巅峰团队培训之打造巅峰团队课件

巅峰团队培训巅峰团队培训讲师：谭小琥巅峰团队培训巅峰团队培训讲师：谭小琥聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》羚羊和猎豹的故事羚羊和猎豹的故事案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业◆优胜劣汰的自然现象！◆社会是在进步《逆水行舟，不时则退》，您违背了进步的步伐，你就被淘汰！案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业◆二十一世纪靠什么?赢二十一世纪靠什么?赢赢的基础是？人才◆自己本身的基础自我提升计划自我学习计划天助自助者赢的基础是？人才◆自己本身的基础天助自助者曾国藩说了一句话：一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是很容易丢失的！都很容易可能会变成你的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么东西呢？修为知识能力曾国藩说了一句话：二十一世纪“赢”的关键◆“怀才”——自己本事◆“怀才有遇”——团队制胜二十一世纪“赢”的关键◆“怀才”案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？学会依靠团队的力量！锁定在一个人身上的习惯思惟！案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？学会依靠◆重视团队！◆加入巅峰团队！◆打造巅峰团队！获取团队力量◆重视团队！获取团队力量聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》讲师：罗恩聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》打造巅峰团队之前，先要进行团队规划打造巅峰团队之前，先要进行打造巅峰团队需经历的过程设计规划了解前提条件:先了解团队想达成的程度和结果未来决定现在打造巅峰团队需经历的过程设计前提条件:先了解团队想达成的程度巅峰团队的标准一自我主控力(1)、领导不在时是否自觉工作？当你不在时,你对你自己的团队放心吗?你的下属会很自觉吗?

巅峰团队的标准一自我主控力(1)、领导不在时是否自觉工作？巅峰团队的标准一自我主控力(2)做事站什么立场？是否能够为团队为企业去考虑？案例:拍艺术照巅峰团队的标准一自我主控力(2)做事站什么立场？巅峰团队的标准一自我主控力(３)是否能够成为企业的资产？企业两种人：（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题（2)负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题巅峰团队的标准一自我主控力(３)是否能够成为企业的资产？如何将负责转为资产(１)改变心态(２)刺激法(解除）团队应做到０负债如何将负责转为资产(１)改变心态团队应做到０负债巅峰团队的标准二:执行力团队三大板块：一战略规划(30%)；目标二目前的客观资源（20%)；财力、人力三执行力:50%巅峰团队的标准二:执行力团队三大板块：(1)现况如何？(2)执行风气、习惯如何？(3)执行信念打几分？信念：一个人相信的事实，信念是积极的有利于执行二、执行力(1)现况如何？二、执行力品牌与知名度(1)品牌不是知名度(2)品牌是大家不仅知道而且认可(3)品牌=知名度＋美益度品牌是所有一切的来源-----张瑞敏团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质执行信念：品质！品牌与知名度(1)品牌不是知名度团队和企业未来长期发展最关执行信念：完美！案例：波音公司产品细节标准要求：１人员要求本科以上专修毕业２一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝３螺丝的转法:转三围又转回来半圈完美是及格的唯一标准执行信念：完美！案例：波音公司产品细节标准要求：完美是及格的聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》讲师：罗恩聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》执行信念——完美！没有借口！马上行动！执行信念——完美！一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？2、能否区分工作重次并积极落实？3、找领导，只带问题还是带着答案？三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？◆相互是否排斥？◆优势是否互补？◆意识向量是否统一？◆合作时效率是否提高？五、团队合力1、领导向心力如何？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！“教育是为美好生活作准备！”Thanks！巅峰团队培训巅峰团队培训讲师：谭小琥巅峰团队培训巅峰团队培训讲师：谭小琥聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》羚羊和猎豹的故事羚羊和猎豹的故事案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业◆优胜劣汰的自然现象！◆社会是在进步《逆水行舟，不时则退》，您违背了进步的步伐，你就被淘汰！案例:上海市政府计划：2010年将要关掉4000家落后企业◆二十一世纪靠什么?赢二十一世纪靠什么?赢赢的基础是？人才◆自己本身的基础自我提升计划自我学习计划天助自助者赢的基础是？人才◆自己本身的基础天助自助者曾国藩说了一句话：一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走的，都是很容易丢失的！都很容易可能会变成你的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么东西呢？修为知识能力曾国藩说了一句话：二十一世纪“赢”的关键◆“怀才”——自己本事◆“怀才有遇”——团队制胜二十一世纪“赢”的关键◆“怀才”案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？学会依靠团队的力量！锁定在一个人身上的习惯思惟！案例：一个身材瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？学会依靠◆重视团队！◆加入巅峰团队！◆打造巅峰团队！获取团队力量◆重视团队！获取团队力量聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》讲师：罗恩聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》打造巅峰团队之前，先要进行团队规划打造巅峰团队之前，先要进行打造巅峰团队需经历的过程设计规划了解前提条件:先了解团队想达成的程度和结果未来决定现在打造巅峰团队需经历的过程设计前提条件:先了解团队想达成的程度巅峰团队的标准一自我主控力(1)、领导不在时是否自觉工作？当你不在时,你对你自己的团队放心吗?你的下属会很自觉吗?

巅峰团队的标准一自我主控力(1)、领导不在时是否自觉工作？巅峰团队的标准一自我主控力(2)做事站什么立场？是否能够为团队为企业去考虑？案例:拍艺术照巅峰团队的标准一自我主控力(2)做事站什么立场？巅峰团队的标准一自我主控力(３)是否能够成为企业的资产？企业两种人：（1）资产型：积极、有信心、主动解决问题（2)负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题巅峰团队的标准一自我主控力(３)是否能够成为企业的资产？如何将负责转为资产(１)改变心态(２)刺激法(解除）团队应做到０负债如何将负责转为资产(１)改变心态团队应做到０负债巅峰团队的标准二:执行力团队三大板块：一战略规划(30%)；目标二目前的客观资源（20%)；财力、人力三执行力:50%巅峰团队的标准二:执行力团队三大板块：(1)现况如何？(2)执行风气、习惯如何？(3)执行信念打几分？信念：一个人相信的事实，信念是积极的有利于执行二、执行力(1)现况如何？二、执行力品牌与知名度(1)品牌不是知名度(2)品牌是大家不仅知道而且认可(3)品牌=知名度＋美益度品牌是所有一切的来源-----张瑞敏团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质执行信念：品质！品牌与知名度(1)品牌不是知名度团队和企业未来长期发展最关执行信念：完美！案例：波音公司产品细节标准要求：１人员要求本科以上专修毕业２一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝３螺丝的转法:转三围又转回来半圈完美是及格的唯一标准执行信念：完美！案例：波音公司产品细节标准要求：完美是及格的聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》讲师：罗恩聚成华企在线商学院《打造巅峰团队》执行信念——完美！没有借口！马上行动！执行信念——完美！一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？2、能否区分工作重次并积极落实？3、找领导，只带问题还是带着答案？三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围132321规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力一、自我主控力巅峰团队五大力五、团队合力1、领导向