加强领导力建设推动企业科学发展-学习实践科学发展观专题党课

加强领导力建设推动企业科学发展——学习实践科学发展观专题党课雕铸路桥品牌筑就现代文明

根据科学发展观的要求，立足我局的实际，结合在深入学习实践科学发展观活动中的新思考和新探索，我今天讲党课的题目是《加强领导力建设，推动企业科学发展》，和同志们交流一下企业领导力建设的问题。

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一、我局在学习实践活动中的收获

1、学习实践活动富有成效

2、生产经营取得显著成绩二、党的领袖对领导班子建设的论述三、对领导力的认识

1、领导力的内涵

2、领导力与领导能力的关系四、领导力的实践应用

1、谋划能力

2、变革和创新能力

3、管理能力

4、企业文化的影响力

5、执行力

目录雕铸路桥品牌筑就现代文明

一、我局学习实践活动的收获

在全党开展的深入学习实践科学发展观活动，是党中央做出的重大战略决策，是面向全党的一次深刻的思想和作风教育，也是各行各业进一步理清发展思路、实现又好又快发展的重要契机。

对于我局而言，深入开展学习实践活动，既是重大的政治任务，也是抢抓机遇、应对挑战、发挥优势、解决矛盾，做优做强企业、实现持续较快发展的迫切需要。

雕铸路桥品牌筑就现代文明1、学习实践活动富有成效。

在中交股份的正确领导下，局党委和全局各级党组织严格遵循“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总体要求，牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则，按照“统一部署、精心组织、三层联动、全面覆盖”的工作思路，较好地完成了三个阶段、六个重点环节的工作任务。共有包括局党委在内的22个党委、208个党支部和2850多名党员参加了本次活动。

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学习实践活动带给我们多方面的收获。这些收获对我局进一步激励员工抓好机遇，应对挑战，具有很强的现实意义，而且还将对我局今后的发展产生持久的影响。概括起来，主要有以下几点：

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（1）加深了对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。具体体现为“四个转化”：一是，把对科学发展观的理解转化为谋划我局在新一轮基本建设高潮中正确的发展思路；二是，把科学发展观转化为促进我局科学、和谐发展的制度措施；三是，把科学发展观转化为企业各级领导班子的实际能力；四是，把科学发展观转化为我局党员、员工推动企业发展的具体行动。雕铸路桥品牌筑就现代文明

（2）在对企业的发展规律和现实情况有了更为准确把握的基础上，形成八个方面的共识：一是，必须更加注重深刻理解和正确把握科学发展观的基本内涵，把科学发展观作为引领二公局实现又好又快发展的强大思想武器和行动指南。二是，必须紧紧抓住“发展”这个第一要义，进一步解放思想，创新思维，超前谋划，形成好的发展思路，推动二公局做优做强、又好又快科学发展的新局面。雕铸路桥品牌筑就现代文明

三是，必须牢牢把握“以人为本”这个核心，依靠员工办企业，拓展企业发展成果惠及员工的渠道，努力在企业中形成共建共享的和谐局面。四是，必须牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高运营质量、经营效益和发展水平。五是，必须牢牢掌握“统筹兼顾”这个根本方法，总揽全局，抓住机遇，趋利避害，使经营层次、创利能力和经营质量提升到更高的层级，使二公局“主业卓著、纵向延伸、横向拓展、同心多元、适度外延”的经营战略成效更加显著，不断创新突破，为实现基业常青、永续发展奠定坚实基础。雕铸路桥品牌筑就现代文明

六是，要努力把握施工行业和国有企业一般发展规律，不断提升领导二公局科学发展的能力，构建推动企业发展的有效的体制机制。七是，要把握“持续发展，做优做强”这个主题，着眼长远，着手当前。八是，要围绕企业中心工作，以改革创新精神加强和改进企业党的建设，切实发挥好企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为开创科学发展新局面提供强有力的政治保证。雕铸路桥品牌筑就现代文明

（3）初步查找了影响和制约我局科学发展的突出问题，并着手对产生问题的原因进行深入的研究和分析。在学习实践活动的三个阶段，局和各单位领导班子都在不断地查找、分析影响和制约我局科学发展的突出问题。共分析查找9大类124个问题。雕铸路桥品牌筑就现代文明

（4）提出了解决问题的思路和举措，制订了可行的整改落实方案，并逐步安排付诸实施。

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首先，立足于“快”，看准快动，抓紧解决好一些员工关心的、当务之急的热点问题和马上能够解决并能及时见效的问题，明确措施、务求实效。如：新出台制度133项，修改完善制度88项；建立健全全局工资总额与经济效益挂钩的预控机制；对局属子公司经营者考核和年薪管理以及项目管理层人员分配制度进行了修订完善；针对我局生产经营规模不断扩张、资金紧张、资产负债率高的问题，进一步加强管理；进一步提高组织运行绩效，完善职责，理顺程序；落实“员工得实惠”，及时为员工办理享受社会保险的待遇和待遇调整，完善了职工医疗卫生保健制度，完成企业年金缴费和分配等。

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其次，立足于“稳”，积极稳妥，对风险较大、可变因素较多以及暂时难以解决的问题，本着实事求是的原则，统筹策划，分清轻重缓急，边整边改，扎实推进。如：

