目标控制课件

土木工程项目管理土木工程项目管理专题一土木工程项目目标管理

土木工程项目管理是针对土木工程项目运行全过程所进行的管理。其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本、环境及可持续发展等目标管理将产生重要的影响，因此土木工程项目中的目标管理是施工中的重中之重。专题一土木工程项目管理是针对土木工程项目运行土木工程项目质量管理土木工程项目进度管理专题一土木工程项目目标管理土木工程项目成本管理土木工程项目安全管理土木工程项目环境管理土木工程项目可持续发展管理土木工程项目质量管理土木工程项目进度管理专题一土木工程项目成第一章土木工程项目质量管理内容提要：项目质量管理的概述，包括项目质量的内涵，质量管理的因素控制及基本原理。项目质量管理体系的构建及实施运行。项目施工全过程的质量管理，包括项目前期策划阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工阶段的质量管理。第一章土木工程项目质量管理内容提要：1.1工程项目质量控制概述工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及承包合同中对项目的安全、功能、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程项目质量是经过可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段逐步形成，而不仅仅决定于施工阶段。工程项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。在工程项目实施过程中，项目的参建各方包括建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位均必须进行工程项目质量控制。（1）工程项目质量及质量控制1.1工程项目质量控制概述工程项目质量是国家现行的有关法律工程项目质量适用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证防火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求工程项目质量适用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊

土木工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，即还要包括生产产品的全过程。工作项目建设全过程中质量形成的各阶段及其质量内涵详见表。工程建设各阶段的质量：土木工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还1.1.2质量管理的因素控制在土木工程建设中，无论是勘察、设计、施工、竣工等阶段，影响工程质量的主要因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。4M1E⑤环境因素的控制：拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施；加强对自然环境和文物的保护；加强对自然环境和文物的保护。②材料的控制：合理组织材料使用；健全材料管理制度；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用认证。④方法的控制：对项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。③机械设备的控制：着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。五大因素控制①人的控制：加强劳动纪律教育、专业技术培训、健全岗位责任制等外，还要从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。1.1.2质量管理的因素控制在土木工程建设中，无论是勘察、

首先，在提出质量目标的基础上，制定质量控制计划，包括实现该计划需采取的措施；然后，将计划加以实施，真正将项目质量控制的计划措施落实到实处；最后，对出现的质量问题进行处理，对暂时无法处理的质量问题重新分析，进一步采取措施加以解决，这就是PDCA循环的基本原理，如图所示）。1.1.3质量管理的基本原理PDCA循环原理首先，在提出质量目标的基础上，制定质量控制计事前控制——强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制——首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制。此阶段的关键在于坚持质量标准，控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制——发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。三阶段控制原理事前控制——强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动指工程质量和工作质量的全面控制，对于土木工程项目而言，全面质量控制还应该包括土木工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。三全控制——TQC原理主要有项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量，施工生产的检验试验，工程质量的评定，工程的竣工验收与交付以及工程回访维修等。指土木工程项目各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映，其中的任何一个环节、任何一个部门的工作质量都会在不同程度上，直接或间接地影响工程项目的质量。全面质量控制全过程质量控制全员质量控制三全控制——TQC原理主要有项目策划与决策、勘察设计、施工采1.2质量管理体系1.2.1质量管理体系的构建质量管理体系是指建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的体系，其构建与运行一般分为三个阶段，即质量管理体系的策划与总体设计、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。GB/T19000:质量管理体系标准对质量体系文件的重要性做了专门的阐述，要求企业重视质量管理体系文件的编制和使用。包括：——GB/T19000表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；——GB/T19001规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意；——GB/T19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意；——GB/T19011提供审核质量和环境管理体系指南。1.2质量管理体系1.2.1质量管理体系的构建质量管理质量管理体系文件的编制质量管理体系文件质量手册质量计划程序文件包括应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限；应采用的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法；为达到质量目标必须才去的其他措施。规定某项工作的一般过程。再下一级文件层次是作业指导书。包括质量方针和质量目标；组织、职责和权限；引用文件；质量管理体系的描述；质量手册的评审、批准和修订。作业指导书记录文件是指为保证过程受控而制定的程序，是规定生产作业活动的途径、要求与方法的最细化和具体的操作性文件。对质量体系程序文件规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。质量管理体系文件的编制质量管理体系文件质量手册质量计划程序文1.2.2质量管理体系的实施运行质量体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行。一般包括三个阶段：准备阶段、试运行阶段和正式运行阶段。①选择试点项目，制定项目试运行计划；②全员培训；③各种资料发送，文件、标准发送到位；④有一定的专项经费支持。①进行监控，观察执行情况并与标准对比，找出偏差；②对偏差进行分析；③制定纠正措施；④送达纠正措施的文件并进行验证；⑤确定改进措施，并对质量文件修改程序进行及时修改。①对过程、产品进行测量和监督；②质量管理体系的协调；③内部审核和外部审核。准备阶段试运行阶段正式运行阶段1.2.2质量管理体系的实施运行质量体系的1.3全过程质量管理1.3.1前期策划的质量管理

