某服装公司员工的培训和管理程序

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档程序文件员工的培训和管理程序版本/修改状态：A/0页码：第1页，共4页拟制：审核：批准：目的2．适用范围适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。职责3.1总经办负责编制《定员编制表》；3.2人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书，人员招聘；3.3企管培训部负责制定年度培训计划，并组织落实；3.4各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书，负责岗位培训计划的实施。工作程序4.1人力资源需求的确定4.1.1总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编制表，作为人力资源的总依据。4.1.24.24.2.1公开招聘符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗。4.2.2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考核合格后准予换岗。4.2.3实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗。4.2.3对上岗人员进行追踪管理，定期公布员工综合水平，对不符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。4.3教育和培训编号：S-QP-04版/修：A/0页码：第2页，共4页4.3.1新进人员培训新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括：公司简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等，并保留记录。新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可安排至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报。试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对其进行考核，并记录于“试用期员工考核表”中。试用期满后，交人事行政部登记存档。新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核准。4.3.2在职员工培训a.b.送外培训(称称外训)按计划外训或临时性外训，受训人员应填写“外训申请表”，经部门主管审核后，逐级签核，经总经理核准后发企管培训部，按《外训管理规范》办理。c.内部培训(简称内训)内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅。具体事项依《内训管理规范实施》。4.4特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书；质量检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗,并建立《特殊工种人员名册》。编号：S-QP-04版/修：A/0页码：第3页，共4页4.5在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡”内，并将所有受训记录表单存档。4.6培训结束后，企管培训部应利用“培训意见调查表”做调查，总结出原因、采取对策，在下一轮培训中改进。5．相关文件5.1《定员编制表》5.2《岗位职责说明书》5.3《内训管理规范》5.4《外训管理规范》6．记录6.1《员工花名册》6.1《试用期员工考核表》6.3《培训需求调查表》6.4《特殊工种人员名册》6.5《年度培训计划表》6.6《培训总结报告》6.7《培训实施计划》6.8《培训签到表(1)》6.9《培训签到表(2)》6.10《员工培训卡》6.11《培训意见调查表》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括：1、确定红线或蓝线控制点。2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第1、2条的内容作为规划设计定位依据。二、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。六、本程序文件应发放到下列人员：注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。