对海外管理模式、铁路管理模式不断研究，结合项目改进；在发挥和培育各单位优势力量方面，通过在市场布局、生产经营的组织安排中稳步调整；提高经营质量、优化经营结构、提升企业品牌，从项目承接到目标考核都已在研究和引导；认真贯彻执行国务院国资委[2008]139号文件，为了保持企业生产经营大好形势，为了更有利于调动职工发展企业的积极性，经过调研、探讨、研究，初步找出了更好的生产组织单元的运行机制，并已在三公司进行试点，将在局属有关单位推行。开展了劳动者的劳动联合向架子队模式转变的实践。

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其三，立足于“准”，谋划要准，经得起实践的检验，对事关全局、事关企业发展的重点、难点和深层次的问题，抓好机遇，超前谋划，着眼长远，着手当前。如：以做优做强为战略思维，研究制订第三次创业第三阶段战略规划；不断探索改进党组织发挥政治核心作用的有效方式、途径；如何加强领导力建设，提高科学发展的能力；如何加强创新人才和高层次人才队伍建设，提升企业人才竞争优势等。雕铸路桥品牌筑就现代文明

2、生产经营取得显著成绩。

在年中生产工作会上，韦总经理题为《增强管控能力，提升经营质量，优化经营结构，全面做优做强》的讲话，全面总结了我局上半年在生产经营方面所取得了显著成绩。上半年，我局市场布局不断优化，经营质量有效提高，品牌优势日益彰显，在建项目运转良好，安全生产形势平稳，工程质量保持稳定，铁路项目、重点项目成绩突出，铁路市场拓展较快，海外市场稳步推进，取得的成绩令人鼓舞。上半年三大指标完成情况良好。全局新签合同额197.5亿元，是全局确保指标220亿元的89.8%，与2008年同期相比，增长152%；完成营业额74.38亿元，占局年度计划的49.6%，占中交股份确保指标的53.13%，与2008年同期相比，增长64%；实现利润总额13479万元，占局年度计划的44.93%，占中交股份确保指标的49.92%，与2008年同期相比，增长244.38%。

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上半年学习实践活动和生产经营工作两不误、两促进、双丰收，取得了显著成绩，双文明建设工作协调发展，企业综合能力全面提升。我局被中央文明委授予“全国文明单位”称号；中央电视台建国60周年献礼片《长江大桥》摄制组专程到我局本部及有关项目进行为期一月的采访拍摄，反映我局建桥精英团队的光辉形象；我局被陕西省国家税务局、陕西省地方税务局联合授予纳税信用等级评定“A级纳税人”称号；我局总经理韦世国同志荣获“中央企业劳动模范”荣誉称号。

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这些成绩和荣誉的取得，是因为我局各级领导班子在学习实践活动中，提高了科学发展的水平，充分发挥了团队的作用，抢抓发展机遇，尽职尽责，相互配合，把广大党员和员工通过学习激发出来的工作热情、主动性和积极性，引导到企业发展及生产经营活动中，落实到具体行动上。这些成绩和荣誉的取得，也使我们深刻认识到，企业能科学发展，关键是要有一支能自觉实践科学发展观，具备谋划、领导、推动企业发展的经营管理者队伍，尤其是需要有一批优秀的领导干部和坚强的领导班子。雕铸路桥品牌筑就现代文明

二、党的领袖对领导班子建设的论述雕铸路桥品牌筑就现代文明

1938年10月，根据当时革命需要大批干部的实际，毛主席提出：

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批新干部就是我们的战斗任务。”

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20世纪80年代初，邓小平提出：

“党是整个社会的表率，党的各级干部又是全党的表率。”“要按革命化、年轻化、知识化、专业化的标准培养选拔干部。”

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21世纪初，江泽民提出：领导干部要成为“三个代表”重要思想的实践者，并指出：

“党要管党，首先要管好领导班子和领导干部。从严治党，首先要治理好领导班子和领导干部。一个执政党，如果管不住，治理不好领导班子和领导干部，后果不堪设想。”

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根据党所面临的新形势、新任务和干部队伍的新特点，胡锦涛同志在十七大报告中指出：

把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。

雕铸路桥品牌筑就现代文明三、对企业领导力的认识雕铸路桥品牌筑就现代文明

面对经济社会发展的新形势、基本建设行业发展的新趋势和企业改革发展呈现出的新特点，提高我局各级组织的领导力是适应当前形势，推动企业发展的一项重要工作。

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1、领导力：

学术界对于“领导力”的定义一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导者去要去的地方，不是简单的服从。

领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。

动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术。领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。对领导力的认识雕铸路桥品牌筑就现代文明

从我局实践经验总结：企业领导力就是企业领导班子为企业未来确定目标、谋划路径，并带领员工推动企业发展、实现目标的能力。

具体来说，就是领导班子对企业中长期发展的谋划能力、重大问题的决策能力、综合运作能力、管理和创新能力、规避风险的能力、执行力等方面的能力。雕铸路桥品牌筑就现代文明

领导力不同于领导能力,领导能力是指：领导者个人具备的工作方法、技能和行为的艺术。它可以是单项的、个体的，也可以是多项的、多面的。比如学习能力、沟通能力、公关能力、专业、技术能力、承受能力、观察分析问题能力、处理复杂问题能力、感召力、影响力等。

