22春“工商管理”专业《中国税制》在线作业答案参考10

22春“工商管理”专业《中国税制》在线作业答案参考1.增值税一般纳税人申请抵扣的防伪税控系统开具的增值税专用发票，必须自该专用发票开具之日起，()日内到税务

增值税一般纳税人申请抵扣的防伪税控系统开具的增值税专用发票，必须自该专用发票开具之日起，(

)日内到税务机关认证，否则不予抵扣进项税额。

A．30

B．45

C．60

D．90

D

2.晓泽公司在10月1日相关账户的期初余额如下：会计账户金额(元)描述预

晓泽公司在10月1日相关账户的期初余额如下：

会计账户

金额(元)

描述

预收账款

24000

10月1日，晓泽公司将其一闲置房屋租给Y公司使用，并预收了8个月的租金24000元。

预付账款

6000

上年年末，晓泽公司以银行存款支付本年的报刊订阅费24000元。

短期借款

120000

8月1日，晓泽公司向银行借入6个月期短期银行借款120000元，年利率10%，根据借款协议，到期一次还本付息。

此处假定以一个月作为一个会计期间，根据上述资料分析，晓泽公司在10月31日应进行哪些期末账项调整(以会计分录的形式表示)?

(1)预收账款：

借：预收账款(或未实现收入)

3000

贷：其他业务收入(或租金收入)

3000

(2)预付账款：

借：管理费用(或报刊费用)

2000

贷：预付账款(或预付报刊费)

