国际知名咨询公司介绍课件

知名咨询公司介绍2009年1月9日知名咨询公司介绍2009年1月9日培训课件基于对国内外知名咨询公司的外部资料的搜集和整理，仅供内部参考培训目的普及咨询行业基本常识促进市场和销售支持人员对竞争对手信息的了解加深顾问对咨询行业优秀企业的了解培训课件基于对国内外知名咨询公司的外部资料的搜集和整理，仅供目录一、国内外管理咨询行业发展状况二、国际知名咨询公司介绍三、国内知名咨询公司介绍目录一、国内外管理咨询行业发展状况国外管理咨询业发展状况——美国管理咨询业美国作为科学管理的起源地，企业经营管理的历史比较长，水平比较高，经营管理成熟。在企业管理发展的过程中，管理咨询服务作为市场客观需求的必然产物，于19世纪中期诞生，随着企业需求的增加，二战后得到迅速发展，1992年美国咨询业产值达2,030亿美元，占国民生产总值的20％，占全球总咨询产值的27％，上升势头强劲，现已占全球咨询份额的60％—70％；美国政府没有以明文规定对管理咨询业进行严格的指导监督，完全没有许可证之类的管理。在美国，凡是具有一定的管理咨询知识和能力的人，只要拥有电话、电脑等必要办公设备，就可以挂牌营业；美国现有咨询公司1万余家、“智囊团”的综合机构500余家，咨询服务中心和服务站数以万计，其中60％为盈利性质；咨询公司一般分为责任有限公司、合伙人公司和个人公司，大的公司有几千人，小的只有一两人；美国的咨询活动涉及科技、经济、教育、外交、军事、医疗卫生、体育等几乎社会生活的各个领域，美国2／3的大型公司和更多的中小企业利用咨询服务，咨询提供的意见和方案实施率高达70％资料来源：畅享网、51报告在线国外管理咨询业发展状况——美国管理咨询业美国作为科学管理的起国外管理咨询业发展状况——欧洲管理咨询业英国在1949年建立了管理咨询顾问的登记制度，对从事管理咨询的人员进行登记管理。英国的管理咨询业，是以英国管理咨询顾问协会为中心进行工作的，由于有规范化的咨询行业管理，在市场经济高速发展和社会各行业对管理咨询服务需求不断增加的环境下，形成了许多国际性的管理咨询公司；法国的管理咨询业得到政府的支持，发展速度非常快，不但专业公司从事管理咨询服务，而且各高等经济管理学院普遍实行了“教学、研究、咨询”三结合的教育方针，既从事教学又从事管理咨询服务。除学校从事管理咨询外，法国的各种专业管理咨询公司已有近2000多家，咨询顾问3万多人。法国专业管理咨询公司的声誉很高，大型专业公司象欧罗基普（EUROQUIP）、管理研究公司（SEMA）、经济发展研究公司（SEDES）等都是国际标性的管理咨询服务公司；德国的管理咨询业，是第二次世界大战后发展起来的，仅德国西部就有12000多名专职管理咨询人员，近4000多家管理咨询公司，还有许多独立经营的管理咨询业自由职业者，咨询服务注重长期性、系统性，70%左右的咨询服务是一种长期的合作关系。政府还把提供管理咨询服务，作为扶持中小企业发展的一项重要政策。多年来，坚持为中小企业提供咨询赞助费，并纳入政府财政计划之中。德国拥有一批大型的专业管理咨询公司，具有较强的国际管理咨询服务开拓能力资料来源：畅享网国外管理咨询业发展状况——欧洲管理咨询业英国在1949年建立国外管理咨询业发展状况——日本管理咨询业日本的管理咨询业，最早开始于1906年上野阳一在东京雄狮牙刷厂对流水作业方式的改进指导，但是，日本真正有组织的管理咨询始于1948年，当时成立的中小企业厅开始正式引进和推行美国的企业管理咨询理论和方法，自70年代前后起，取得了快速的发展；日本的企业管理咨询组织体系由三部分构成：一是中央和地方的政府系统咨询机构，二是面向中小企业的半官半民的咨询机构，三是以大中企业为主要咨询和指导对象的民间咨询团体；日本政府先后颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》、《中小企业指导法》等政策法令，为企业管理咨询服务业提供了法律保证，管理咨询体制上强调官民协同、有限竞争，主要是政府将管理咨询作为战后恢复和发展经济、推动经营管理现代化政策的一环，高度重视和支持管理咨询业的发展，不仅有明确的法律保证，给予资金等方面的补助；面向中小企业单独开展咨询活动的方式居多，也有一部分通过合伙经营谋求管理咨询的综合化和系统化，中小企业诊断师（咨询顾问）的行业分布面比较广，在所属企业内服务的居多数；管理咨询市场需求主要是现场咨询和指导，其次是培训、组织开发、经营战略、中长期规划等，咨询公司重视归纳问题却又不拘泥于此，往往比较尊重客户的需求点，注意满足客户要求、与客户相配合资料来源：畅享网国外管理咨询业发展状况——日本管理咨询业日本的管理咨询业，最国内管理咨询业发展状况国内管理咨询业是在1980年从日本引进，是国内80年代开始兴起的一门新兴产业。经过二十多年艰难曲折的发展历程，从引进、创建到形成一门产业，在人才培养、组织建设、服务形式、行业规模等方面都取得了一定的成绩，进一步提高了我国各个领域的管理水平，基本形成具有中国特色的咨询服务业体系，诞生了正略钧策、北大纵横等一批优秀的本土咨询公司；国内管理咨询业缺乏一系列较完善的指导性法规去维护，缺乏在政策、资金、资源、行业协会等资源方面的扶持，另外，国内管理咨询行业也遭遇知识产权和商业信用等挑战；进入21世纪，本土管理咨询公司正根据自身的优势，借鉴和学习国外咨询公司的知识和经验，在管理理论、管理方法和管理实践三个方面去探索有中国特色的管理理论，开创有中国特色的管理技术和方法，运用创新的管理指导管理实践等方面发挥自己的核心竞争力资料来源：畅享网国内管理咨询业发展状况国内管理咨询业是在1980年从日本引进目录一、国内外管理咨询行业发展状况二、国际知名咨询公司介绍三、国内知名咨询公司介绍目录一、国内外管理咨询行业发展状况2009年国际咨询公司50强排名（1/2）2009年排名公司英文名称公司中文名称1McKinsey&Company麦肯锡咨询公司2TheBostonConsultingGroup,Inc.波士顿咨询公司3Bain&Company贝恩咨询公司4Booz&Company博思艾伦咨询公司5MonitorGroup摩立特集团6MercerLLC美世咨询公司7Deloitte德勤会计师事务所8OliverWyman奥纬咨询公司9PricewaterhouseCoopersLLP普华永道会计师事务所10L.E.K.Consulting艾意凯咨询公司11Ernst&YoungLLP安永会计师事务所12A.T.Kearney科尔尼咨询公司13IBMGlobalBusinessServicesIBM咨询公司14Accenture埃森哲咨询公司15TheParthenonGroup巴特农集团16KPMGLLP毕马威会计师事务所17KatzenbachPartnersLLC卡岑巴赫咨询公司18TowersPerrin韬睿咨询公司19Capgemini凯捷咨询公司20Gartner,Inc.高德纳咨询公司21RolandBergerStrategyConsultants罗兰贝格咨询公司22ZSAssociatesZS咨询公司23CambridgeAssociatesLLC美国康桥咨询公司24HewittAssociates翰威特咨询公司25NERAEconomicConsulting美国国家经济研究协会经济咨询公司资料来源：Valt调研2009年国际咨询公司50强排名（1/2）2009年排名公司2009年国际咨询公司50强排名（2/2）2009年排名公司英文名称公司中文名称26NavigantConsulting,Inc.法维翰咨询公司27AlixPartners,LLP28BearingPoint,Inc.