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2、领导力与领导能力

领导能力是领导力的基础，两者紧密相关。领导力不是领导能力的简单叠加，

领导者个体能力都强也未必领导力强，“1＋1不一定等于2”。领导者具有的一组能力在达到一定量的基础上，并有机结合，发生质的飞跃，才能形成卓越领导力。领导力是建立在整合个人能力、协调群体关系基础之上的团队能力；是建立在结构合理、能力互补、互信共识、互相支持基础上形成的合力。对领导力的认识雕铸路桥品牌筑就现代文明

例1：水泥砼（混凝土）一般是由水泥、砂、石子和水四种基本材料制成的人工石。混凝土最终的强度和质量取决于四种材料的材质、配合比和工艺。砼水泥砂石子水对领导力的认识雕铸路桥品牌筑就现代文明

例2：

球队赢球，不仅只靠明星球员的超常表现，而是取决于团队合作的默契。个人能力只有在与队友的默契配合中才能得以体现。

球员：

各有特长，具备能力；

互相协作，配合默契，不单打独斗；

按照分工，各司其职，不“越位”；

遵守比赛规则。

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例3：

《西游记》中，执著型的唐僧、勇敢型的孙悟空、随和型的猪八戒、忠厚型的沙和尚，性格各异、各有特长的四个人组成了前往西天取经的团队，取得了成功。

信念坚定；

目标明确；

团结和谐；

分工协作；

执行有效。

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例4：我局“双文明建设”先进单位具有以下主要特点

1、领导班子团结有力，员工队伍凝聚力强；

2、党、工、团组织有效开展工作和活动；

3、主要经济技术指标完成情况优异；

4、思想政治工作富有成效；

5、企业文化建设卓有成效；

6、制度有效落实，政令畅通，基础管理工作扎实；

7、民主管理，厂务公开；

8、文明创建成效明显，单位形成良好风尚，员工文化生活水平得到有效提高；

9、尊重知识、尊重人才，管理创新、技术创新成绩明显；

10、单位和员工依法参加社保，关心员工生活，企业稳定。雕铸路桥品牌筑就现代文明

例5：

我局优秀项目经理部具有以下主要特点：一是对企业有信心，对事业有追求；二是项目领导团队作用发挥的好，项目凝聚力强；三是项目经理核心作用突出；四是项目各项经营目标完成的好，效益显著。雕铸路桥品牌筑就现代文明四、企业领导力的实践雕铸路桥品牌筑就现代文明

在深入学习实践科学发展观活动中，国务院国资委对国有企业和国有企业领导班子提出了新的要求，概括起来，主要是：把握四个规律增强五种意识提高五种能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

把握四个规律科学发展规律。企业发展的一般规律。企业所在行业的发展规律。企业自身发展规律。雕铸路桥品牌筑就现代文明

增强五种意识忧患意识责任意识发展意识创新意识廉洁意识雕铸路桥品牌筑就现代文明

提高五种能力:

一是深化改革、推动发展的能力二是化解风险、应对危机的能力

三是加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力四是抓班子、带队伍的能力五是加强和改进企业党建工作的能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

对五种能力的解读

“深化改革、推动发展的能力”（主要是变革能力、谋划能力、创新能力）；

“化解风险、应对危机的能力”（主要是决策能力、运作能力）；

“加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力”（主要是提升管理能力、融入国际市场的竞争能力）；

“抓班子、带队伍的能力”（主要是建立领导团队的能力、培育“四有”职工队伍能力、企业文化影响力、执行力）；

“加强和改进企业党建工作的能力”（主要是思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设，发挥党组织的政治核心作用）

。

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国资委提出的“把握四个规律”、“增强五种意识”、“提高五种能力”其实质是指用科学发展观武装头脑，推动企业科学发展上水平的问题，关键是各级领导班子进一步提高领导力的问题。刚才讲的五种能力内容非常丰富，由于时间关系，不再一一阐述。结合我局改革发展的实践和学习实践活动的深入开展，下面，我结合企业实际，着重从五个方面讲解，即：谋划能力、变革和创新能力、管理能力、企业文化影响力、执行力。

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谋划能力在不同的层面有不同的内涵：

局：主要是对企业改革和发展战略（总战略、职能战略、实施战略）的谋划和规划的制订，制订企业中长期发展战略、中短期发展规划。

局属单位：主要是根据局总战略和职能战略，谋划、制订本公司的发展规划，组织落实局的实施战略。

项目部：是实施局战略和局、公司规划的载体，按照局、公司要求，做好项目整体策划及施工组织设计优化等，完成项目的各项任务，实现经营目标。1、谋划能力谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

企业战略，是企业在激烈的市场竞争中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

就国企而言，战略的实施往往需要企业改革的深化、创新和突破，需要各级班子的主要领导要有科学的头脑，并敢于承担风险。战略制订的正确与否关系到企业的兴衰存亡，战略要随着环境的变化进行动态的调整、定期的评价和完善，增强其动态适应性。