2000

(3)短期借款：

借：财务费用

1000

贷：应付利息

1000

3.罗斯福与他的“智囊团”(一)内容梗概“他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任

罗斯福与他的“智囊团”(一)内容梗概“他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任何人都多。他对美国整个面貌的改变比任何人都要迅猛而激烈。”这是一个美国记者对罗斯福的评价。从1933年入主白宫，到1945年去世，罗斯福连任四届总统，打破了美国总统不得连任三届的先例。在13年总统生涯中，罗斯福推行“新政”，使美国从20世纪30年代大危机的打击中恢复过来，成为“民主国家的兵工厂”；他与孤立主义作斗争，引导美国踏上反法西斯战争的征程，为战胜轴心国作出了重要贡献。在战争期间，他致力于与盟国合作，并成为联合国的缔造者之一。总之，作为国际性政治家，无论从内政抑或从外交考察，罗斯福都无愧于那个时代。就个人教养而言，罗斯福所受的教育未必令人惊叹。他毕业于号称政治家和外交官摇篮的哈佛大学，主攻法律，但他不喜欢法律。作为领袖人物，他之所以取得了令人瞩目的成就，重要原因就在于他拥有一个美国历史上独一无二的“智囊团”，并能充分地发挥它的作用。早在担任州长时，罗斯福就开始网罗各方面专家，组建顾问班子。到入主白宫时，这个班子已粗具规模，后经挑选、扩充，日臻完备，形成了他的“智囊团”。其人员包括经济学教授特格韦尔、阿道夫?伯利和雷蒙德?莫利这样的经济专家，马歇尔这样的参谋人才，霍普金斯这样的外交活动家。“智囊团”比国务院班子灵活，不讲究资历，甚至超越党派。如霍普金斯在出身、教养和风格诸方面就和罗斯福大相径庭；陆军部长史汀生和海军部长诺克斯则出自共和党营垒。正是这批智囊人物，成为罗斯福做决策时的主要思想来源。罗斯福初任总统时，接手的是一个烂摊子：和危机前相比，美国工业总产值下降了53%，国民收入下降了50%，失业工人达1300万人；工厂停工、银行倒闭、农民破产。罗斯福的首要任务是应对经济危机。他虽没有管理经济的经验，但却可以运用“智囊团”经济专家们的智慧，使新政府反危机的“新政”得以顺利推行。在“新政”实施最初的100天中，罗斯福签署的15项重大法令的草案，主要都来源于其智囊人物的劳动。如《产业复兴法》融合了特格韦尔、罗伯特等多位专家的不同意见；《农业复兴法》的内容则源于一个农具公司经纪人的设想。借助这些专家的帮助，罗斯福政府整顿银行、恢复工农业生产、兴办公共工程，使美国经济越过了大危机的死谷。到1935年，美国生产、就业和制造业工资总额的指数已得到大幅度的回升。不懂经济的总统奇迹般地恢复了美国的经济元气。1941年年底，日军偷袭珍珠港，给美军太平洋舰队造成了惨重损失，太平洋战争爆发。一时舆论大哗，美国公众普遍要求集中力量对付日本，这就意味着美国须从大西洋方面收缩力量，削减对英国和苏联的援助，其结局很可能是希特勒德国席卷英伦并危及苏联。罗斯福如何决断，势必影响全球战略形势。此时，不仅斯大林和丘吉尔极为关注美国政策，就是希特勒也死死盯住白宫。罗斯福又一次求助于他的“智囊团”。他的大部分智囊人物，在分析了轴心国的战争潜力、战略地位以后，认为德国是轴心国主力，击败了德国，日本就必败无疑，于是向罗斯福提出了“先欧后亚”的建议。罗斯福据此判断做出战略决策：在太平洋取守势，集中力量于大西洋方面。历史证明，“先欧后亚”是当时最佳的战略选择。除博采“智囊团”的建议外，罗斯福也把执行权交给智囊人物。第二次世界大战是一场比人力、比智力、比科技、比工业和比资源的总体战。指挥作战已不能像拿破仑时代那样凭直觉，而需依靠军事科学。罗斯福远不是军事专家，但他大胆起用军事人才却收到了非常好的效果。在太平洋战场，他依赖麦克阿瑟和尼米兹；在中印缅战役，他让史迪威独当一面；在欧洲，他让艾森豪威尔全权指挥远征军；在华盛顿，他让可以信赖的马歇尔以陆军参谋长的头衔节制三军。作为国家的总司令，罗斯福不像希特勒那样去背诵某一兵器的月产量，也不像斯大林那样守在电话机旁指挥每一场战役，更不像丘吉尔那样亲抵北非沙漠干涉某一个炮兵连的调动。他很少过问战术问题，这样，参谋长们就有了发挥主观能动性的机会，以军事专家的眼光，独立判断，相机行事。事实证明，这是最符合现代战争要求的指挥结构。总统由此也可腾出时间潜心研究大战略，而去做最高领导者应该做的事情。在外交事务上，罗斯福的风格也与斯大林和丘吉尔这两位领导人迥然相异。莫洛托夫作为苏联外长，没有多少机会对重大问题表态；而丘吉尔则喜欢不辞劳苦，事必躬亲。罗斯福不同，他喜欢派出享有全权的私人代表执行外交使命。比如派往中国的居里和华莱士就有此种特权。另一个作为罗斯福特使经常被派出的出色人物是霍普金斯。战争期间，霍普金斯多次往返于大西洋两岸。1941年7月，苏德战争爆发的头一个月，霍普金斯即衔命飞抵莫斯科。临行前，罗斯福致电斯大林说：“我要求你对他完全信任，就像你直接与我谈话一样。”其后，每当美苏关系出现波折时，罗斯福就派霍普金斯出使苏联。诸如第二战场问题、租借援助问题及波兰问题等，都因有享受全权又为斯大林信服的霍普金斯到场，而得以按“求大同、存小异”的原则解决。由于绕过许多官僚机构，这种私人外交减少了误解，提高了效率，几乎成为日后美国政府的制度。总之，罗斯福作为危机年代的领袖，成功的秘诀就在于对具体事务的超脱态度和“智囊团”作用的充分发挥。《美国史》一书的作者拉夫尔?德?贝茨评论说：“罗斯福或许还不能被认为是一个知识界领袖，在许多领域，他的造诣并不深，也不是一个见地卓绝的思想家。”或许正因为如此，罗斯福才不像丘吉尔那样，事必躬亲。而强大的“智囊团”却弥补了他专业知识的缺陷，保证了他政治上的成功。这是值得我们各级决策者思考和借鉴的。资料来源：林波：《罗斯福与他的“智囊团”》，载《决策与信息》，2005(2)。

