SiemensPLMSoftware：电子行业发展的“隐形”助力

SiemensPLMSoftware：电子行业发展的“隐形”助力作者：暂无来源：《智能制造》2014年第4期2014年2月26日，SiemensPLMSoftware在海口举办了为期三天的2014大中华区高峰论坛，来自造船、电子、汽车和航空航天等行业的300余名用户代表参加了本次活动。SiemensPLMSoftware分行业重点介绍了其PLM领域的策略、技术和解决方案，为参会的行业用户提供了一次难得的、跨越产业链的集中交流机会。本刊记者在会议期间采访了SiemensPLMSoftware的两位重要行业演讲嘉宾——电子和半导体全球战略与业务发展副总裁SiaLangrudi先生，以及船舶行业解决方案经理BertGeisler先生。两位嘉宾在各自行业的信息化产品部署、开发和应用领域都有超过20年的丰富经验，记者在此将采访内容分享给诸位读者。撰文朱辉杰2014年是国家“十二五”计划的倒数第二年，对于“十二五”制造业总体目标的实现是关键的一年。新年伊始，针对我国的制造业发展，李克强总理在政府工作报告中，强调了2014年的工作重点是“以创新支撑和引领经济结构优化升级”，并特别点名了“移动通信、集成电路和先进制造”等行业的产业引领作用。藉此，我国的高科技电子制造业和工民用电子、电器行业再一次引起了公众的关注，这两个在产业链中承上启下、息息相关的行业正是SiemensPLMSoftware的重点应用领域。SiemensPLMSoftware针对这两个行业领域如何布局其解决方案？如何看待和满足这两个特定行业的PLM需求？如何帮助中国的本土企业取得业务发展上的突破？SiemensPLMSoftware电子和半导体全球战略与业务发展副总裁SiaLangrudi先生给出了答案。我们是电子行业PLM解决方案的领导厂商记者：SiemensPLMSoftware是如何定义“电子和半导体”这一行业范畴的？目前，在这一领域SiemensPLMSoftware的用户服务和发展情况如何？SiaLangrudi:电子产品包括了PC打印机、手机、平板电脑、家用电器和汽车电子等面向终端用户的产品，而半导体行业则包括了晶圆、IC设计、芯片测试和封装、芯片和元件制造、半导体研发和生产设备等领域，我们把这两个行业看作一个大的电子行业。全世界这个行业的产值差不多600万亿美元，其中PLM领域的市场空间达到了1.5万亿美元。这将是一个非常大的市场，这也是我们非常看重这个领域的原因。目前，我们是这个行业里PLM解决方案的重要厂商之一。全球十大半导体设备厂商中有八家是我们的用户，全球十二大家电厂商中，有10家正在使用我们的解决方案。在韩国，包括三星在内的最著名的几家电子产品企业都是我们的用户。在日本，包括佳能在内的著名企业也同样是我们的用户。在美国，营收状况最好的知名电子企业也是我们的用户，该企业从产品设计到制造加工，再到数据管理，完全基于我们的产品。在半导体领域，世界上最大的半导体设备制造商同样使用我们的解决方案。笔者注:在全球范畴，电子产品和半导体行业是上下游的产业链关系，产业集成度非常高，产业的完善度也很高。但是在中国，因为产业链上下游各领域的发展并不均衡，因此，国内电子产品和半导体行业存在着一定程度的割裂。在半导体领域，我国企业重点服务于国际大企业，进行芯片测试和封装，IC设计起步较晚、水平不高，而芯片和元件制造以代工为主。因此，在支撑中国自主的电子产品方面，国内半导体行业的产业规模和技术水平都尚有不足，在高水平电子产品领域，还无法形成完整的自主产业链，对进口产品的依赖性很强。从这一点看，SiemensPLMSoftware将“电子和半导体”规划为一个大的PLM市场服务范畴，是具有国际视野的，走在了中国产业发展现状的前面。随着中国“电子产品和半导体”行业的迅速发展，这一布局将显示出其价值。电子行业需要高度灵活性的“开箱即用”PLM系统记者：PLM应用的行业范畴十分宽泛，从航空航天到汽车，从船舶到电子和半导体产品，基于SiemensPLMSoftware多年来为电子和半导体行业的服务基础，能否分享一下“电子和半导体”行业对PLM需求的独特之处？针对这些独特的需求，SiemensPLMSoftware具有哪些相应的特点？SiaLangrudi：航空航天和汽车业已经有上百年的历史，相对而言，他们具有比较固定的流程，产品的研发周期也相对较长。电子和半导体行业则不一样，整个行业都在快速发展和变化中，它的产品更新换代非常快，专业分工也比较复杂，业务流非常灵活，每个项目的流程很短。在航空航天领域，一个人可以在一个项目上做很长时间，但是在电子领域一个人要同时参与多个项目，厂商必须在最短的时间内将产品推向市场，同时产品的市场生命周期也比较短。在航空航天和汽车领域，主要的从业企业相对固定，变化很小。但在电子产品领域，企业和技术并购非常频繁，这造成研发和管理平台的重叠，以及数据的异构化。针对以上特点，PLM方案需要具有足够的灵活性，以满足不同类型电子企业、多项目并行管理的需求，同时，要具备标准化的流程，保证PLM实施和应用更快捷，做到“开箱即用”此外，解决方案必须能应对平台和数据的异构化。