战略所关注的焦点是企业发展走向和创造未来，战略的制订既要分析透企业的现状，还应把握企业超前发展的脉搏，既要适应市场发展趋势，还应了解国家政策走向，更要把握行业的动态。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

制定战略，需要关注的几个方面：第一、实事求是，认清自我；第二、超前思维，创新理念；第三、群策群力，化解风险；第四、把握政策，适应市场；第五、科学决策，滚动提升。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局的战略包括企业总战略、职能战略、实施战略。职能战略支撑实施战略，实施战略和职能战略支撑企业总战略，总战略统揽职能战略和实施战略。我局战略体系零缺陷-低成本战略职能战略局第二次、第三次创业长江战略现场保市场、信誉拓市场战略企业文化战略

铁路战略总战略海外战略实施战略经营开发战略谋划能力科技兴局战略、人才战略雕铸路桥品牌筑就现代文明Textinhere企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查市场动态、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的前瞻性、长远性、整体性的谋划。总战略如我局第三次创业总战略由第三次创业总思路、“十五”、“十一五”发展规划、第三次创业后三年战略规划、应对新一轮建设高潮战略思维等构成，第三次创业总战略在实践中不断的丰富和提升。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明是企业根据总战略的要求，按职能和业务板块而超前设计的系统的管理战略。职能战略如根据我局第三次创业总战略，确定了主业卓著、同心多元、纵向延伸、横向拓展、适度外延的经营开发战略，确定了人才战略、科技兴局战略、企业文化战略、信息化战略、“零缺陷-低成本”一体化战略等职能战略。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明是指企业为总战略实施并根据职能战略的支撑力度在某一特定市场或某方面的经营而选择设计的具体行动战略。实施战略如我局的项目法管理战略、现场保市场、信誉拓市场战略、长江战略、高级路面战略、铁路战略、海外战略、城市建设战略等实施战略。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明我局战略演进的历程雕铸路桥品牌筑就现代文明

第二次创业战略（1996-2000）战略目标：从计划经济向市场经济转型，走在国内同行业的前列，以推行项目法管理为第二次创业的突破口，导入市场机制。路径是使企业运行机制得到转换，首先使项目与市场接轨，再带动企业全方位转换。以深化企业改革为驱动，建立创新制度体系。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明从计划经济向市场经济转型，走在国内同行业的前列

目标

使企业运行机制得到转换，首先使项目与市场接轨，再带动企业全方位转换第二次创业战略

突破

以深化企业改革为驱动，建立创新制度体系以推行项目法管理为第二次创业的突破口，导入市场机制路径驱动1996年-2000年谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

第三次创业战略（第一、第二阶段2001-2010）

战略目标：以融入开放的国际市场为特征，以迈入世界先进承包商行列为目标的宏伟事业，致力于成为管理密集和技术先导特征突出、品牌卓著的世界先进建筑承包商。以精细管理作为实现途径。实现三大目标（规模目标、管理目标、技术发展和创新目标）。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

第三次创业战略（第一、第二阶段2001-2010）

以融入开放的国际市场为特征，以迈入世界先进建筑承包商行业为目标的宏伟事业，成为管理密集和技术先导特征突出、品牌卓著的世界先进建筑承包商

1、规模目标2、管理目标3、技术发展和创新目标精细管理战略目标主要任务实现路径谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

战略的调整和完善

战略不是一成不变的。它要随着环境和形势的变化进行动态的调整、定期的评价和完善，增强其动态适应性。我局第三次创业战略就是在实践中随着环境的变化而不断调整、完善。根据国家宏观经济、行业发展和市场变化趋势，我局及时完善战略，制定了第三次创业后三年实施规划以及应对新一轮建设高潮的战略思维。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

第三次创业第二阶段后三年发展规划（2008年元月制定）抓住基础建设发展的历史机遇，立足公路施工主业市场，拓展铁路市场，寻求海外市场突破，延伸城市建设市场，横向拓展，纵向延伸，适度外延。实现：一先、二升、三突破。一先：在公路行业实现综合实力国内领先；二升：企业经营方式和业务层次提升、企业核心竞争力和自主创新能力提升；三突破：在总承包施工和BT、BOT领域取得实质性突破；在铁路高端施工领域取得突破；在城市地铁、轻轨等朝阳产业取得突破。在全球先进建筑承包商行列比照排名达到100名以内、营业额达到168亿元人民币、年利润总额达到3亿元、达到新的特级总承包资质的标准要求，企业品牌国际化、管理精细化、人才现代化，全面实现第三次创业总目标。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明全面做优做优做强全面做强应对新一轮基本建设高潮的战略思维（2009年元月）做优做强谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

通过进一步提升企业战略思维能力、核心竞争力、自主创新能力、资源整合能力、盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力，实现企业综合实力的全面做强。通过进一步推进企业经营结构优化、业务布局优化、员工素质和构成优化、组织架构优化、财务指标优化，构建体制机制优势、制度优势、软环境治理优势、行业地位优势、品牌优势，最终实现企业发展质量全面做优。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局在对总战略进行调整、完善的同时，也对职能战略和实施战略做了相应的调整。下面，我举“零缺陷-低成本”一体化战略、长江战略、人才战略例子说明。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

