医院固定资产管理探讨

tnii学朮友叢网tnii学朮友叢网—论文发表专家一l医院固定资产管理探讨摘要：文中论述了对医院固定资产购置验收入库、处置、管理等各阶段分析及存在的问题。针对问题，提出解决办法。关键词:固定资产购置验收入库处置及管理现状分析医院固定资产是确保开展医疗活动不可缺少的物质基础。其安全性、真实性、完整性是财务管理中重要的组成部分。它反映医院诊疗技术水平高低，规模大小的重要指标。在医疗市场日趋激烈的竞争形势下，强化医院的固定资产管理，提高其使用率，完善内部制衡制度非常迫切。但很多单位领导对其流动性小的固定资产忽视管理，大型设备盲目投资，加之医院会计制度对固定资产管理规定不完善，造成国有资产大量流失，资金周转制障，影响职工积极性，单位经济效率和社会效益低下，甚至被解体或合并。为此，本人对医院固定资产管理提出以下几点见解。一、重视大型设备投资，确保其可行性我国公立性综合医院财政供给大多不足，政府以在编职工或床位数量为标准进行适当的补助。医疗设备购置、房屋建设、修缮、业务运营等资金基本来源于自筹资金。因此，医院购置大型设备时，必须树立风险意识，根据本单位的规模，医疗业务范围，覆射面，当地区域医疗市场结构，人口数量等，测定其设备的需求量，购前要奉行谨慎性原则，对设备进行成本效益性分析，避免在区域范围内盲目或重复投资，造成资金浪费。

—匸交发表专家一LB国学朮发叢网www,二、严格采购验收入库制度，确保单位固定资产真实性（一）采购方式医院在购置固定资产时，应建立在进行调查研究分析论证及需求性的基础上进行有序采购。单位必须成立招标采购小组，建立固定资产的授权批准制度，明确授权批准的方式、程序、审批人的权限、责任及经办人的职责要求，实行集体采购制度。其程序为，使用科室报审请，并附经济效益分析报告，经讨论批准后，由设备科负责人，协助分管领导组织采购小组人员进行询价采购，（本区域规定20万元以上大额应报政府采购）。严禁个人或院领导私授经办人购置任何资产。（二）验收入库对于购置、自行建造、捐赠、上级拔入的固定资产，医院财务科、设备科室、资产管理科（简称物资科）人员应共同参与其验收工作，并核对随仪器、设备附带的相关资料，按合同逐一进行验证，及时登记入库。对于未按规定程序购置的资产，物资科不得单独验收，并报上级领导。以确保采购验收的有序性和固定资产的真实性。三、建立财务科、使用科室、设备科、物资科的相互制衡与协作制度要使现有各项固定资产充分发挥其效益，延长其使用寿命。对使用科室应设立责任人制度，明确相关职责，处罚制度，物资科与设备科相互配合，建立保养制度，定期对各项设备进行检修，保养。

—匸交发表专家一LB国学朮发叢网www,财务科在固定资产管理方面，既是使用科室与物资产科、设备科的中间纽带，又是监督部门，财务科不能只做一笔资产金额总帐，要设专人财产会计，登记固定资产明细帐，同时要帮助物资部门建立实物卡，明细帐，做到“三帐一"”制度，定期组织相关人员对资产进行盘点，做到帐卡，帐物，帐账相符，同时可以发现沉淀设备，盘活资产设备。四、建立固定资产的处置制度固定资产的报废、处置，是其功能的终结，也是其资产流失的重要环节。有些单位领导，看见报废申请，不假思索，也不管报废实物去向如何，签字了之；财务科监管不力，与相关科室脱节，无法了解固定资产报废情况，财务帐面数字只增不减，导致帐物不符。医院应建立其报费处置制度。将被报废和处置后的固定资产清单和价值报财务科，进行帐处理，确保资产的完整性。五、医院会计制度中，固定资产管理规定的缺陷（一）固定资产定义单位价值1000元以上（其中专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物资形态的资产，单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年（不含一年）