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文档简介

职责好战略实施不了，好战略＝零好提案推进不了，好提案＝零好项目执行不了，好项目＝零好培训落实不了，好培训＝零壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中层管理中层优秀，企业才会优秀沟通执行企业执行力职责好战略实施不了，中层管理中层优秀，企业才会优秀沟通1一、中层员工的基本素质●中层员工的立场和责任●中层员工的能力●正确理解企业的社会使命●最基本的考虑问题方法二、组织活动的基础●组织和职务●组织运营原则●组织活动的基本类型三、高效履行职务的推进方法●履行职务5步●从指令开始●制订完美计划●保持高涨热情●定期展开讨论●有效报告●什么是高效履行职务？●注意本末倒置●指令的类型四、积极解决履行职务中的问题●如何解决问题？●问题意识和问题发现●问题分析和讨论●如何得到奇思妙想●团队思考（BS法）●对奇思妙想的评价

●实施解决方案●促进问题解决的策划五、对上司的良性推动●辅助上司的工作内容●做好辅助工作的基础●积极的工作辅助●信息的收集和整理六、锤炼团队合作●组织活动的团队合作●发挥团队合作●如何赢得他人的帮助七、做好优秀的指导●个人指导●日常指导的方法●指导的目的●指导什么？●指导的方法●指教工作的方法●人事问题的发现和处理●无障碍沟通八、追求完美的自己●自我启发●自知之明●自我定位●自我成长

【授课对象】公司中层员工及中高层管理者企业执行力中层优秀企业才会优秀一、中层员工的基本素质●实施解决方案【授课对象】企业执行2职责好战略实施不了，好战略＝零好提案推进不了，好提案＝零好项目执行不了，好项目＝零好培训落实不了，好培训＝零壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中层管理中层优秀，企业才会优秀沟通执行企业执行力职责好战略实施不了，中层管理中层优秀，企业才会优秀沟通3一、中层员工的基本素质●中层员工的立场和责任●中层员工的能力●正确理解企业的社会使命●最基本的考虑问题方法二、组织活动的基础●组织和职务●组织运营原则●组织活动的基本类型三、高效履行职务的推进方法●履行职务5步●从指令开始●制订完美计划●保持高涨热情●定期展开讨论●有效报告●什么是高效履行职务？●注意本末倒置●指令的类型四、积极解决履行职务中的问题●如何解决问题？●问题意识和问题发现●问题分析和讨论●如何得到奇思妙想●团队思考（BS法）●对奇思妙想的评价

●实施解决方案●促进问题解决的策划五、对上司的良性推动●辅助上司的工作内容●做好辅助工作的基础●积极的工作辅助●信息的收集和整理六、锤炼团队合作●组织活动的团队合作●发挥团队合作●如何赢得他人的帮助七、做好优秀的指导●个人指导●日常指导的方法●指导的目的●指导什么？●指导的方法●指教工作的方法●人事问题的发现和处理●无障碍沟通八、追求完美的自己●自我启发●自知之明●自我定位●自

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