建筑企业管理课件

建筑企业管理学建筑企业管理学1第一章建筑企业管理概论第一章2学习要点建筑企业的概念企业管理的概念和职能建筑企业管理的特点学习要点建筑企业的概念3第一节建筑企业企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。

一、企业的概念、特征和分类第一节建筑企业企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动4拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素具有健全的组织和独立财产依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格

设立企业须具备的条件：拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素设立企业须具备的条件5直接为社会提供产品或服务目的是追求利润独立核算、自负盈亏照章向国家纳税拥有经营自主权行使企业应有的计划、组织和控制等职能企业的特征直接为社会提供产品或服务企业的特征6个人业主制企业即由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。企业的法律形式个人业主制企业企业的法律形式7优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润为个人所得，无需与别人分摊；企业在经营上的制约因素少，经营方式灵活多样，处理问题动机敏捷；技术、工艺和财务易于保密；企业主可获得个人满足。优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润8缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信用有限和管理能力的限制，决定了企业的规模有限；企业的寿命有限。缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信9合伙制企业即由两个或两个以上的企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。

合伙制企业10优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了企业的竞争能力；增加了企业扩大和发展的可能性。优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了11缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限连带责任；企业的寿命不容易延续很久；合伙人皆能代表公司，因此对内对外易产生意见分歧，从而影响决策；企业规模仍受局限。缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限12须经全体合伙人同意的事项：改变企业名称转让或处分企业财产以企业名义为他人提供担保聘任合伙人之外的其他人担任企业经营管理人员合伙企业发生新合伙人入伙或原合伙人退伙时

须经全体合伙人同意的事项：13公司制企业即是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在法律上具有独立法人资格。我国的公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司。公司制企业14有限责任公司和股份有限公司的区别股东人数注册资金股票的发行和转让公司财务有限责任公司和股份有限公司的区别股东人数15优点：股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债务等多种筹资方式，且股票、债券等易于转让，较适合投资人转移风险的要求；发行股票和有限责任制制度，使得公司具有很强的吸收游资并将其转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本；公司具有独立寿命；管理效率高。优点：股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债16缺点：创办手续复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多；公司的财务数据不能严格保密；双重缴纳所得税。缺点：创办手续复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多17建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

二、建筑企业建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工18按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同

个人业主制企业合伙制企业公司制企业

建筑企业的分类按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同建筑企业的分类19国有企业集体企业私营企业联营企业股份制企业外资企业港澳台投资企业其他建筑企业按经济类型不同国有企业股份制企业按经济类型不同20大型建筑企业中型建筑企业小型建筑企业施工总承包企业专业承包企业劳务分包企业按企业规模不同按企业资质条件不同大型建筑企业施工总承包企业按企业规模不同按企业资质条件不同21第二节建筑企业素质企业素质，即组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。一、企业素质的概念第二节建筑企业素质企业素质，即组成企业的人力、物力、技术22是一个“整体”的概念

是一个“质量”的概念

是一个“动态”的概念

企业素质的特征是一个“整体”的概念企业素质的特征231.内在因素

（1）领导班子素质包括领导者个人的素质和领导班子整体素质。二、企业素质的内容1.内在因素二、企业素质的内容24（2）职工队伍素质包括职工队伍的比例结构、职工的思想觉悟、文化和技术的业务水平、处理技术和业务工作的能力。（2）职工队伍素质25（3）技术素质指企业的技术装备程度和施工工艺水平。（4）管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化以及现代化程度和企业管理基础工作的质量。（3）技术素质（4）管理素质262.外在表现

（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力（4）技术开发能力（5）扩大再生产能力2.外在表现271.提高领导班子的素质

（1）提高领导者个人的素质（2）提高领导班子的整体素质包括合理的年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构二、提高企业素质的途径1.提高领导班子的素质二、提高企业素质的途径282.提高职工队伍的素质

（1）制定各类人员的素质标准（2）讲求企业职工合理比例结构3.提高企业的技术素质4.提高企业的管理素质2.提高职工队伍的素质29第三节建筑企业管理一、企业管理的概念“管”在中国古代是指钥匙，后来被引申为管辖、管制的意思，管理即表示在权利范围内，对事物的管束和处理过程。第三节建筑企业管理一、企业管理的概念“管”在中国古代是指30管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。——泰勒管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。——法约尔管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。——梅奥管理是指同别人一起，或者通过别人使活动完成得更有效的过程。——斯蒂芬·罗宾斯管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。31企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的活动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活32企业管理具有二重性：自然属性和社会属性二、企业管理的性质自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力。社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的制约。企业管理具有二重性：自然属性和社会属性二、企业管理的性质自33法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制

古利克：计划、组织、指挥、协调、控制、人事、沟通厄威克：计划、组织、控制孔茨：计划、组织、指挥、控制、人事梅西：决策、计划、组织、控制、人事特里：计划、组织、控制、人事西斯克：计划、组织、控制、领导