项目前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目目标，构建项目系统框架，完成项目建设的战略决策，并为项目的有效实施提供指导，其前期策划内容如图所示。1.3全过程质量管理1.3.1前期策划的质量管理1.3.2勘察设计阶段的质量管理项目勘察的质量管理质量管理的工作①编写勘察任务书、招标文件，提出与项目相适应的技术要求和质量标准。②审核勘察单位的勘察实施方案。③在勘查过程中，设置报验点，还可以进行旁站监理。④核查勘察成果。⑤组织专家评审勘察成果。①协助建设单位选择勘察单位。②勘察工作方案审查和管理。③勘察现场作业的质量管理。④勘察文件的质量管理。⑤后期服务质量保证。⑥勘查技术档案管理。质量管理的要点1.3.2勘察设计阶段的质量管理项目勘察的质量管理质量管①设计纲要的编制；②组织设计招标或方案竞选；③签订设计合同。设计准备阶段①总体方案的审核；②专业设计方案的审核。设计方案审核①业主对设计图纸的审核；②政府机构对设计图纸的审核。设计图纸审核工程各参建单位在收到设计文件后，熟悉图纸并审查出施工图中存在的问题及不合理情况。图纸会审项目设计的质量管理设计准备阶段①总体方案的审核；设计方案审核①业主对设计图纸的1.3.3施工阶段的质量管理施工阶段的质量管理施工准备阶段施工过程①技术资料、文件准备的质量管理；②采购质量管理；③质量教育与培训；④现场施工准备的质量管理。①施工工序质量管理的内容，包括工序施工条件和施工效果；②施工工序质量控制点的设置；③施工工序质量管理的检验。1.3.3施工阶段的质量管理施工阶段的质量管理施工准备阶1.3.4竣工阶段的质量管理竣工阶段质量管理的内容最终质量检验和试验技术资料的整理缺陷纠正和处理竣工验收文件的编制和移交准备产品防护撤场计划①项目可行性研究报告，项目立项批准书，土地、规划批准文件，设计任务书，初步设计，工程概算等；②竣工资料整理，绘制竣工图，编制竣工决算；③竣工验收报告；工程项目总说明；技术档案建立情况；建设情况；效益情况；存在和遗留问题等；④竣工验收报告书的主要附件；⑤产品防护。1.3.4竣工阶段的质量管理竣工阶段质量管理的内容最终质建设单位的质量责任和义务勘察、设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务1.4建设参与各方的质量责任和义务建设单位的质量责任和义务1.4建设参与各方的质量责任和义务（1）建设单位质量控制的主要内容确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；处理工程质量、安全事故的有关事宜；确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。（1）建设单位质量控制的主要内容确定项目质量要求和标准(包括工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施工是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收三个阶段

。施工准备阶段的质量控制设计文件、图纸的学习与审查；编制施工方案（施工程序的安排、流水段的划分、主要施工方法、施工机械的选择、质量保证的预控方法和针对性的技术组织措施）；技术交底；控制物资采购；严格选择分包单位；（2）施工质量控制的内容与措施工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。工程施工施工阶段的质量控制严格进行材料、构配件试验和施工试验；工序质量控制（设置工序质量控制点、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量）；施工过程质量检验（质量互检与自检、专业质量监督、工序交接检查、隐蔽工程验收、工程预检或技术复核、基础或主体工程检查验收）；控制设计变更管理；加强成品保护；积累工程技术资料竣工验收阶段的质量控制坚持竣工标准做好竣工预检整理工程竣工验收资料（2）工程施工质量控制的内容与措施施工阶段的质量控制（2）工程施工质量控制的内容与措施利用数理统计方法控制质量步骤第一，收集质量数据；第二，数据整理；第三，进行统计分析，找出质量波动的规律；第四，判断质量状况，找出质量问题；第五，分析影响质量的原因；第六，拟定改进质量的对策、措施。1.5工程项目质量管理统计方法利用数理统计方法控制质量步骤第一，收集质量数据；第二，数据整质量变异分析质量变异的原因（1）偶然性因素对产品质量的影响并不大，不会因此而造成废品。偶然性因素所引起的质量差异的特点是数据和符号都不一定，是随机的。偶然性因素引起的差异又称随机误差。（2）系统性因素这类因素对质量差异的影响较大，可以造成废品或次品；而这类因素引起的质量差异其数据和符号均可测出，容易识别，应该加以避免。又称为条件误差，其误差的数据和符号都是一定的，或作周期性变化。

1.5工程项目质量管理统计方法质量变异分析1.5工程项目质量管理统计方法1.5工程项目质量管理统计方法（一）找主要因素：排列图、因果分析图、分层法、调查表法。（二）用于预测和控制产品生产过程中是否存在质量问题的方法：

直方图法、控制图法、抽样检查法（三）分析各种因素的联系和规律：相关分析（散布图）、正交试验质量管理七种工具：排列图、因果分析图、直方图、控制图、分层法、相关分析（散布图）、1.5工程项目质量管理统计方法（一）找主要因素：排列图、因一、排列图——主次图、帕累特图

排列图法又称巴雷特图法，也叫主次因素分析图法，排列图法是分析影响工程项目质量主要因素的一种有效方。（一）步骤：1、找出存在的质量问题，2、分析影响质量因素，3、收集数据，确定质量因素排列顺序，4、计算频率及累计频率；5、绘制排列图。一、排列图——主次图、帕累特图一条横坐标：排列各影响因素。

两条纵坐标：一条是频数总和，另一条是百分比累计频率。根据各影响因素发生的频数和累计频率标在相应坐标上,并连成一条折线。6、对排列图进行分析：A、主要因素：累计百分比在80%以下。B、次要因素：累计百分比在80%—90%。C、一般因素：累计百分比在90%—100%。