毕博咨询公司29WatsonWyattWorldwide华信惠悦咨询公司30KurtSalmonAssociates嘉思明咨询公司31CRAInternational,Inc.32HuronConsultingGroup33ArthurD.Little理特咨询公司34DiamondInc.35PRTMPRTM咨询公司36GallupConsulting盖洛普咨询公司37TheAdvisoryBoardCompany38FTIConsulting,Inc.39FirstManhattanConsultingGroup40CorporateExecutiveBoard41CornerstoneResearch42MitchellMadisonGroupLLC43LECG44Alvarez&Marsal奥迈咨询顾问公司45Mars&Co马思咨询46AonConsultingWorldwide怡安咨询公司47AnalysisGroup,Inc.48ArchstoneConsulting拱石咨询公司49HayGroup合益咨询公司50IMSHealthIncorporated艾美仕市场研究公司资料来源：Valt调研2009年国际咨询公司50强排名（2/2）2009年排名公司国际知名咨询公司可以分为以下四类：国际知名咨询公司分类以战略和管理咨询见长的咨询公司以技术和系统解决方案见长的咨询公司以人力资源咨询见长的咨询公司四大下属咨询公司麦肯锡（McKinsey）波士顿（BCG）贝恩(Bain&Co)科尔尼（ATKearney）罗兰贝格（RolandBerger）…IBM咨询埃森哲（Accenture）…美世（Mercer）翰威特（Hewitt）华信惠悦（WatsonWyatt）合益（Hay）…毕博（BearingPoint）（原毕马威咨询）德勤咨询（DeloitteConsulting）凯捷（CapGemini）普华永道（Pricewaterhousecoopers）毕马威（KPMG）…国际知名咨询公司可以分为以下四类：国际知名咨询公司以战略和管以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（1/3）总体介绍公司文化麦肯锡公司目标：为高层管理综合研究和解决管理上的问题；对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议；预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策指导原则：为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（1/3）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（2/3）在中国发展情况麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和200多位咨询顾问，在中国大陆超过80名顾问在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域公司特色虔诚的咨询教士：麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业的重要原则业务范围麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括美国电话电报公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有TCL、康佳、宝钢、中国平安、中粮集团等以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（2/3）在中国发以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（3/3）产权和管理体制麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Associate），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不晋则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6-7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的总裁均是麦肯锡公司的前董事其它形成麦肯锡方法和大量分析工具，例如7S模型、七步分析法、MECE等麦肯锡全球研究院（MGI）是麦肯锡的经济研究部门，旨在协助企业和政府领导人深入了解全球经济脉动，提供其进行重大管理和政策决策时可参考的事实依据，研究课题内容广泛，包括国家生产力研究、信息科技与生产力之间的关系、全球经济整合、中国与印度的崛起、劳动力市场与外包、资本市场、医疗保健、全球能源需求、人口变迁和消费者需求等麦肯锡季刊成为许多管理人士订阅的专业杂志以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（3/3）产权和管以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（1/3）总体介绍公司文化波士顿价值观：独立的合作伙伴：合作、价值在于实践、尊重个性、灵活热衷参与：客户第一，以客户的成功为自己的成功；与客户结成合作，共同分享发现；坚持真理，不管客户是否想听；寻求推动创新和实践；鼓励客户实现并保持优秀业绩致力于扩展：基于经验但又不照搬；通过创新的解决方案创造可持续发展的核心优势；培养内部领导潜力…以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（1/3）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（2/3）在中国发展情况BCG于20世纪80年代率先在大中华区开拓管理咨询业务市场。1990年在香港设立的办事处，1993年于上海设立办事处，成为在中国大陆第一家设立中国合资企业的跨国咨询公司。随着BCG在大中华地区的业务逐步扩展，于2001年设立了北京办事处，目前在大中华区有150余名咨询顾问公司特色用知识管理占据市场：在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，许多国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司业务范围公司的主要服务的行业范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业BCG的四大业务是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（2/3）在中国发以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（3/3）其它波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：波士顿矩阵、经验曲线（Experiencecurve）、以时间为本的竞争（Time－Basedcompetition）、针对市场细分的营销法（Segment-of-onemarketing）、增长／占有率矩阵（Portfoliostrategythegrowth/sharematrix）、以价值为本的管理模式（Value-basedmanagement）等以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（3/3）其它波士以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（1/2）总体介绍公司文化贝恩文化：贝恩企业文化的另一大特色是关注工作与生活的平衡。只在必要的时候才会到客户方工作。考虑到员工需要灵活的时间来享受生活和组建家庭，贝恩提供多元化的、灵活的工作方式，使得员工可以在不牺牲职业生涯的情况下实现个人目标。