施工质量检查管理制度

1、目的及适用范围面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于公司的工程质量管理。2、方针和目标1）质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2）

大质量事故。3、管理依据1）

有关工程质量管理政策和法规。2）

有关技术标准、规范、规程和验收标准。3）

有关工程项目的批准文件。4）

合同、协议或会议纪要。5）集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责1）集团公司决策层技术责任。2）

技术管理部：技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：2.1

组织编制集团公司工程质量管理制度。2.2

审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。2.3

组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。2.4

审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。2.5

组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。2.6

参加工程竣工质量验收。2.7

参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。2.8

参加原材料质量控制工作。2.9

负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。3）

采供管理部：采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。4)子公司：子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：4.1

负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。4.2

严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。4.3

审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。4.4

监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。4.5

加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。4.6

参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。4.7

参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。4.8

负责上报工程质量报表和有关资料。4.9

参加集团公司组织的质量管理活动。5)

直管项目（公司）：直管项目（公司）具体负责本项目施工全过理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：5.1

严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级工，对施工质量负责。5.2

严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：5.3

制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。5.4

独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。5.5

配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。5.6

从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。5.7

严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。5.8

落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。5.9

提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。5.10

参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。6）各级质量管理部门：技术管理部、项目管控部、安全质量部是本量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接领导责导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下：6.1

审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。6.2

审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。6.3

组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。6.4

负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。6.5

领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。7）项目实施过程质量管理制度：7.1

质量档案管理制度。7.2

档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。7.3

建档要求格按照规定收集、整理、归档。7.4

质量教育制度7.5

加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。7.6

深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。7.7

员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合必须要做到持证上岗。7.8

技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教育的组织实施。7.9

工程质量监督检查制度内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。7.10

定期质量检查制度。7.11

不定期质量检查制度。7.12

开工前质量监督检查内容及要求。7.13

施工过程中的管理内容及要求。7.14

三检制度。7.15

隐蔽工程检查签证。7.16

隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度。7.17

月度（季度）工程质量统计报表。8）

质量事故报告、调查和处理制度：8.1

质量事故分类。8.2

事故报告

。8.3

一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。8.4

发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护

日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内容包括。8.5

事故调查处理8.6

重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过）提出书面报告。8.7

工程质量事故调查必须做到以下几方面。8.8

对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：9）

质量保证金及质量奖惩员工年终工作总结【范文一】

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作

摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多

的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

，将的整体提升。

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

项工作有效的开展。三、主要经验和收获经验和收获：

进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

进行防火安全检查。

诚及其相形之下的责任心是如何重要

德素质双提高。及时采取对策六、存在的不足方面：

出工作上的大胆创新不够。

以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算

;

;

范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，

员工年终工作总结【范文二】红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，尤故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。

岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】XX

进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在任何时候都要起到模范带头作用。重点展开工作，,

都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质合素质水平。

;

、四建设小康社会作出自己的努力。

存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、和法制观念。三、努力