供应链管理环境下的生产控制系统

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供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业生产方案系统必需保证企业能快速响应市场需求。

1.供应链管钾环境下的生产方案

在供应链管理环境下，其特点表现为:

(1)具有纵向和横向的信息集成过程。纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。

在生产方案过程中，上游企业的生产力量信息在生产方案的力量分析中单独发挥作用。通过在主生产方案和投入产出方案中分别进行的粗、细力量平衡，上游企业承接订单的力量和意愿都反映到了下游企业的生产方案中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制方案的依据，其目的在于保持阮下游企业间生产活动的同步。

(2)丰富了力量平衡在方案中的作用。在通常概念中，力量平衡只是一种分析生产任务与生产力量之间差距的手段，再依据力量平衡的结果对方案进行修正。在供应链管钾下的生产方案过程中，力量平衡发挥’了以下作用:

其一，为主生产方案和投人产出方案进行修正供应依据。

其二，力量平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购决策的依据。

其三，在主生产方案和投人产出方案中所使用的上游企业力量数据，反映了其在合作中所情愿担当的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作供应保证。

其四，在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的力量状态的实时更新使生产方案具有较高的可行性。

(3)方案的循环过程突破企业的限制。在企业单独运行生产方案系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部:①主生产一方案一粗力量平衡一主生产方案；②投人产出方案一力量需求分析(细力量平衡)一投人产出方案；③投入产出方案一车间作业方案一生产进度状态一投人产出方案。

在供应链管理下生产方案的信息流胖越厂企业，从而增加了新的内容:①主生产方案一供应链企亚粗力量平衡一主生产方案；②主生产方案一外包下程方案一外包工程进度一主生产方案；③外包下程方案一主生产方案一供应链企业土产力量平衡一外包工程方案;抓投人产出方案一供应链企业力量需求分析(细力量平衡)一投入产出方案；⑤投人产出方案一上游企业生产进度分析一投入广:出方案；⑥投人产出方案一车间作业划一生产进度状态一投入产出方案。

需要说明的是，以上各循环中的信息流都只是各自循环所必击的信息流的一部分，但可对方案的某个方面起打算性的作用

2.供应链管钾环境下的生产掌握特点

(1)生产进度掌握生产进度掌握的目的在于依据生产作业方案，检查零部件的投人和产出数量、产出时间和配套性，保证!寿品能准时装配出厂:供应链环境下的进度掌握与传统生产模式的进度掌握不同，由于很多产品是协作上产和转包的，和传统的企业内部的进度掌握相比，其掌握难度更人，必需建认一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈:

(2）供应链的生产节奏掌握。供应链的同步化方案斋要解决供应链企朴之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企、眼内部各部门之间保持步调全都时，供应链的同步化才能实现:供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业供应必命的零部件:假如供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此严格掌握供应链的生产节奏对供应链的灵敏性是非常重要的。

(3)提前期管理。基于时间的竞争是20世纪90年月一种新的竞争策略，详细到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现QR、ECR策略的重要内容。供应链环境下的生产掌握中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩短提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和灵敏性的关键。

(4)库存掌握和在制品管理二库存在应付需求不确定性方面有乐观的作用，但是库存又是一种资源铺张。在供应链管现模式下，通过实施多级、多点、多方管钾库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成