对不同背景的员工一视同仁，贝恩的激励机制完全基于员工对公司的贡献…以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（1/2）总体介绍公以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（2/2）在中国发展情况贝恩于1993年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司之一，为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议贝恩已经为超过三十个不同行业的公司及私墓基金客户提供过服务公司特色管理+投行式，为客户提供最佳成效，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益，把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长贝恩筛选了超过3万家收购目标，协助了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。参与过2千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先业务范围服务行业包括航空与国防、汽车、消费品、能源、电信、运输、公共设施、金融服务、医疗保健、媒体、零售、非营利部门等公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（2/2）在中国发展以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（1/2）总体介绍在中国发展情况科尔尼公司于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有70多名具有各行业经验的专业咨询顾问目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主，本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右，服务的本地客户包括：北京市人民政府、上海市人民政府、香港贸发局、中国一汽集团、东风汽车股份有限公司、一拖集团，中国国家开发投资公司、中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行、DBS广安银行、上海联创、中国电信、中国移动、香港电信、无锡小天鹅股份有限公司、四通公司、中远集团、中国诚通集团、香港九广铁路、华润集团、深圳华侨城等以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（1/2）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（2/2）公司特色提供管理咨询并制定技术解决方案：1995年，科尔尼成为EDS的一个独立全资子公司，而EDS则是全球信息技术服务领域的领导者。科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要科尔尼将重点放在CEO所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力科尔尼带来有形的成果，科尔尼的客户可从他们的咨询服务投资中获得高收益业务范围服务行业包括航空及国防、汽车、通信和媒体、消费行业和零售、金融机构、政府机构、高科技、电子产品、医药保健、加工行业、运输及旅行、公用事业等服务领域包括合并战略、增长战略、IT战略、企业服务转型、战略供应管理、创新和复杂性管理、供应链管理、供应管理业务等以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（2/2）公司特色以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（1/2）总体介绍公司文化罗兰贝格文化：创新战略致胜让梦想成为现实：从打破常规的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰•贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议，帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率与客户共同成长我们坚信，对任何公司来说，“成长”都是最有利的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果，并使他们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念，我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力，将其打造成我们的业务强项与此同时，要为客户提供全面、优质的管理咨询服务，罗兰•贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰•贝格公司的成长壮大，我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（1/2）总体介以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（2/2）在中国发展情况1985年，罗兰•贝格公司首次进入中国，1994和1995年先后在上海和北京设立分支机构，此后逐步成为中国咨询市场上的领跑者。罗兰•贝格公司的中国管理团队由具备坚实行业背景和丰富咨询经验的多名合伙人组成。目前在上海分公司、北京办事处和香港办事处已经拥有超过200名员工公司特色品牌、市场营销咨询领先，在中国为华润万家、中国移动、五矿等许多大客户做过相关项目业务范围服务行业涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（2/2）在中国以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（1/2）总体介绍在中国发展情况在中国，IBM拥有1,100名的专业咨询顾问IBM客户由知名的跨国公司、国有企业，私人企业组成，它们在中国同行业中都占有重要的位置以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（1/2）以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（2/2）公司特色整体解决方案提供者：IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值提供行业解决方案业务范围在中国的客户覆盖高科技、服务、通信、医药、能源、石油、化工、汽车、金融业及政府部门等IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务其它IBM商业价值研究院成立于2001年，是IBM全球性的组织，在中国设有研究分支机构，通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力，帮助他们预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造最大业务价值以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（2/2）以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（1/2）总体介绍在中国发展情况埃森哲在大中华区开展业务已超过20年，于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，进一步加强了在华南地区的业务目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过3900人的员工队伍以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（1/2）总体以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（2/2）公司特色作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家，凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势，成为绩效卓越的组织既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。