A类因素为影响质量的主要因素，为首选因素，一般1—3个。

A类因素解决好后，然后才解决B类、C类因素。例子一条横坐标：排列各影响因素。地面粉刷质量问题数量不合格率%累计频率%A.起砂7878/138=56.5%56.5B.开裂3021.778.2C.空鼓1510.989.1D.不平107.296.3E.其它53.7100合计138100案例：地面粉刷质量问题数量不合格率%累计频率%A.起砂7878/1

二、因果分析图用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。（一）作图方法：首先明确质量特征的结果，画出质量特征的主干线。一般主干线有人员、机械设备、材料、方法、环境五个方面。中大小质量问题作因果分析图时，应广泛征求意见，特别是现场有经验的人员的意见，并集中有关人员，共同分析、确定主要原因。二、因果分析图中大小质量问题作因果分析图时，应广泛征求意见，实例：实例：直方图

根据直方图可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。直方图的绘制方法

①搜集整理数据。一般要求数据在50个以上；②计算极差R；

③数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限；组数K可参考经验数值；H＝R/K第一组上限:Xmin-H/2第一组下限:第一组上限+H第二组上限:第一组下限④统计各组频数；⑤绘制直方图第2章目标控制课件某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共搜集了50份抗压强度试验报告单，经整理如表(单位：N／mm2)某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析（1）计算极差R：xmax=46.2(N/mm2)xmin=31.5(N/mm2)R=xmax-xmin=46.2-31.5=14.7(N/mm2)（2)分组数K取8，组距H=R/K=（3）确定各组上下限值：首先确定第一组下限值

：xmin-H/2

=30.5(N/mm2)

第一组上限值：30.5+H=32.5

第二组下限值=第一组上限值=32.5第一组上限值=32.5+H=34.5以此类推最高组限44.5-46.5分组结果覆盖了全部数据（4）编制数据频数统计表（1）计算极差R：xmax=46.2(N/mm2)第2章目标控制课件第2章目标控制课件第2章目标控制课件直方图的观察分析

(1)正常型直方图。正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。（2）非正常型直方图①孤岛型是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的；②双峰型是由于用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。③折齿形是由于分组不当或者组距确定不当出现的分布状态；④左(或右)缓坡型，主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的；⑤绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地丢掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

直方图的观察分析将直方图与质量标准比较，判断实际工序生产能力将直方图与质量标准比较，判断实际工序生产能力管理图

管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量波动一般有两种情况：一种是偶然性因素引起的波动称为正常波动；一种是系统性因素引起的波动则属异常波动。

管理图管理图原理-----3σ准则

在正态分布中σ代表标准差,μ代表均值x=μ即为图像的对称轴，3σ原则即为数值分布在（μ—σ,μ+σ)中的概率为0.6826数值分布在（μ—2σ,μ+2σ)中的概率为0.9544数值分布在（μ—3σ,μ+3σ)中的概率为0.9974可以认为，取值几乎全部集中在（μ—3σ,μ+3σ)]区间内，超出这个范围的可能性仅占不到0.3%.小概率事件

通常指发生的概率小于0.5%的事件，认为在一次试验中该事件是几乎不可能发生的。这种认识便是进行推断的出发点。管理图原理-----3σ准则KJ

管理图的构成KJ管理图的构成第2章目标控制课件管理图的观察与分析

正常管理图的判断规则是：图上的点在控制上下限之间，围绕中心作无规律波动，连续25个点中，无超出控制界限线的点；连续35个点中，仅有一点超出控制界限线；连续100个点中，仅有两点超出控制界限线。当点子落在控制界限线上时，视为超出界限计算。异常管理图的判断规则如图所示。(1)连续7个点在中心线的同侧。(2)有连续7个点上升或下降。(3)连续11个点中，有10个点在中心线的同一侧；连续14个点中，有12个点在中心线的同一侧；连续17个点中，有14个点在中心线的同一侧；连续20个点中，有16点在中心线的同一侧。(4)点子围绕某一中心线周期波动。管理图的观察与分析相关图法相关图法又叫散布图法，相关图能够反映两个质量特性间的相关关系，以及关系的密切程度。几种典型的相关图(1)正相关(2)负相关(3)非线性相关(4)不相关。第2章目标控制课件调查表法调查表法又称调查分析法、检查表法，是收集和整理数据用的统计表，利用这些统计表对数据进行整理，并可粗略地进行质量分析。按使用的目的不同，常用的检查表有：工序分布检查表、缺陷位置检查表、不良项目检查表等。钢筋焊接缺陷调查表。

第2章目标控制课件思考题1.简述质量管理体系的构建与实施运行。2.项目实施的过程管理可以划分几个阶段来进行？各阶段需要进行哪些工作？3.根据项目事前、事中、事后的理论，如何展开项目施工的质量管理？思考题1.简述质量管理体系的构建与实施运行。第二章土木工程项目进度管理内容提要：项目进度管理的概述，包括项目进度的影响因素，基本原理及进度管理的主要内容。项目施工进度计划的编制方法，包括进度计划的编制方法及其优化。项目进度管理的检查与调整，包括进度计划的检查工作、检查方法和进度计划的调整。第二章土木工程项目进度管理内容提要：2.1进度管理的概述2.1.1项目进度的影响因素为了对土木工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析。影响进度的因素工程建设相关单位的影响物资供应进度的影响资金的影响设计变更的影响施工条件的影响各种风险因素的影响

施工组织管理不利2.1进度管理的概述2.1.1项目进度的影响因素为了对2.1.2项目进度的基本原理12动态控制原理系统原理34信息反馈原理弹性原理5封闭循环原理网络计划技术原理62.1.2项目进度的基本原理12动态控制原理系统原理342.1.3项目进度管理的主要内容进度管理的主要内容施工前进度管理施工过程进度管理施工后进度管理①定期收集数据，预测施工进度的发展趋势；②随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，分析研究并采取措施；③及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。完成工程后的进度管理工作，主要包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。①确定工作内容和特点、控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；②编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；③编制工程进度计划。

