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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档财务分析制度一、总则财务分析在企业管理中发挥着越来越重要的作用，为了加强我分公司的财务分析，提高经营管理水平，真实、合法地反映企业财务状况、经营成果，特制定本办法。二、财务分析时间每月在28日报出财务报表之后5日内做出财务分析。三、财务分析方法：采用比较分析法、因素分析法。四、财务分析的内容：供电成本分析、内部利润分析、应收电费余额分析、工资分析、福利费分析。1、供电成本分析：对成本分析分为两部分，一是固定成本分析、二是变动成本分析。对各项成本费用的构成情况及完成情况采用比较分析法进行分析，通过与预算成本、上年同期、上级下达的计划数进行比较分析，找出成本费用变动的原因，重点分析可控费用的增减变动和升降原因。并对指标分解情况进行分析。2、内部利润分析:对内部利润完成情况采用比较分析法进行分析，通过与预算进度、上年同期进行比较，找出利润升降的原因，并采用因素分析法对影响利润的因素进一步分析，及时发现问题，制定改进措施，挖掘增收节支的潜力，追求利润最大化。3、应收电费余额分析:对应收电费余额完成情况采用比较分析法进行分析，通过与下达的计划数进行比较，对存在的问题提出改进措施。4、工资分析:对工资的提取、支出和节余情况采用比较分析法，使工资支出按照宏观调控指标的计划安排进行。5、福利费分析:对福利费的提取、支出和节余情况采用因素分析法，控制福利费不出现赤字。五、措施与建议通过分析，对所存在的问题提出解决措施和途径，包括：1、根据分析、结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。2、总结前期工作中的成功经验。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档颁发部门质量分析制度接收部门生效日期管理标准---质量制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立厂、车间、工序三级质量分析制度，明确质量分析的内容，及时发现问题，解决问题，消除隐患。2范围适用于本厂生产产品的质量分析。3责任质监科、生产科、生间车间有关人员。4内容4.1产品质量分析是产品质量管理的重要一环，是确保产品质量的重要手段，产品质量分析是指对生产过程的各种记录、工艺技术数据和生产活动成果进行质量分析和对比的活动。4.2通过产品质量分析，考核各部门的工作质量，提高产品质量。4.3本厂实行三级产品质量分析。4.3.1工序负责人负责组织工序质量分析会，发现质量问题，及时分析原因解决问题，对不能解决的问题及时向车间反映，各工序每月在车间质量分析会之前召开一次质量分析会。4.3.2车间主任负责组织车间质量分析会，对本车间产品从投料到产品包装，整个制造过程中的质量问题做全面分析，或专题分析，总结本车间产品的质量指标完成情况，找出质量问题的原因，采取预防措施，将返工控制到最低限度，车间质量分析定期每月一次。4.3.3厂级质量分析会每季度召开一次，由质监科负责组织，总结本季度各车间质第2页/共2页

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