业务范围服务行业包括电子与高科技、工业设备、公共运输、公用事业、航空航天、化工、物流、金融、零售、旅游、能源、电信、媒体、通信、政府机构等业务范围包括管理咨询、信息技术和经营外包三大方向以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（2/2）公司以人力资源见长的咨询公司之一：美世（1/2）总体介绍作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。美世成立于1937年，在全球41个国家和地区的190余家分公司，拥有超过15,700名顾问美世咨询是世界财富500强之一的威达信集团（Marsh&McLennanCompanies）的子公司。威达信集团,1871年成立至今，其年营业额超过120亿美金，拥有员工6万多名员工，下辖Mercer、Marsh、GuyCarpenter、Kroll、Putnam等世界著名咨询集团。母公司MMC于纽约证券交易所上市，公司中文网址：/home.htm在中国发展情况美世于1995年进入中国，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构，咨询顾问超过350人。美世的顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过3,000多家大型客户。美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉以人力资源见长的咨询公司之一：美世（1/2）总体介绍作为全球以人力资源见长的咨询公司之一：美世（2/2）公司特色提供综合人力资源解决方案美世人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制，使公司可以为客户提供提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务业务范围信息咨询（企业基准调研、薪酬福利调研、人力资源管理实践研究、全球员工派遣咨询服务）健康与员工福利咨询服务人力资本咨询服务并购咨询服务养老与金融咨询服务（福利市场信息分析、计划评估、设计和实施、服务商管理、精算咨询、并购重组中的财务审查及制度整合）美世学院（为人力资源专业人员和业务领导者组织、实施研讨会以及相关活动）以人力资源见长的咨询公司之一：美世（2/2）公司特色提供综合以人力资源见长的咨询公司之二：翰威特（1/2）总体介绍在中国发展情况翰威特自1993年开始在中国大陆运作，截止2000年，该公司在北京、上海、广州、深圳、成都及香港有分支机构，翰威特（中国）有超过200名员工以人力资源见长的咨询公司之二：翰威特（1/2）总体介绍在中国以人力资源见长的咨询公司之二：翰威特（2/2）公司特色在中国市场，翰威特是唯一一家具有超过十年丰富经验的专业的人力资源外包与管理咨询公司，为客户提供从战略设计到实施的整合服务，满足不断变化的中国市场需求业务范围帮助吸引、留用及激励人才帮助建立长期的领导力发展计划帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率管理企业并购、分支机构的设立、全球人力资源配置，和其它重的企业重组高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案以人力资源见长的咨询公司之二：翰威特（2/2）公司特色在中国以人力资源见长的咨询公司之三：华信惠悦（1/2）总体介绍在中国发展情况1973年，华信惠悦在香港开设办事处，并在1984年将业务拓展至中国大陆地区，1995年在上海开设首家分公司，成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司。2002年7月，华信惠悦大中华区正式成立。目前华信惠悦大中华区已在上海、北京、深圳、广州、香港、台北等地设立了6家分支机构，在武汉有一所研究中心，拥有超过270多名专业顾问以人力资源见长的咨询公司之三：华信惠悦（1/2）总体介绍在中以人力资源见长的咨询公司之三：华信惠悦（2/2）公司特色提供科学的组织和人力资源解决方案投资咨询、保险及金融业咨询等业务范围组织架构设计、绩效管理与发展制度的建立、策略性奖酬及高阶主管奖酬人才资产策略、核心能力架构建立与领导能力发展组织文化的诊断与重塑、领导风格评估与发展、人才管理与评量中心法员工福利计划的成本及有效性管理协助企业创造竞争优势的人才资产解决方案（人才的吸引与留置、策略性奖酬等议题）提供退休金计划的赞助者及相关机构理想的投资策略针对保险及金融服务公司的策略与财务咨询提供相关的信息科技、外包及市场调研服务（如薪酬、福利、员工态度及组织相关议题的调查研究）以人力资源见长的咨询公司之三：华信惠悦（2/2）公司特色提供四大下属咨询公司之一：毕博（1/2）总体介绍在中国发展情况毕博于2001年底进入中国市场，总部设在上海，在北京设有分公司。从2001年末的20多人，快速发展到目前近1000人，规模不断壮大，现在已经拥有覆盖3大行业（科技硬件制造、药品和生物技术、银行）、7大解决方案的跨行业解决方案团队毕博(BearingPoint)管理咨询的第一家全球软件开发中心——毕博信息技术（上海）有限公司（简称“毕博全球开发中心”）于2002年12月成立，坐落于上海张江高科技园区，面积达4500平方米四大下属咨询公司之一：毕博（1/2）总体介绍在中国发展情况毕四大下属咨询公司之一：毕博（2/2）公司特色领先的管理+IT解决方案服务业务范围为客户提供包括业务与技术战略，组织架构设计、应用系统实施、网络基础设施建设、系统集成和管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务在中国，毕博为包括国营、民营和外资在内的各类企业以及国家和地方政府机构提供管理咨询和系统整合服务。凭借深厚的行业经验和全球资源，毕博成功进入中国多个重点行业，为电信、金融、石油、能源、汽车、制造等行业的领先企业提供了世界一流的解决方案四大下属咨询公司之一：毕博（2/2）公司特色领先的管理+IT目录一、国内外管理咨询行业发展状况二、国际知名咨询公司介绍三、国内知名咨询公司介绍目录一、国内外管理咨询行业发展状况本土管理咨询公司形成了“三驾马车”、多强发展，同时大量小企业并存的市场局面“三驾马车”小企业并存正略钧策北大纵横和君创业多强发展颇具实力的综合咨询公司：华夏基石、铭远、远卓、理实、世纪纵横、九略、仁达方略、朴智、长城战略咨询…有一定特色的咨询公司：零点研究（市场研究和营销咨询）、锡恩（培训+执行力提升）、华彩（管控咨询）、佐佑（人力资源咨询）、柏明顿（人力资源咨询）汉普（管理+IT）、AMT（管理+IT）、南方略（营销咨询）…管理咨询行业存在大量的小咨询公司，大多集中在北京、上海、深圳、广州等城市，较为依赖创始人的个人才能和人脉关系，咨询方式较为灵活，不少公司业务以培训为主，公司咨询业务主要面向某一区域或行业细分市场，例如国研趋势主要面向烟草行业本土管理咨询公司形成了“三驾马车”、多强发展，同时大量小企业“三驾马车”：北大纵横（1/2）总体介绍企业文化地位：中国管理咨询业的先行者和领导者愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构

使命：推动企业变革与成长

价值观：合作、敬业、创新、诚信、专长

定位：可持续发展的非盈利性组织

