瑞信管理顾问诊断阶段方案课件

青岛瑞信石油设备制造有限公司经营管理综合诊断报告(石油装备制造行业)何志于2019年11月4-26日青岛瑞信石油设备制造有限公司1导读在前期论证的基础上,我们制定了此次诊断的框架战略梳理组织运营诊断人力资源诊断发展战略分析结构与职能目标、团队、机制内部资源分析流程体系诊断部管理、制造制度问题市场网络平台调竞争力分析导读2经过员工访谈、普查问卷和资料分析,形成了对瑞信公司的初步判断项目进程企业文化研2019/1142019/11/2019/11/12019/11/2019/1/22019/11/241/3/201921项目启动战暗规划组织与管理机绩效管理体系、普查情况统计3-5年管理诊断会议能、气侯普查薪酬体系调研分析发展规瑞信公司发展划经过员工访谈、普查问卷和资料分析,形成了对瑞信3在瑞信公司全体员工的有力配合下,第一阶段的调查诊断工作已顺利完成管理诊断战略规划组织流推进实施程优化系优化启动启动2019年11月4日访谈:访谈高层、中层和普通员工共13人主要活动问卷调查:发放106份,回收106份,有效问卷103份资料查阅:书面与电子资料30余套(公司规章制度)主要成果瑞信公司管理诊断报告》公司发展规划蓝图(发展战略、组织、流程、人力资源、企业文化)在瑞信公司全体员工的有力配合下,第一阶段的调查4在调研进程中,通过多种途径获得了大量的内外部资料,并进行了严谨地分析资料收集瑞信生产加工工艺内部资料企业大事记石油行业相关分析会议纪要、企业报道瑞信机加工特点组织结构与部分部门职责、岗位说明筛管生产加工艺与行业分析相关管理制度石油行业工具制造相关信息质量体系文件部分流程图外部资料在调研进程中,通过多种途径获得了大量的内外部资料,5对瑞信公司高管层、中层领导、部门基层干部和员工进了深入的访谈访谈涵盖瑞信公司高管访谈人员计划比例层2人、中层4人,基层干部与员工14人,并在后期对员20%中层以上管理人员工进行了车间实地适当的补55%基层管理人员访。25%普通员工对瑞信公司高管层、中层领导、部门基层干部和员工进6普查问卷情况说明-设计背景我在对瑞信公司员工做了为期一周左右的访谈后,发现了瑞信公司一些值得探讨的问题普查向卷设计背景我全面了解了瑞信公司企业内部管理现状,推动本次咨询与调查工作,针对发现的问题设计了该管理层、基层、车间员工的问卷普查问卷情况说明-设计背景7调查问卷情况说明-设计原则回题导向原则就已经发现的问题进行假设,作为调查问卷的主要内容且标锁定原则调查问卷设计原则调查目标是了解瑞信公司员工对这些问题的看法>准确性原则为准确分析瑞信公司员工对各问题看法,我将问卷调查比例从惯例性的30%扩大到100%左右调查问卷情况说明-设计原则8我对问卷调查的结果进行了科学的分析问卷调查问卷调查概述:问卷发放范围问卷的调查涵盖范围如右表1、所有管理人员共发放《管理咨询普查问卷》106份2、所有行政事务人员回收106份,回收率为100%;有效3、部分基层员工问卷103份,有效率为93%对访谈、调研、问卷统计结果进行频数分析、交叉分析等,形成了《瑞信公司企业管理诊断报告》我对问卷调查的结果进行了科学的分析9重要说明本报告在形成过程中是将瑞信公司的管理现状与行业的整体管理水准相对照,而得出结论,我认为瑞信公司距离全国性行业优秀企业尚有一定的差距,应该通过加强内部管理整合,稳步开拓市场,逐步形成自己的核心竞争优势,才能获得更大更快的发展本报告重在发现问题,而对瑞信公司大量的好的方面不做大篇幅论述旨在对瑞信公司的内部管理水平进行诊断,目的是帮助瑞信梳理自身的管理体系,从中总结出瑞信公司主要的管理问题,促进瑞信管理上的改进与提升本报告为阶段性报告,所有结论均非最终结论。