《物流成本管理》项目七配送成本管理

《物流成本管理》

项目七

配送成本管理

掌握配送成本的含义及特点，明确各行行业配送成本的构成、计算范围、核算方法，能按支付形态、配送成本项目及适用对象核算配送成本。掌握配送成本分析方法，能够运用所学的成本管理思想全面规划配送作业过程。正确分析配送作业中存在的问题，以通过切合实际的配送成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断提高企业经济效益。学习目标戴尔计算机公司的高效物流配送问题：结合DELL案例，探讨企业如何优化其配送策略来降低配送成本？案例导入知识结构一、配送成本含义及特点1.配送成本含义2.配送成本特点（1）配送成本具有隐蔽性，财务会计分解难度较大（2）配送成本对于提高企业效益的潜力巨大

知识链接

配送成本的价值

任务一

配送成本认知

想一想：配送与物流之间有何不同？

想一想：配送成本中还有哪些费用是不可控的？

1.运输费用（1）按适用的范围划分（2）按货物发送批量、使用的容器划分（3）按计算方式的不同划分2.分拣费用3.配装费用（1）装配材料费用（2）装配人工费用（3）装配辅助费用的印刷费用等二、配送成本构成4.流通加工费用（1）流通加工设备费用（2）流通加工材料费用（3）流通加工人工费用5.仓储保管费用（1）仓储费（2）进出库费（3）其它费用6.信息处理费用（1）信息处理人工费用（2）信息处理设备费用二、配送成本构成（续）

表7-1配送成本的构成

任务二

配送成本核算

一、配送成本项目及核算配送成本的计算公式：1.配送运输成本项目及核算（1）配送运输成本项目（2）配送运输成本核算2.分拣成本项目及核算（1）分拣成本计算项目（2）分拣成本的核算3.配装成本项目及核算（1）配装成本项目（2）配装成本的核算4.流通加工成本项目及核算（1）流通加工成本项目（2）流通加工成本核算5.仓储成本项目及核算（1）仓储成本项目（2）仓储成本核算

一、配送成本项目及核算（续）

6.信息成本项目及核算（1）信息处理人工费用（2）信息处理设备费用二、配送成本核算实例1.配送运输成本计算2.分拣成本计算表3.配装成本计算表4.流通加工成本计算表5.仓储成本计算表

一、配送成本项目及核算（续）

表7-2配送运输成本计算表

编制单位：

年

月

日

单位：元算一算：假定A企业上年度配送运输实际单位成本为150元/千吨千米，则其成本降低额和成本降低率分别是多少？

表7-3分拣成本计算表

编制单位：

年

月

日

单位：元

表7-4配装成本计算表

表7-5流通加工成本计算表

表7-6仓储成本计算表

一、配送成本过高的主要原因1.库存决策不合理2.资源筹措的不合理3.配送中心布局不合理4.送货路线不合理5.配送价格不合理6.经营观念的不合理

任务三

配送成本优化

知识链接

配送路线的优化1.优化配送作业流程，降低配送成本（1）混合策略（2）差异化策略（3）合并策略（4）标准化策略（5）延迟策略

案例共享

是自建仓库还是租赁?2.优化配送路线，控制配送成本（1）优化配送路线，合理配装各项物品（2）加强配送作业的计划性

二、配送成本优化途径

3.建立顺畅的信息网络4.引入目标成本管理（1）减小对其它目标的影响（2）以总目标——“经济效益”为基准（3）重点是控制影响成本降低的瓶颈因素5.利用作业成本法进行核算6.实行责任中心管理（1）目标不一致（2）关系不协调（3）避免过度消费二、配送成本优化途径（续）想一想：配送服务与配送成本之间关系如何？1.项目背景2.实训目的3.实训准备4.实训步骤5.实训评价

实训一

企业配送成本现状调研

生鲜物流配送成本控制“本地化+O2O”模式可以突破生鲜高昂的物流配送成本，满足生鲜消费方便、快捷的核心需求，或将成为未来大众生鲜电商的主流模式。物流配送成本是掣肘生鲜电商盈利的最根本原因。目前生鲜电商的成本主要为三块：一是物流成本，二是人力成本，三是损耗成本。其中物流成本费用率一般达20%-30%，损耗成本费用率在10%-20%之间。但三大成本实际上都可以归结为物流配送成本。首先人力成本中很大一部分是来自大量的配送人员；而损耗率可以随着全程冷链的运用（导致配送成本升高，即转化为配送成本）以及精细化的运营得到有效控制。