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“三驾马车”：北大纵横（1/2）总体介绍企业文化地位：中国管“三驾马车”：北大纵横（2/2）业务范围建有战略咨询中心、人力资源咨询中心、营销咨询中心、企业文化咨询中心、集团管控咨询中心、EVA咨询中心、生产运营咨询中心、预算管理咨询中心等职能咨询中心负责相关业务模块的咨询建有房地产、能源、科研院所、机械制造、医药卫生、传媒、金融、IT、快速消费品、连锁经营、运输物流、化工、工程等行业咨询中心负责相关行业咨询集团有商学院（培训）、研究院（行业研究）、人才中心（猎头）、投资中心（投资咨询）、IT中心（IT规划、流程重组等）等机构公司特色与北大有很深的渊源，在客户中刻着“学院派”痕迹超过50人的合伙人队伍公司依托中国资讯网和丰富的咨询实践，现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信、电力等行业数据库利用丰富的信息资源，公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉管理类书籍出版、内部季刊等有有一定影响力“三驾马车”：北大纵横（2/2）业务范围建有战略咨询中心、人“三驾马车”：和君创业（1/2）总体介绍“三驾马车”：和君创业（1/2）总体介绍“三驾马车”：和君创业（2/2）公司特色管理咨询＋投资银行＋基金投资：管理咨询与信息产业融合；投行服务与直接投资对接；产业投资与管理渗透结合。全面尝试管理咨询与收购兼并互动，投资银行服务与产业基金联盟统一的服务全面参与政治经济社会环境的建设：参与社会意识（郎咸平之争、反悲观论、反国企主导梦等）、立法原则（民企业原罪之辩、达娃之战会议等）、经济政策等咨询（通胀理论研究、股市改革研究等）业务范围管理咨询：战略研究、组织创新、决策模式、管控体系、人力资源、运营管理、企业文化、营销管理投资银行：投资策划、难题解决、财经公关、行业分析、收购兼并、信用设计、价值研究、募集资金、机会中介、资产重组、私募融资、上市顾问培训业务：企业内训、专题培训、系统教育、媒体创新“三驾马车”：和君创业（2/2）公司特色管理咨询＋投资银行＋多强发展：华夏基石总体介绍业务范围及特色管理咨询、教育与培训、信息与传媒受到彭剑锋的影响，公司在咨询理论方面较为擅长，有良好的资源基础多强发展：华夏基石总体介绍业务范围及特色管理咨询、教育与培训多强发展：铭远（1/2）总体介绍业务范围铭远咨询的咨询团队为中国企业提供了300多个咨询项目服务，内容涵盖企业战略、组织管控、市场营销、人力资源、流程优化、风险管理等管理领域，涉及通信、能源、房地产、机械、金融、建材、家电、汽车等行业的数十家机构，其中包括了全球五百强企业、大型国有控股集团、多样化的民营企业、快速成长的高科技企业以及政府机构多强发展：铭远（1/2）总体介绍业务范围铭远咨询的咨询团队为多强发展：铭远（2/2）公司特色除了管理咨询还有软件测试业务EVA咨询其它铭远60％的项目经验是战略咨询与运营系统改善相结合的；铭远40％的项目经验涉及人力资源（特别是绩效管理）管理改善；铭远30％的项目经验涉及流程重组、电子商务业务分析和IT规划；铭远10％的项目经验涉及投资管理和风险管理

多强发展：铭远（2/2）公司特色除了管理咨询还有软件测试业务多强发展：远卓（1/2）总体介绍多强发展：远卓（1/2）总体介绍多强发展：远卓（2/2）公司特色“中国管理咨询界的黄埔军校”：多年来，远卓为中国咨询界培养了大量的咨询精英，这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干，有的成为跨国咨询企业的中坚力量，有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层，有的独立创办新的咨询实体业务范围行业经验：金融、IT、电信、零售、媒体、能源、物流、房地产、制造业、公共关系、环保、汽车、贸易、医药等远卓的咨询范围涉及企业战略、管理运营、投融资、收购兼并等多强发展：远卓（2/2）公司特色“中国管理咨询界的黄埔军校”多强发展：零点研究总体介绍业务范围前进策略主营业务涵盖行业研究、高新技术产品市场可行性研究、新业务市场进入研究、公司整体运营战略咨询、品牌管理咨询、品类管理咨询、新产品开发于定位、渠道管理咨询、企业危机管理咨询、企业整合营销流程咨询、物流管理咨询、公共政策研究、产业发展规划等多个业务领域公司特色擅长市场研究：借助于“零点调查”的支持，使其策略构架充分掌控了行业数据、竞争态势、最佳实践及丰富详实的市场数据基础，为客户提供得到市场和消费者验证的策略选择多强发展：零点研究总体介绍业务范围前进策略主营业务涵盖行业研多强发展：锡恩总体介绍业务范围锡恩推出的产品有中国高端战略总裁班、锡恩黄埔培训课程、锡恩黄埔培训基地、锡恩咨询项目、锡恩老客户增值产品、锡恩管理系统、锡恩视频及书籍等公司特色执行力培训4R运营管理咨询（计划/预算系统、关键职责系统、业绩跟踪系统、业绩评估系统）多强发展：锡恩总体介绍业务范围锡恩推出的产品有中国高端战略总多强发展：佐佑总体介绍业务范围服务内容包括人力资源战略（文化建设、队伍建设、组织建设）、战略人力资源（组织架构、组织规划、组织绩效）、职能人力资源（岗位管理、薪酬激励、绩效考核、招聘配置、培训发展）公司特色组织和人力资源咨询多强发展：佐佑总体介绍业务范围服务内容包括人力资源战略（文化==谢谢====谢谢==知名咨询公司介绍2009年1月9日知名咨询公司介绍2009年1月9日培训课件基于对国内外知名咨询公司的外部资料的搜集和整理，仅供内部参考培训目的普及咨询行业基本常识促进市场和销售支持人员对竞争对手信息的了解加深顾问对咨询行业优秀企业的了解培训课件基于对国内外知名咨询公司的外部资料的搜集和整理，仅供目录一、国内外管理咨询行业发展状况二、国际知名咨询公司介绍三、国内知名咨询公司介绍目录一、国内外管理咨询行业发展状况国外管理咨询业发展状况——美国管理咨询业美国作为科学管理的起源地，企业经营管理的历史比较长，水平比较高，经营管理成熟。在企业管理发展的过程中，管理咨询服务作为市场客观需求的必然产物，于19世纪中期诞生，随着企业需求的增加，二战后得到迅速发展，1992年美国咨询业产值达2,030亿美元，占国民生产总值的20％，占全球总咨询产值的27％，上升势头强劲，现已占全球咨询份额的60％—70％；美国政府没有以明文规定对管理咨询业进行严格的指导监督，完全没有许可证之类的管理。在美国，凡是具有一定的管理咨询知识和能力的人，只要拥有电话、电脑等必要办公设备，就可以挂牌营业；美国现有咨询公司1万余家、“智囊团”的综合机构500余家，咨询服务中心和服务站数以万计，其中60％为盈利性质；咨询公司一般分为责任有限公司、合伙人公司和个人公司，大的公司有几千人，小的只有一两人；美国的咨询活动涉及科技、经济、教育、外交、军事、医疗卫生、体育等几乎社会生活的各个领域，美国2／3的大型公司和更多的中小企业利用咨询服务，咨询提供的意见和方案实施率高达70％资料来源：畅享网、51报告在线国外管理咨询业发展状况——美国管理咨询业美国作为科学管理的起国外管理咨询业发展状况——欧洲管理咨询业英国在1949年建立了管理咨询顾问的登记制度，对从事管理咨询的人员进行登记管理。英国的管理咨询业，是以英国管理咨询顾问协会为中心进行工作的，由于有规范化的咨询行业管理，在市场经济高速发展和社会各行业对管理咨询服务需求不断增加的环境下，形成了许多国际性的管理咨询公司；法国的管理咨询业得到政府的支持，发展速度非常快，不但专业公司从事管理咨询服务，而且各高等经济管理学院普遍实行了“教学、研究、咨询”三结合的教育方针，既从事教学又从事管理咨询服务。除学校从事管理咨询外，法国的各种专业管理咨询公司已有近2000多家，咨询顾问3万多人。