正确答案：作为一个有魄力的领导者罗斯福留给美国历史上浓墨重彩的一笔是什么呢?罗斯福无疑是一个成功的领导者而他的成功依靠的不仅是自己拥有的知识和丰富的经验而是他对“智囊团”的认识这保证了其在政治上的成功。因此罗斯福的成功不仅体现在对美国经济的振兴和第二次世界大战的胜利上他对其“智囊团”的运用也为我们研究和借鉴行政领导的用人艺术留下了一个宝贵的经典案例。\r\n1．用人乃政之根本——罗斯福的用人艺术\r\n有人说罗斯福有高明的用人之道。其实罗斯福并不是一个在专业上拥有很多资本的领导者甚至对于一个总统来说他可能在专业知识上还存在很多欠缺。但作为领袖式的人物罗斯福却很懂得用人的艺术。他在对大量行政事务的处理上充分发挥了他那由各方面人才组成的参谋班子的思维和分析才能利用这些人才在特定领域里的专业知识为他所实施的领导提供了成功的把握。罗斯福在外交上根据不同的政治环境和条件不拘一格地选择适宜的私人代表执行外交使命超越常规授予他私人代表在执行外交使命过程中可以享受充分权力的做法和他利用“智囊团”成功领导美国经济走出危机的事例都说明领导者的成功不在于领导者自己直接做了多少事而在于通过他的“领导”使别人为其做了多少事。古人云“为政之要唯在得人”“为政之本在于尚贤”。一个成功的行政领导者最为重要的就是善于运用人才。因此用人既是领导者的主要职责更是行政领导的一项重要艺术。用人乃政之根本在罗斯福的政治生涯中得到了很好的诠释也让我们清楚地看到了用人艺术在行政领导者的领导活动中起到的作用。\r\n2．罗斯福的用人艺术对现代行政领导的启示\r\n(1)行政领导者要努力钻研并掌握用人的艺术。行政领导者能否巧妙地利用自己的职权、知识、才能、胆略、个性恰当地利用领导环境、领导条件、领导规律、领导方法针对领导对象采取合适的才略和技巧形成独特的领导艺术去解决依靠常规方式难以解决的问题通常是我们评价一位领导人是否成功的能力标准。领导艺术是行政领导者的素质和能力、魅力和影响力的综合体现贯穿于整个领导过程和领导活动中它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。领导行为有高层、中层、基层之分并且又会因人因事、因时因地的变化而变化。但领导活动如其他任何事物一样都有其“共性”。纵观古今中外行政领导艺术第一位的“共性”就在于对用人艺术的掌控上。所以面对我国改革开放方兴未艾而不断衍生出的新鲜事物一个行政领导者特别是较高层次的领导者必须有意识地培养自己的用人才能要克服偏见和习惯在制度允许的情况下学会如何将各种人才聚集到自己的身边通过不同的方式去发挥每一类人才的特长从而最大限度地发挥领导者的作用。这才是理解领导要旨的根本所在。\r\n(2)关于用人的人才类别问题。行政领导者所面临的工作千头万绪又各有所别所以选用什么样的人才就变得十分关键。对于当前我国的行政机关而言领导者所需要的人才一般应包括组织管理人才、专业技术人才和行政事务人才三大类。