国际广场项目定位思考方案课件

【龙王庙国际广场】

项目定位思考方向草案【龙王庙国际广场】Chapter2

【第二篇】

项目定位方向思考Chapter3

【第三篇】项目主题定位思考Chapter4

【第四篇】功能配置与规划配比思考目录

contentChapter1

【第一篇】定位策略模式与路径Chapter2

【第二篇】项目定位方向思考ChapteChapter1

【第一篇】定位策略模式与路径Chapter1

【第一篇】定位策略模式与路径思考方向独创性客观性全局性可行性整合性前瞻性思考方向独创性客观性全局性可行性整合性前瞻性独创性——独创主题，制造差异化；客观性——尊重项目现状，务实性策划；可行性——注重策划方案经济性、可执行性；全局性——从整体性出发，注重全局的目标、效益和效果；从动态性出发，注重全局的动态发展；从长期性出发，处理好眼前利益与长远利益关系；整合性——挖掘项目关联资源，整合、提炼项目支撑要素；前瞻性——充分考虑未来市场5－10年发展的趋势独创性——独创主题，制造差异化；消费者项目定位

项目商家策略思考路径消费形态与结构商家生存环境商圈结构与覆盖面消费者项目定位

项目商家策略思考路径消费形态与结构商家生存环Chapter2

【第二篇】

项目定位方向思考

Chapter2

【第二篇】项目定位方向思考

项目市场定位方向研判关键点思考项目属性文化性：历史渊源与传承景观性：自然景观与建筑景观的和谐统一标杆性：百年建筑的打造与超大建筑面积唯一性：区位和环境的不可复制复合性：将文化、旅游、商贸、公益与商业的完美结合项目市场定位方向研判关键点思考项目属性项目的定位方向思考批发商贸圈时尚休闲商圈龙王庙国际广场向左走？向右走？项目的定位方向思考批发龙王庙国际广场向左走？向右走？武汉经济平稳高速增长消费市场潜力巨大城市格局与商圈演变武汉已进入摩尔时代项目的定位方向思考要素武汉经济平稳高速增长项目的定位方向思考要素2006年的GDP相对上年增长了11.5％，继续保持着11％的增长率。

武汉经济发展势头强劲2006年的GDP相对上年增长了11.5％，继续保持着112006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人均可支配收入达到12359.98万元，同比增长了11.3％，显示了城市居民巨大的综合购买力正在形成。

消费市场潜力巨大2006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人关键词：线状、扎堆、裂变与复兴城市格局与商圈演变关键词：线状、扎堆、裂变与复兴城市格局与商圈演变1线性扩张3商脉回聚2价值外延两江四岸城市景观带城市格局与商圈演变1线性扩张3商脉回聚2价值外延两江四岸城市景观带城市格局与商【万达广场】以购物为主的ShoppingMall经营类别：以时尚百货零售、影院、潮流生活卖场、特色餐饮为主．主题特色：综合型MALL复合程度：中经营状况：良好武汉摩尔现状【万达广场】武汉摩尔现状武汉摩尔现状【徐东销品茂】以购物为主的ShoppingMall经营类别：大型综超、零售百货、院线、品牌专卖店、综合餐饮、娱乐、文化类为主主题特色：综合型CITYMALL复合程度：略高经营状况：一般武汉摩尔现状【徐东销品茂】【武商MALL】以购物为主的ShoppingMall经营类别：层级化的零售百货店为主导的商业集群体主题特色：零售百货扎堆型MALL复合程度：中经营状况：好武汉摩尔现状【武商MALL】武汉摩尔现状3－5年内将出现的摩尔型项目【瑞安新天地】【和记黄埔】【人和春树里】【武昌岳家嘴】【光谷世界城】【武汉铜锣湾】【汉阳十里铺】【湘隆商业中心】【王家墩CBD】……3－5年内将出现的摩尔型项目【瑞安新天地】☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产已经进入“摩尔”时代。武汉已进入摩尔时代☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过2【龙王庙国际广场】武汉单体规模最大的MALL型商业【龙王庙国际广场】武汉单体规模最大的MALL型商业沿江大道瑞安·汉口新天地盛唐·龙王庙国际广场江汉路商业街项目市场定位方向沿江大道瑞安·盛唐·龙跳出传统地脉商圈，顺应城市未来商业规划蓝图，与瑞安新天地呼应，携手打造滨江休闲商业（景观）带！项目市场定位方向向右走MALL型商用物业项目市场定位方向向右走MALL型商用物业国际广场项目定位思考方案课件Chapter3