法国专业管理咨询公司的声誉很高，大型专业公司象欧罗基普（EUROQUIP）、管理研究公司（SEMA）、经济发展研究公司（SEDES）等都是国际标性的管理咨询服务公司；德国的管理咨询业，是第二次世界大战后发展起来的，仅德国西部就有12000多名专职管理咨询人员，近4000多家管理咨询公司，还有许多独立经营的管理咨询业自由职业者，咨询服务注重长期性、系统性，70%左右的咨询服务是一种长期的合作关系。政府还把提供管理咨询服务，作为扶持中小企业发展的一项重要政策。多年来，坚持为中小企业提供咨询赞助费，并纳入政府财政计划之中。德国拥有一批大型的专业管理咨询公司，具有较强的国际管理咨询服务开拓能力资料来源：畅享网国外管理咨询业发展状况——欧洲管理咨询业英国在1949年建立国外管理咨询业发展状况——日本管理咨询业日本的管理咨询业，最早开始于1906年上野阳一在东京雄狮牙刷厂对流水作业方式的改进指导，但是，日本真正有组织的管理咨询始于1948年，当时成立的中小企业厅开始正式引进和推行美国的企业管理咨询理论和方法，自70年代前后起，取得了快速的发展；日本的企业管理咨询组织体系由三部分构成：一是中央和地方的政府系统咨询机构，二是面向中小企业的半官半民的咨询机构，三是以大中企业为主要咨询和指导对象的民间咨询团体；日本政府先后颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》、《中小企业指导法》等政策法令，为企业管理咨询服务业提供了法律保证，管理咨询体制上强调官民协同、有限竞争，主要是政府将管理咨询作为战后恢复和发展经济、推动经营管理现代化政策的一环，高度重视和支持管理咨询业的发展，不仅有明确的法律保证，给予资金等方面的补助；面向中小企业单独开展咨询活动的方式居多，也有一部分通过合伙经营谋求管理咨询的综合化和系统化，中小企业诊断师（咨询顾问）的行业分布面比较广，在所属企业内服务的居多数；管理咨询市场需求主要是现场咨询和指导，其次是培训、组织开发、经营战略、中长期规划等，咨询公司重视归纳问题却又不拘泥于此，往往比较尊重客户的需求点，注意满足客户要求、与客户相配合资料来源：畅享网国外管理咨询业发展状况——日本管理咨询业日本的管理咨询业，最国内管理咨询业发展状况国内管理咨询业是在1980年从日本引进，是国内80年代开始兴起的一门新兴产业。经过二十多年艰难曲折的发展历程，从引进、创建到形成一门产业，在人才培养、组织建设、服务形式、行业规模等方面都取得了一定的成绩，进一步提高了我国各个领域的管理水平，基本形成具有中国特色的咨询服务业体系，诞生了正略钧策、北大纵横等一批优秀的本土咨询公司；国内管理咨询业缺乏一系列较完善的指导性法规去维护，缺乏在政策、资金、资源、行业协会等资源方面的扶持，另外，国内管理咨询行业也遭遇知识产权和商业信用等挑战；进入21世纪，本土管理咨询公司正根据自身的优势，借鉴和学习国外咨询公司的知识和经验，在管理理论、管理方法和管理实践三个方面去探索有中国特色的管理理论，开创有中国特色的管理技术和方法，运用创新的管理指导管理实践等方面发挥自己的核心竞争力资料来源：畅享网国内管理咨询业发展状况国内管理咨询业是在1980年从日本引进目录一、国内外管理咨询行业发展状况二、国际知名咨询公司介绍三、国内知名咨询公司介绍目录一、国内外管理咨询行业发展状况2009年国际咨询公司50强排名（1/2）2009年排名公司英文名称公司中文名称1McKinsey&Company麦肯锡咨询公司2TheBostonConsultingGroup,Inc.波士顿咨询公司3Bain&Company贝恩咨询公司4Booz&Company博思艾伦咨询公司5MonitorGroup摩立特集团6MercerLLC美世咨询公司7Deloitte德勤会计师事务所8OliverWyman奥纬咨询公司9PricewaterhouseCoopersLLP普华永道会计师事务所10L.E.K.Consulting艾意凯咨询公司11Ernst&YoungLLP安永会计师事务所12A.T.Kearney科尔尼咨询公司13IBMGlobalBusinessServicesIBM咨询公司14Accenture埃森哲咨询公司15TheParthenonGroup巴特农集团16KPMGLLP毕马威会计师事务所17KatzenbachPartnersLLC卡岑巴赫咨询公司18TowersPerrin韬睿咨询公司19Capgemini凯捷咨询公司20Gartner,Inc.高德纳咨询公司21RolandBergerStrategyConsultants罗兰贝格咨询公司22ZSAssociatesZS咨询公司23CambridgeAssociatesLLC美国康桥咨询公司24HewittAssociates翰威特咨询公司25NERAEconomicConsulting美国国家经济研究协会经济咨询公司资料来源：Valt调研2009年国际咨询公司50强排名（1/2）2009年排名公司2009年国际咨询公司50强排名（2/2）2009年排名公司英文名称公司中文名称26NavigantConsulting,Inc.法维翰咨询公司27AlixPartners,LLP28BearingPoint,Inc.毕博咨询公司29WatsonWyattWorldwide华信惠悦咨询公司30KurtSalmonAssociates嘉思明咨询公司31CRAInternational,Inc.32HuronConsultingGroup33ArthurD.Little理特咨询公司34DiamondInc.35PRTMPRTM咨询公司36GallupConsulting盖洛普咨询公司37TheAdvisoryBoardCompany38FTIConsulting,Inc.39FirstManhattanConsultingGroup40CorporateExecutiveBoard41CornerstoneResearch42MitchellMadisonGroupLLC43LECG44Alvarez&Marsal奥迈咨询顾问公司45Mars&Co马思咨询46AonConsultingWorldwide怡安咨询公司47AnalysisGroup,Inc.48ArchstoneConsulting拱石咨询公司49HayGroup合益咨询公司50IMSHealthIncorporated艾美仕市场研究公司资料来源：Valt调研2009年国际咨询公司50强排名（2/2）2009年排名公司国际知名咨询公司可以分为以下四类：国际知名咨询公司分类以战略和管理咨询见长的咨询公司以技术和系统解决方案见长的咨询公司以人力资源咨询见长的咨询公司四大下属咨询公司麦肯锡（McKinsey）波士顿（BCG）贝恩(Bain&Co)科尔尼（ATKearney）罗兰贝格（RolandBerger）…IBM咨询埃森哲（Accenture）…美世（Mercer）翰威特（Hewitt）华信惠悦（WatsonWyatt）合益（Hay）…毕博（BearingPoint）（原毕马威咨询）德勤咨询（DeloitteConsulting）凯捷（CapGemini）普华永道（Pricewaterhousecoopers）毕马威（KPMG）…国际知名咨询公司可以分为以下四类：国际知名咨询公司以战略和管以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（1/3）总体介绍公司文化麦肯锡公司目标：为高层管理综合研究和解决管理上的问题；对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议；预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策指导原则：为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（1/3）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（2/3）在中国发展情况麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和200多位咨询顾问，在中国大陆超过80