建设单位项目部上墙制度修改版

办公制度、

、

维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；、

办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；、

保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。工程管理制度、

设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表；、避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案；、

决杜绝使用，以保证工程质量；、

严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量；、

每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；、

师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后

日内完成签字手续，过期视为无效；、检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；、

每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；、

做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；、

服从领导，搞好团结。内部工作报告制度①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。文件资料管理制度（）工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。（）其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字程部经理签发，以保证文件的准确性。（）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯记；（）图纸或设计变更收到后确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。（）在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。质量控制制度（）施工准备期重视环节控制和预控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检的核心；（）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。（）工程部对工地的日常检查验收：参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业时向工程部经理汇报。（）

并经工程部经理同意。材料的报验程序:eq

\o\ac(○,1)承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.eq

\o\ac(○,2)材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。eq

\o\ac(○,3)加。eq

\o\ac(○,4)材料的复验取样专业工程师要参与并登记.投资控制制度工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。进度控制制度以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。（度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。（）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（）协调：排除各种造成进度延误的障碍。（）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。工程设计变更处理单（）由施工单位上报并附技术核定。施工监理、工程部专业工程师估。（）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（工程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权安排组织施工。（）技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最后确认。工程部安全和廉洁管理（）工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。（）工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。（）工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。的确认。管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收对偏差进行干预、调整。监理单位管理制度（）工程部正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会理单位应组织专题例会。（）监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进（）监理单位每月应提供监理月报