【第三篇】

项目主题定位思考

Chapter3

【第三篇】项目主题定位思考

旅游、假日、餐饮成为武汉消费升级热点2006年度武汉城市居民的恩格尔系数为38.8％，与全国平均水平36.7％高出1.1个百分点。居民生活质量已达小康，生活观念与消费模式也在转变居民越来越注重精神享受，由生存型向享受和发展型转变年份食品服装家庭设备医疗交通娱乐教育文化居住杂项总消费支出20060.3750.1010.0560.0930.1030.1310.1180.02212006年，我市城市居民人均服务消费2675.92元，同比增长14.5%，占消费支出的29.1%。旅游、假日、餐饮成为武汉消费升级热点2006年度武汉城市居民消费价值取向：温饱→享受单一→多元化、时尚化消费需求增长点（假日消费）：

休闲娱乐、教育文化、餐饮旅游

假日休闲消费成为商业消费的主流消费趋势消费价值取向：假日休闲消费成为商业消费的主流消费趋势项目主题定位建议盛唐假日MALL项目主题定位建议项目主题定位诠释假日MALL：从项目景观优势利用中，找到今天人们崇尚的生活休闲化的假日情节，商业的诱因与景观融合、休闲的需求与假日情节碰撞，这正是[龙王庙国际广场]项目的神韵所在。

假日体验假日情结假日消费假日商业假日时光项目主题定位诠释假日MALL：假日体验国际广场项目定位思考方案课件打造武汉第一景观休闲商业；复合休闲,比肩上海新天地；假日时代,精神狂欢；全自在休闲释放生活潜能；硬体环境业态规划精神内核倡导主张打造武汉第一景观休闲商业；硬体环境上海新天地：复合业态,休闲文化制造商业奇迹。【盛唐假日mall】将以多业态/多业种,360°景观休闲的形式致力于现代都市休闲生活的营造,优势地段/一流设施和配套,合力创造都市消费新空间。复合休闲,比肩上海新天地复合休闲,比肩上海新天地国际广场项目定位思考方案课件假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。假日经济已经成为一种形象的代名词,那就是感性/轻松/狂欢,代表着一种生活的全新境界。【盛唐假日mall】将以高档次/多元化/开放空间/新鲜业态吸引都市白领,努力打造吸引全汉口/大武汉,甚至整个中国的假日时代精神堡垒。假日时代,精神狂欢假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。假日时代,国际广场项目定位思考方案课件全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲流行了50多年的生活方式,近几年流行于国内发达城市,凸显个性消费的生存空间。现代的年轻白领已经厌倦了各种束缚,自由/自在/随意/个性的消费方式能让他们释放出压抑已久的生活潜能。全自在休闲,释放生活潜能全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲国际广场项目定位思考方案课件一个大主题（假日MALL）、八个板块主题（玩、品、览、逛、艺、展、悠、住）项目商业主题规划思路一个大主题项目商业主题规划思路集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于一体的主题式休闲消费空间。主题特色：▲时尚休闲生活的第一目的地，城市休闲商业的No.1▲有效整合配套公园的休闲、绿色和景观的元素，提升板块的商业附加价值商业定位集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于国际广场项目定位思考方案课件复合业态－主题聚焦假日情节－悠闲表现板块互动－馆藏串联项目商业定位描述复合业态－主题聚焦项目商业定位描述项目功能定位描述关键词：购物娱乐化生活休闲化情景主题化城市规划配套化项目功能定位描述关键词：购物娱乐化生活休闲化情景主国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件消费客群定位描述全客层▲他们是社会消费的生力军,有文化和一定的经济基础/敢于消费,属冲动型消费群，好面子但不属于顶级消费群。▲这部分消费群向上可以延伸至55岁的中年群体,向下可以外延至18岁的青少年群体。核心消费群以25—４5的中青年人为主消费客群定位描述全客层▲他们是社会消费的生力军,有文化和一定有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士Chapter4