背景：（1）进入新世纪，公路施工企业面临严峻的挑战，在标价冷缩和材料热胀的双重挤压下，企业的赢利机会和空间越来越少，建筑行业进入微利时代，整个行业的发展面临结构性调整。（2）在企业进行规模扩张的过程中，当科学管理的理念、方法、作风、习惯尚未内化于员工的思想和行为之中时，往往会使粗放式的经营和管理进一步膨胀。（3）在与国际先进承包商同台竞技及考察、学习中（如英国克里夫兰、日本新日铁、西川岛搏磨等），相形之下，差距明显。这种差距不仅体现在理念、方法、标准、习惯、规模上，而且也体现在管理的水平和能力上。

例1：“零缺陷-低成本”一体化战略驱动精细管理谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

（4）企业内部执行力不够强。制度的有效性和实施率不到位，管理上“跑冒滴漏”现象时有发生。制度本身不够细化，缺乏量化，执行容易走样。（5）观念的滞后。企业的衰退往往不是从利润下降开始的，而是从企业中、高层人员以及员工的观念弱化滞后开始的。（6）细节决定成败的时代已到来，市场越规范，管理越重要，对管理的要求也越高、越细。如管理上1%的失误，不只造成1%的损失，往往是100%的损失。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

精细管理是更高的管理境界、思想和方法，是不断创新的管理理念，精细管理是标准化的管理，程序化的运行，数据化的考量。它涉及到企业的全方位、全体员工，涵盖企业经营活动的全过程，是实现第三次创业目标的必经通道。全局以“零缺陷—低成本”一体化战略驱动精细管理，是以项目作为切入点，通过五大关键环节相互融合，重点突破，通过PDCA循环，滚动提升。目前我局推行的项目标准化管理，通过拓展、延伸、升华，可以上升为各单位标准化管理直到全局的标准化管理。在标准化管理全过程中，将程序化的运作、数据化的考量融贯其中，最终，就能构建起企业精细管理的完整体系。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明2001年，我局提出实施一次把事情做对的“零缺陷”理念。2002年，我局提出实施以低于竞争对手成本为目标“低成本”理念。2003年，局提出“零缺陷”、“低成本”两大战略，并以这两大战略为支撑，全面驱动精细管理实施，把精细管理作为实现局第三次创业目标的有效途径（必经通道）。经过这些年的实践，将两大战略不断引向深入，使两大战略首先在项目上有机结合，从抓住项目整体策划、施工组织设计优化、项目管理标准化、缺陷预防体系建设、流程再造等五个关键环节入手，通过强化软环境，全面推进、重点突破、滚动提升，不断创新突破，在实践中逐步相融形成一体化战略。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

例2：长江战略：

背景：

上个世纪90年代中期，基础建设处于低潮时期。随着改革开放的不断深入，制约经济发展的交通瓶颈状况必然要改变。企业经过预测，加快基础建设的热潮即将到来，建设长江大桥、联通大江南北是我国经济发展的必然选择。尤其是随着技术不断进步、造桥技术的迅猛发展，我们预测到，大量的高投入、高技术、大跨径的大桥将率先在长江上大规模建设。

1997年初，我局前瞻性地提出了“两纵两横三条线，拓展市场瞄重点，攻取海沧占长江，高级路面再发展”的经营开发战略。从此，“长江战略”应运而生。

谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

长江战略内涵：通过建设代表我国建桥水平的长江大桥，使我局的建桥实力、创新能力不断提高，使我局的管理上台阶、技术上等级，使我局“雕铸路桥品牌，筑就现代文明”的企业宗旨得到弘扬，使我局的核心竞争力不断提升，使我局在更广阔的领域不断拓展桥梁建设市场。

长江战略的实施，迎来了我局大桥建设的辉煌。目前，我局已建和在建长江大桥20座，长江大桥详见下图。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明通天河大桥金沙江巴塘竹笆笼大桥江津观音岩长江公路大桥江津长江公路大桥忠县长江公路大桥万州长江二桥湖北巴东长江公路大桥宜昌葛洲坝三江大桥白沙洲长江公路大桥黄石长江公路大桥军山长江公路大桥润扬长江公路大桥苏通长江公路大桥我局修建跨越长江公路大桥位置示意宜宾上海湖北鄂东长江公路大桥沱沱河大桥南京四桥安徽马鞍山大桥湖北荆岳长江大桥重庆鹅公岩大桥泰州长江公路大桥雕铸路桥品牌筑就现代文明

随着我局承建长江大桥优势的突显，长江战略在其实施和发展的过程中充分发挥了辐射与带动作用，有力地推动了我局实现组织机构创新、经营机制创新、施工技术创新、管理制度创新、运作方式的创新。新的世纪，长江战略进一步向纵深发展。我局充分发挥在长江上超大跨索结构桥梁和深水基础中取得的科研成果优势，整合国内外资源，以技术创新为动力，以提高承建“高、新、特、难”大桥工程建造能力为目标，成功挺进了跨海大桥施工领域，进入了国内乃至世界桥梁建设高端领域，我局已建成的大跨径悬索桥18座，大跨径斜拉桥12座。目前，正在建设的公路桥梁长江上有6座，跨海大桥4座，其它独立大桥17座，在公路和铁路标段内的特大桥40座，全局同时在建特大桥67座。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明例3：我局人才战略雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局的第一代创业者，大多来自人民解放军这个大学校。人员构成基本以工人为主，管理人员所占的比重很小。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

