打造房地产执行力团队培训课件

打造房地产执行力团队

目录1：什么是执行力2：为什么要打造执行力3：为什么缺失执行力4：如何打造执行力5：改变心态，从干部做起；提高执行力，从我做起！一、什么是执行力什么是执行？执行就是运用手中资源为实现目标而采取的管理行为。什么是执行力？执行力就是运用手中资源为实现目标而采取的管理行为的能力。什么是团队执行力？团队执行力就是运用整合团队手中资源为实现团队目标而采取的管理行为的团队组织协调能力。运用手段：计划、组织、领导、控制手中资源：人力、物力、财力、时间执行力最本质的内涵就一个字：“做”或者“干”知道是没有力量的想到是没有力量的知道的人很多想到的人也很多只有做到才有力量只有少数人能做到执行力就是知行合一说到做到说的好听做得漂亮ABB公司名誉主席巴尼维克曾说：成功=5%战略+95%执行学习的目的、培训的目的理解企业执行力逐渐成为具有职业素养的经理清晰明白作为经理在企业中的角色定位增强工作中的管理沟通语言掌握提升自己执行力的方法提升员工执行力的方法与技巧提高工作中的执行力效率与效能执行力就是是一种把想想法变成行行动，把行行动变成结结果，从而而按时按质质按量完成成任务的能能力。执行力的强强弱因人而而异，同样样一件事情情，不同的的人去做，，往往会产产生不同的的结果，执执行力与制制度、权利利没有太大大关系，关关键是人。。小故事：A,B,C三位男子去去女方提亲亲，女方家家长：说说说各自情况况。A：我有1000万；B：我有一栋栋豪宅，值值2000万；女方家家长很满意意，问C，你家有啥啥？C答：我啥都都没有，只只有一个孩孩子，现在在孩子在你你女儿肚子子里。A、B无语，走了了。启示：1、执行力不不是金钱，，也不是权权利地位，，执行力就就是行动能能力。2、执行力不不是金钱和和房子，而而是突破禁禁区，敢作作敢为，敢敢担当！3、执行力不不是能力，，也不是年年龄，执行行力是目标标与行动的的统一。执行力与人人有关系，，与干部的的决策能力力、判断能能力、指导导能力、担担当能力、、个人魅力力、个人心心态有关系系。二、为为什么么要打打造执执行力力战略指指明了了方向向，再再好的的战略略都需需要执执行。。战略略一旦旦确定定，关关键看看执行行，二八法法则20%靠战略略80%靠执行行无数人人拥有有卓越越的智智慧，，但只只有那那些懂懂得如如何执执行的的人获获得了了成功功。无数企企业拥拥有伟伟大的的构想想，但但只有有那些些懂得得如何何去执执行的的公司司获得得了成成功企业缺缺乏执执行力力的后后果：：战略纸纸上谈谈兵，，制度度形同同虚设设，计计划打打折、、效率率低下下、企企业丧丧失机机会、、组织织失去去生命命力，，团队队缺乏乏战斗斗力、、产品品缺乏乏竞争争力。。企业执执行力力为什什么缺缺失？？不负责责任、、互相相推诿诿、没没有主主人翁翁意识识、没没有大大局意意识、、本本本主义义、不不担当当、不不做为为、个个人英英雄主主义、、私心心太重重、假假公济济私、、损公公肥私私、唯唯我独独尊、、排斥斥异己己。执行力力缺失失，核核心不不是制制度、、不是是流程程、不不是奖奖罚，，是人人、是是干部部、是是心态态！执行力力的缺缺失不不是我我们的的专利利和发发明，，这是是企业业普遍遍存在在的问问题问题出出现在在人身身上，，态度度有问问题，，思想想有问问题！！企业从从管事事到管管人，，从管管人到到管规规则，，从管管规则则到管管文化化，从从管文文化到到不管管。老板的的六次次转变变:1.