三、企业管理的职能法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制三、企业管理的职能34（一）决策与计划企业管理职能决策：即对市场环境进行分析，确定生产经营目标，从拟定的多种可行方案中选择一个最佳方案的过程。计划：是指对企业生产经营活动的事先安排。（一）决策与计划企业管理职能决策：即对市场环境进行分析，确35计划的内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定以下内容：What——做什么？Why——为什么去做？Who——由谁去做？Where——在哪里做？When——什么时间去做？How——如何去做？计划的内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定以下内容：W36（二）组织与指挥组织：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体的管理活动。指挥：是指运用组织的权力，对下属发出命令、指派任务、提出要求、限期完成的管理活动。（二）组织与指挥组织：是指为了有效地完成既定的计划，通过建37（三）控制与协调控制：即是确保计划按照预定的轨迹合理运行的管理活动。协调：即对企业生产经营活动的各个环节加以统一调节，使之配合得当，保持平衡，不发生矛盾和脱节，以有效地实现企业目标的管理活动。（三）控制与协调控制：即是确保计划按照预定的轨迹合理运行的38（四）领导与激励领导：是指领导者根据企业的目标或要求，在生产经营活动过程中对被领导者进行引导和施加影响，使之自觉自愿地为完成计划和任务而努力的管理工作。激励：即激发职工动机，鼓励员工的合理行为，促使员工以追求企业目标作为自身动力的工作。（四）领导与激励领导：是指领导者根据企业的目标或要求，在生39各项职能之间的关系决策计划要先行组织指挥作保证控制协调要及时领导激励在其中控制决策与与协调计划

组织与指挥领导与激励各项职能之间的关系决策计划要先行领导40（一）建筑产品的特点四、建筑企业管理的特点固定性多样性体形庞大使用寿命长（一）建筑产品的特点四、建筑企业管理的特点固定性多样性体形41（二）建筑生产的特点建筑生产的流动性建筑生产的单件性建筑生产周期长建筑生产多为露天作业建筑生产的均衡性差、机械化水平较低建筑生产涉及面广，社会协作关系复杂（二）建筑生产的特点建筑生产的流动性建筑生产的单件性建筑生42使用寿命长产品的固定性产品的多样性产品体形庞大建筑生产的流动性建筑生产的单件性建筑生产周期长生产多为露天作业建筑生产均衡性差、机械化和自动化水平低建筑生产涉及面广，社会协作关系复杂产品特点与生产特点之间关系使用寿命长产品的固定性产品的多样性产品体形庞大建筑生产的流动43（三）建筑企业管理的特点生产经营业务不稳定管理环境多变特定的投标承包方式基层组织人员变动大计划管理方面劳动用工方面产品价格方面资金占用方面（三）建筑企业管理的特点生产经营业务不稳定管理环境多变44建筑企业管理的根本任务缩短工期确保工程质量提高劳动生产率讲究经济效益加强队伍建设保证施工安全建筑企业管理的根本任务缩短工期45现代企业管理的趋势以人为核心的管理扁平化管理其他变化:创新管理企业软件管理系统化企业权变管理更加灵活和精细等现代企业管理的趋势以人为核心的管理46建筑企业管理的发展趋势经营管理现代化人员配置合理化经营方法合理化经营目标的可持续化建筑企业管理的发展趋势经营管理现代化47THEENDTHEEND48与国外相比，中国的建筑企业正面临着施工队伍规模膨胀而企业素质不高的现象。当前工程质量优良品率一直在30%左右，建筑企业的平均职工人数为298人，大型企业的平均职工人数为2406人，而日本建筑企业的平均规模为11人，美国建筑企业的平均规模为9人。与国外相比，中国的建筑企业正面临着施工队伍规模膨胀而企业素质49演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！50建筑企业管理学建筑企业管理学51第一章建筑企业管理概论第一章52学习要点建筑企业的概念企业管理的概念和职能建筑企业管理的特点学习要点建筑企业的概念53第一节建筑企业企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。

一、企业的概念、特征和分类第一节建筑企业企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动54拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素具有健全的组织和独立财产依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格

设立企业须具备的条件：拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素设立企业须具备的条件55直接为社会提供产品或服务目的是追求利润独立核算、自负盈亏照章向国家纳税拥有经营自主权行使企业应有的计划、组织和控制等职能企业的特征直接为社会提供产品或服务企业的特征56个人业主制企业即由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。企业的法律形式个人业主制企业企业的法律形式57优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润为个人所得，无需与别人分摊；企业在经营上的制约因素少，经营方式灵活多样，处理问题动机敏捷；技术、工艺和财务易于保密；企业主可获得个人满足。优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润58缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信用有限和管理能力的限制，决定了企业的规模有限；企业的寿命有限。缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信59合伙制企业即由两个或两个以上的企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。

合伙制企业60优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了企业的竞争能力；增加了企业扩大和发展的可能性。优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了61缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限连带责任；企业的寿命不容易延续很久；合伙人皆能代表公司，因此对内对外易产生意见分歧，从而影响决策；企业规模仍受局限。缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限62须经全体合伙人同意的事项：改变企业名称转让或处分企业财产以企业名义为他人提供担保聘任合伙人之外的其他人担任企业经营管理人员合伙企业发生新合伙人入伙或原合伙人退伙时