2.1.3项目进度管理的主要内容进度管理的主要内容施工前2.2施工进度计划的编制方法2.2.1进度计划的编制方法

横道图是用图、表相结合的形式表示各项工程活动的开始时间、结束时间和持续时间，其基本形式如图所示。1.横道图2.2施工进度计划的编制方法2.2.1进度计划的编制方法优点：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，且制作简单，流水情况表示得很清楚，主要用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。编制程序：

①将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；

②横轴表示可能利用的工期；

③分别计算所有分项工程施工所需要的时间；

④如果在工期内能完成整个工程，则将第③项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。缺点：

①（工序）工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编织计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

④计划调整只能用手工形式进行，其工作量较大；

⑤难以适应大的进度计划系统。优点：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，且制作简单1）网络计划技术的基本原理利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映组成计划任务的各项活动（或各项工序）之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。

2）网络计划的分类我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型分为：单代号网络计划双代号网络计划双代号时标网络计划

2.网络计划技术1）网络计划技术的基本原理2.网络计划技术

由活动、结点和线路三部分构成。活动（作业、工序）。通常用一条箭线“→”表示，箭头上方标明活动名称，下方标明该项活动所需时间，箭尾表示该项活动的开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示该活动的作业时间。结点（终点、起点）。是指一项活动的开始或结束那一瞬间，它不消耗资源和时间，一般用圆圈表示：事项②，既表示A项活动的结束，又表示B项活动的开始，对于事项②来说，A是其紧前工作，B是其紧后工作。1234A2CB323）网络图构成要素（以双代号网络图为例）由活动、结点和线路三部分构成。1234A2CB32路线。是指从网络始点开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项为止的一条通道。一个网络中有多条线路，其中作业时间之和最长的那一条路线成为关键线路，可用粗实线或双线表示。

4）双代号网络图的绘图规则必须按照已定的逻辑关系绘制（紧前、紧后工作）；无循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头线段；箭头首尾部都必须有节点；事项编号从小到大，从左到右，不能重复；一般只有一个起点节点和一个终点节点；避免箭线交叉。123AC5B2D4E5G3F56451有循环回路错误的网络图路线。是指从网络始点开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点ABABCABCABCACB序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A工作完成后进行B工作A工作制约着B工作的开始，B工作依赖着A工作2A、B、C三项工作同时开始

A、B、C三项工作称为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作。只有A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作5有A、B、C三项工作。C工作只有在A、B完成后才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法如表ABABCABCABCACB序号工作之间的逻辑关系网络图中的6有A、B、C、D四项工作。只有当A、B完成后，C、D才能开始通过中间节点i正确地表达了A、B、C、D工作之间的关系7有A、B、C、D四项工作。A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始D与A之间引人了逻辑连接（虚工作），从而正确地表达了它们之间的制约关系8有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始虚工作i-j反映出C工作受到B工作的制约；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的制约9有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始虚工作反映出D工作受到B、C工作的制约10A、B两项工作分三个施工段，流水施工每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，虚工作表达了工种间的工作面关系BACDACBDiA1B1A2A3B2B3ADBCEDACBE

i

j

k6有A、B、C、D四项工作。只有当A、B完成后，C、D才能开相同编号工作示意图

（b）正确砌隔墙345埋电线管

（a）错误34埋电线管砌隔墙

（c）正确砌隔墙345

埋电线管砌墙抹灰

（a）错误

（b）正确无开始节点工作示意图砌墙1砌墙2抹灰相同编号工作示意图（b）正确砌隔墙345埋电线管（a）错（三）绘图示例【例】某装饰装修工程分为三个施工段，施工过程及其延续时间为：砌围护墙及隔墙12天，内外抹灰15天，安铝合金门窗9天，喷刷涂料6天。拟组织瓦工、抹灰工、木工和油工四个专业队组进行施工。试绘制双代号网络图。（三）绘图示例砌墙1抹灰1安门窗1喷刷涂料1423546879101115432砌2抹2安2涂2532砌3抹3安3涂35432有逻辑关系错误的网络图砌墙1抹灰1安门窗1喷刷涂料14235468791011155411涂3抹灰1砌墙1安门窗1喷刷涂料110121424836957131532砌2抹2安2涂2432砌3抹3安35432正确的网络图5411涂3抹灰1砌墙1安门窗1喷刷涂料1101214248双代号网络计划时间参数的计算紧前工作

本工作

紧后工作ih

jk本工作的紧前、紧后工作最早开始时间ESi-j总时差TFi-j六时标注法ji最迟开始时间LSi-j最早完成时间EFi-j最迟完成时间LFi-j自由时差FFi-j双代号网络计划时间参数的计算紧前工作本工作紧后工作ih1．

最早时间的计算最早时间包括工作最早开始时间（ES）和工作最早完成时间（EF）。（1）工作最早开始时间工作最早开始时间亦称工作最早可能开始时间。它是指紧前工作全都完成，具备了本工作开始的必要条件的最早时刻。工作i－j的最早开始时间用ESi-j表示。1．