所提及事例不针对任何个人,谨供瑞丰集团决策层和管理高层参考重要说明10瑞信管理顾问诊断阶段方案课件11瑞信管理顾问诊断阶段方案课件12瑞信管理顾问诊断阶段方案课件13瑞信管理顾问诊断阶段方案课件14瑞信管理顾问诊断阶段方案课件15瑞信管理顾问诊断阶段方案课件16瑞信管理顾问诊断阶段方案课件17瑞信管理顾问诊断阶段方案课件18瑞信管理顾问诊断阶段方案课件19瑞信管理顾问诊断阶段方案课件20瑞信管理顾问诊断阶段方案课件21瑞信管理顾问诊断阶段方案课件22瑞信管理顾问诊断阶段方案课件23瑞信管理顾问诊断阶段方案课件24瑞信管理顾问诊断阶段方案课件25瑞信管理顾问诊断阶段方案课件26瑞信管理顾问诊断阶段方案课件27瑞信管理顾问诊断阶段方案课件28瑞信管理顾问诊断阶段方案课件29瑞信管理顾问诊断阶段方案课件30瑞信管理顾问诊断阶段方案课件31瑞信管理顾问诊断阶段方案课件32瑞信管理顾问诊断阶段方案课件33瑞信管理顾问诊断阶段方案课件34瑞信管理顾问诊断阶段方案课件35瑞信管理顾问诊断阶段方案课件36瑞信管理顾问诊断阶段方案课件37瑞信管理顾问诊断阶段方案课件38瑞信管理顾问诊断阶段方案课件39瑞信管理顾问诊断阶段方案课件40瑞信管理顾问诊断阶段方案课件41瑞信管理顾问诊断阶段方案课件42瑞信管理顾问诊断阶段方案课件43瑞信管理顾问诊断阶段方案课件44瑞信管理顾问诊断阶段方案课件45瑞信管理顾问诊断阶段方案课件46瑞信管理顾问诊断阶段方案课件47瑞信管理顾问诊断阶段方案课件48瑞信管理顾问诊断阶段方案课件49瑞信管理顾问诊断阶段方案课件50瑞信管理顾问诊断阶段方案课件51瑞信管理顾问诊断阶段方案课件52瑞信管理顾问诊断阶段方案课件53瑞信管理顾问诊断阶段方案课件54瑞信管理顾问诊断阶段方案课件55瑞信管理顾问诊断阶段方案课件56瑞信管理顾问诊断阶段方案课件57瑞信管理顾问诊断阶段方案课件58瑞信管理顾问诊断阶段方案课件59瑞信管理顾问诊断阶段方案课件60青岛瑞信石油设备制造有限公司经营管理综合诊断报告(石油装备制造行业)何志于2019年11月4-26日青岛瑞信石油设备制造有限公司61导读在前期论证的基础上,我们制定了此次诊断的框架战略梳理组织运营诊断人力资源诊断发展战略分析结构与职能目标、团队、机制内部资源分析流程体系诊断部管理、制造制度问题市场网络平台调竞争力分析导读62经过员工访谈、普查问卷和资料分析,形成了对瑞信公司的初步判断项目进程企业文化研2019/1142019/11/2019/11/12019/11/2019/1/22019/11/241/3/201921项目启动战暗规划组织与管理机绩效管理体系、普查情况统计3-5年管理诊断会议能、气侯普查薪酬体系调研分析发展规瑞信公司发展划经过员工访谈、普查问卷和资料分析,形成了对瑞信63在瑞信公司全体员工的有力配合下,第一阶段的调查诊断工作已顺利完成管理诊断战略规划组织流推进实施程优化系优化启动启动2019年11月4日访谈:访谈高层、中层和普通员工共13人主要活动问卷调查:发放106份,回收106份,有效问卷103份资料查阅:书面与电子资料30余套(公司规章制度)主要成果瑞信公司管理诊断报告》公司发展规划蓝图(发展战略、组织、流程、人力资源、企业文化)在瑞信公司全体员工的有力配合下,第一阶段的调查64在调研进程中,通过多种途径获得了大量的内外部资料,并进行了严谨地分析资料收集瑞信生产加工工艺内部资料企业大事记石油行业相关分析会议纪要、企业报道瑞信机加工特点组织结构与部分部门职责、岗位说明筛管生产加工艺与行业分析相关管理制度石油行业工具制造相关信息质量体系文件部分流程图外部资料在调研进程中,通过多种途径获得了大量的内外部资料,65对瑞信公司高管层、中层领导、部门基层干部和员工进了深入的访谈访谈涵盖瑞信公司高管访谈人员计划比例层2人、中层4人,基层干部与员工14人,并在后期对员20%中层以上管理人员工进行了车间实地适当的补55%基层管理人员访。