其中组织管理人才应具备综合素质须具备相应的政策水平还要通晓法律事务并拥有战略头脑、组织才能和处理非程序性问题的才能以及时恰当地解决行政组织进行内外活动时所出现的各种常规和非常规的问题；专业技术人才既须拥有与行政机关管理客体所对应的专业素质又须掌握自身行政管理活动开展所需的专业技能以应付并解决由于管理客体技术含量越来越高和管理主体随时代发展而不断提升自身技术含量的新问题；同时为实现行政领导者所确定的行政领导目标领导者还需要能正确理解领导者意图思维缜密、办事干练稳重的行政事务人才帮助他恰当处理那些并非具有特殊专业意义但对于实现领导目标又非常重要的行政事务。因此行政领导者在实际工作中对组织管理人才、专业技术人才和行政事务人才的选用对于保证行政领导实践活动的顺利进行十分重要。\r\n(3)关于运用人才的原则。虽然行政组织内部的人才选用有严格的程序制度和标准制度但这并不影响在坚持现有制度的前提下坚持一般的人才选用原则。\r\n第一综合考察知人善任。用人首先要解决对人的认识问题。对人的评价要实事求是、一分为二要历史地、全面地、发展地考察人才综合了解他们的思想、品德、能力和爱好以便合理科学地加以使用。由于人的情况错综复杂所以要全面了解人是拥有一定难度的往往需要通过较长时间的考验。领导者要保持清醒的头脑不为表面现象所迷惑。同时知人的目的是善任所以领导者必须从事业的需要出发按照各个岗位不同的工作要求来识别各种人才把他们安排到最能发挥其潜力的位置上去。同时领导者要认识到一个人不可能具备所有才能胜任一切岗位某一特定人才总有最适合于他的位置。因此对人才的选用要坚持扬其长、避其短的原则不可求全责备、追求完美。“人至察则无徒水至清则无鱼”的道理正在于此。这就需要领导者在“知人”的基础上对人才的使用给予恰当安排形成人员配置的最佳结构。\r\n第二因事择人授予权力。因事择人就是根据事业和组织发展的需要进行人才的选择和录用。要做到这一点应首先把组织中要做的“事”分解到各个职位每一个职位不仅要有职责和必须完成的任务要求而且还要规定从事这一职位工作的人必须具备的资格和条件。因此因事择人就是根据每个职位对人员资格的要求来选拔人才。授予权力就是干部一经任命就需要给予和其职位相应的权力。作为领导者应该充分信任他们放手让他们在职权范围内独立地处理问题使他们有职有权创造性地做好工作。所以对他们的工作除了一些必要的指导和检查不要去指手画脚、随意干涉。在这方面罗斯福给我们树立了一个领导者用人的完美榜样。正如案例所指出的那样：远不是军事专家的罗斯福在第二次世界大战中大胆起用军事人才并充分授权。在太平洋战场他依赖麦克阿瑟和尼米兹；在中印缅战场他让史迪威独当一面；在欧洲战场他让艾森豪威尔全权指挥远征军；在华盛顿五角大楼他让马歇尔以陆军参谋长的头衔节制三军。正是罗斯福完美的用人艺术帮助他成就了美国第二次世界大战的辉煌。\r\n第三关心并支持下属。关心下属就是要体察下属的困难。在工作中形成上下级之间的信任和友谊诚恳相待推心置腹互相体谅。对于下属的关心要更多地着眼于及时的提升、成绩的认可、给予学习的机会和安排富于挑战性的工作。总之要对下属未来的发展负责不能光使用不培养更不要怕下级超过自己。给予支持就是要帮助下属排除困难在工作中做出成绩完成组织的目标。为此要对下属的工作予以必要的指导以及精神上和物质上的支持；对下属工作上的挫折和失误要耐心帮助并主动承担应有的责任；要主动地维护下属的威信及时补台但也绝不包庇下级的缺点。

