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第第页品质部月度工作总结

品质部月度工作总结1一、五月份完成工作

1、4月28日，完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布，标识我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下基础。

2、在综合管理部的协作下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段，组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标，质量方针，并在盼望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广阔基层管理者的质量管理水平。

3、依据贯标推动计划要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格〔文件〕，除8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步根据标准要求/程序文件规定工作流程采纳表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必……此处隐蔽10377个字……时将qe工程质量机能开展将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2.品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以****年初将进行的，iso9001：****内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001：****版在5月份前需更换到iso9001：****版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行****版内审员资格培训，实时换成iso9001：****版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版****版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划争论，估计****年3月份开始试验推行。

4.现将****年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0.2件/月

5.针对生产运行所涌现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“精确、实时”的检测数据，同时加强各生

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