由管事事到管管人的的转变变。2.从管人人到管管规则则的转转变。。3.从销售售到营营销的的转变变。4.从营销销到战战略的的转变变。5从研究究产品品到研研究产产业链链的转转变。。6,从追求求个人人财富富最大大化到到追求求企业业价值值最大大化的的转变变.转型期期必须须面临临的共共同问问题中国企企业普普遍处处于从从管人人到管管规则则过渡渡时间间，向向制度度化管管理转转型时时期，，只要要少数数企业业在管管文化化，，极少少数企企业无无为而而为过渡时时期、、转型型时期期存在在执行行力缺缺失很很正常常，问问题的的关键键是有有法不不依、、执法法不严严，磨磨合周周期太太长，，制度度繁琐琐、规规则变变化太太快。。没有最最好的的制度度，只只有合合适的的制度度没有高高效的的制度度，只只有高高效的的人制度不不可能能穷尽尽所有有，制制度是是人制制定的的，问问题的的核心心：不不是制制度本本身，，而是是心态态问题题，归归根结结底是是人的的问题题，人人的核核心是是干部部。要解决决执行行力问问题，，首先先必须须解决决人的的问题题。要解决决人的的问题题，核核心是是解决决干部部问题题。要解决决干部部问题题，就就必须须解决决干部部心态态问题题在上一讲讲中我们们颠覆了了两个传传统的观观念和认认识，今今天我们们又要颠颠覆四个个传统的的观念和和认识用人必疑疑，疑人人必用目标要好好高骛远远，行动动要脚踏踏实地。。仰望星星空、脚脚踏实地地说的要好好听，做做的要漂漂亮。同流合舞舞，和而而不同不是我不不明白，，而是这这社会变变化快；；我们都都生活在在一个960万平方公公里的社社会大染染缸中，，出污泥泥而不染染真的很很难做到到，怀疑疑一切，，但不是是打倒一一切；疑疑人还要要用人，，但不是是人盯人人，而是是用制度度来约束束人。用人必疑疑，疑人人必用目标要好好高骛远远，行动动要脚踏踏实地。。仰望星星空、脚脚踏实地地以前的提提法是不不要好高高骛远，，不好高高又怎能能骛远呢呢？站得得高才看看得远！！一个境界界低的人人，讲不出高高远的话话；一个个没有使命感感的人，，讲不出出有责任任感的话；一一个格局局小的人人，讲不出大大气的话话。企企业跟企企业最后的竞争争，是干干部胸怀怀的竞争争，境界界的竞争争！心小了，，所有的的小事就就大了；；心心大了，，所有的的大事都都小了。。大大事难事事，看担担当；逆逆境顺境境，看胸胸襟；是是喜是怒怒，看涵涵养；有有舍舍有得，，看智慧慧；是是成成是败，，看坚持持。凡事顺其其自然；；遇事处处之泰然然；得意意之时淡淡然；失失意之时时坦然；；艰辛曲曲折必然然；历尽尽沧桑悟悟然。饮饮清净之之茶，闭闭是非之之口，结结悟道之之友。。说的的要要好好听听，，做做的的要要漂漂亮亮。。能说说是是本本事事，，会会做做是是能能力力；；既既能能说说又又会会做做是是人人才才、、是是领领导导！！人才才不不一一定定有有口口才才，，但但有有口口才才的的人人一一定定是是人人才才。。在在美美国国谁谁会会讲讲话话，，谁谁口口才才好好谁谁就就当当总总统统。。怀怀才才和和怀怀孕孕是是一一样样的的，，只只要要有有了了，，早早晚晚会会被被看看出出来来。。有有人人怀怀才才不不遇遇，，是是因因为为怀怀得得不不够够大大。。干部部要要主主动动、、干干部部要要学学会会承承诺诺、、干干部部要要学学会会拒拒绝绝。。既既要要能能说说也也要要能能做做。。说的好听，做做的漂亮说的好听做的的漂亮不主动，美女女就会让别的的男人爬到她她身上。