“九五”期间，适应市场经济和第二次创业战略目标的需要，在推行项目法管理、转换经营机制和扩大有效规模经营过程中，明确提出“以人为本、重在素质”的管理思想和“人才发展二局，二局造就人才”的人才观。把员工个人的发展、自我价值的实现与企业的发展有机地融合在一起，实现企业与员工的共同发展。

进入新世纪，适应第三次创业战略的实施，我局制定了《“十五”人力资源开发规划》，坚持以调整和优化人才结构为主线，以提高整体素质和能力建设为核心，以吸收、培养、使用经营型、技术型、技能型三支人才队伍为重点，建立有效激励和约束机制，着力培养人才竞争优势。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

进入“十一五”，我局制定了《“十一五”人力资源开发规划》，以促进企业和人的共同全面发展为出发点，以人力资源稳定规模、结构优化和升级为主线，以加强能力建设为主题，以选拔、培养、造就应用型人才、高层次技术人才、复合型管理人才为重点，以实践绩效管理为核心，形成了战略性人力资源开发的新格局。

到2008年底，基本形成了年龄梯次搭配、知识互补、专业配套、结构优化、层次合理、比例协调的人才新格局，为企业构筑核心竞争力和持续发展能力提供了人力资源保证。企业实现了由劳务密集型向智力密集型的转换。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明年份构成年龄学历专业技术职务职工总数专业技术人员技能人员35岁以下30-5050岁以上本科以上专科中专等高级中级初级199579601627606140292039189230649087798392104720087829425535744730249260727611527982441（包括教授级高工）13852363用数据和图表说明谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局战略制订和实施的主要成效通过战略的制订和实施，我局的面貌发生了巨变，企业实现了跨越式科学发展，并持续健康地行进在发展的快车道上。（一）施工成本得到有效控制，一次成功率逐年增长，质量控制能力和成本优化能力显著提高，利润总额持续稳定增长。（二）企业竞争能力和资源整合能力进一步增强，规模不断扩大。（三）经营理念、管理水平、品牌形象大幅提升，企业的诚信度高。（四）市场不断拓展，份额不断扩大，能力不断提高，信誉不断提升，战略实施效果显著。

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我局经过艰难的第二次创业、艰巨的第三次创业，合同额、营业额、利润总额三大指标有了大幅提升。第二次创业，2000年和1995年相比，三大指标分别提高了6.1倍、4.5倍、3.6倍。第三次创业以来，2008年和2000年相比，三大指标分别提高了7.4倍、5.0倍、13.7倍。第二次、第三次创业以来，2008年和1995年相比，三大指标分别提高了45.1倍、22.5倍、49.2倍，企业发生了巨变。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

2009年，局工作会暨职代会确定：我局第三次创业是企业艰巨而光荣的发展愿景，是二公局人长期为之不懈追求和持续奋斗的历史使命。面对新的形势，我局着眼长远，着手当前，以做优做强的战略思维，谋划推动企业持续发展，着手研究第三次创业第三阶段战略目标，并着手制订“十二五”发展规划。在新的时期，不仅重在增长速度，而且更加重视提升经营质量和创利能力；不仅重在扩大规模，而且还要借机优化市场布局，拓展市场领域；不仅重在眼前利益，而且重在为企业长远发展创造条件、积累后劲、奠定基础。在影响企业发展深层次的问题上下工夫，思考如何为企业创造价值、夯实基础，寻求、探究在基础建设高潮后乃至长远如何保持企业持续强势发展的有效途径。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

“着眼长远，着手当前”

一要透彻了解自我，科学确定增长规模，避免管理能力、生产资源与经营规模配置失调影响企业信誉；二要科学布局各市场的生产能力和市场份额，充分发挥企业主导优势，为可持续发展培育市场和社会力量；三要科学决策自有生产资源的增长，避免在建设高潮后某些自有资源不能适应，也为企业进一步拓展留有空间。谋划能力雕铸路桥品牌筑就现代文明2、变革和创新能力

改革就是要破旧立新，就是要遵循市场规律，就是要还原事物的自然本质，就是要求真务实，就是要有承担风险的勇气。

改革就是破除旧的运行机制、体制，建立新的运行机制、体制；破除旧的经营观念，建立新的经营观念；破除旧的制度体系，建立新的制度体系。运用新的理念，制定符合国家政策走向、市场规律，体现企业特点的战略，明确企业发展的愿景、中长期目标、路径和制胜市场的重要措施等。有了创新的经营理念、绩效卓越的运行机制，才能引导、激励员工持续创新。变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明我局经营机制转换的历程以推行项目法施工为突破口，与市场接轨，转换经营机制，竞争上岗，以市场规则配置资源，促动企业内部建立各种生产经营要素市场，使项目生产资源配置达到优化组合，促使撤销原工程队行政建制。

以实行项目两层分离，将管理层与操作层的行政管理变成契约化管理，目标明确，责、权、利清晰。以项目为载体，引入市场竞争机制，由下而上带动企业局、处机关全方位改革，深化用工制度改革，打破大锅饭，建立新的分配制度，精简机构、精干人员，创新管理制度，提高了工作质量和效率。