【第四篇】功能配置与规划

配比思考Chapter4

【第四篇】功能配置与规划假日MALL消费流程图客观存在的消费能力引导进入休闲消费区域留住客户集聚人气满足365天假日生活方式假日MALL消费流程图客观存在引导进入留住客户满足365天国际广场项目定位思考方案课件假日MALL的主题经营功能图假日MALL的主题经营功能图假日MALL型购物空间的六大要素612345假日MALL型购物空间的六大要素612345国际广场项目定位思考方案课件业态落位规划建议品牌博览中心(加盟/特许/展示/商务会馆）国际会馆精品生活馆假日时光（礼饰品/娱乐/休闲茶吧/国际主题餐吧）时尚街区文化演艺中心生活形态中心盛唐假日MALL业态落位规划建议品牌博览中心国际会馆精品生活馆假日时光（礼饰部分业态落位规划建议电玩城/美食天地时尚超市/哈日韩潮流集市鞋都100地下一层业态规划部分业态落位规划建议电玩城/美食天地时尚超市/哈日韩潮流集市部分业态落位规划建议咖啡、简餐、茶坊、淘铺、配套品牌旗舰区体验概念店主题服饰馆休闲服饰名品休闲餐饮鞋类名品馆一层业态规划鞋都100主题时尚百货/复合式生活馆部分业态落位规划建议咖啡、简餐、茶坊、淘铺、配套品牌旗舰区休部分业态落位规划建议二层业态规划潮流新天地（休闲餐饮、潮流服饰、精品饰品）体验概念店主题服饰馆鞋都100主题时尚百货复合式生活馆部分业态落位规划建议二层业态规划潮流新天地（休闲餐饮、潮流服部分业态落位规划建议三层业态规划特色风情街（特色餐饮、茶艺、概念网吧、休闲家居）鞋都100西餐咖啡会馆主题时尚百货复合式生活馆部分业态落位规划建议三层业态规划特色风情街（特色餐饮、茶艺、部分业态落位规划建议四层业态规划商务会所娱乐体验风情街（酒吧、异国美食、洋酒坊、雪茄吧、个性餐吧）SPA\瑜伽会馆时尚文化天地部分业态落位规划建议四层业态规划商务会所娱乐体验风情街（酒吧五层业态规划部分业态落位规划建议KTV会所（钱柜）啤酒广场特色景观餐饮（俏江南）文化景观餐饮（苏浙汇）概念景观餐饮（厨房制造）五层业态规划部分业态落位规划建议KTV会所（钱柜）啤酒广场特总论盛唐假日MALL总论盛唐THANKSTHANKS【龙王庙国际广场】

项目定位思考方向草案【龙王庙国际广场】Chapter2

【第二篇】

项目定位方向思考Chapter3

【第三篇】项目主题定位思考Chapter4

【第四篇】功能配置与规划配比思考目录

contentChapter1

【第一篇】定位策略模式与路径Chapter2

【第二篇】项目定位方向思考ChapteChapter1

【第一篇】定位策略模式与路径Chapter1

【第一篇】定位策略模式与路径思考方向独创性客观性全局性可行性整合性前瞻性思考方向独创性客观性全局性可行性整合性前瞻性独创性——独创主题，制造差异化；客观性——尊重项目现状，务实性策划；可行性——注重策划方案经济性、可执行性；全局性——从整体性出发，注重全局的目标、效益和效果；从动态性出发，注重全局的动态发展；从长期性出发，处理好眼前利益与长远利益关系；整合性——挖掘项目关联资源，整合、提炼项目支撑要素；前瞻性——充分考虑未来市场5－10年发展的趋势独创性——独创主题，制造差异化；消费者项目定位

