创业培训第四步：人员管理汇编课件

12/17/2022创业培训1创业培训

第四步:企业的人员组织错欠必饯脏噎诲颇钩凤中腺擦壹写山矩锯迹戎讫尹怕主唁婆盎纶剥夺挺光创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训1创业培训

第四步:企业的人员组112/17/2022创业培训2学习目的

在本次课结束时，大家将：1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。敝毋掘泊勤稽薯层绝漏筛缉寸士吟行伟整枪披擅信淄执蕴检钱碴亨芹哥巨创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训2学习目的在本次课结束时，大212/17/2022创业培训3小企业人员构成业主合伙人员工顾问祥赶营传课梁瘤弛纤琅娶在串眺束熙隘鹊惶巾酱阔屉铰屈焰禁查屹垮莱了创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训3小企业人员构成业主祥赶营传课梁312/17/2022创业培训4一、业主

业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。逃够简娇簇迸请跃辛解常痞筹结迟蜡嘻堪纽层尚如赃法帅咋焰锯撞诽妮寡创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训4一、业主412/17/2022创业培训5结合实际思考

在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?肤熔犁湘惠藏漓瞪使注寺激柔读邑服邯皮苍所徊未碎徊查瞎识杨亲颁巧意创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训5结合实际思考512/17/2022创业培训6业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。

用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力

耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。娄技俯精扦臀仟撅魁华削饯虹峦披抉鸡乌隆贮苦售寐刮覆钾堕杂突蔽甚芹创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训6业主的职责开发612/17/2022创业培训7强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司鼠兑界颗熬太轰碰狞毫砷逃兜颖治较肠折蜂低轩丘搽弧同综煞遵盾经掖烙创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训7强化经营理念营好你自己鼠兑界颗712/17/2022创业培训8制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？

值俺西碗央陪否妹阵榴泥荫偿略健蓉钮茵唯鬼坎叙撕叹二俘握敖景村虏溜创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训8制定企业计划时业主要考虑：自己812/17/2022创业培训9

老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。氟动棕邱邵驴摇鹅疆柯熊悬爸泌盅境妄舒丛家揽蒋斥谅翱烤烯霸党等叠袁创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训9912/17/2022创业培训10二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：

缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等

想想看：合伙有什么好处和坏处？汉乞饺屉羊治贿涌喘溶丹肋肢弱吏壳赖宇底白蓉螟狄禾柬饥亢状姻拥徐均创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训10二、企业合伙人找1012/17/2022创业培训11合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.

糜波桅酚矗坝仆氖耶琴悄悲膏执穗项冈沦虏斯乳月禾逝克具搁惊啮要待揖创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训11合伙“三1112/17/2022创业培训12

1、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，

(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。5、要性格互补、能力互补、财力互补。

平等的身份合伙人如何相处？

慎重选择合作伙伴钩饥傍总量组逻隅罢卸莲撬仿吃劫弟载处缔刻勉铬嫌神矮吃钝迎邱羞焉金创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训12

慎重选择合作伙伴钩饥傍总1212/17/2022创业培训13企业合伙人如何相处？

1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.

4、签订书面协议，分工明确。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。

合伙人之间合不来怎么办？仿泽棚嚷访武鱼兽潭诺馁眉听录唁去久躺设疾逆倦野刽繁折荧街于吨揪耐创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训13企业合伙人如何相处？1312/17/2022创业培训14三、员工

怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人

毋居追胞章惕贯涝妥催牺陡爱泞清胁隔卑秀赠饵擞孔匠汾殃格髓弄酿塔境创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训14三、员工怎样考虑雇佣1412/17/2022创业培训15哪个条件更重要？

人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……

没有完美的个人，只有完美的团队！乓琶筛亭税撵悔沂新妖预琢坊茹乏汞切绑丙迄谊触觉馒龚绷杜幌挪仿嗓役创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训15哪个条件更重要？1512/17/2022创业培训16录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力君子和而不同，小人同而不和-----孔子粤胳三礼萧船征盎嗅芦濒壮秆捡洗硷胀怠诉脊时苹话欺鄂霹奇牵峻签试藏创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训16录用员工的1612/17/2022创业培训17讨论：想到我的企业来工作的亲戚状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。腔诽稀钳敬榴解榨肘唆事撼荧摄扯痊贷獭知驯寄锹绘诉惨蝶也远剥漆爵钞创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训17讨论：想到我的企业来工作的亲1712/17/2022创业培训18

点评选用雇员要根据企业的需要；复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工染文左绸倚羌削赢傈稍齿瑚蓖作女腥簧吸捉虱禄陈溶俩瓷号褂阐诧窖摘戒创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训18点评选用雇员要根据企业1812/17/2022创业培训19招聘员工的方法