最早时间的计算①

计算顺序最早开始时间必须从网络图的起点节点开始，顺箭线方向逐项进行，直到终点节点为止。②

计算方法凡与起点节点相连的工作都是计划的起始工作，当未规定其最早开始时间ESi--j时，其值都定为零。即ESi--j＝0（i=1）①

计算顺序其它工作的最早开始时间的计算：将其所有紧前工作h－i的最早开始时间ESh－i分别与各工作的持续时间Dh－i相加，取和数中的最大值；当采用六参数法计算时，可取各紧前工作最早完成时间的最大值。如下式：ESi－j＝max{ESh－i＋Dh－i}＝max{EFh－i}式中ESh－i——工作i－j的紧前工作h－i的最早开始时间；

Dh－i——工作i－j的紧前工作h－i的持续时间；

EFh－i——工作i－j的紧前工作h－i的最早完成时间。其它工作的最早开始时间的计算：将其所有紧前工作h－i的最早开（2）工作最早完成时间工作i－j的最早完成时间用EFi－j表示，等于该工作最早开始时间与其持续时间之和。计算公式如下：EFi－j＝ESi－j＋Di－j在采用六参数计算法时，某项工作的最早开始时间计算后，应立即将其最早完成时间计算出来，以便于其紧后工作的计算。工期的计算：T＝max{EFi-n}（2）工作最早完成时间（3）计算示例图例：ESi－jEFi－j124AC5B2EG3F56351

03914591

0

5510101314工期111D4用图上计算法计算工作的最早时间（3）计算示例图例：ESi－jEFi－j124AC5B2E3．最迟时间的计算最迟时间包括工作最迟完成时间（LF）和工作最迟开始时间（LS）。（1）工作最迟完成时间工作最迟完成时间亦称工作最迟必须完成时间。它是指在不影响整个工程任务按期完成的条件下，一项工作必须完成的最迟时刻，工作i－j的最迟完成时间用LFi－j表示。3．最迟时间的计算①

计算顺序从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向朝起点节点依次逐项计算，从而使整个计算工作形成一个逆箭线方向的减法过程。②

计算方法网络计划中最后（结束）工作i－n的最迟完成时间LFi－n应按计划工期TP确定，即

LFi－n＝TP①

计算顺序其它工作i－j的最迟完成时间：从其所有紧后工作j－k的最迟完成时间LFj－k分别减去各自的持续时间Dj－k，取差值中的最小值；当采用六参数计算法时，本工作的最迟结束时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值。计算公式如下：

LFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}＝min{LSj－k}其它工作i－j的最迟完成时间：从其所有紧后工作j－k的最迟完（2）工作最迟开始时间工作的最迟开始时间亦称最迟必须开始时间。它是在保证工作按最迟完成时间完成的条件下，该工作必须开始的最迟时刻。本工作的最迟开始时间用LSi－j表示，计算方法如下：LSi－j＝LFi－j－Di－j＝min{LSj－k}－Di－j

（2）工作最迟开始时间

（3）计算示例124AC5B2E5G3F56351

039914149591

5

0

5

55111010141314工期1

511D4用图上计算法计算工作的最迟时间4795

5

0611图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j（3）计算示例124AC5B2E5G3F5635104．工作时差的计算（1）总时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值，用TFi－j表示。①

计算方法用公式表达如下：TFi－j＝LFi－j－ESi－j－Di－j经稍加变换可得：TFi－j＝LFi－j－（ESi－j＋Di－j）＝LFi－j－EFi－j或TFi－j＝（LFi－j－Di－j）－ESi－j＝LSi－j－ESi－j4．工作时差的计算124AC5B2E5G3F56351

0439901414095915

00

5

5511110101141314工期14

5116D4用图上计算法计算工作的总时差4795

5

0611图例：LSi－jESi－jEFi－jLFi－jTFi－j124AC5B2E5G3F5635104399014140（2）自由时差自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。用符号FFi－j表示。①

计算方法用公式表达如下：

FFi－j＝ESj－k－ESi－j－Di－j

经稍加变换可得：FFi－j＝ESj－k－（ESi－j＋Di－j）＝ESj－k－EFi－j对于网络计划的结束工作，应将计划工期看作紧后工作的最早开始时间进行计算。

（2）自由时差4795

5

0611124AC5B2E5G3F56351

040399001414009591

5

000

5

551

011101011141314工期144

51166D4用图上计算法计算工作的时间参数LSi－j图例：ESi－jEFi－jLFi－jTFi－jFFi－j第三，关键工作和关键线路的确定479550611124AC5B2E5G3F563512.2.2进度计划的优化1.工期优化——优化步骤①找出网络计划中的关键线路，求出计算工期；②按要求工期计算应缩短的时间；③选择应优先缩短持续时间的关键工作；④将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路；⑤若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；⑥当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。2.2.2进度计划的优化1.工期优化——优化步骤①找出网络

【例1】已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定要求工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，试对该网络计划进行工期优化。【例1】已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外为正常第2章目标控制课件第2章目标控制课件2.3进度管理的检查与调整2.3.1进度计划中的检查工作检查工作跟踪检查，收集实际进度数据整理统计检查数据将实际数据与进度计划进行对比分析进度计划执行的状况针对产生的进度变化，采取措施予以调整检查措施的落实情况2.3进度管理的检查与调整2.3.1进度计划中的检查工作2.3.2进度计划的检查方法