4.结合实际论述行政组织的类型。

结合实际论述行政组织的类型。

正确答案：在一级政府内部根据行政工作的性质、内容和作用可以对行政组织进行微观分类。在中央和地方各级政府组织中作为一级政府机关主要是由领导机关(或首脑机关)、职能机关(或部门机关)、辅助机关(或办公机关、办事机关和服务机关等)、咨询机关和派出机关等组成。\r\n(1)领导机关。指中央和地方各级人民政府的行政首脑机关。例如各级政府行政首长及其合议制决策机构。根据传统政治学方法论领导机关是各级政府组织系统的“发动装置”——领导与决策的核心具有统筹全局运筹决策协调、控制与监督的功能。在领导机关设置及其改革问题上传统的机械论观点偏重于领导机关的结构、职数和制度分析忽视了领导机关的功能、能力、绩效和机制分析尤其是对个体领导者和集体领导者的素质、行为及其环境因素缺乏系统的科学的研究。结果使领导机关的改革往往流于形式化使一时改革的成果很快就被“人治”等因素所蚕食。\r\n(2)职能机关。指各级政府中负责管理某一专门行政事务的执行机构是领导机关的部门机关。例如中央政府各部委、省级政府的各厅局等。此外还包括权限与部门机关大致相当但规模小于部门机关的直接直属机关和间接直属机关。与部门机关相比直属机关和领导机关的关系略有不同而且专业性较强。在行政管理实践中职能机关发挥着承上启下的作用对上服从和接受上级领导机关的指挥和领导；对下进行工作指导和业务监督。职能部门是我国行政管理的中枢虽然表面上我国实行的是中央集权制行政体制但在实际运行中行政实权主要掌握在部门机关中它们有时会遵循部门利益原则和本位主义原则在“承上启下”过程中大打折扣结果自然会导致我国行政管理中的一种痼疾——中层梗塞和互相扯皮。建国以来的历次机构改革都没有很好地解决“部门行政”和“本位主义”问题只有1998年的国务院机构改革才开始尝试在“转变职能”的基础上克服“部门行政”的弊端；但要从根本上解决这一问题尚需多方面的长期努力。\r\n(3)辅助机关。指中央和地方各级政府内部为行政组织提供辅助性工作服务的机构。包括政务性、事务性、专业性和综合性的辅助机关。例如各级政府内设的调研机构、机关事务管理机构、人事机构和办公、办事机构等等。其主要功能是保证行政组织系统灵活高效地运作。辅助机关是为政府自身服务的机关是两次世界大战以来流行于世界各地的“大政府”管理模式的产物并随着大政府的成长不断膨胀壮大。进入20世纪80年代以后“大政府”管理模式使各国行政管理陷入了不同程度的危机各国相继采用了“小政府”管理模式这样辅助机关就成为政府“消肿”的对象之一。辅助机关改革的通常途径是社会中介机构的迅速成长和机关事务的社会化。\r\n(4)咨询机关。指为政府出谋划策提供政策方案、政策规划的机构。咨询机关一般有两种形式：一是行政组织内部常设的政策规划组织例如咨询委员会、研究中心、发展中心等等；二是与政府组织保持密切联系的社会智囊机构。咨询机关设置与发展基于现代行政决策过程中“谋”与“断”的分离其主要功能是协助领导机关进行系统的决策科学研究以保证行政决策的科学性、可行性和有效性。在现代行政管理中由于行政事务的复杂化咨询机关的作用越来越大犹如政府的“内脑”和“外脑”是政府决策科学化的前提和保证。在行政机构改革过程中咨询机关只能加强不能有任何忽视和削弱。改革的主要任务是优化政府内设机构充分开发和利用社会智力资源建立和健全政府的“内脑”和“外脑”系统并赋予其独立的地位和足够的自由空间。\r\n(5)派出机关。指一级政府机关根据行政管理的需要在其管辖区域内设立的代表机构。派出机关不是一级国家行政机关而是由一级政府委派代表一级行政机关在特定地区实施管理的机构例如地区行署等。设置派出机关的目的是为了强化一级政府的直接领导以维持该辖区的正常秩序促进该地区的经济与社会发展；但结果往往事与愿违因为在增加派出机关的同时增加了一个行政层次延长了决策流程甚至助长了官僚主义。所以对派出机关的设置要慎之又慎要把精干高效的原则贯彻始终。当然这要视不同层级政府组织的实际情况而定。