1.项目背景

生鲜物流配送成本控制从生鲜配送的两个环节——一是从产地到仓库的分拣环节，二是从仓库到消费者的宅配环节看：要降低第一个环节的仓储配送成本，应立足“本地化”，可以缩短运输半径，降低损耗。“本地化”是指从本地及周边采购瓜果蔬菜、畜禽肉类等大众生鲜品，这样将大大减少从产地到仓库的运输半径，降低运输成本和损耗；且由于不同地域饮食习惯的较大差异性，生鲜只有通过实现本地化经营，才可以满足当地消费者的大部分需求，异域不同品类产品不可能长时间改变本地居民的购买习惯。

1.项目背景

生鲜物流配送成本控制要降低第二个环节的宅配成本，O2O（OnlineToOffline，线上到线下）模式是比较好的选择，可以提升宅配密度和效率，满足生鲜消费的即时性需求。（1）通过布点线下资源，实现消费者自提或由线下网点进行区域配送，提升配送密度和效率，从而降低生鲜电商的配送成本；（2）线下网点可以只覆盖一定配送范围，大大缩短配送时间，满足生鲜消费的即时性需求，获得消费粘性。如京东与唐久便利的合作做到了1小时送达、酒类电商也买酒牵手1919连锁实现了30分钟配送。（资料来源：腾讯财经）

1.项目背景

使学生掌握配送成本管理中常见的不合理因素，能挖掘原因，提出合理的成本优化措施。

2.实训目的

了解企业配送的整个业务过程以及配送与物流其它环节的关系，了解企业配送成本的构成。

3.实训准备

（1）自由组合成小组，每组3-4人。（2）选取当地一家企业，调研其配送成本构成及现状。（3）结合项目背景信息及搜集资料，小组成员之间进行交流，对配送成本进行优化。（4）训练结束后，每小组以PPT形式在课堂进行分享。

4.实训步骤

教师对各组训练完成情况进行点评并做出综合评价。下表7-7是企业配送成本现状调研评分表。表7-7企业配送成本现状调研评分表

5.实训评价

1.项目背景2.实训目的3.实训准备4.实训步骤5.实训评价

实训二

城市配送成本优化

高效城市配送将有效降低物流成本商务部流通业发展司近日发布《全国城市配送发展指引》，引导各方通过合理规划城市物流节点、优化物流组织配送方式、应用现代物流技术，构建高效、绿色、便捷的城市配送物流服务网络，并培育一批城市配送示范项目。《指引》提出，全国城市配送的建设目标是：城市配送网点覆盖率达到40%以上；等量货物运输量降低30%以上；物流费用占商品流通费用的比重下降2个百分点。城市配送历经企业配送、行业(专业)配送和社会化共同配送3个发展阶段，目前，我国开展共同配送的条件已较成熟。《指引》提出，城市配送应该通过科学布局、整合资源、完善机制，推进商品配送社会化、专业化、信息化、网络化发展，着力提升商品配送效率，不断完善城市配送物流服务体系，满足居民生活需要。

1.项目背景

《指引》明确，城市配送将重点构建以重点物流园区分拨、公共配送中心和末端共同配送点等物流节点为支撑的城市物流配送网络体系。结合城市发展战略和规划，在道路设计、居民区选址、商业及各类服务网点布局等方面充分考虑城市配送问题，为城市配送留够发展空间。如何进一步推进城市配送的发展？《指引》指出，将协调相关部门制定完善全国流通节点城市的商品配送网络布局规划，做好各层级、各区域之间规划衔接；建立相关的专项资金政策，重点支持城市商品配送、涉及城市安全的物流配送、先进技术和现代装备应用、商品配送物流服务标准研制和推广等项目；改善城市货运车通行环境，为进入中心城区的标准化车辆提供便利。1.项目背景（续）《指引》还将全国城市分成3个类别：特大型城市、省会城市、经济发达的地级城市，根据城市类别分别确定城市共同配送的工作重点。其中，在特大型城市重点发展城市共同配送，推动城市电子商务配送；在省会城市和经济发达地级城市发展城市连锁商业配送等。（资料来源：中国经济网）1.项目背景（续）使学生掌握城市配送管理中常见的不合理因素，能挖掘原因，提出合理的成本优化措施。

2.实训目的

了解城市配送的特点和业务流程了解城市配送的相关政策

3.实训准备

使学生掌握城市配送管理中常见的不合理因素，能挖掘原因，提出合理的成本优化措施。

2.实训目的

（1）自由组合成小组，每组3-4人。（2）调研所在城市的物流配送现状。（3）结合项目背景信息及调研资料，小组成员之间进行交流，对城市配送及成本管理进行优化。（4）训练结束后，每小组以PPT形式在课堂进行分享。

4.实训步骤

教师对各组训练完成情况进行点评并做出综合评价下表7-8城市配送成本优化评分表表7-8城市配送成本优化评分表

5.实训评价

1.选择题2.判断题3.案例分析

深圳市配送成本分析思考：（1）分析概