25%普通员工对瑞信公司高管层、中层领导、部门基层干部和员工进66普查问卷情况说明-设计背景我在对瑞信公司员工做了为期一周左右的访谈后,发现了瑞信公司一些值得探讨的问题普查向卷设计背景我全面了解了瑞信公司企业内部管理现状,推动本次咨询与调查工作,针对发现的问题设计了该管理层、基层、车间员工的问卷普查问卷情况说明-设计背景67调查问卷情况说明-设计原则回题导向原则就已经发现的问题进行假设,作为调查问卷的主要内容且标锁定原则调查问卷设计原则调查目标是了解瑞信公司员工对这些问题的看法>准确性原则为准确分析瑞信公司员工对各问题看法,我将问卷调查比例从惯例性的30%扩大到100%左右调查问卷情况说明-设计原则68我对问卷调查的结果进行了科学的分析问卷调查问卷调查概述:问卷发放范围问卷的调查涵盖范围如右表1、所有管理人员共发放《管理咨询普查问卷》106份2、所有行政事务人员回收106份,回收率为100%;有效3、部分基层员工问卷103份,有效率为93%对访谈、调研、问卷统计结果进行频数分析、交叉分析等,形成了《瑞信公司企业管理诊断报告》我对问卷调查的结果进行了科学的分析69重要说明本报告在形成过程中是将瑞信公司的管理现状与行业的整体管理水准相对照,而得出结论,我认为瑞信公司距离全国性行业优秀企业尚有一定的差距,应该通过加强内部管理整合,稳步开拓市场,逐步形成自己的核心竞争优势,才能获得更大更快的发展本报告重在发现问题,而对瑞信公司大量的好的方面不做大篇幅论述旨在对瑞信公司的内部管理水平进行诊断,目的是帮助瑞信梳理自身的管理体系,从中总结出瑞信公司主要的管理问题,促进瑞信管理上的改进与提升本报告为阶段性报告,所有结论均非最终结论。所提及事例不针对任何个人,谨供瑞丰集团决策层和管理高层参考重要说明70瑞信管理顾问诊断阶段方案课件71瑞信管理顾问诊断阶段方案课件72瑞信管理顾问诊断阶段方案课件73瑞信管理顾问诊断阶段方案课件74瑞信管理顾问诊断阶段方案课件75瑞信管理顾问诊断阶段方案课件76瑞信管理顾问诊断阶段方案课件77瑞信管理顾问诊断阶段方案课件78瑞信管理顾问诊断阶段方案课件79瑞信管理顾问诊断阶段方案课件80瑞信管理顾问诊断阶段方案课件81瑞信管理顾问诊断阶段方案课件82瑞信管理顾问诊断阶段方案课件83瑞信管理顾问诊断阶段方案课件84瑞信管理顾问诊断阶段方案课件85瑞信管理顾问诊断阶段方案课件86瑞信管理顾问诊断阶段方案课件87瑞信管理顾问诊断阶段方案课件88瑞信管理顾问诊断阶段方案课件89瑞信管理顾问诊断阶段方案课件90瑞信管理顾问诊断阶段方案课件91瑞信管理顾问诊断阶段方案课件92瑞信管理顾问诊断阶段方案课件93瑞信管理顾问诊断阶段方案课件94瑞信管理顾问诊断阶段方案课件95瑞信管理顾问诊断阶段方案课件96瑞信管理顾问诊断阶段方案课件97瑞信管理顾问诊断阶段方案课件98瑞信管理顾问诊断阶段方案课件99瑞信管理顾问诊断阶段方案课件100瑞信管理顾问诊断阶段方案课件101瑞信管理顾问诊断阶段方案课件102瑞信管理顾问诊断阶段方案课件103瑞信管理顾问诊断阶段方案课件104瑞信管理顾问诊断阶段方案课件105瑞信管理顾问诊断阶段方案课件106瑞信管