。

二、工作中的缺乏和改良措施

翠屏水岸住宅工程建立工程一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度规划及各分包队伍施工进度规划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。

三、20xx年的工作目标

工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合企业和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目标得以顺当实现。

两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术标准施工；坚持按

工程部的统一安排施工。

五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场治理到位；质量检查到位。

新部门年度总结3

一年来，供给部门在总经理的指导及各部门的积极协作下，完成了选购供给业务，根本上没有因供给问题影响到公司的正常生产。

原辅材料选购供给是一项重要的根底工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到生产和产品质量。在选购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不准时或质量有问题且不能立刻解决，就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

随时关注市场动态，准时催促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，根本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差准时向厂家通报，共同找缘由就地解决，在实物库方面，加强仓储治理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进展有效的调整。

明年工作规划要做到：“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素养，才能为企业的进展做出积极的奉献！加大对原辅材料市场价格的监视力度，，在获得更加质优价廉的原辅材料的同时，降低本钱，提高公司的经济效益。

在过去的一年里，供给部有些时候与其他部门的沟通不够准时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。

我们部门要虚心向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。，为公司在20xx年的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。

新部门年度总结4

20xx年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带着下在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正。

一、人力资源

1.1人员配备

依据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，20xx年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类治理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新奇血液。

1.2标准员工劳动合同

合法标准的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20xx年里，我对全部员工的档案进展了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，标准了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，准时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进展续签。

1.3员工人事手续办理

每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮忙下顺当通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在20xx年期间，对公司全部人员的根本档案进展了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，躲避了公司可能存在的用工风险。在档案治理中，员工的根本信息表及劳动合同等准时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。

1.4新员工培训工作

依据20xx年初制定的员工培训规划，结合各部门培训需求，在各生产单位的协作与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、tpm精益化治理、合同培训、员工社保劳动合同学问普及等各类培训。

1.5员工绩效考核工作

20xx年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。

20xx年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。

二、行政治理

2.1办公室秘书工作治理

从本质上讲，办公室秘书工作的根本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力根本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和治理事务的职能。

2.2办公室接待工作治理

一年来，我们根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。

2.3办公室会议会务工作治理

20xx年完善了《会议治理制度》，严格根据该制度执行会议审批工作。综合部仔细预备、细心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前预备工作、会间组织效劳工作和会后事项处理工作。

2.4办公室印信治理、收发文件治理

印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们严格了印信的治理，健全了《印章使用治理方法》制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的治理也是办公室工作的重要组成局部，20xx年完成了近千份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进展了严格的治理，到达了科学化和标准化要求。

2.5办公用品的治理

我们制定并下发了严格的治理制度，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节约了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进展了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理。

2.6治理制度完善

综合治理部工作具有纷繁简单、缺少连贯性、随机性大的特点。以标准治理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对综合治理部工作和制度进展了精确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，在原有制度的根底上，又先后拟订并出台了《办公治理制度》、《考勤、请销假补充规定（暂行）》、《办公车辆治理》、《宿舍治理规定》、《文明就餐治理规定》、