企业税收自查报告最新3篇

第企业税收自查报告最新3篇企业自查报告篇一

海口市文化体育局：

我公司是20某某年4月在海南省工商管理局注册成立的一家私营企业，位于某某市某某，注册资本万元，法定代表人。经营瓦楞纸板，纸箱，抵浆模塑制品，纸容器，公路货运运输。

某某

20某某年1月10日

企业自查报告篇二

为切实提高我公司的优质效劳工作水平，全面增强企业的核心竞争力，不断提高企业经济效益，将工作经验进行有效延续和运用，现对我公司20某某年的工作情况进行自查，具体情况如下：

一、组织健全，目标明确

为保证我公司工作平安稳步有序开展，我公司成立了平安工作领导小组，负责平安工作的组织筹划并具体实施和监督落实。结合我公司的工作实际，形成可行性强的施工要点和工作细那么，明确了工作目标，抓住了工作重点，理顺了工作思路，确保了工作实效。

二、制度完善，保障有力

为使工作有序进行，我公司完善了多种工作机制。

1、责任管理机制。将行风建设和优质效劳作为公司与各工程部签定的《20某某年管理责任书》的重要考核指标，并对发生效劳事故，行风事件，均实行警告、教育并与奖金挂钩。

2、完善行风工作考核机制。坚持实行月季考核制度；不断完善监督机制，坚持聘请行风监督员，进一步完善行风监督员建档归档工作，确保有序、有效、便于工作开展。深入开展大客户走访和工作组互查互评，组织召开了行风工作经验交流会，汲取经验，形成互补。

3、健全行风建设奖惩机制。

〔1〕对优质效劳及行风建设工作实行年

底评先选优制，对“标兵工程部〞和“效劳之星〞进行奖励。

〔2〕对敬业爱岗先进典型进行褒奖。

〔3〕将行风工作细化量化，责任落实到人；并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高重行风、抓行风、管行风的主观能动性。

〔4〕建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。

〔5〕严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖。

4、完善监督机制。一是内部监督。我们采取的是每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我公司全年共走访客户15次。组织检查2次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反应。二是外部监督。〔1〕公开效劳承诺、效劳标准和效劳流程；

〔2〕坚持大客户走访制度。坚持客户满意度调查，发放问卷调查100多份，了解客户的期望和需求。

〔3〕公司效劳热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话24小时开通。认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改良和完善效劳工作。

三、注重宣传，营造气氛

1、加大宣传工作力度，鼓励员工向各类报纸、书刊、网站投递稿件，积极宣传我公司行风建设优质效劳成果，增强企业健康向上的社会形象，营造良好的舆论气氛。

2、充分利用电视广告，宣传单进行宣，推进工作良性开展。

四、紧扣施工标准，狠抓平安工作，促进优质生产

1、加大了《住宅装饰装修工程施工标准》的学习，严格按照平安施工标准，做到了用户满意是公司最大的目标。充分发挥客户效劳热

线作用，进一步完善公司客户中心投报受理职能，实行24小时值班值宿制度。

2、提高优质效劳水平。首先，加强员工职业道德建设、职业纪律和优质效劳行为标准的教育，增强员工的优质效劳理念。其次，健全效劳机制，坚持公司接待日制度，定期接待客户走访。基层单位坚持实行周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通。继续实行首问负责制、换位思考制，明确首问内容、标准，了解客户所想、所需、所求。再次，平安生产建设。增强“大行风、大效劳〞意识，扎实开展春、秋检，实现平安、优质、工作，确保平安稳定运行，不断提高生产效率。

五、缺乏之处：

1、一步加强规章制度建设，坚持务求实效，不走过场，不留于形式。

2、加强各部门之间的协调，确保事事有人抓，件件有人管。

企业的自查报告篇三

1、内部环境

经过几年的内控实践，公司内部环境不断改善。围绕公司战略目标，公司树立合法、诚信的经营理念和积极向上的价值取向，以“开展企业、奉献国家、回报股东、效劳社会、造福员工〞为企业宗旨，以“诚信标准、合作共赢〞为企业经营理念，不断完善和推行《员工守那么》、以共同的行为准那么引导和标准全体员工的行为，颁发企业文化建设纲要，深入推进公司企业文化建设。公司高度重视员工道德素质教育，明确关键岗位人员素质要求，建立了鼓励与约束机制，并通过持续教育培训，不断提高员工素质和工作胜任能力。

2、风险评估

按照公司持续开展的目标，针对各项业务的经营风险、财务报告风险、遵循内外部法律法规的`合规性风险、财产平安风险、经营过程中的舞弊风险等，公司建立了以内部控制为根底的风险评估和风险控制体系。根据内部控制有关要求，公司分析了对经营目标和财务报告目标有重大影响的关键环节，结合内部审计、财务稽查中发现的问题和缺乏，并参考外部审计的审计结果，进行全面风险评估，有关评估结果作为进一步完善《内控手册》、健全相关管理制度以及加强内部监控重要依据。各分〔子〕公司结合本单位各项风险评估，补充完善实施细那么及内部管理制度。这些措施对财务报告、防止内部舞弊、保证资产平安以及标准管理等提供了合理的保障。

3、控制活动

公司按照业务分类，进一步完善内控流程、控制矩阵，落实流程责任部门、控制点责任岗位，催促员工履行内控职责，定期检查测试，及时整改补救，内部控制不断融入日常管理。为加强对ERP系统的应用控制，公司对ERP系统权限应用现状全面梳理和分析，初步形成ERP权限管理标准，将内控要求固化到系统之中，开发权限检查工具，定期运行测试，确保系统权限配置处于受控状态。

公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析；每季度向董事会汇报经营成果。

4、信息与沟通

公司积极推行信息化管理，提高工作效率和效果。现已建成并使用ERP系统、生产营运指挥系统、供给链管理系统、资金集中管理系统、物资采购电子商务系统、加油卡系统、重点业务公开系统、全面预算管理系统等。公司制定了一系列管理方法和业务流程，对已投入使用的信息系统，从整体层面、一般控制、应用控制等方面进行标准，信息系统管理部负责对所有信息系统加以控制和维护。

公司明确了财务报告的沟通机制，《内控手册》和内部会计制度规定了所有涉及财务报告的职责，财务总监与所有部门、财务部与各分〔子〕公司财务部门沟通顺畅。公司管理层与外部及部门之间、部门与各分〔子〕公司之间、公司管理层与董事会之间沟通顺畅。作为境内外四地上市的公司，公司保持与股东和监管机构的沟通，按照外部监管法规制定了信息披露的规那么和流程，定期对外披露信息。公司接受了中国证监会、国有资产监督管理委员会、国务院外派监事会、国家审计署等监管机构的检查。

5、内部监督