某股份公司“师徒结对”培训管理办法

一、目 的为了加快技能员工培养的步伐，发挥骨干员工在技术和经验方面的优势，二、适用范围1、本办法适用于河南华丽纸业包装股份有限公司生产员工，主要针对纸板线、印刷机等岗位操作人员。2、实施师徒结对的“徒弟”必须为新入职人员，即上岗时间＜30

天。三、培训期限“师徒结对”培训协议的时间为3

年（备注：根据岗位操作技能掌四、原 则1、公司指定的原则，原则上担任“导师”的师傅必须是纸板线、印刷机的主操及以上人员，个别情况下可由资深副操担任。2、择优搭配的原则，对参与培训的“徒弟”进行筛选和评估，真正挑选具有培养价值和培训意愿的员工。五、培训程序1、新进员工（主要指纸板线、印刷机等岗位操作人员）必须参加“师徒结对”培训，其他人员本着工作需要和自愿的原则也可以申请参加。2、各公司将需开展“师徒结对”培训的岗位在内部进行公布，并针对这些岗位，选择能力较强、素质较高的员工，并且公布师傅的岗位工作年限、技或总经理审批。3、为保证教学质量，原则上每位师傅带一位徒弟；若确实需要增加，各公司可根据实际情况安排，但最多不能超过

2

个徒弟只能选择一位师傅

，但也可根据工作需要在不同的时段内更换师傅。4、各公司将已经双方同意的师徒对子进行登记，并签定《师徒培训协议1、为拉动带教的动力，在师徒培训中，根据培训期限的长短、综合考核（理论+实践操作等）验收评定的等级等，一次性分别发给师傅、徒弟相应的总经理津贴及总经理奖学金。具体明细详见下表：序号

培养期限

验收评级

师傅

徒弟

备注123

协议期提前正常协议期

优秀出徒合格出徒延期出徒

300020001000

800500300

至少提前

30

天协议期延后 最多延后

30

天4

不予出徒

200

50出的师傅和徒弟，授予“优秀导师”和“好学徒”称号，并组织交流活动，分享传承带教经验。3、在师傅带徒弟期间，如徒弟发生工伤费用大于

300

元（不含

300

元）以上的工伤事故，则取消相应的奖励。七、实施时间本管理办法自下发之日起执行。八、附则本管理办法由集团人力资源部负责解释。河南华丽纸业包装股份有限公司二零一二年四月二十八日 一、协议期限年 月 日至 年 月 日。二、培训内容和目标（举例：纸板线机台主操）1、机台工艺操作规程理论考核≥90

分；2、安全操作规程理论考核≥90

分；3、毕业验收综合评定成绩≥80

分，具备独立开机的能力，并能处理常见质量问题。三、培训方法1、课堂、产线理论操作讲解；2、生产现场实际操作帮教。四、培训效果的评估1、师徒带教的成功与否，过程的阶段性监控与管理非常重要，因此，各公司

师傅月度工作报告》等，详见附件四、附件五、附件六、附件七）作为带教实施的支持性工具，并在每季度结束后的

3

日内，对协议执行情况进行一次检查评议。组织对徒弟进行理论和实践等方面的考试或考核来评价培训效果。具体考核内容五、权利和义务（一）师傅：规章制度。确保徒弟能达到培训目的。提高实践能力。4、安排徒弟进行培训内容相关的生产操作工作。5、在协议期间，负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。车间反映，直至终止协议。（二）徒弟：1、按照师傅的要求和方法，悉心学习知识和技能。2、尊敬师长，团结同事，遵守各项规程和纪律。3、注重安全生产，无责任事故发生。4、谦虚谨慎，依照培训内容，主动学习，不耻下问，在协议期内完成目标任务。5、培训期满后，在原有应知应会基础上应有较大提高。副总）进行反映，直至改换师傅。六、其他1、本协议书一式四份，师徒各执一份，公司及集团人力资源部各保留一份。2、本协议书自师徒双方签字之日起生效,协议变更、终止，须经师徒双方协商同意，由公司总经理批准。师 傅： 徒 弟：年 月 日 年 月 日部门、车间：师傅姓名

岗位

徒弟姓名

岗位协议期限培训评价内容（应针对师徒协议中的培训目标进行评价）培训内容及目标1.2.3.4.5.师傅评价总体评价

培训效果1.2.3.4.5.总体评语：结论：部

门评

价 分管领导：公

司意

见总经理：部门、车间：师傅姓名

岗位

徒弟姓名

岗位协议期限培训评价内容（应针对师徒协议中的培训目标进行评价）培训内容及目标1.2.3.4.5.徒弟评价总体评价

培训效果1.2.3.4.5.总体评语：结论：部

门评

价 分管领导：公

司意

见 总经理：附件四：面谈时间： 年 月 日 时所在岗位：

条）

所在岗位：

条）其他：

附件五： /

1.师傅工作报告必须至少每月提交

2