须经全体合伙人同意的事项：63公司制企业即是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在法律上具有独立法人资格。我国的公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司。公司制企业64有限责任公司和股份有限公司的区别股东人数注册资金股票的发行和转让公司财务有限责任公司和股份有限公司的区别股东人数65优点：股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债务等多种筹资方式，且股票、债券等易于转让，较适合投资人转移风险的要求；发行股票和有限责任制制度，使得公司具有很强的吸收游资并将其转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本；公司具有独立寿命；管理效率高。优点：股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债66缺点：创办手续复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多；公司的财务数据不能严格保密；双重缴纳所得税。缺点：创办手续复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多67建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

二、建筑企业建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工68按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同

个人业主制企业合伙制企业公司制企业

建筑企业的分类按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同建筑企业的分类69国有企业集体企业私营企业联营企业股份制企业外资企业港澳台投资企业其他建筑企业按经济类型不同国有企业股份制企业按经济类型不同70大型建筑企业中型建筑企业小型建筑企业施工总承包企业专业承包企业劳务分包企业按企业规模不同按企业资质条件不同大型建筑企业施工总承包企业按企业规模不同按企业资质条件不同71第二节建筑企业素质企业素质，即组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。一、企业素质的概念第二节建筑企业素质企业素质，即组成企业的人力、物力、技术72是一个“整体”的概念

是一个“质量”的概念

是一个“动态”的概念

企业素质的特征是一个“整体”的概念企业素质的特征731.内在因素

（1）领导班子素质包括领导者个人的素质和领导班子整体素质。二、企业素质的内容1.内在因素二、企业素质的内容74（2）职工队伍素质包括职工队伍的比例结构、职工的思想觉悟、文化和技术的业务水平、处理技术和业务工作的能力。（2）职工队伍素质75（3）技术素质指企业的技术装备程度和施工工艺水平。（4）管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化以及现代化程度和企业管理基础工作的质量。（3）技术素质（4）管理素质762.外在表现

（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力（4）技术开发能力（5）扩大再生产能力2.外在表现771.提高领导班子的素质

（1）提高领导者个人的素质（2）提高领导班子的整体素质包括合理的年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构二、提高企业素质的途径1.提高领导班子的素质二、提高企业素质的途径782.提高职工队伍的素质

（1）制定各类人员的素质标准（2）讲求企业职工合理比例结构3.提高企业的技术素质4.提高企业的管理素质2.提高职工队伍的素质79第三节建筑企业管理一、企业管理的概念“管”在中国古代是指钥匙，后来被引申为管辖、管制的意思，管理即表示在权利范围内，对事物的管束和处理过程。第三节建筑企业管理一、企业管理的概念“管”在中国古代是指80管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。——泰勒管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。——法约尔管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。——梅奥管理是指同别人一起，或者通过别人使活动完成得更有效的过程。——斯蒂芬·罗宾斯管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。81企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的活动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活82企业管理具有二重性：自然属性和社会属性二、企业管理的性质自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力。社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的制约。企业管理具有二重性：自然属性和社会属性二、企业管理的性质自83法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制

古利克：计划、组织、指挥、协调、控制、人事、沟通厄威克：计划、组织、控制孔茨：计划、组织、指挥、控制、人事梅西：决策、计划、组织、控制、人事特里：计划、组织、控制、人事西斯克：计划、组织、控制、领导

三、企业管理的职能法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制三、企业管理的职能84（一）决策与计划企业管理职能决策：即对市场环境进行分析，确定生产经营目标，从拟定的多种可行方案中选择一个最佳方案的过程。计划：是指对企业生产经营活动的事先安排。（一）决策与计划企业管理职能决策：即对市场环境进行分析，确85计划的内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定以下内容：What——做什么？Why——为什么去做？Who——由谁去做？Where——在哪里做？When——什么时间去做？How——如何去做？计划的内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定以下内容：W86（二）组织与指挥组织：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体的管理活动。指挥：是指运用组织的权力，对下属发出命令、指派任务、提出要求、限期完成的管理活动。（二）组织与指挥组织：是指为了有效地完成既定的计划，通过建87（三）控制与协调控制：即是确保计划按照预定的轨迹合理运行的管理活动。协调：即对企业生产经营活动的各个环节加以统一调节，使之配合得当，保持平衡，不发生矛盾和脱节，以有效地实现企业目标的管理活动。（三）控制与协调控制：即是确保计划按照预定的轨迹合理运行的88（四）领导与激励领导：是指领导者根据企业的目标或要求，在生产经营活动过程中对被领导者进行引导和施加影响，使之自觉自愿地为完成计划和任务而努力的管理工作。激励：即激发职工动机，鼓励员工的合理行为，促使员工以追求企业目标作为自身动力的工作。（四）领导与激励领导：是指领导者根据企业的目标或要求，在生89各项职能之间的关系决策计划要先行组织指挥作保证控制协调要及时领导激励在其中控制