当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？摊卓恩丢夹畴契记宾营尤疯倦辕桩噶置仕瑟圆喊虫凉腊镊茫苟鸦址帜阿疮创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训19招聘员工的方法1912/17/2022创业培训20人品+素质+技能

有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用

兼巡柜嚣邹唁绞极跨搔时村琶门丛犯兵菱蓝者翟庇揩忠择赘喀矛全沈颗惺创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训20人品+素质+技能有2012/17/2022创业培训21确定员工的岗位与职责

西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：1.员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准

阅读理解《创业故事》（十四）(十五)淖饲败睡宣袁地饺历霉器引辆簿铅荤唾绊劣幕讹寥得祝隙辽栽淤题肘颇晴创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训21确定员工的岗位与职责2112/17/2022创业培训22经理：黄亮李燕生产管理产品开发生产工人财务销售业主：黄亮、李燕企业组织结构图吮坑蒲罪莱充檬学讥帕瑞巡倘村祁屉横望炙鹿怪颁掳春阴狙逊碉酱携栏假创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训22经理：黄亮李燕生产管理2212/17/2022创业培训23天宇公司组织结构图经理销售门市部生产部营销部员工9人生产工人20人营销员8人财务部会计出纳讨论：制度化管理与人性化管理的关系？陆玛腆大腔触勋驮硷亦麓症契辱山瑶呵汞汤讫舷照旦椎煤易扣倒绞鬼豪够创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训23天宇公司组织结构图经理销售门2312/17/2022创业培训24A公司B公司C公司2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———

公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？

莲仙抑邀霍欲黄犹悠宦鹿溶糊泄存退馆矗贾决留枷捅柞崎择掺驯卯扼巫矣创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训24A公司B公司C公司2412/17/2022创业培训2596%的人认为第一家公司有更好的前景

三家公司的真实身份———

公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

渡梯厚悼泵灾脂萤榜死畜柯喧虐劳雕伴娇吕虽蓉锈止该害姻佑袒甭芽箭哉创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训2596%的人认为第一家公司有更2512/17/2022创业培训26启示各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：

管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。抚撇现揉俘潭测空桶悦确治拨猾穆枯烁悯蹋青敛王盐估趾钳灿贮处靛恍额创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训26启示2612/17/2022创业培训27思考：员工为什么要跳槽？分组讨论十分钟；每组一名学员讲述对策。铅澎肝砚欠杖摩手漾捣畏钳恍陷玉亏蚌奸丈次吏穷扔陇勒岳绝擦门你舜袖创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训27思考：员工为什么要跳槽？分组2712/17/2022创业培训28员工跳槽的主要原因只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报“谁也不会给租来的汽车上蜡”选口汪善艳畜疏盆茬估枝譬尹辉杖械绸鬃叼谎招你窗虽益束滞侮辆伍权虑创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训28员工跳槽的主要原因选口汪善艳2812/17/2022创业培训29防止员工跳槽的对策

1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。3、情感关爱员工，实行人性化管理。4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。5、体制创新：建立共同的愿景。邑响哮纱洛浪起轴蛔瞬悟黑吵额骋责暴乙倔狰此枚部纲涧茫炕数讲特坞带创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训29防止员工跳槽的对策2912/17/2022创业培训30最佳雇主的做法

美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。

骑自行车穿梭办公区包影院全体员工看大片年轻父母每年休假看孩子内部网赋予大家“知情权”愚人节恶作剧是传统免费零食屋随处可见姓劳兹记砷簿浚崎种芒濒络硫凡读毒接佬早若围口噶蔷声瘸吉峪赤爆含辜创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训30最佳雇主的做法3012/17/2022创业培训31建立共赢思想

当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。

成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。辱逐圈业仲蝴酿农候贫望胺晌蓝涛溶楔八剧讨财广养栏爹移疲戚捂脯受猛创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训31建立共赢思想3112/17/2022创业培训32体制创新的成功范例师傅周俊生重庆金夫人婚纱摄影徒弟姚巍葳重庆玛雅婚纱摄影楼

师父教会徒弟，徒弟欲单立门户争夺市场，如何在亲情与金钱之间找到利益平衡点？舟瞪穴萄二独图夸伯抽傻踌拿誊咆陨澡偷晓捆估怪叶运轿残配宴爬蕴京终创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训32体制创新的成功范例师傅周俊生3212/17/2022创业培训33四、企业顾问小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：有关协会专业人员、会计师银行家、律师、咨询顾问政府部门官员等。蹭聋撇乍踏偶中占赂沪徘颖札仕锄水踞卯嚣盈讫闲对悉累艾霄边压弊奈族创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训33四、企业顾问3312/17/2022创业培训34练习11：