不拒绝，就会会有丑女人爬爬到你身上。。不承诺，就没没哪个女人愿愿意让你爬在在她身上。干工作也一样样不主动，好位位置就会让别别人弄走不拒绝，什么么瘪事情都安安排给你，还还经常受批评评不承诺，没有有哪个领导相相信你，因为为领导感觉不不到你的决心心和担当精神神。。同流才能交流流，交流才能能交心，交心心才能交易。。同流等于于合流，合流流等于合心，，合心等于交交心。同流合合舞，但不是是同流合污。。在组织里无无论你你有多多好的观念、、思想，必须须统一到集团团战略目标上上来，个人可可以保留意见见，甚至可以以争执、讨论论。同流合舞舞必须的。三、为什么缺缺失执行力1；形式主义2：复杂3：没有系统性性4：朝令夕改5：缺乏沟通、、学习、培训训6：缺乏监督、、考核、评估估7：默认错误行行为，忽视奖奖励正确行为为8：企业政治，，办公室政治治。以上的表现其其实都是心态态问题！员工不是按照照集团期望的的结果目标去去行动而是按按照领导考核核的过程目标标去游戏。无论月度、季季度、年度考考核目标，业业绩评比、绩绩效评比我们们的企业也存存在这个问题题，大家请扪扪心自问，你你打得是感情情分还是业绩绩分？你客观观、公正、公公平的使用了了集团赋予你你的权利了吗吗？当然，也也包括我自己己，我是否公公正、公平、、客观的给被被考评者打打分了吗？1、执行力四大大原因四、如何打造造执行力心态原因文化原因制度原因能力原因核心是人的问问题、是心态态问题一个人有问题题很正常、一一少部分分人有问题也也没什么大大惊小怪怪的。一批人人有问题，就就是是大问题了，，而且绝对不不是人人的问题了了，而是系统统有问题了。。该该检视我们们的系统上是是否出了毛病病了。干部的角色认认知：承上启启下，沟通中中间承上：承担单单位职责、达达成组织目标标，执行上级级指示。启下：做好组组织的管理，，带领团队完完成任务，让让资源充分发发挥作用沟通中间：协协调、公关。。2、如何提升执执行力（1）改变心态核心是沟通出出了问题，不不善于协调、、不善于公关关、不善于交交流。要有客户心态态、服务精神神、甲方意识识。干部的职责认认知：领导职能：我我们的各级领领导干部都领领导了吗？是是否领着你的的员工、团队队共同面对困困难、公同面面对危机、共共同享受成功功的喜悦与欢欢乐。我们都都有领导能力力吗？指导职能：我我们的各级领领导干部都有有指导能力吗吗？有能力但但指导了吗？？做为企业管管理者，不是是给员工承承诺终身就业业机会，而是是给员员工培养终终身就业的能能力。监督职能监督职能：我们的各级领领导干部是否否都监督执行行了吗？如果果我们的企业业出现跑冒滴滴漏现象，责责任在谁？不不是当事人，，而是我们干干部监督缺失失！干部责任任缺失？制度度流程缺失？？干部不但要要领导、指导导员工干活，，还要关心、、爱护干部，，不让干部犯犯错误，甚至至不给他们犯犯错误的机会会。服务职能：我们各级领导导干部是否都都有服务意识识，服务精神神。为人民服服务不是只挂挂在嘴上的，，要融入到血血液、融入到到骨髓。学习的目的是是改变，改变变状态、改变变动态、改变变心态。最核核心的是要改改变心态，集集团存在诸多多问题，主要要是心态问题题，尤其是是高管的心态态。要解决集集团问题，关关键是要解决决高管的心态态。要改变高高管的心态，，首先改变王王子的心态。。请王子们迅迅速变态，榜榜样的力量是是无穷的。