在一级政府内部,根据行政工作的性质、内容和作用,可以对行政组织进行微观分类。在中央和地方各级政府组织中,作为一级政府机关,主要是由领导机关(或首脑机关)、职能机关(或部门机关)、辅助机关(或办公机关、办事机关和服务机关等)、咨询机关和派出机关等组成。(1)领导机关。指中央和地方各级人民政府的行政首脑机关。例如各级政府行政首长及其合议制决策机构。根据传统政治学方法论,领导机关是各级政府组织系统的“发动装置”——领导与决策的核心,具有统筹全局,运筹决策,协调、控制与监督的功能。在领导机关设置及其改革问题上,传统的机械论观点偏重于领导机关的结构、职数和制度分析,忽视了领导机关的功能、能力、绩效和机制分析,尤其是对个体领导者和集体领导者的素质、行为及其环境因素缺乏系统的科学的研究。结果使领导机关的改革往往流于形式化,使一时改革的成果很快就被“人治”等因素所蚕食。(2)职能机关。指各级政府中负责管理某一专门行政事务的执行机构,是领导机关的部门机关。例如中央政府各部委、省级政府的各厅局等。此外还包括权限与部门机关大致相当,但规模小于部门机关的直接直属机关和间接直属机关。与部门机关相比,直属机关和领导机关的关系略有不同,而且专业性较强。在行政管理实践中,职能机关发挥着承上启下的作用,对上服从和接受上级领导机关的指挥和领导；对下进行工作指导和业务监督。职能部门是我国行政管理的中枢,虽然表面上我国实行的是中央集权制行政体制,但在实际运行中,行政实权主要掌握在部门机关中,它们有时会遵循部门利益原则和本位主义原则,在“承上启下”过程中大打折扣,结果自然会导致我国行政管理中的一种痼疾——中层梗塞和互相扯皮。建国以来的历次机构改革,都没有很好地解决“部门行政”和“本位主义”问题,只有1998年的国务院机构改革,才开始尝试在“转变职能”的基础上,克服“部门行政”的弊端；但要从根本上解决这一问题,尚需多方面的长期努力。(3)辅助机关。指中央和地方各级政府内部为行政组织提供辅助性工作服务的机构。包括政务性、事务性、专业性和综合性的辅助机关。例如各级政府内设的调研机构、机关事务管理机构、人事机构和办公、办事机构等等。其主要功能是保证行政组织系统灵活高效地运作。辅助机关是为政府自身服务的机关,是两次世界大战以来流行于世界各地的“大政府”管理模式的产物,并随着大政府的成长不断膨胀壮大。进入20世纪80年代以后,“大政府”管理模式使各国行政管理陷入了不同程度的危机,各国相继采用了“小政府”管理模式,这样,辅助机关就成为政府“消肿”的对象之一。辅助机关改革的通常途径是社会中介机构的迅速成长和机关事务的社会化。(4)咨询机关。指为政府出谋划策,提供政策方案、政策规划的机构。咨询机关一般有两种形式：一是行政组织内部常设的政策规划组织,例如咨询委员会、研究中心、发展中心等等；二是与政府组织保持密切联系的社会智囊机构。咨询机关设置与发展基于现代行政决策过程中“谋”与“断”的分离,其主要功能是协助领导机关进行系统的决策科学研究,以保证行政决策的科学性、可行性和有效性。在现代行政管理中,由于行政事务的复杂化,咨询机关的作用越来越大,犹如政府的“内脑”和“外脑”,是政府决策科学化的前提和保证。在行政机构改革过程中,咨询机关只能加强,不能有任何忽视和削弱。改革的主要任务是优化政府内设机构,充分开发和利用社会智力资源,建立和健全政府的“内脑”和“外脑”系统,并赋予其独立的地位和足够的自由空间。(5)派出机关。指一级政府机关根据行政管理的需要,在其管辖区域内设立的代表机构。派出机关不是一级国家行政机关,而是由一级政府委派,代表一级行政机关在特定地区实施管理的机构,例如地区行署等。设置派出机关的目的是为了强化一级政府的直接领导,以维持该辖区的正常秩序,促进该地区的经济与社会发展；但结果往往事与愿违,因为在增加派出机关的同时,增加了一个行政层次,延长了决策流程,甚至助长了官僚主义。所以,对派出机关的设置要慎之又慎,要把精干高效的原则贯彻始终。当然,这要视不同层级政府组织的实际情况而定。

5.行政复议的决定包括()。A．维持决定B．履行决定C．裁定决定D．赔偿决定E．撤销、变更或者确认违法决定

行政复议的决定包括(

)。

A．维持决定

B．履行决定

C．裁定决定

D．赔偿决定

E．撤销、变更或者确认违法决定

ABDE

6.为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益。()

为简化核算，企业发生的间接性生产费用可以直接计入当期损益。(

)

错误

7.企业营销活动所要满足的市场，即企业为实现预期目标而需要进入的市场，称为()。A．细分市场B．目

企业营销活动所要满足的市场，即企业为实现预期目标而需要进入的市场，称为()。

A．细分市场

B．目标市场

C．定位市场

D．消费市场

正确答案：B

目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象。

8.计算机替代手工会计核算单位应具备的条件有()。A．配备了计算机等硬件设备B．配备了专职操作人员C．使

计算机替代手工会计核算单位应具备的条件有(

)。

A．配备了计算机等硬件设备

B．配备了专职操作人员

C．使用的会计软件符合财政规定

D．会计基础工作达标等

ABCD

9.下列各项中，属于企业所得税法中“其他收入”的有()。A．债务重组收入B．视同销售收入C．资产溢余收入D．

下列各项中，属于企业所得税法中“其他收入”的有(

)。

A．债务重组收入

B．视同销售收入

C．资产溢余收入

D．补贴收入

ACD

10.ERP的核心思想就是实现对()的有效管理。A．生产过程B．采购过程C．价值链D．供应链

ERP的核心思想就是实现对(

)的有效管理。

A．生产过程

B．采购过程

C．价值链

D．供应链

D

11.企业融资租入的固定资产，应采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策计提折旧。()