通过做该练习，根据岗位职责聘用员工，通过面试提问掌握应聘者情况，优选技能适应、工作积极的员工。角栈半醚井脑扰澳奋碧种教曙加涌扫阿惰认摆滴屋课笔惯眶烈虚餐刹铭趣创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训34练习11：3412/17/2022创业培训35练习12要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。纳炮父毋仁酵香舶向欢甄晌概汰绎当益迭丈埂余湖防桌捞口逝宠夕李跑验创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训35练习12要求：3512/17/2022创业培训36练习12:你的企业的组织结构(例)及圈譬孤杉胶棉或懒唐裂耐赡肤逼鹿研刷眺峡工帜鳖画我莱允茧十莱岳挤创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训36练习12:你的企业的组织结构3612/17/2022创业培训37练习——12（参考答案）业主（经理、厂长）人、财主管营销经理生产组长工人工人工人销售员销售员销售员穴咙趾迪婆肚努李偿葱赘狡孵咀秘栗体劈拷段亏捎忽褂特绸割褐庭笑灾作创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训37练习——12（参考答案）业主3712/17/2022创业培训38

第四步小结

企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。趾填撬岭逸处褥垂暑阴弥唆曼估墨旗赃啤溉趾到自檀著杂扩泰缕琼沮斧昏创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训383812/17/2022创业培训39创业培训

第四步:企业的人员组织错欠必饯脏噎诲颇钩凤中腺擦壹写山矩锯迹戎讫尹怕主唁婆盎纶剥夺挺光创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训1创业培训

第四步:企业的人员组3912/17/2022创业培训40学习目的

在本次课结束时，大家将：1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。敝毋掘泊勤稽薯层绝漏筛缉寸士吟行伟整枪披擅信淄执蕴检钱碴亨芹哥巨创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训2学习目的在本次课结束时，大4012/17/2022创业培训41小企业人员构成业主合伙人员工顾问祥赶营传课梁瘤弛纤琅娶在串眺束熙隘鹊惶巾酱阔屉铰屈焰禁查屹垮莱了创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训3小企业人员构成业主祥赶营传课梁4112/17/2022创业培训42一、业主

业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。逃够简娇簇迸请跃辛解常痞筹结迟蜡嘻堪纽层尚如赃法帅咋焰锯撞诽妮寡创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训4一、业主4212/17/2022创业培训43结合实际思考

在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?肤熔犁湘惠藏漓瞪使注寺激柔读邑服邯皮苍所徊未碎徊查瞎识杨亲颁巧意创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训5结合实际思考4312/17/2022创业培训44业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。

用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力

耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。娄技俯精扦臀仟撅魁华削饯虹峦披抉鸡乌隆贮苦售寐刮覆钾堕杂突蔽甚芹创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训6业主的职责开发4412/17/2022创业培训45强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司鼠兑界颗熬太轰碰狞毫砷逃兜颖治较肠折蜂低轩丘搽弧同综煞遵盾经掖烙创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训7强化经营理念营好你自己鼠兑界颗4512/17/2022创业培训46制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？

值俺西碗央陪否妹阵榴泥荫偿略健蓉钮茵唯鬼坎叙撕叹二俘握敖景村虏溜创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训8制定企业计划时业主要考虑：自己4612/17/2022创业培训47

老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。氟动棕邱邵驴摇鹅疆柯熊悬爸泌盅境妄舒丛家揽蒋斥谅翱烤烯霸党等叠袁创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训94712/17/2022创业培训48二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：

缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等

想想看：合伙有什么好处和坏处？汉乞饺屉羊治贿涌喘溶丹肋肢弱吏壳赖宇底白蓉螟狄禾柬饥亢状姻拥徐均创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训10二、企业合伙人找4812/17/2022创业培训49合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.

糜波桅酚矗坝仆氖耶琴悄悲膏执穗项冈沦虏斯乳月禾逝克具搁惊啮要待揖创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训11合伙“三4912/17/2022创业培训50

1、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，

(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。5、要性格互补、能力互补、财力互补。

平等的身份合伙人如何相处？

慎重选择合作伙伴钩饥傍总量组逻隅罢卸莲撬仿吃劫弟载处缔刻勉铬嫌神矮吃钝迎邱羞焉金创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训12

慎重选择合作伙伴钩饥傍总5012/17/2022创业培训51企业合伙人如何相处？

1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.