项目商家策略思考路径消费形态与结构商家生存环境商圈结构与覆盖面消费者项目定位

项目商家策略思考路径消费形态与结构商家生存环Chapter2

【第二篇】

项目定位方向思考

Chapter2

【第二篇】项目定位方向思考

项目市场定位方向研判关键点思考项目属性文化性：历史渊源与传承景观性：自然景观与建筑景观的和谐统一标杆性：百年建筑的打造与超大建筑面积唯一性：区位和环境的不可复制复合性：将文化、旅游、商贸、公益与商业的完美结合项目市场定位方向研判关键点思考项目属性项目的定位方向思考批发商贸圈时尚休闲商圈龙王庙国际广场向左走？向右走？项目的定位方向思考批发龙王庙国际广场向左走？向右走？武汉经济平稳高速增长消费市场潜力巨大城市格局与商圈演变武汉已进入摩尔时代项目的定位方向思考要素武汉经济平稳高速增长项目的定位方向思考要素2006年的GDP相对上年增长了11.5％，继续保持着11％的增长率。

武汉经济发展势头强劲2006年的GDP相对上年增长了11.5％，继续保持着112006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人均可支配收入达到12359.98万元，同比增长了11.3％，显示了城市居民巨大的综合购买力正在形成。

消费市场潜力巨大2006年武汉人均GDP首次突破3000美元大关，城市居民人关键词：线状、扎堆、裂变与复兴城市格局与商圈演变关键词：线状、扎堆、裂变与复兴城市格局与商圈演变1线性扩张3商脉回聚2价值外延两江四岸城市景观带城市格局与商圈演变1线性扩张3商脉回聚2价值外延两江四岸城市景观带城市格局与商【万达广场】以购物为主的ShoppingMall经营类别：以时尚百货零售、影院、潮流生活卖场、特色餐饮为主．主题特色：综合型MALL复合程度：中经营状况：良好武汉摩尔现状【万达广场】武汉摩尔现状武汉摩尔现状【徐东销品茂】以购物为主的ShoppingMall经营类别：大型综超、零售百货、院线、品牌专卖店、综合餐饮、娱乐、文化类为主主题特色：综合型CITYMALL复合程度：略高经营状况：一般武汉摩尔现状【徐东销品茂】【武商MALL】以购物为主的ShoppingMall经营类别：层级化的零售百货店为主导的商业集群体主题特色：零售百货扎堆型MALL复合程度：中经营状况：好武汉摩尔现状【武商MALL】武汉摩尔现状3－5年内将出现的摩尔型项目【瑞安新天地】【和记黄埔】【人和春树里】【武昌岳家嘴】【光谷世界城】【武汉铜锣湾】【汉阳十里铺】【湘隆商业中心】【王家墩CBD】……3－5年内将出现的摩尔型项目【瑞安新天地】☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过200万㎡，武汉商业地产已经进入“摩尔”时代。武汉已进入摩尔时代☆未来3—5年内，带Mall概念的购物中心总供应面积将超过2【龙王庙国际广场】武汉单体规模最大的MALL型商业【龙王庙国际广场】武汉单体规模最大的MALL型商业沿江大道瑞安·汉口新天地盛唐·龙王庙国际广场江汉路商业街项目市场定位方向沿江大道瑞安·盛唐·龙跳出传统地脉商圈，顺应城市未来商业规划蓝图，与瑞安新天地呼应，携手打造滨江休闲商业（景观）带！项目市场定位方向向右走MALL型商用物业项目市场定位方向向右走MALL型商用物业国际广场项目定位思考方案课件Chapter3