施工进度计划的检查，通常是将施工项目的实际进度和计划进度进行比较。具体的检查方法主要有横道图检查法、S形曲线检查法、前锋线检查法、香蕉形曲线检查法等。

横道图检查法是指在项目实施中检查实际进度收集的信息，将每天、每周或每月实际进度情况，用横道线定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度和实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。鉴于应用条件的不同，可分为变速进展横道图和均速进展横道图两种。变速进展横道图的方法：将表示工作实际进度的涂黑粗线，按检查的期间和完成的百分比交替地绘制在计划横道图上下两侧，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的计划完成累计百分比标注于横道线的上方，工作的实际完成累计百分比标注于横道线下方的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度和计划进度之间的关系。1.横道图检查法2.3.2进度计划的检查方法施工进度计划的在匀速施工条件下，时间进度和完成工程量进度一致，因此，用到检查日为止的实际进度线与计划进度线长度相比较，二者之差即为时间进度差。其进度检查的步骤如下：

①编制横道图进度计划；②在进度计划上标出检查日期；③将检查收集的实际进度数据，按比例用途黑的粗线标于计划进度线的下方，如图所示；

④比较分析实际进度和计划进度。正如图所示，某基础工程的施工实际进度与计划进度比较，其中，粗实线表示计划进度，涂黑部分表示工程施工的实际进度。从比较中可以看出，在第7周进行施工进度检查时，第1、3项工作已经完成，第2项工作按计划进度应当完成83%，而实际施工进度只完成了50%，已经拖后了33%，即拖后了约两周。在匀速施工条件下，时间进度和完成工程量进度一致，因此，用到2.S形曲线检查法S形曲线检查法利用了如图所示的检查图，在项目实施过程中，每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得以下信息。①工程项目整体实际进展状况；②项目实际进度超前或拖后的时间；③工程实际超额或拖欠的任务量；④后期工程进度的预测。2.S形曲线检查法S形曲线检查法利用了如图所示的检查图4.香蕉形曲线检查法香蕉曲线实际上是由两条S形曲线组合而成的，如图5.2.3所示。一条S形曲线是按最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）；另一条S形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。4.香蕉形曲线检查法香蕉曲线实际上是由两条S形曲线组合而成的例如，如图所示，细实线表示计划的香蕉曲线，粗实线表示实际进度，由图可以明显看出，第12天累计完成的工程量为40%，比计划超前。这表明，在已经进行的某些工作中，实际耗用的时间比计划的时间短，项目的总工期可能提前。第12天以后按最早和最迟开始时间安排的进度计划如图5.2.4的虚线所示。

利用香蕉曲线除了可以进行计划进度的合理安排、实际进度与计划进度的比较外，还可以对后期工程进行预测，即确定在现实状态下，后期工程若按最早和最迟开始时间实施，ES曲线与LS曲线的发展趋势。例如，如图所示，细实线表示计划的香蕉曲线，粗实线表示实际进度2.3.3进度计划的调整分析进度偏差的影响：①分析进度偏差的工作是否为关键工作；②分析进度偏差是否大于总时差(TF)；③分析进度偏差是否大于自由时差(FF)。2）施工进度检查结果的处理意见1）分析进度偏差的影响1.进度偏差的分析及处理意见2.3.3进度计划的调整分析进度偏差的影响：①分析进度偏差2.施工进度计划的调整进度计划的调整内容关键线路的长度非关键工作的时差工作项目的增减工作的逻辑关系工作持续时间的重新估计资源提供的条件2.施工进度计划的调整进度计划的调整内容关键线路的长度非关键进度计划的调整方法关键线路的调整非关键工作的时差调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新的计划去实施。具体可采用三种方法调整：将工作在其最早开始时间和最迟开始时间的范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作项目后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。工作项目的增减调整工作项目的逻辑关系的调整工作项目的持续时间调整逻辑关系的调整是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，且只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。持续时间的调整是不改变工作之间的先后顺序关系，而是通过缩短网络计划关键路线上工作的持续时间来缩短工期。当资源供应发生异常时，应采用资源优化的方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。资源提供的条件调整进度计划的调整方法关键线路的调思考题1.简述横道图与工程网络图的优缺点。2.项目进度计划进展过程中，需要进行哪些检查工作？其检查方法有哪些？3.当出现进度偏差时，如何分析该偏差对工程施工的影响。4.调整施工进度计划的方法有哪些？思考题1.简述横道图与工程网络图的优缺点。第三章土木工程项目成本管理内容提要：项目成本管理的基本原理、基本程序和主要内容。项目成本管理的控制工作，包括成本管理的预控体系、过程消耗控制和事后纠偏控制。项目成本管理的赢得值法及其偏差分析方法。第三章土木工程项目成本管理内容提要：3.1成本管理的概述3.1.1成本管理的基本原理

目标管理是指各部门、各班组及每个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中运用现代化管理技术和行为科学，借助人本身的事业感、能力、自信等，实行自我控制，自主管理，努力实现目标。而成本管理正是在目标管理原理的具体应用下进行的。1.确定目标，层层分解2.实施目标，监控考核3.评定目标，奖惩兑现目标成本人检查和监督目标管理的封闭原理：3.1成本管理的概述3.1.1成本管理的基本原理目3.1.2成本管理的基本程序基本程序1.掌握生产要素的市场价格和变动状态2.确定项目的合同价3.编制成本计划，确定成本实施目标4.进行成本动态控制，实现成本实施目标5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款6.进行项目成本分析7.进行项目成本考核，编制成本报告8.积累项目成本资料3.1.2成本管理的基本程序基本程序1.掌握生产要素的市场3.1.3成本管理的主要内容施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核

