涉足基建外新业务项目建议书课件

沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划沪杭甬涉足基建外新业务1项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问2项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。

7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决定出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致认为，首次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必须做好一切准备工作，认识业务拓展所必须具备的关键资源，并根据自身情况提出解决方案。项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开3项目概述及进展情况7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析

涉足新业务必须具备的条件雄厚的资金广泛的项目来源关键人才资源新业务投资机构完善的组织结构健全的风险规避及激励机制

沪杭甬已具备的条件雄厚的资金通畅的资本市场融资渠道一部分备选项目资源项目启动必备的基础人才沪杭甬必须获得的资源与能力：广泛的项目来源风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才）新机构完善的组织结构新机构健全的风险规避机制新机构快速决策机制及有效激励机制项目概述及进展情况7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资4项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问5项目目标设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单、选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲项目目标6项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问7新机构筹建流程图筹建新机构准备设计两套具体筹建方案寻找合作伙伴及谈判说服董事会同意筹建同意方案YESNO谈判成功更换合作伙伴YESNO成立新机构寻找项目初步筛选项目项目终止远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务。说服投资者YESNO选择具体筹建方案新机构筹建流程图筹建新机构设计两套具体筹建方案寻找合作伙伴说8HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案是什么？初期计划投资规模/方式？合作伙伴选择及合作方式？首先选择哪些行业哪些项目投资？关键问题如何开发项目源？与哪些高校合作？与哪些中小型孵化器合作？如何说服投资者与董事会？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的可行性？在项目的哪个阶段进入？机构的组织结构及运作机制？HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案是什么？9项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问10工作进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日—7月31日研究并确定投资机构的形式：投资部、合资公司或其它确定投资规模及方式初步确定所要选择的行业列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选初步设计新机构的组织结构和运作机制设计行动方案制定初期投资计划与合作计划制定谈判方案大纲接触并确定项目源合作伙伴接触并确定VC公司合作伙伴接触并确定部分项目设计说服董事会和投资者的方案8月1日—8月31日工作进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日—7月31日研11项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程关键问题12核心项目小组沪杭甬远卓俞国彪吴俊义龚祖贤刘晓彬赵海山李峻徐菁制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目日程主持关键研讨会推进具体工作项目负责人姜文耀沪杭甬远卓郑立新陈韬项目小组的组成以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组指导项目小组的项目方向和项目重点参与研讨会项目领导小组方云梯沪杭甬远卓李放核心项目小组俞国彪刘晓彬制定项目方向和项目结构推进具体工作项13项目预算及商业条款项目预算及商业条款14沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划沪杭甬涉足基建外新业务15项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问16项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。

7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决定出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致认为，首次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必须做好一切准备工作，认识业务拓展所必须具备的关键资源，并根据自身情况提出解决方案。项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开17项目概述及进展情况7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析

涉足新业务必须具备的条件雄厚的资金广泛的项目来源关键人才资源新业务投资机构完善的组织结构健全的风险规避及激励机制

沪杭甬已具备的条件雄厚的资金通畅的资本市场融资渠道一部分备选项目资源项目启动必备的基础人才沪杭甬必须获得的资源与能力：广泛的项目来源风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才）新机构完善的组织结构新机构健全的风险规避机制新机构快速决策机制及有效激励机制项目概述及进展情况7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资18项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问19项目目标设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单、选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲项目目标20项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问21新机构筹建流程图筹建新机构准备设计两套具体筹建方案寻找合作伙伴及谈判说服董事会同意筹建同意方案YESNO谈判成功更换合作伙伴YESNO成立新机构寻找项目初步筛选项目项目终止远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务。说服投资者YESNO选择具体筹建方案新机构筹建流程图筹建新机构设计两套具体筹建方案寻找合作伙伴说22HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案是什么？初期计划投资规模/方式？合作伙伴选择及合作方式？首先选择哪些行业哪些项目投资？关键问题如何开发项目源？与哪些高校合作？与哪些中小型孵化器合作？如何说服投资者与董事会？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的可行性？在项目的哪个阶段进入？机构的组织结构及运作机制？HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案是什么？23项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问24工作进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日—7月31日研究并确定投资机构的形式：投资部、合资公司或其它确定投资规模及方式初步确定所要选择的行业列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选初步设计新机构的组织结构和运作机制设计行动方案制定初期投资计划与合作计划制定谈判方案大纲接触并确定项目源合作伙伴接触并确定VC公司合作伙伴接触并确定部分项目设计说服董事会和投资者的方案8月1日—8月31日工作进程设计新业务投资机构的设立方案7月10日—7月31日研25项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程关键问题项目目标项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程关键问题26核心项目小组沪杭甬远卓俞国彪吴俊义龚祖贤刘晓彬赵海山