提高企业员工素质的探讨

一、当前企业员工素质状况分析

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提高；智力素质主要指人的意识领域的认识和解决实际问题的能力。述的主要是企业员工在企业里智力素质的提高。焕发出勃勃生机，工业总产值连年保持快速发展势头。这一切，蕴含欣向荣的大好局面。但与此同时，我们也应清醒地看到，现阶段，企相比，仍存在较大的差距。中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界

强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近

位世界

强顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。严重短缺，高级技工不足２％。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。这一问题，既要引起国家、社会的高度重视，也应引起每一企业的高度重视笔者认为，当前，企业员工素质不高主要表现在以下几个方面：一是思想认识水平不高，缺乏主人翁意识，常以“打工”者自居，不求上进，当一天和尚撞一天钟，工作缺乏责任心；二是受计划经济体制影响，吃大锅饭、混日子思想严重，工作缺乏主动性；三是受西方不知所措，无所作为，工作上缺乏竞争力。二、提高企业员工素质的必要性、员工素质的提高是企业可持续发展的需要。企业要持续发展，需要不断更新老产品、研发新产品、开拓更广阔的市场。所有这些都需要有一支吃苦耐劳，懂业务、精技术的高素企业可持续发展所迫切需要考虑的战略问题。的全面提高。2、员工素质的提高是企业实现战略目标的需要。企业所有战略目标的贯彻实施和完成，需要每个员工去具体落实，也就是说归根结底要有符合岗位要求的员工和大批优秀的管理、施同步进行，这是一项艰苦、繁重的工作，而且为了确保这些措施的效果性，员工素质的提升有迫在眉睫和具有长远性双重性质。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过提高员工整体素质，来实现企业的发展目标，创造企业的辉煌。、员工素质的提高是企业员工自身的需要。成为企业发展的关键问题。目前，我国城镇国有企业员工

亿人，其中

岁以下的青工

体力量，却因为整体素质偏低，不仅制约了社会经济的发展，也使众多员工面临被企业淘汰和下岗失业的危险。规范，制假造假、黑心渔利、腐化堕落等等，均源于人的素质低下。的焦点，成为决定企业兴衰成败的关键。因此，提高员工整体素质，项重要任务。三、提高企业员工素质的方法和途径、建立有效的激励机制激励机制，可以增强员工的自信心，促使自我认知意识的提高，充分动性和在各自工作岗位上的创造性，最大限度的挖掘出他们的潜能。因此，建立有效的激励机制，不仅能够促进人才的脱颖而出，而且能给企业带来更大的收益。具体的激励办法有三个方面：生群体效应，带动一大批员工为此而努力工作。二是物质奖励法。即企业以现金和实物的形式对员工进行奖励。比如发奖金红包、纪念品、甚至汽车、房子等。此种奖励办法虽然减贡献的人得到实惠，让其他员工看得眼红心跳、跃跃欲试，竞相为此而努力拼搏，同时能够吸引人才，为企业发展带来更大的效益。三是地位提升法。即把那些工作能力强、懂技术、会管理、工作良好的促进作用。、完善必要的约束机制俗话说：没有规矩不成方圆。大到一个国家、民族，小到一个团范员工的思想和行为，让员工明白哪些事能做，哪些事不能做，进而有所为有所不为，这样才能保证企业的有序发展。建立约束机制应从以下两方面着手：有关规定外，还要针对本企实际制定相关的厂纪条规、岗位职责、操作规程等。不仅要让制度上墙，还要让制度规定入眼、入脑、入心，保证每个员工应知熟记，自觉遵守。时，还要认真执行和落实。对违纪员工，一定要依照规定严肃处理。处罚一个，教育一批、震慑一片，真正树立起企业良好的精神风貌，使企业沿着依法有序的轨道运行。、确立相应的培训机制企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。企业人员来自不同的渠道，工作时间有长有短，文化程度有高有低、知识技能有多有少、工作能力有大有小，一句话，员工的素质不一，参差不齐。因此，企业要确立相应的培训机

制，提高员工整体素质，以适应企业工作和发展的需要。作为企业应从以下几个方面来引导：一是思想理论教育。思想是统帅、是灵魂，是人们行动的先导。企业可通过入厂教育、参观荣誉室、召开有关会议、集中组织学习、平，培养员工爱国、爱企、爱岗敬业的意识，树立正确的世界观、人生观和价值观。能力的最直接、最有效的手段。企业可以通过外送内培，举办各种知识培训班、开展劳动竞赛、技术大比武等形式，提高员工工作能力和工作效率，提高企业在市场竞争中的能力。、创造稳定的保障机制兵书有云：兵马未动，粮草先行。作为企业来讲，给员工创造一个稳定、愉快的工作生活环境，可以使员工解除后顾之忧，以更加饱满的工作热情全身心地投入到工作中去。在具体的做法上：决他们衣食住行等方面的问题。如开办员工食堂、解决员工住房、交通问题，尽力安排员工家属、子女就业等。员工身边的困难少了，后顾之忧没了，就会把精力更多地倾注在工作上，用业绩来回报企业。

富的业余活动场所。比如开辟阅览室、活动室、举办各种联谊会、开展文体活动等等。职工业余生活丰富了，精神面貌就会好，工作热情也会得到相应提高。、增加一定的压力机制“俗话说：

“慢慢加热，悠哉悠哉的青蛙等意识到死亡的危险时已经无力摆脱了。企业要给员工一定的压力，使之产生紧迫感，增加责任感，进而努力做好工作。给员工加压的办法有：一是加强宣传教育。企业可通过召开员工大会、广播、板报、宣力。下岗、开除等处罚。造成一种人人都有危机感，个个努力不懈怠的工作局面。、构筑人才成长机制员工双赢的机制。励员工参加各种学历、技能的培训和学习，鼓励员工岗位自学成才、钻研、发奋学习的良好氛围。

个人待遇要提高，办公条件、设备的更新改善都要跟上。一句话，要为人才的发挥创造一个宽松、优越的环境，搭建一个高起点的平台。四、提高企业员工素质应注意的几个问题求成，要统筹安排、循序渐进，认认真真抓好方方面面和每一个环节的工作。一件小事抓起。例如从员工上班穿工作服、不迟到早退、工作期间不而为之，勿以善小而不为。养成良好的习惯，对个人素质的修养和企业的形象树立都有着举足轻重的作用。三是提高素质，要学会关心每一位员工

。企业管理说到底是一他们当做平等的人来对待。在思想上、学习上要教育引导他们，循循善诱，帮助他们树立远大理想，政治上取得进步；在生活上要关心体他们，鼓励他们成就事业、成就辉煌。中。当员工受到尊重时，他会非常珍惜和爱护，尽最大努力去完成自己应尽的责任。五是提高素质，要学会沟通。沟通是架起良好人际关系的桥梁。拉近等级距离，甚至达到零距离。这种零距离的沟通，能够使企业上下一心、目标一致，使员工在一种轻松、和谐、融洽的氛围中工作，也才能够使企业产生巨大的凝聚力和战斗力。沟通的方式有思想沟通、情感沟通、工作沟通等等。只要与员工坦诚相对，以心换心的交创造出更大的经济效益。“金无足赤，人无完人”。这些话告诉我们，任何一个人都有长处与短处，世上没有十全十美的人，一无是处的人也绝对是人间少有的。一个员工，做到知人善任。一个聪明的管理者，他应该清楚地了解每个员工的“寸”与“尺”，做出合理的分工，协调好员工之间，上下属