以组建操作层实体入手，深化项目两层分离，带动企业产权制度改革，解决了老国有企业改革“钱从哪里来，人往哪里去”的问题。变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局第二次创业重点是运行机制创新，实现从计划经济向市场经济的转型；第三次创业重在管理、技术创新，全面与国际接轨，与世界一流先进建筑承包商对接，实现技术、管理的全面系统提升。变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

创新要全员创新，领导要带头打破旧思维引导创新，要用战略规划创新，用制度支撑创新，用企业文化激励创新，还要让员工认同创新并享受到创新的成就和价值，企业要形成有利于创新的氛围。

创新要从施工工艺、实用技术的改进、规章制度的改动等点点滴滴做起，从而形成一个立体的创新体系，这其中包括经营理念的创新、运行机制的创新、管理模式的创新、科技的创新以及人才开发、成长机制的创新等一个创新系统。变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

改革与管理创新的关系

改革与管理创新互为支撑、互为依托，改革为管理创新转变观念、开辟道路，管理创新巩固改革成果，滚动提升。

变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

旧路改造、旧桥加固地铁、隧道公路、桥梁城市建设市政、机场铁路、海外变革和创新能力

改革使我局产业链不断延伸，施工领域不断向铁路、市政、隧道、地铁、机场、旧路改造、旧桥加固、城市建设等新型专业领域拓展。雕铸路桥品牌筑就现代文明20项国家发明及实用新型专利130余项省部级以上各种荣誉18项国家、省（部）级科技进步奖及国家级工法57项中国企业新记录

改革使我局技术创新能力和科技进步水平进入同行业国内一流、世界领先行列。变革和创新能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

在学习实践活动中我们查找出还存在一些问题，如：子公司的发展方向需要进一步的规划，法人治理结构需要进一步完善，生产组织形式还需进一步适应市场要求等等。

当前，尤其是在面对新一轮行业发展和产业升级带来的市场机遇，我们还需要继续坚持解放思想，不断更新观念，将企业改革向更深层次推进，使企业的经营理念、运行机制、管理方式、组织机构不断适应市场经济要求。

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下一阶段深化企业改革的重点是：

不断完善公司治理结构，健全母子公司运行机制和各层面的制度建设；

根据市场的变化，及时更新、转换企业的经营机制，研究、调整、改进生产组织模式；

完善激励约束机制，实现企业分配制度、用人制度、资源配置模式等全面与市场接轨，为企业发展不断注入新的活力。

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3、管理能力管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

管理如同建筑，巍峨雄伟的大厦下面是由成千上万根科学分布的钢筋及数以万吨计的混凝土浇铸成的牢固基础。基础工程的大部分深埋地下，容易被人遗忘，但它却是建筑的根本和根基。“基础不牢，地动山摇”，说的就是它的极端重要性。管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

世界500强企业每10年就要更新三分之一，有些企业很快被淘汰出局，一个重要原因在于企业基础管理水平远远落后于企业发展壮大过程。

和建筑一样，正是那些经常被人忽视了的基础性因素造就了国际优秀企业的持久竞争力。

所谓企业管理的基础性因素，就是我们通常讲的基础管理工作。

祝贺中交股份跃升为世界500强第341位管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

某些或依靠某一个产品，或抓住某一个市场机遇而迅速成长起来的“明星”企业为什么不能长久？因为他们忽视了企业至关重要的管理基础工作，以至于企业在快速扩张发展中得不到必要的管理支撑，从而很快在激烈的市场竞争中败下阵来，“明星”成为“流星”。反之，那些具有扎实管理基础的企业一旦通过改革丢掉了包袱，转换了机制，在逐步适应市场后，必然焕发出新的活力。

管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局管理层级不断提升雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局坚持以市场为导向，把握行业竞争走势，以确立现代管理理念和价值观体系为主导，从经营管理理念的更新、组织架构的演进，到市场化制度体系的确定和完善，企业运行功能的逐步健全，再到管理领域的不断拓展，与国际先进管理的接轨，业务模式、竞争范式的成熟和创新发展，经过不懈的实践探索，走出了一条以改革推动体制、机制转变，创造并利用管理优势构建市场竞争强势的成功之路。管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

计划经济（1964-1995第一次创业）1996年～2000年第二次创业

市场经济培育操作层实体,实行项目两层分离，标后预算，切块包干把实施精细管理作为第三次创业的有效途径，是企业一切工作的必经通道，是企业全面升级的途径。

各职能战略全面实施，企业管理体制转换，管理体系重组、优化我局管理推进轨迹

第三次创业

2001年～2010年（2001~2005第一阶段，2006~2010第二阶段）规范管理、深化改革、转变运行机制

国际市场以零缺陷、低成本战略为驱动，全面推进。以项目法管理为突破口，与市场接轨雕铸路桥品牌筑就现代文明攀升四个管理层级导入企业文化建设，推行项目法，使项目责权利相统一，成为自主经营的生产单元。增员工执行规章制度的自觉性，保证企业的正确发展方向，为企业可持续发展提供智力支持和精神动力。以贯彻三个国际管理标准为基本，建立适应市场经济体制要求的制度体系，增强制度的科学性、连续性和操作性。推行项目法，使项目责权利相统一，成为自主经营的生产单元。全面与国际管理标准接轨，以实施“零缺陷—低成本”一体化战略为驱动，实施精细管理，推行标准化管理。管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