通过成本信息和项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。

以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

在保证工期和质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈。两个环节：①按照规定的开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额；②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出总成本和单位成本。在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与计划、预算、定额进行对比和考核，3.1.3成本管理的主要内容施工成本预测施工成本计划施工成3.2成本管理的控制工作3.2.1成本管理的预控体系1.成本管理责任体系的建立项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位，具体落实到个人，对成本进行全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。项目管理人员责任体系的具体职责如图所示。3.2成本管理的控制工作3.2.1成本管理的预控体系12.成本考核体系的建立建立从企业、项目经理到班组的成本考核体系，促进成本责任制的落实。项目考核体系的具体内容如图所示。2.成本考核体系的建立建立从企业、项目经理到班组的成本考核3.2.2成本管理的过程消耗控制进度管理的主要内容人工费的控制材料费的控制实行“量价分离”，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制；同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费超支，严格控制其它非生产性用工。以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则，从材料消耗数量和材料价格两个方面实施成本控制。施工机械费的控制分包费用的控制针对高层建筑，在确定施工机械组合时，除满足施工需要，还要考虑到费用高低和综合经济效益。主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等。间接费的控制①提高劳动生产率，采取各种技术组织措施减少施工管理费的支出；②编制施工管理费用支出预算，严格控制支出；③提高项目管理的效率；④对于计划外的一切开支必须严格审查，除应由成本控制工程师签署意见外，还应有相应的领导人员进行审批等。3.2.2成本管理的过程消耗控制进度管理的主要内容人工费的3.2.3成本管理的事后纠偏控制用成本对比的方法，即将施工中不断记录的实际成本与计划成本进行对比，从而找出偏差。对于找出的偏差，必须认真分析、寻找其发生的原因，进而采取措施纠正偏差。当出现费用偏差以后，成本控制人员要从各方面分析偏差产生的原因。找出偏差分析偏差产生的原因3.2.3成本管理的事后纠偏控制用成本对比的方法，即将施工3.3成本管理的方法及偏差分析3.3.1赢得值（挣得）法赢得值法是一种能全面衡量工程项目费用、进度综合度量和监控的有效方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来反映工程的进展。BCWPBCWS已完工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。计划工作预算费用

，指的是根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，ACWP已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。三个基本参数3.3成本管理的方法及偏差分析3.3.1赢得值（挣得）法费用偏差CV当CV为负值时，表示项目运行预算费用超支；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用未超出预算费用。当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。四个评价指标进度偏差SV费用绩效指标CPI进度绩效指标SPI当SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用偏差CV当CV为负值时，表示项目运行预算费用超支；当CV3.3.2成本管理偏差的分析方法1.横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识——已完工做预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。3.3.2成本管理偏差的分析方法1.横道图法用横道图法进2.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。2.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目3.曲线法在项目实施过程中，以上三个时间参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线，如图所示。3.曲线法在项目实施过程中，以上三个时间参数可以形成三条曲例：某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。

第7天早晨业主前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。试进行费用偏差分析。

解：已完工作预算费用BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

项目计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=18000×6=108000元

费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，超支。

进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，进度已经拖延。（较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。）

费用实施指数CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

进度实施指数SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83例：某土方工程挣值分析

某土方工程总挖方量为4000思考题1.项目成本管理的控制工作有哪些？2.从人、材、机的角度，如何对成本管理的过程消耗进行控制？3.简述赢得值法的具体评价方法。4.成本管理的偏差分析方法有哪些？思考题1.项目成本管理的控制工作有哪些？第四章土木工程项目安全管理内容提要：项目安全管理的目标、基本原则和主要内容。项目安全管理的相关制度，安全技术措施和主要内容。项目安全事故隐患的处理，包括项目进行过程中，人的不安全行为和人的失误、物的不安全状态、安全隐患的原因分析和处理程序。第四章土木工程项目安全管理内容提要：4.1安全管理的概述4.1.1安全管理的目标

土木项目安全管理目标是结合本工程的性质、规模、特点、技术复杂程度等实际情况，确定工程安全生产所要达到的目标，并采取一系列措施去努力实现目标的活动过程。安全目标管理目标①控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生；②一般事故频率控制目标；③无重大设备、火灾和中毒事故；④无环境污染和严重扰民事件。①及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标；②扬尘、噪声、职业危害作业点合格率；③保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地。工作目标现场实现全员安全教育；按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求；必须把好安全生产的“七关”要求；认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动；安全生产达标合格率为100%，优良率在80%以上。安全目标4.1安全管理的概述4.1.1安全管理的目标4.1.2安全管理的基本原则正确处理五种关系安全与危险并存安全与生产的统一安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。安全与质量的包涵安全与速度互保从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念中也涉及到质量，二者存在交互作用，互为因果。在项目进展中，安全与速度成正比例关系，速度应以安全作保障，安全就是速度。安全与效益的兼顾在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。4.1.2安全管理的基本原则正确处理五种关系安全与危险并存管生产同时管安全坚持安全管理的目的性必须贯彻预防为主的方针坚持“四全”动态管理安全管理重在控制安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。在管理中发展提高

既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

安全管理的六项原则管生产坚持安全管理的目的性必须贯彻预防为主的方针坚持“四全”4.1.3安全管理的主要内容①安全管理要点，如安全生产许可证、各类人员持证上岗、安全培训记录；安全生产保证体系，安全物资的保障、安全生产资金的保障等。②安全生产管理制度，如安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全技术管理制度、安全检查制度、安全事故报告制度、应急救援制度、安全生产资金保障制度等。③认真进行施工安全检查，实行班组安全自检、互检和专检相结合的方法，做好安全检查、安全验收。④安全事故管理，如安全事故报告、现场保护、事故调查与处理等。⑤施工现场的环境保护、文明施工、消防安全等的管理。