企业融资租入的固定资产，应采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策计提折旧。(

)

正确

12.个人所得税的一个重要作用就是其具有调节收入分配差距的功能。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

13.所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。()

所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。(

)

正确

14.依据调研的目的，如何划分营销调研?

依据调研的目的，如何划分营销调研?

依据调研的目的，市场调研可以划分为：

(1)探测性调研。当企业情况不明时，为找出问题的症结，或明确进一步调研的内容和重点，需做此类非正式的初步调研。

(2)描述性调研。在已明确所要研究问题的内容与重点后，拟订调研计划，对所需资料进行收集、记录和分析。一般要进行实地调查，收集第一手资料。

(3)因果关系调研。为了弄清市场变量之间的因果关系，收集有关市场变量的数据资料，运用统计分析和逻辑推理等方法，判明何者是自变量(原因)，何者是因变量(结果)，以及它们变动的规律。

15.企业利润分配的一般顺序是什么?

企业利润分配的一般顺序是什么?

我国《企业财务通则》规定，企业税后利润一般按以下顺序进行分配：①弥补以前年度亏损；②提取法定盈余公积金；③提取法定公益金；④向投资者分配利润。以上顺序有着严格的限制，前一项内容如果不能足额或按比例得到分配，那么后一项内容则不能进行分配。

16.债券合同中的限制性条款有哪些？这些限制性条款是否是对企业的经营行为的干预？

债券合同中的限制性条款有哪些？这些限制性条款是否是对企业的经营行为的干预？

债券合同中的限制性条款主要有：

(1)对发行新债的限制；

(2)对支付现金股利的限制；

(3)对公司投资行为的限制；

(4)对企业购并的限制。

从以上分析可以看出，第一，债券合同中的限制性条款在很大程度上限制了发行公司发行债券后的行为能力，因此，企业在发行债券筹资时，必须事先考虑到这些限制性条款可能带来的不利影响；第二，债券合同中的限制性条款表明，虽然公司债权人不能直接干涉公司的经营决策，但他们可以通过这些限制性条款实际上对发行公司的经营决策施加影响。

17.在会计理论结构中，会计目标处于()。A．最高层次B．最低层次C．最基础层次D．最不确定层次

在会计理论结构中，会计目标处于(

)。

A．最高层次

B．最低层次

C．最基础层次

D．最不确定层次

A

18.下列表述正确的有()。A．同次发行的股票，每股的发行条件和价格应当相同B．股票发行可采用溢价或面额方式

下列表述正确的有(

)。

A．同次发行的股票，每股的发行条件和价格应当相同

B．股票发行可采用溢价或面额方式发行，但不得采用折价发行方式

C．向发起人采用记名股票，向社会公众采用无记名股票

D．发行无记名股票的，公司应当记载其股票数量、编号及发行日期

ABD

19.3．营销部门在制订和实施营销目标与计划时，要______。A．注意考虑企业外部环境力量B．注意考虑企业内部环境

3．营销部门在制订和实施营销目标与计划时，要______。

A．注意考虑企业外部环境力量

B．注意考虑企业内部环境力量

C．争取高层管理部门的理解和支持

D．争取得到政府的支持

E．其他职能部门的理解和支持

ABCE

20.简述行政沟通的渠道。

简述行政沟通的渠道。

正确答案：沟通渠道是沟通过程的基本组成部分也是行政过程得以实现的物质手段之一。行政沟通渠道对行政过程的影响主要体现在渠道质量上——渠道容量和长度当质量一定时渠道形态的选择也重要。\r\n(1)沟通渠道的容量与长度\r\n①沟通渠道容量。指渠道能传递的信息量或是渠道传递传播源发出信息的能力。根据信息沟通基本原理所有的渠道容量都有