以美好的的心，欣欣赏周遭遭的事物物；以真真诚的心心，对待待每一个个人；以以愉悦的的心，分分享他人人的快乐乐；以喜喜舍的心心，帮助助需要帮帮助的人人；以不不变的心心，坚持持正确的的理念；；以宽阔阔的心，，包容对对不起你你的人；；以感恩恩的心，，感谢拥拥有的一一切；以以平常的的心，接接受已发发生的事事；以放放下的心心，面对对最难以以割舍的的事和人人……我们缺少少的不是是机遇，，而是对机机遇的把把握；我们缺欠欠的不是是财富，，而是创造造财富的的本领；；我们缺乏乏的不是是知识，，而是学而而不厌的的态度；；我们缺少少的不是是理想，，而是是身身体体力力行行的的实实践践。。（2）打打造造执执行行力力文文化化美国国—阿甘甘—傻子子精精神神—yes军人人中国国—雷锋锋—傻子子精精神神—做军军人人美国国：：罗罗文文—把信信送送给给加加西西亚亚—执行行力力中国国：：猫猫论论—无论论白白猫猫黑黑猫猫抓抓住住老老鼠鼠的的就就是是好好猫猫—执行行力力国家家推推崇崇傻傻子子精精神神，，推推崇崇执执行行力力文文化化。。企业业从从文文化化层层面面，，推推崇崇执执行行力力文文化化所有有制制度度、、流流程程体体系系、、绩绩效效、、考考核核、、奖奖罚罚、、用用人人机机制制、、人人才才选选拔拔、、职职位位升升迁迁等等都都围围绕绕执执行行力力文文化化进进行行设设计计、、梳梳理理。。执行行力力文文化化：：由由文文化化理理念念转转化化为为行行为为习习惯惯理念念层层———制度度层层———操作作层层执行行力力文文化化的的基基本本要要素素1、责责任任结结果果导导向向2、客客户户第第一一3、务务实实精精神神4、速速度度5、高高标标准准6、团团队队协协作作7、方方法法成功功不不是是因因为为快快而而是是因因为为有有方方法法1：从从转转变变心心态态开开始始2：干干部部行行为为决决定定员员工工行行为为3：从从小小事事做做起起4：从从上上而而下下5：树树立立榜榜样样—执行行力力文文化化建建设设（3）简简化化制制度度，，梳梳理理流流程程现有有制制度度过过于于繁繁杂杂，，流流程程过过于于复复杂杂，，要要简简化化、、要要梳梳理理。。（4）培养养能力力执行力力关键键是心心态，，能力力不是是主要要的，，不会会可以以学，，不懂懂可以以看，，不行行可以以练，，房地地产企企业并并不是是一个个技术术含量量很高高的企企业，，说到到底是是个加加工业业、制制造业业，而而文化化、创创造更更多的的是老老板的的思想想、老老板的的意志志、老老板的的理念念，我我们广广大干干部更更多的的是执执行，，更多多的是是整合合资源源能力力，协协调各各方关关系的的能力力。（5）打造团队执执行力团队概念：团队就是一个个口才极好的的人率领一群群带着耳朵的的人。领导口口才要好，要要能说，一群群人耳朵要灵灵，要听话。。什么是团队，，看这两个字字就知道，有有口才的人对对着一群有耳耳朵的人说话话，这就是团团队。摒弃企业政治治任何企业都存存在企业政治治问题，办公公室政治无论论走到哪里都都有，只不过过我们企业多多了一点政治治，少一点真真挚。感激伤害你的的人，因为他他磨练了你的的心志；感感激绊倒你的的人，因为他他强化了你的的双腿；感感激欺骗你的的人，因为他他增进了你的的智慧；感感激蔑视你的的人，因为他他醒觉了你的的自尊；感感激遗弃你的的人，因为他他教会了你该该独立；感感激失败，因因为它使你成成为了一个有有故事的人；；感激成功，，因为它使你你生命铺满精精彩写满美丽丽;我们无法选择择出生的年代代，也没有办办法选择出生生的环境，更更不能选择生生身父母，但但是我们可以以通过后天的的努力修炼，，形成正确的的人生价值观观，养成良好好的天性和出出众技能，为为自己、家庭庭、公司、社社会创造价值值。