主要内容如下：4.1.3安全管理的主要内容①安全管理要点，如安全生产许可在项目施工中，可具体分为施工准备阶段和施工过程的管理，管理内容见图所示。在项目施工中，可具体分为施工准备阶段和施工过程的管理，管理内4.2安全管理的制度及技术措施4.2.1安全管理的相关制度安全管理的制度安全生产责任制度群防群治制度安全教育培训制度安全检查制度工伤事故安全责任追究制度施工安全技术交底制度4.2安全管理的制度及技术措施4.2.1安全管理的相关制度

项目施工中，安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段来编写。其中施工准备阶段的技术措施可从技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备等类型，具体阐述如图所示。4.2.2安全技术措施的主要内容项目施工中，安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶项目施工中，安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段来编写，具体阐述如图所示。项目施工中，安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段来编写，具4.3安全事故隐患的处理施工项目安全事故的成因可以归结为四类因素：人、物、环境、管理，简称“4M”因素，如图所示。4.3安全事故隐患的处理施工项目安全事故的成因可以归结4.3.1人的不安全行为和人的失误人的失误是指人的行为偏离了规定的目标或超出了可接受的界限，并产生了不良影响的行为。在生产过程中，人的失误往往是不可避免的。

人的失误与人能力的可比性：在施工过程中，所处的工作环境可能会诱发人出现失误。由于人的这种失误是不可避免的，因此，在生产中凭直觉、靠侥幸，是不能长期保证项目的安全生产。人失误的类型：在实施活动中，从事生产的操作人员所出现的不安全行为，能导致人失误而发生事故；而发生于管理者的人失误，则表现为决策或管理失误，这种失误更具危险性。信息处理过程失误：人在进行信息处理时，必然要出现失误，是客观的倾向。信息处理失误倾向，都可能导致人失误。

心理紧张与人失误的关联：人大脑意识水平降低，直接引起信息处理能力的降低，影响人对事物注意力的集中，降低警觉程度，所以说，意识水平的降低是发生人失误的内在原因。4.3.1人的不安全行为和人的失误人的失误是指人的行为偏离了4.3.2物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。如果从发生事故的角度考虑，也可把物的不安全状态看作为，曾引起或可能引起事故的物的状态。

在生产过程中，物的不安全状态都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在物的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人失误。物的不安全状态运动轨迹，一旦与人的不安全行为运动轨迹交叉，就是发生事故的时间与空间。所以，物的不安全状态是发生事故的直接原因。4.3.2物的不安全状态由于物的能量可能释放引起事故4.3.3安全隐患的原因分析

施工项目安全隐患是指未被事先识别或未采取必要防护措施的可能导致安全事故的危险源或不利环境因素。安全事故的常见原因违章作业、违章指挥和安全管理不到位设计不合理与缺陷勘察文件失真使用不合格的安全防护用具、安全材料、机械设备、施工机具及配件等安全生产资金投入不足安全事故的应急措施制度不健全违法违规行为等4.3.3安全隐患的原因分析施工项目安全安全隐患的发生，可能是由上述原因之一或者多种原因所致，要分析确定是哪种原因所引起，必然要对安全隐患的特征、表现、以及其在施工中所处的实际情况和条件进行具体分析，其分析的基本步骤如下：①现场调查研究，观察并做以记录；②收集、调查与安全隐患有关的全部设计资料、施工资料；③指出可能产生安全隐患的所有因素；④分析、比较和剖析，找出最可能造成安全隐患的原因；⑤进行必要的计算分析予以认证确认；⑥必要时可征求设计单位、专家等意见。安全隐患的发生，可能是由上述原因之一或者多种原因所致，4.3.4安全隐患的处理程序①当出现安全隐患时，应立即进行整改；②当出现严重安全事故隐患时，应暂时停止施工，并采取安全防护措施与整改方案，并上报建设单位和监理工程师；③隐患整改方案批准后，应按整改方案实施并进行跟踪检查；④事故隐患处理完毕，施工方应组织人员检查验收，自检合格后报监理工程师核验。4.3.4安全隐患的处理程序①当出现安全隐患时，应立即进行职业健康安全管理体系（OccupationHealthSafetyManagementSystem.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。若企业已具备了较为完整的管理文件，又编写了IS09000质量管理体系手册或IS014000环境管理体系手册，则可将职业安全健康管理体系与之相结合。职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系产生是世界经济全球化和国际贸易发展的需要。WTO的最基本原则是“公平竞争”，其中包含环境和职业健康安全问题。关贸总协定（GATT，世界贸易组织前身）乌拉圭回合谈判协议就已提出：“各国不应由法规和标准的差异而造成非关税壁垒和不公平贸易，应尽量采用国际标准”。欧美等发达国家提出：发展中国家在劳动条件改善方面投入较少使其生产成本降低所造成的不公平是不能被接受的。职业健康安全管理体系产生北美和欧洲都已在自由贸易区协议中规定：“只有采取同一职业健康安全标准的国家与地区才能参加贸易区的国际贸易活动。”换句话说，如果没有实行统一职业健康标准的国家和地区的企业所生产的产品将不能在北美和欧洲地区销售。我国已经加入世界贸易组织（WTO），在国际贸易中享有与其他成员国相同的待遇，职业健康安全问题对我国社会与经济发展产生潜在和巨大的影响。因此，在我国必须大力推广职业健康安全管理体系。北美和欧洲都已在自由贸易区协议中规定：“只有采取同一职业健康1.职业健