4、签订书面协议，分工明确。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。

合伙人之间合不来怎么办？仿泽棚嚷访武鱼兽潭诺馁眉听录唁去久躺设疾逆倦野刽繁折荧街于吨揪耐创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训13企业合伙人如何相处？5112/17/2022创业培训52三、员工

怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人

毋居追胞章惕贯涝妥催牺陡爱泞清胁隔卑秀赠饵擞孔匠汾殃格髓弄酿塔境创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训14三、员工怎样考虑雇佣5212/17/2022创业培训53哪个条件更重要？

人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……

没有完美的个人，只有完美的团队！乓琶筛亭税撵悔沂新妖预琢坊茹乏汞切绑丙迄谊触觉馒龚绷杜幌挪仿嗓役创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训15哪个条件更重要？5312/17/2022创业培训54录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力君子和而不同，小人同而不和-----孔子粤胳三礼萧船征盎嗅芦濒壮秆捡洗硷胀怠诉脊时苹话欺鄂霹奇牵峻签试藏创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训16录用员工的5412/17/2022创业培训55讨论：想到我的企业来工作的亲戚状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。腔诽稀钳敬榴解榨肘唆事撼荧摄扯痊贷獭知驯寄锹绘诉惨蝶也远剥漆爵钞创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训17讨论：想到我的企业来工作的亲5512/17/2022创业培训56

点评选用雇员要根据企业的需要；复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工染文左绸倚羌削赢傈稍齿瑚蓖作女腥簧吸捉虱禄陈溶俩瓷号褂阐诧窖摘戒创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训18点评选用雇员要根据企业5612/17/2022创业培训57招聘员工的方法

当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有哪些长处和弱点？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？摊卓恩丢夹畴契记宾营尤疯倦辕桩噶置仕瑟圆喊虫凉腊镊茫苟鸦址帜阿疮创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训19招聘员工的方法5712/17/2022创业培训58人品+素质+技能

有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用

兼巡柜嚣邹唁绞极跨搔时村琶门丛犯兵菱蓝者翟庇揩忠择赘喀矛全沈颗惺创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训20人品+素质+技能有5812/17/2022创业培训59确定员工的岗位与职责

西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：1.员工确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员工的表现确立标准

阅读理解《创业故事》（十四）(十五)淖饲败睡宣袁地饺历霉器引辆簿铅荤唾绊劣幕讹寥得祝隙辽栽淤题肘颇晴创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训21确定员工的岗位与职责5912/17/2022创业培训60经理：黄亮李燕生产管理产品开发生产工人财务销售业主：黄亮、李燕企业组织结构图吮坑蒲罪莱充檬学讥帕瑞巡倘村祁屉横望炙鹿怪颁掳春阴狙逊碉酱携栏假创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训22经理：黄亮李燕生产管理6012/17/2022创业培训61天宇公司组织结构图经理销售门市部生产部营销部员工9人生产工人20人营销员8人财务部会计出纳讨论：制度化管理与人性化管理的关系？陆玛腆大腔触勋驮硷亦麓症契辱山瑶呵汞汤讫舷照旦椎煤易扣倒绞鬼豪够创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训23天宇公司组织结构图经理销售门6112/17/2022创业培训62A公司B公司C公司2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———

公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？

莲仙抑邀霍欲黄犹悠宦鹿溶糊泄存退馆矗贾决留枷捅柞崎择掺驯卯扼巫矣创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训24A公司B公司C公司6212/17/2022创业培训6396%的人认为第一家公司有更好的前景

三家公司的真实身份———

公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

渡梯厚悼泵灾脂萤榜死畜柯喧虐劳雕伴娇吕虽蓉锈止该害姻佑袒甭芽箭哉创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训2596%的人认为第一家公司有更6312/17/2022创业培训64启示各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：

管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。抚撇现揉俘潭测空桶悦确治拨猾穆枯烁悯蹋青敛王盐估趾钳灿贮处靛恍额创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训26启示6412/17/2022创业培训65思考：员工为什么要跳槽？分组讨论十分钟；每组一名学员讲述对策。铅澎肝砚欠杖摩手漾捣畏钳恍陷玉亏蚌奸丈次吏穷扔陇勒岳绝擦门你舜袖创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训27思考：员工为什么要跳槽？分组6512/17/2022创业培训66员工跳槽的主要原因只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报“谁也不会给租来的汽车上蜡”选口汪善艳畜疏盆茬估枝譬尹辉杖械绸鬃叼谎招你窗虽益束滞侮辆伍权虑创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训28员工跳槽的主要原因选口汪善艳6612/17/2022创业培训67防止员工跳槽的对策

1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。3、情感关爱员工，实行人性化管理。4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。5、体制创新：建立共同的愿景。邑响哮纱洛浪起轴蛔瞬悟黑吵额骋责暴乙倔狰此枚部纲涧茫炕数讲特坞带创业培训第四步：人员管理创业培训第四步：人员管理12/17/2022创业培训29防止员工跳槽的对策6712/17/2022创业培训68最佳雇主的做法

美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。

骑自行车穿梭办公区包影院全体员工看大片