习惯是是日积月累养养成的结果。。记住：思想决决定行动，行行动决定习惯惯，习惯决定定品德，品德德决定命运。。1、掉进染缸里里其实并不可可怕，可怕的的是在染缸里里感觉良好。。2.所有的痛苦来来自选择，所所谓幸福就是是正确的选择择。3.世界上最苦的的孤独不是没没有知已，而而是遗失了自自已。4.如果我们无法法做大事，那那么就怀着大大爱做些小事事。5.人的烦恼就16个字：放不下下，想不开，，看不透，忘忘不了。别和小人过不不去，因为他他本来就不让让你过去;别和社会过不不去，因为你你会过不去;别和自己过不不去，因为一一切都会过去去;别和亲人过不不去，因为他他们会让你过过去;别和往事过不不去，因为它它已经过去;别和现实过不不去，因为你你还要过下去去。执行力优秀干干部的共同特特点：责任心信守承诺结果导向永不言弃态度决定一切切如果你想树立立威信，凡事事超过他们，，如果你想创创造业绩，让让他们超越自自己！责权利对等：：人权、事权、、利权优胜劣汰机制制建立健全，，一视同仁，公公平、公正、、公开领导不是把精精力放在落后后员工身上，，而是把精力力放在优秀员员工身上。领导不要作秀秀，要实际一一点，务实一一点，放下一一点，走向基基层，走向员员工。倾听听来自基层的的呼唤和心声声，与广大员员工成为朋友友，而不是上上下级关系。。员工工不不会会拒拒绝绝改改变变，，员员工工拒拒绝绝被被改改变变制度度规规则则是是对对每每一一个个人人的的，，不不能能搞搞特特殊殊化化、、法法外外开开恩恩，，只只有有董董事事长长一一个个人人有有法法外外开开恩恩的的权权利利。。管管理理层层应应当当公公平平对对待待每每一一个个人人，，不不能能按按人人施施政政，，要要按按制制度度办办事事、、按按规规则则办办事事。。以以权权牟牟私私，，为为小小集集团团、、小小团团队队服服务务，，而而漠漠视视其其他他人人的的利利益益，，这这是是对对人人心心、、军军心心最最大大的的动动摇摇，，这这是是对对团团队队执执行行力力最最大大的的打打击击。。执行行力力的的三三个个核核心心【柳传志九九字真言言】建班子、、定战略略、带队队伍。建建班子，，是从治治理结构构上保证证有一个个意志统统一的领领导核心心；定战战略，是是解决企企业核心心业务、、新兴业业务、种种子业务务三层面面业务构构建问题题，即建建立起远远、中、、近期的的战略目目标及达达到战略略目标的的路径；；带队伍伍，是从从企业的的组织结结构、企企业文化化等方面面确保企企业执行行力问题题。1、挑选人人才能力力不足2、缺乏乏信任任3、不尊尊重不不开发发人才才的价价值4、没有有价值值也不不拿掉掉5、没有有高压压线，，碰了了高压压线也也无所所谓。。人员流流程（（建班班子））：正正确的的用人人3、激励励人：：物质质刺激激、精精神奖奖励相相结合合1、识人人：选选择忠忠诚、、负责责、担担当的的干干部2、用人人：合合适的的人用用在合合适适的位位置种子放放在水水泥地地板上上会被被晒死死，种种子放放在水水里会会被淹淹死，，种子子放到到肥沃沃的土土壤里里就生生根发发芽结结果。。选择择决定定命运运，环环境造造就人人生！！战略流流程（（定战战略））：做做正确确的事事战战略和和方向向：方方向比比选择择更重重要。。思路清清晰远远比卖卖力苦苦干重重要，，心态态正确确远比比现实实表现现重要要，选选对方方向远远比努努力做做事重重要，，做对对的事事情远远比把把事情情做对对重要要。