装备公司并购重组风险控制的背景

Word文档装备公司并购重组风险控制的背景

(一)煤炭市场调结构、捉升级，仲模矿装备市场向大型化、智能化以及成套装备进展

依据煤炭工业规划，到“十二五”末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团6~8个，5000万吨以上的特大型煤矿产量要占65%以上，形成20个1000、4000万吨的大型企业集团。估计“十二五”末，全国原煤产豪将达到40~42亿吨。调结构、促升级将是煤炭工业今后一个时期的主要任务。国家乐观鼓舞大型煤炭企业和企业集团联合改造中小型煤矿，因地制宜地规范和淘汰小煤矿，提高煤炭产业集中度。煤炭企业以高新技术及大功率设各装各采掘工作面，单产单进及生产效率均实现大幅度提高；采纳一矿一面的生产模式，大大简化生产系统及生产管理，实现集约化生产；以高新技术及先进设备装备帮助运输系统，大大削减帮助人员的比例及帮助运输设备数一最，提高设备效能。

煤炭企业需求的变化促使煤矿技术设备向重型化、大功率和机电一体化进展。“集约、高效、绿色、平安”己成为我国煤炭产业进展的关键词，今后，新建矿井不论是井工矿，还是露天矿，不论是国有大煤矿升级改造，还是地方小煤矿的资源整合，都对大型化、现代化、智能化、高效的煤机设备提出了巨大的市场需求。国内煤机设备尤其是大型化的成套设备，需求旺盛增长快速，蕴含着巨大的市场机遇。

(二)国外煤机企业加紧与国内煤机企业合资合作，以抢占市场份额

全球进入空前的创新密集和产业变革时代，煤机企业竞争日趋激烈，国外煤机企业如美国JOY公司、德国DPT公司(现属美囚比塞罗斯公司)等国际上传统的煤矿机械制造企业，凭借其技术、资金等优势，实行合资、合作、收购甚至在中国办厂等策略，加快了新产品开发和在中国煤机市场的渗透，在对国内煤机制造企业造成强大压力的同时，也为我国机械装备实现跨越式进展制造了条件。

(三)中煤集团对中煤装备公司进展的影响

中煤集团是国务院国资委管理的国有重要骨干企业，在煤炭行业连续五年排名第2位，在全国工业企业500强居于前列。已经与世界上50多个国家和地健建立了经济贸易合作关系，构建了比较完善的国内国际供销渠道和信息服务网络。2021年12月中国中煤能源股份公司在香港胜利上市，并于2021年2月回归A股，中煤能源搭建了资本运作平台，增加了企业资本运作力量，为中煤装备公司的进展供应了资金保障。

(四)装备公司进展战略的要求

依据中国中煤能源集团公司“1458”进展思路和“22255”进展目标，装备公司要建设成为具有CME国际知名品牌，具有自主学问产权的采煤机、刮板输送机、液压支架、掘进机、刨煤机、矿用电机等核心产品；具有齿轮传动、精密加工、自动化掌握、电液掌握、工业链条等核心技术；管理集约先进、具备国际市场竞争力量“国内第一，世界先进”的科技创新型煤矿机械制造企业。

2021年前装备公司只拥有张煤机、北煤机和邯煤机三个全资生产企业，生产液压支架、刮板运输机和单体支柱，没有形成以采煤机、刮板运输机、掘进机和液压支架为代表的“三机一架”的成套研发及生产力量。

为实现既定的战略目标，装备公司通过从市场、资金、生产周期等各方面的反复论证及研讨，否定了自行投资建厂的方案，打算通过并购重组相关企业以实现规模最大、技术最高、服务最全、竞争力最强的企业进展战略目，把通过