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文档简介

集团管控模式“三分法”集团管控模式“三分法”最早由迈克尔·古尔德等在《战略与风格》一书中中系统提出，国内的王钦、张云峰在《大型企业集团管控模式比较与总部权力配置》一文中将管控模式分为三种类型：财务管控；战略管控；经营管控。经营型主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调发展。以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下集团主要关注集团业务组合的战略执行与协同，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的。主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，只关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。战略型财务型组织结构设计实例1、科学管理学派湘电股份是由湘电集团有限公司作为主要发起人,联合北京市地下铁道总公司等六家发起人于1999年12月26日共同发起设立的股份有限公司,主要从事大中型交直流电机、特种电机、电气成套设备、风力发电系统(风力发电设备整机及零部件、

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