43工期与工时估算解析课件

项目时间管理4.3工期与工时估算项目时间管理4.3工期与工时估算1目录工时估算的过程工期的计算公式工时估算的方法概率统计估算法集合概率的概念三点工时估算法目录工时估算的过程2一、工时估算的过程（4.3.1）输入（依据）

事业环境因素组织过程资产项目范围说明工作分解结构资源数量质量项目资源日历项目风险清单

工具及技术

专家判断类比估算参数估算三点估算PERT法输出（结果）活动持续时间活动属性更新图4—14工时估算的过程一、工时估算的过程（4.3.1）输入（依据）3（一）输入（依据）输入依据概括为：事业环境因素组织过程资产（一）输入（依据）输入依据概括为：4事业环境因素事业环境因素：项目所处的自然及社会的背景和项目的即定内外条件，这些构成了任何计划编制的约束条件、假设前提、可供资源的数量和质量。约束条件：如资源约束、质量约束等。假设前提：如根据经验得出的假设。资源质量：如人员的学历、培训经历等。资源日历：每天工作8小时，每周2天休息等。事业环境因素事业环境因素：项目所处的自然及社会的背景和项目的5组织过程资产组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本项目或以往项目的过程中，所积累的所有无形资产。各种管理制度、经验流程检验标准知识技能工具模块、备选方案组织过程资产组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本6组织过程资产范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中产生的过程资产。历史信息和历史经验：参照历史项目的经验得到的文档,从而可以更好的估算工时。风险清单：根据经验,对已经识别的风险估算。会降低工作时间的有效性。组织过程资产范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中7（二）工具及技术常用工时估算方法专家判断类比估算参数估算三点估算PERT法（二）工具及技术常用工时估算方法8（三）输出（结果）每项活动的持续时间，即工时。活动属性更新：一项活动的工时，也是活动属性之一，每次工时估算变更，使活动属性也发生变化。（三）输出（结果）每项活动的持续时间，即工时。9二、工期的计算公式（4.3.2）工期=Σ————+公休=净工期+公休日

工时资源投入二、工期的计算公式（4.3.2）工期=Σ————+公10工期与工时的区别工期是项目经历的物理时间工时是工作积累的经济时间(纯粹工作时间积累的绝对值)Σ指求各计划任务工期的和工期与工时的区别11工期的计算示例—题目题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每人每天工作8小时，打印该计划书需要80小时才能完成，问从周一开始打印需要工期是多少？从周三开始呢？工期的计算示例—题目题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每12工期的计算示例—答案解题：资源投入=2人*8小时，即每天投入16小时净工期=80÷16=5天；

因此：从周一开始打印需要工期=净工期+公休日=5天，即周五下班时可完成；从周三开始打印需要工期=净工期+公休日=7天，即下周二下班时可完成；工期的计算示例—答案解题：13三、工时估算的方法三、工时估算的方法14专家判断法专家判断法15类比估算法类比估算法16参数估算法参数估算法17三点估算法三点估算法18PERT法（网络分析法）PERT法（网络分析法）19感谢大家！感谢大家！20项目时间管理4.3工期与工时估算项目时间管理4.3工期与工时估算21目录工时估算的过程工期的计算公式工时估算的方法概率统计估算法集合概率的概念三点工时估算法目录工时估算的过程22一、工时估算的过程（4.3.1）输入（依据）

事业环境因素组织过程资产项目范围说明工作分解结构资源数量质量项目资源日历项目风险清单

工具及技术

专家判断类比估算参数估算三点估算PERT法输出（结果）活动持续时间活动属性更新图4—14工时估算的过程一、工时估算的过程（4.3.1）输入（依据）23（一）输入（依据）输入依据概括为：事业环境因素组织过程资产（一）输入（依据）输入依据概括为：24事业环境因素事业环境因素：项目所处的自然及社会的背景和项目的即定内外条件，这些构成了任何计划编制的约束条件、假设前提、可供资源的数量和质量。约束条件：如资源约束、质量约束等。假设前提：如根据经验得出的假设。资源质量：如人员的学历、培训经历等。资源日历：每天工作8小时，每周2天休息等。事业环境因素事业环境因素：项目所处的自然及社会的背景和项目的25组织过程资产组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本项目或以往项目的过程中，所积累的所有无形资产。各种管理制度、经验流程检验标准知识技能工具模块、备选方案组织过程资产组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本26组织过程资产范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中产生的过程资产。历史信息和历史经验：参照历史项目的经验得到的文档,从而可以更好的估算工时。风险清单：根据经验,对已经识别的风险估算。会降低工作时间的有效性。组织过程资产范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中27（二）工具及技术常用工时估算方法专家判断类比估算参数估算三点估算PERT法（二）工具及技术常用工时估算方法28（三）输出（结果）每项活动的持续时间，即工时。活动属性更新：一项活动的工时，也是活动属性之一，每次工时估算变更，使活动属性也发生变化。（三）输出（结果）每项活动的持续时间，即工时。29二、工期的计算公式（4.3.2）工期=Σ————+公休=净工期+公休日

工时资源投入二、工期的计算公式（4.3.2）工期=Σ————+公30工期与工时的区别工期是项目经历的物理时间工时是工作积累的经济时间(纯粹工作时间积累的绝对值)Σ指求各计划任务工期的和工期与工时的区别31工期的计算示例—题目题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每人每天工作8小时，打印该计划书需要80小时才能完成，问从周一开始打印需要工期是多少？从周三开始呢？工期的计算示例—题目题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每32工期的计算示例—答案解题：资源投入=2人*8小时，即每天投入16小时净工期=80÷16=5天；

因此：从周一开始打印需要工期=净工期+公休日=5天，即周五下班时可完成；从周三开始打印需要工期=净工期+公休日=7