【第三篇】

项目主题定位思考

Chapter3

【第三篇】项目主题定位思考

旅游、假日、餐饮成为武汉消费升级热点2006年度武汉城市居民的恩格尔系数为38.8％，与全国平均水平36.7％高出1.1个百分点。居民生活质量已达小康，生活观念与消费模式也在转变居民越来越注重精神享受，由生存型向享受和发展型转变年份食品服装家庭设备医疗交通娱乐教育文化居住杂项总消费支出20060.3750.1010.0560.0930.1030.1310.1180.02212006年，我市城市居民人均服务消费2675.92元，同比增长14.5%，占消费支出的29.1%。旅游、假日、餐饮成为武汉消费升级热点2006年度武汉城市居民消费价值取向：温饱→享受单一→多元化、时尚化消费需求增长点（假日消费）：

休闲娱乐、教育文化、餐饮旅游

假日休闲消费成为商业消费的主流消费趋势消费价值取向：假日休闲消费成为商业消费的主流消费趋势项目主题定位建议盛唐假日MALL项目主题定位建议项目主题定位诠释假日MALL：从项目景观优势利用中，找到今天人们崇尚的生活休闲化的假日情节，商业的诱因与景观融合、休闲的需求与假日情节碰撞，这正是[龙王庙国际广场]项目的神韵所在。

假日体验假日情结假日消费假日商业假日时光项目主题定位诠释假日MALL：假日体验国际广场项目定位思考方案课件打造武汉第一景观休闲商业；复合休闲,比肩上海新天地；假日时代,精神狂欢；全自在休闲释放生活潜能；硬体环境业态规划精神内核倡导主张打造武汉第一景观休闲商业；硬体环境上海新天地：复合业态,休闲文化制造商业奇迹。【盛唐假日mall】将以多业态/多业种,360°景观休闲的形式致力于现代都市休闲生活的营造,优势地段/一流设施和配套,合力创造都市消费新空间。复合休闲,比肩上海新天地复合休闲,比肩上海新天地国际广场项目定位思考方案课件假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。假日经济已经成为一种形象的代名词,那就是感性/轻松/狂欢,代表着一种生活的全新境界。【盛唐假日mall】将以高档次/多元化/开放空间/新鲜业态吸引都市白领,努力打造吸引全汉口/大武汉,甚至整个中国的假日时代精神堡垒。假日时代,精神狂欢假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。假日时代,国际广场项目定位思考方案课件全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲流行了50多年的生活方式,近几年流行于国内发达城市,凸显个性消费的生存空间。现代的年轻白领已经厌倦了各种束缚,自由/自在/随意/个性的消费方式能让他们释放出压抑已久的生活潜能。全自在休闲,释放生活潜能全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲国际广场项目定位思考方案课件一个大主题（假日MALL）、八个板块主题（玩、品、览、逛、艺、展、悠、住）项目商业主题规划思路一个大主题项目商业主题规划思路集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于一体的主题式休闲消费空间。主题特色：▲时尚休闲生活的第一目的地，城市休闲商业的No.1▲有效整合配套公园的休闲、绿色和景观的元素，提升板块的商业附加价值商业定位集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于国际广场项目定位思考方案课件复合业态－主题聚焦假日情节－悠闲表现板块互动－馆藏串联项目商业定位描述复合业态－主题聚焦项目商业定位描述项目功能定位描述关键词：购物娱乐化生活休闲化情景主题化城市规划配套化项目功能定位描述关键词：购物娱乐化生活休闲化情景主国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件国际广场项目定位思考方案课件消费客群定位描述全客层▲他们是社会消费的生力军,有文化和一定的经济基础/敢于消费,属冲动型消费群，好面子但不属于顶级消费群。▲这部分消费群向上可以延伸至55岁的中年群体,向下可以外延至18岁的青少年群体。核心消费群以25—４5的中青年人为主消费客群定位描述全客层▲他们是社会消费的生力军,有文化和一定有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士Ch