成成长的的痛苦苦远比比后悔悔的痛痛苦好好，胜胜利的的喜悦悦远比比失败败的安安慰好好！1、人生生最重重要的的不是是努力力，不不是奋奋斗，，而是是选择择。2、老老板给给一个个位置置，企企业给给你一一个舞舞台；；心有有多大大，舞舞台就就有多多大。。3、意外外和明明天不不知道道哪个个先来来。没没有危危机是是最大大的危危机，，满足足现状状是最最大的的陷阱阱。4、所所见所所闻改改变一一生，，不知知不觉觉断送送一生生。1、如果你是正正确的，你的的世界就是正正确的。2、人总是带着着自己在观念念、知识、阅阅历、利益、、地域等局限限或偏见去看看待世界、解解释世界、改改造世界。3、世界本来无无所谓对错，，错的是人类类自己的行为为、观念。4、你的行为、、观念、价值值观正确了，，世界也就正正确了，不满满、烦恼、怨怨恨、冲突就就大大减少，，幸福指数就就大大增加。。运营流程（带带队伍）：把把事做正确建立制度、流流程、规范。。制制定计划划、目标、方方法、措施。。1：钱是给内行行人赚的——世界上没有卖卖不出的货，，只有卖不出出货的人。2：想干的人永永远在找方法法，不想干的的人永远在找找理由；世界界上没有走不不通的路，只只有想不通的的人。3：销售者不要要与顾客争论论价格，要与与顾客讨论价价值。4：带着目标出出去，带着结结果回来，成成功不是因为为快，而是因因为有方法。。1、人生最大的的悲哀，是对对前途没有希希望；人生最最坏的习惯，，是对工作没没有计划。2、失败者，往往往是热度只只有五分钟的的人；成功者者，往往是坚坚持最后的人人。3、无言、心心心相应，是谈谈话最高艺术术；无相、事事事默契，是是做事最高境境界。4、万法相互缘缘起，世事不不必强求；只只要因缘具足足，自能水到到渠成。——星云大师干部不问，领领导不提。会会哭的孩子有有奶吃。老实实人吃亏，勤勤勤恳恳干事事、脚踏实地地做事的人吃吃亏。目标达成后的的奖励机制：：我们缺失不是是奖励，而是是公正、客观观、公平的奖奖励机制。五、改变心态态，从干部做做起；提高执执行力，从我我做起你改变不了环环境，但你可可以改变自己己；你你改变不了事事实，但你可可以改变态度度；你你改变变不了过去，，但你可以改改变现在；你你不能控制制他人，但你你可以掌握自自己；你你不能预知明明天，但你可可以把握今天天；你你不不可以样样顺顺利，但你可可以事事尽心心；你你不不能延伸生命命的长度，但但你可以决定定生命的宽度度。如果事情无法法改变，那就就改变自己；；如果无法说说服他人，那那就想法说服服自己。如果果山过不来，，那人就过去去！1.不求与人相比比，但求超越越自己。2.与其用泪水悔悔恨今天，不不如用汗水拼拼搏今天。3.当眼泪流尽的的时候，留下下的应该是坚坚强。4.选择自己所爱爱的，爱自己己所选择的。。5.这一秒不放弃弃，下一秒就就有希望。6.没有人陪你走走一辈子，所所以你要适应应孤独.7.没有人会帮你你一辈子，所所以你要奋斗斗一生。给自自己己的的几几点点忠忠告告1、真真正正的的领领导导不不在在于于统统帅帅了了多多少少君君子子，，而而在在于于驾驾驭驭了了多多少少小小人人。。2、把把弯弯路路走走直直的的人人是是聪聪明明的的，，他他找找到到了了捷捷径径；；把把直直路路走走弯弯的的人人是是豁豁达达的的，，他他多多看看了了几几道道风风景景。。3、每每个个人人出出生生时时都都是是原原创创，，但但绝绝大大多多数数人人渐渐渐渐活活成成了了