下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——推进中小学校长选任和管理制度改革建设高素质专业化中小学校长队伍
办好中小学,要有一支高水平专业化的教师队伍,也要有一支高素质专业化的校长队伍。中小学校长是学校的法人代表,他们在组织实施素质教导,促进根基教导改革和进展中具有特殊重要的作用。实践证明,校长水平的差距往往带来学校之间的差异。在确定条件下,一个好校长可以在不太长的时间内使一所薄弱学校的面貌发生显著变化,甚至使一所条件很差的学校很快跃入先举行列。反之,一所好学校假设校长不得力,可能很快就落伍。因此,培养和造就一大批有事业心、责任感,有办学理念,擅长领导的好校长就是创造优质教导资源。
改革开放以来,尤其是近些年来,各地在加强中小学校长队伍创办方面,更加是对中小学校长培训工作采取了一系列重要措施,作了大量工作,取得了显著劳绩。但面对新的形势和任务,在中小学校长的选拔、考核、教导、管理和监视等方面还存在着一些薄弱环节,中小学校长选拔任用和管理制度还有待于进一步健全和完善。为此,《国务院关于根基教导改革与进展的抉择》提出,要“依法完善中小学校长的管理体制”,“改革中小学校长的选拔任用和管理制度。高级中学和完全中学校长一般由县级以上教导行政部门提名、考察或参与考察,按干部管理权限任用和聘任;其他中小学校长由县级教导行政部门选拔任用并归口管理。推行中小学校长聘任制,明确校长的任职资格,逐步建立校长公开雇用、竞争上岗的机制,明确校长的任职资格,逐步建立校长公开雇用、竞争上岗的机制。实行校长任期制,可以连聘连任。积极推进校长职级制。”专心贯彻落实上述要求,是当前摆在我们面前的一项迫切而重要的任务。
积极推进中小学校长选拔任用和管理制度改革,是创办高素质专业化中小学校长队伍的根本途径,事关全面推进素质教导,深化根基教导改革和进展的大局。实行中小学校长聘任制,关键是通过签订聘任合同,确立教导行政部门和受聘者之间的聘任关系,明确双方的责任、权利和义务。各级教导行政部门要以观念创新为前提,进一步解放思想,与时俱进,积极推进这项改革。要坚持以好的作风和辦法选校长,选作风好和素质高的人当校长。要树立“德才兼备,提防实绩,对等竞争,择优聘任”的用人观念,把忠诚党的教导事业、有改革创新精神、业务娴熟、擅长管理、教职工拥护的优秀教师选拔到学校领导岗位上来。要破除官本位、攀比行政级别的旧观念,树立校长是一种职业岗位而不是一种职务身份的新观念,努力探索建立符合中小学特点和校长成长规律的校长管理方式、手段,不断开拓新境界,努力实现新突破。
要以实行校长聘任制为着力点,进一步加大工作力度,积极推进中小学校长选拔任用方式改革。建立中小学校长竞聘机制,是中小学校长选拔任用和管理制度改革的重要内容。加快建立这一机制,对于当前深化中小学人事制度改革,促进学校改革和进展具有极其重要的意义。对此,各级教导行政部门要予以高度重视。这些年来,一些地区在这方面举行了大量有益的探索,为中小学校长管理新机制的形成积累了阅历。主要做法和阅历有,落实教职工对校长选拔任用的知情权、参与权、选择权,着力构建公开、对等、竞争、择优的选人机制;破除职务终身制,着力构建能上能下,优胜劣汰的用人机制;扩大教职工对校长的监视权,着力构建科学管理、客观公正的考评机制;实行防范于前、制约于中、惩治于后的民主监视,着力构建制度完善、纪律严明的监视机制。这些探索,对于促进校长选任工作的科学化、民主化、制度化,促进中小学校长资源的优化配置,促进教导改革和进展发挥了积极作用。
各级教导行政部门要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,在当地人民政府领导下,依据《教导法》《教师法》和《深化干部人事制度改革纲要》《关于加快推进事业单位人事制度改革的观法》《国务院关于根基教导改革与进展的抉择》等有关法律法规和政策,以创办高素质专业化
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年兰州客运资格证摸拟考试题
- 2024年丽江从业资格证模拟考试题库
- 2024年西宁客运资格证考试模拟试题及答案
- 物业小区的调查报告
- 工厂的实习报告
- 舞蹈兴趣小组工作总结
- 幼儿口才班汇报演出主持词
- 电信的实习报告
- 有关公园的导游词
- 【+高++中语文】《林教头风雪山神庙》课件++统编版高中语文必修下册
- 老年心房颤动诊治中国专家共识(2024)解读
- 安全防护设施台账
- 2024年酱香型白酒 相关公司行业营销方案
- 高空作业车使用说明书
- “每季一测试”廉洁从业教育考试卷含答案
- 《活着》读书分享含内容模板
- DL5190.5-2019电力建设施工技术规范第5部分:管道及系统
- 工会体育比赛委外承办服务商选择项目投标方案(技术标)
- 康得新案例分析审计
- 2022年全国小学生天文知识竞赛考试题库(含答案)
- 2024年4月自考00170建筑工程定额与预算试题
评论
0/150
提交评论