在灵活性和标准化层面，我们的团队通过长期服务于多种类型、不同领域的电子企业，积累了各种各样的行业经验，并据此建立一套行业化、标准化的流程。这套流程含有大量的行业经验，为客户提供了成熟的、合理的行业应用框架，其中包括了常见的流程管理、成熟度管理等平台，客户在此基础上结合自身特点提出一些改进和调整，我们就可以迅速进行部署和实施。这样一来，既满足了电子行业灵活性的需求，又保证了“开箱即用”的效率。在应对平台和数据的异构化方面，我们有足够的经验。SiemensPLMSoftware的方案和产品架构是开放的，没有限制，可以把各种IT应用纳入到我们的体系中，包括Office、ECAD和MCAD等各种应用。我们不强求客户一定要转换使用我们的工具，我们的系统是在后台工作，客户以前使用什么工具还可以继续使用，Teamcenter可以从这些工具中调取知识和信息，为这些工具的使用提供后台管理的支撑。当需要数据迁移时，客户也并不需要一次把所有数据都迁移过来，只迁移需要的数据即可。另外，我们也有全球的服务体系来帮助客户实现信息整合与数据迁移。曾经有一个电子设备公司的CIO问了我这样一个问题：“你们介绍了很多内容，但是Teamcenter在哪儿"，我说：“Teamcenter—直在后台支撑”。后来他说“你们的PLM是一个隐形的PLM。我们不用去教这个客户到底怎么用Teamcenter，因为Teamcenter在后台，客户可以继续使用他已经用习惯的现有工具。笔者注：中国本土的电子企业在产品开发和制造流程上正在向国际巨头们学习，而ITSiemensPLMSoftware这套包含了丰富电子行业经验的“标准框架”不应该仅仅被当作一种工具和平台，部署和实施这套PLM系统，还是本土电子企业梳理和优化流程的一种手段和契机。另外，老牌本土电子企业的平台“多元化”和数据异构化恐怕不逊色于很多国际巨头，如果Teamcenter真的可以保持最大程度的融合性，跨平台、跨专业地提供后台管理支撑，那不啻为中国企业的一种福音。ITNPDI降低产品研发的成本和风险记者：在电子行业，我们看到SiemensPLMSoftware最近在着重谈NPDI（NewProductDevelopmentandIntroduction，新产品开发和推广），NPDI对于电子行业而言具有怎样的价值？SiaLangrudi：电子行业的客户最关注两个问题。第一是成本，产品快速推向市场，成本如何管理？第二是合规风险，产品推向市场的时候，要确保符合各项法规，合规风险要进行管理和控制。所以，成本和风险在电子产品的开发中至关重要。电子行业的一个管理者往往需要同时做10~15个项目，我们所说的NPDI是一体化的平台，横跨电子和机械等专业，集成各种可能用到的IT工具，整合了日常管理的各项功能，保证任何一个管理人员随时可以跟踪、管理和控制多个并行项目的进展情况，这对于加快产品推向市场非常有利。NPDI流程对于电子行业有特殊价值，就是可以在多个产品研发项目中重复利用IP。因为重用的IP已经通过了测试，不需要再次经过测试，这样可以降低成本，同时保证质量，规避风险。在半导体和电子行业，IP文件的数量和规模非常大，Teamcenter可以统一管理这些数据，使其可以在全球范围内调用，这是其他的方案迄今为止做不到的，是我们产品的优势所在。另外，电子行业看重产品的成本管理，如产品研发成本、模具成本等，我们的成本管理工具可以辅助客户与供应链上下游进行协商，把各项成本降下来。最佳行业实践经验和本土化服务帮助中国企业记者：在世界范围，十大半导体和消费电子厂商中没有中国企业，但不可否认，中国企业正在迅速地发展，比如华为、海尔、TCL等，他们面临的除了刚才那一系列的问题，比如成本管理、更快进入市场外，还有一些，比如国际化、标准化、合规化，SiemensPLMSoftware如何更好地帮助中国企业向前一步呢？SiaLangrudi:我们服务于电子行业很多年了，从CAD到数据管理，再涉及到更多、更深入、更复杂的产品研发管理。在这个过程中，我们帮助很多日、韩和欧美电子企业成为市场的领导者，积累了大量的行业经验，形成了现在的解决方案。有了这些成熟的经验和解决方案，中国企业不需要再经历成长的痛苦，不需要把所有的流程重走一遍，而是从一个更高的起点出发。在中国，我们已经有非常多的客户，我们帮助这些企业在全球不同的工作地点、不同的团队之间实现快速地数据传输和管理等工作。我们还提供数字化制造的解决方案。半导体和电子行业有两大重要趋势:物联网和智能制造，我们的数字化制造解决方案基于这两个重要的趋势。通过数字化制造，我们可以进行资源的整合，以及闭环的质量管理和控制，从而根据不同的生产需求，融合并最大化的利用各种设备，包括厂房和生产线，实现更加高效的生产。现有的解决方案已经涵盖了流程优化和管理、工艺过程仿真、机器人仿真等内容。在本土化的服务方面，我们在大中华地区有一个非常大的服务团队，也有很多系统集成商和渠道合作伙伴，我的团队为这些合作伙伴提供了充足的专业培训，使他们具备为大中型企业服务的能力。笔者注：中国电子产业发展非常迅猛，以代表性的半导体芯片和消费电子行业为例，2012~2013年度，消费电子产品的市场规模已经跃居全球第一，而半导体芯片的进口额超过2000亿美元大关。同时，随