名顾问在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域公司特色虔诚的咨询教士：麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业的重要原则业务范围麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括美国电话电报公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有TCL、康佳、宝钢、中国平安、中粮集团等以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（2/3）在中国发以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（3/3）产权和管理体制麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Associate），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不晋则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6-7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的总裁均是麦肯锡公司的前董事其它形成麦肯锡方法和大量分析工具，例如7S模型、七步分析法、MECE等麦肯锡全球研究院（MGI）是麦肯锡的经济研究部门，旨在协助企业和政府领导人深入了解全球经济脉动，提供其进行重大管理和政策决策时可参考的事实依据，研究课题内容广泛，包括国家生产力研究、信息科技与生产力之间的关系、全球经济整合、中国与印度的崛起、劳动力市场与外包、资本市场、医疗保健、全球能源需求、人口变迁和消费者需求等麦肯锡季刊成为许多管理人士订阅的专业杂志以战略和管理咨询见长的咨询公司之一：麦肯锡（3/3）产权和管以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（1/3）总体介绍公司文化波士顿价值观：独立的合作伙伴：合作、价值在于实践、尊重个性、灵活热衷参与：客户第一，以客户的成功为自己的成功；与客户结成合作，共同分享发现；坚持真理，不管客户是否想听；寻求推动创新和实践；鼓励客户实现并保持优秀业绩致力于扩展：基于经验但又不照搬；通过创新的解决方案创造可持续发展的核心优势；培养内部领导潜力…以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（1/3）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（2/3）在中国发展情况BCG于20世纪80年代率先在大中华区开拓管理咨询业务市场。1990年在香港设立的办事处，1993年于上海设立办事处，成为在中国大陆第一家设立中国合资企业的跨国咨询公司。随着BCG在大中华地区的业务逐步扩展，于2001年设立了北京办事处，目前在大中华区有150余名咨询顾问公司特色用知识管理占据市场：在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，许多国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司业务范围公司的主要服务的行业范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业BCG的四大业务是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（2/3）在中国发以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（3/3）其它波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：波士顿矩阵、经验曲线（Experiencecurve）、以时间为本的竞争（Time－Basedcompetition）、针对市场细分的营销法（Segment-of-onemarketing）、增长／占有率矩阵（Portfoliostrategythegrowth/sharematrix）、以价值为本的管理模式（Value-basedmanagement）等以战略和管理咨询见长的咨询公司之二：波士顿（3/3）其它波士以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（1/2）总体介绍公司文化贝恩文化：贝恩企业文化的另一大特色是关注工作与生活的平衡。只在必要的时候才会到客户方工作。考虑到员工需要灵活的时间来享受生活和组建家庭，贝恩提供多元化的、灵活的工作方式，使得员工可以在不牺牲职业生涯的情况下实现个人目标。对不同背景的员工一视同仁，贝恩的激励机制完全基于员工对公司的贡献…以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（1/2）总体介绍公以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（2/2）在中国发展情况贝恩于1993年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司之一，为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议贝恩已经为超过三十个不同行业的公司及私墓基金客户提供过服务公司特色管理+投行式，为客户提供最佳成效，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益，把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长贝恩筛选了超过3万家收购目标，协助了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。参与过2千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先业务范围服务行业包括航空与国防、汽车、消费品、能源、电信、运输、公共设施、金融服务、医疗保健、媒体、零售、非营利部门等公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组以战略和管理咨询见长的咨询公司之三：贝恩（2/2）在中国发展以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（1/2）总体介绍在中国发展情况科尔尼公司于1985年开展中国业务，是最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有70多名具有各行业经验的专业咨询顾问目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主，本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右，服务的本地客户包括：北京市人民政府、上海市人民政府、香港贸发局、中国一汽集团、东风汽车股份有限公司、一拖集团，中国国家开发投资公司、中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行、DBS广安银行、上海联创、中国电信、中国移动、香港电信、无锡小天鹅股份有限公司、四通公司、中远集团、中国诚通集团、香港九广铁路、华润集团、深圳华侨城等以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（1/2）总体介绍以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（2/2）公司特色提供管理咨询并制定技术解决方案：1995年，科尔尼成为EDS的一个独立全资子公司，而EDS则是全球信息技术服务领域的领导者。