管理创新主要成果

精细管理标后预算管理流程再造全面预算管理全面风险管理项目标准化管理信息化管理管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

在学习实践活动中，管理方面查找出的突出问题：精细管理理念、“零缺陷-低成本”一体化战略、标准化管理需要进一步深入推进、落实；市场领域需要进一步拓展，经营结构需要进一步优化，经营质量需要进一步提升等等。在今后的工作中，还需进一步加强管理，提升管理水平。管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

下一阶段管理创新的重点：把我局多年来在精细管理、“零缺陷-低成本”一体化战略、标准化管理、风险管理等方面形成的方法、手段、成果进一步延伸应用到铁路项目、海外市场及其他新业务领域，把铁路市场的优势融入到公路市场及其他市场。通过全面推进项目标准化管理，抓住“项目整体策划、施工组织设计优化、项目管理标准化、缺陷预防体系建设、流程再造”五大关键环节，把“标准化管理、程序化运作、数据化考量”的精细管理渗透到经营管理的全过程，坚持走管理型、现代化发展之路。以项目为载体，以管理标准化为手段，抓好企业管理标准化体系、企业全面风险预防体系、企业全面预算管理体系等三个体系建设，不断提高项目的运行水平，攀升企业管理层级。适时调整局及下属单位总部的职能机构，进一步健全企业运行功能。高度重视生产经营的稳健性和财务的安全性，切实增强企业抗风险能力。管理能力雕铸路桥品牌筑就现代文明

4、企业文化影响力

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者结合企业的个性特征长期倡导和全体员工积极创造、认同与实践，所形成的整体价值观念、经营理念、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格，并潜移默化地内化于员工、成为其自觉意识和主动行为。其实质是以人为本的管理思想，其核心是指导企业与员工行为的经营理念和价值观念。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

领导力与企业文化的关系

一个企业弘扬、赞成还是反对什么，与领导者的价值观是密切联系的，领导者是企业文化的倡导者、组织者、实践者。企业文化对员工的思想和行为的渗透力和持久的作用力是领导者领导力在这一方面的根本表现。企业文化为领导力的提升创造了环境和提供了动力；领导力的提升则推动和指导了企业文化的创新。企业文化的不断创新必然推动领导力的不断提升；领导力的不断提升必然促进企业文化的不断创新。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

任何企业自成立起就有自己的企业文化。我局几代人都在传承、培育我局企业文化。1996年，当我们总结我局第一次创业精神并制定第二次创业目标的时候，我们研究分析发现：我局第一次艰苦的创业，老一辈我局人拓荒奠基并孕育了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的创业精神，但在企业应从计划经济向市场经济转型时，由于理念转换滞后、企业凝聚力不强，适应市场慢，承接任务不足，一半以上职工下岗，人心涣散，职工没有认同感和归宿感，有了任务也愁干不好，成了交通部的老大难单位。需要先进的企业文化凝聚人心，打造团队。

1996年，我局提出了构建企业文化的初步设想；1998年，正式提出了建立独具特色的企业文化；后来，又适时出台了《企业文化建设实施纲要》、《项目实施企业文化建设管理办法》，提出了新时期企业文化建设战略，步入新的建设阶段。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局通过企业的核心价值观和经营理念，内化于员工的思想和行为中，引领企业的发展;通过视觉识别系统激励员工展示企业的内涵和精神风貌;通过把核心价值观和经营理念渗透于行为识别系统中，规范企业和员工行为，实现了软、硬环境治理的互动。一个尊重人才、追求卓越、忠诚企业、主动贡献的群体氛围逐渐形成；互信互助、共担责任、协作协力的团队精神深入人心；员工的主动性、积极性、创造性得到充分释放。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局的企业文化是以人为本的文化。以人为本的企业文化是引领企业发展的主导与灵魂，是全面提高员工素质，全面实现员工与企业共同价值，增进企业向心力、凝聚力，增强员工归属感，激发员工自主意识和主动创新意识的活力源泉。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

我局的企业文化建设目标

“四个有利于”

有利于创新和开拓进取、高度凝聚人心士气和爱企爱岗敬业的软环境

有利于人才成长和实现自我价值的软环境

有利于对内、对外合作双赢的软环境

有利于融入市场竞争的软环境

“四个一”打造一支团队形成一种作风培育一种精神营造一种氛围企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

十多年来，通过不断总结提炼、系统梳理后，我局的文化建设已步入全面深入、整体推进、自成体系的运行轨道，形成了独具特色的我局企业文化。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

从我局稳步发展到持续快速健康发展，从我局的改革、改制到管理、技术创新，企业文化建设起到了有力的引导作用，提升了员工的认识境界，产生了强大的影响力和感召力，注入了灵魂和活力。企业文化影响力雕铸路桥品牌筑就现代文明

2008年，中国企业联合会、中国企业家协会首次对改革开放30年来全国企业文化建设方面做出突