科尔尼从运营和制造业咨询起家，通过不断拓展的服务范围，来满足时刻变化的商业世界、技术环境和全球市场的需要科尔尼将重点放在CEO所普遍关注的议题上，常见的问题如领导能力、全球化、企业转型和产品战略，尤其是如何应对经济困难所带来的挑战。科尔尼公司具有能把高价值的管理咨询、广泛的能力与能够带来有形成果的解决方案结合起来的领先能力科尔尼带来有形的成果，科尔尼的客户可从他们的咨询服务投资中获得高收益业务范围服务行业包括航空及国防、汽车、通信和媒体、消费行业和零售、金融机构、政府机构、高科技、电子产品、医药保健、加工行业、运输及旅行、公用事业等服务领域包括合并战略、增长战略、IT战略、企业服务转型、战略供应管理、创新和复杂性管理、供应链管理、供应管理业务等以战略和管理咨询见长的咨询公司之四：科尔尼（2/2）公司特色以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（1/2）总体介绍公司文化罗兰贝格文化：创新战略致胜让梦想成为现实：从打破常规的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰•贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议，帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率与客户共同成长我们坚信，对任何公司来说，“成长”都是最有利的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果，并使他们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念，我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力，将其打造成我们的业务强项与此同时，要为客户提供全面、优质的管理咨询服务，罗兰•贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰•贝格公司的成长壮大，我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（1/2）总体介以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（2/2）在中国发展情况1985年，罗兰•贝格公司首次进入中国，1994和1995年先后在上海和北京设立分支机构，此后逐步成为中国咨询市场上的领跑者。罗兰•贝格公司的中国管理团队由具备坚实行业背景和丰富咨询经验的多名合伙人组成。目前在上海分公司、北京办事处和香港办事处已经拥有超过200名员工公司特色品牌、市场营销咨询领先，在中国为华润万家、中国移动、五矿等许多大客户做过相关项目业务范围服务行业涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等以战略和管理咨询见长的咨询公司之五：罗兰贝格（2/2）在中国以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（1/2）总体介绍在中国发展情况在中国，IBM拥有1,100名的专业咨询顾问IBM客户由知名的跨国公司、国有企业，私人企业组成，它们在中国同行业中都占有重要的位置以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（1/2）以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（2/2）公司特色整体解决方案提供者：IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值提供行业解决方案业务范围在中国的客户覆盖高科技、服务、通信、医药、能源、石油、化工、汽车、金融业及政府部门等IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务其它IBM商业价值研究院成立于2001年，是IBM全球性的组织，在中国设有研究分支机构，通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力，帮助他们预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造最大业务价值以技术和系统解决方案见长的咨询公司之一：IBM咨询（2/2）以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（1/2）总体介绍在中国发展情况埃森哲在大中华区开展业务已超过20年，于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，进一步加强了在华南地区的业务目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过3900人的员工队伍以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（1/2）总体以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（2/2）公司特色作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家，凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势，成为绩效卓越的组织既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。业务范围服务行业包括电子与高科技、工业设备、公共运输、公用事业、航空航天、化工、物流、金融、零售、旅游、能源、电信、媒体、通信、政府机构等业务范围包括管理咨询、信息技术和经营外包三大方向以技术和系统解决方案见长的咨询公司之二：埃森哲（2/2）公司以人力资源见长的咨询公司之一：美世（1/2）总体介绍作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。美世成立于1937年，在全球41个国家和地区的190余家分公司，拥有超过15,700名顾问美世咨询是世界财富500强之一的威达信集团（Marsh&McLennanCompanies）的子公司。威达信集团,1871年成立至今，其年营业额超过120亿美金，拥有员工6万多名员工，下辖Mercer、Marsh、GuyCarpenter、Kroll、Putnam等世界著名咨询集团。母公司MMC于纽约证券交易所上市，公司中文网址：/home.htm在中国发展情况美世于1995年进入中国，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构，咨询顾问超过350人。美世的顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过3,000多家大型客户。美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉以人力资源见长的咨询公司之一：美世（1/2）总体介绍作为全球以人力资源见长的咨询公司之一：美世（2/2）公司特色提供综合人力资源解决方案美世人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制，使公司可以为客户提供提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务业务范围信息咨询（企业基准调研、薪酬福利调研、人力资源管理实践研究、全球员工派遣咨询服务）健康与