基于社会学视野浅析新时代企业文化的建设路径

基于社会学视野浅析新时代企业文化的建设路径摘要：作为社会文化的主要构成部分，在社会大环境下，在一个企业当中起侧重要的凝聚和指引作用，有了统一的文化，整个企业内部才是一个完好的体系，将企业家和员工严密相连。当下，企业作为一种特定的社会组织，其文化必不可少，因而，新时期的企业文化建设，就要求企业从本身出发，根据本企业的发展方向建立独具特色的企业文化，加上社会各界的积极配合，确保企业文化的健康发展。本文关键词语：企业文化社会学建设路径企业家在市场经济日益繁荣的今天，企业在社会经济发展中占领无足轻重的地位。而作为企业发展的精神支柱的企业文化，也间接对社会稳定、经济发展产生了重大影响。在当今时代，文化传播沟通频繁，人们思想活泼踊跃，积极健康向上的企业文化已经成为和谐社会主要的一部分。因而，对企业文化建设的看重，不仅关系到提升企业凝聚力，提升企业效益，更关系到提升全社会文化软实力，促进社会的全面发展。本文将试讨论新时期下，企业文化的建设路径。―、何谓企业文化以及企业文化的特性企业文化，是指企业作为特定的社会组织在生产经营经过中逐步构成的、为企业整体团队所认同并遵照的、具有本企业特点的价值观念、制度形式、行为形式以及与之相适应的组织机构的总和。企业文化的特性重要表如今下面几点：〔一〕时代性不同的年代有不同的企业文化。企业文化的构成和发展，必定会遭到当时政治、经济等各个方面的制约。而就同一企业而言，在发展经过中，其企业文化也将不断发生变化，进而呈现出不同的特点。如深圳特区的一些企业，他们是我们国家改革开放政策的产品，其企业文化必定具有改革初期，市场经济探寻求索时的特点。〔二〕独特性企业文化是一个企业组织形象的反映，是一个企业一贯表现的集中具体表现出。一个企业无论是从经营规模上，还是企业价值观上都有自己的特点。反映在企业文化上，就是与众不同的个性。新时期下，企业的构成类型繁多，如国外独资企业、港台独资企业、中外合资企业等，恰是有了企业在性质、经营方式、规模大小等方面的不同，才使得各企业的文化独具特色，奇光异彩。〔三〕区别性由于企业间的发展情况不同、效劳对象不同，它们在企业文化建设方面的理念、目的也有着显著的区别。例如，某企业产品重要针对群众化消费，那么，该企业的企业文化则定位在公益性文化建设上，由于这有助于提升企业的著名度、信誉等。而对于生产专业性较强产品的企业来说，企业文化则着重于员工的素质上。这将有利于提升产品的专业性、权威性。二、企业文化建设的窘境〔一〕企业文化建设缺乏久远考虑在当今时代，一些企业过分寻求短期经济效益，无视长期企业战略发展，更忽视了企业文化建设，以致企业中缺乏能够统领全局又稳定持久的经营理念。之所以会构成这种场面，重要有下面几方面原因：第一，对于一些规模较小的企业来说，生存问题还是首要问题，在企业前途未卜，命运发展不明确的情况下，企业家更多考虑怎样完成订单，维持企业的正常运行，还不能从久远考虑企业的经营发展。第二，一些企业没有意识到企业文化对企业长期发展的主要性，企业家更关注于效益、利润，忽视员工在精神文化方面的需求，没有把企业文化建设当作与企业发展息息相关的事情来抓。第三，随着企业用工资本的不断提升，各种费用不断上涨，一些企业赢利空间缩小，负担加重，固然已经意识到建设企业文化的需要性，但苦于资金有限，经费短缺，在企业文化建设上只能是有心无力。〔二〕建设理念与实际情况有偏差固然一些企业对企业文化建设足够看重，并制订了相应的办法，但由于对文化理念能否在理论中应用研究不够，因而，在实际中，经常出现偏差，直接影响企业文化建设的成效。第一，企业员工大多来自农村，素质普遍不高，对企业文化并不关注，更无参与热情，使得企业文化理念难以贯彻到底。第二，企业员工以年轻人居多，他们对精神文化的需求随着社会的变化而不断变化，并呈现多元化的趋势。而大多数企业能提供的文化往往陈腐、单一，不能与时俱进，这不能知足员工不断增长的精神文化需求。第三，部分企业员工骑驴找马，不能完全融入企业。一些企业固然看重企业文化建设，并提供相应的发展空间，但并不能得到员工的认可，严重挫伤管理者搞企业文化的热情。第四，企业文化活动形式流于俗套，员工们没有参与热情，对企业组织的一些文化活动不感兴趣。〔三〕对企业文化内涵的认知有误区第一，企业内部的领导者常将企业文化建设误以为是搞工作，以为建设企业文化是企业委的事。在实际工作中加入政治学习，多听听报告，就是参与了企业文化建设。第二，有的企业的文化建设则流于形式，固然粘贴了不少口号、标语，但并不一定真能反映企业的价值取向、管理风格，员工不睬解，不承受，因而不能真正构成凝聚力和向心力。第三，一些者以为建设企业文化就是搞活动、率领员工娱乐，进行不进行都能够，这就导致企业内部管理层进入企业文化建设的误区，加之一些企业缺少凝聚力与目的指引，最终造成企业文化成了一盘散沙，员工与管理者各执已见，缺少统一性。〔四〕企业文化建设结果在分享经过中容易产生误区一些老企业在发展经过中，在企业文化建设方面积累了一定的经历体验，具备了完善的发展形式，并获得了良好的成效。这些经历体验对于刚刚从事企业文化建设的公司来说，有很大的借鉴作用。这就导致新企业在借鉴老企业的企业文化时，不能充足从本企业的实际情况出发，将成功的企业文化挪到刚起步的企业中，导致企业现在状况与企业文化建设高度不符现象，晦气于新建企业的发展。三、企业文化建设途径〔一〕企业自立建设在企业文化建设经过中，观念、制度以及物质三个层面的建设一直都是重中之重，这就要求企业在建设本身文化时充足发挥自立能力，根据本企业的实际情况及发展方向，确定企业文化建设的重点和难点，逐一解决。在这一经过中，可能会碰到阻碍，这时，企业必需要坚决信念，大胆突破，坚决抛弃一切阻碍发展的观念，制订和树立能够加强企业活力，提升企业实力的健康的企业文化。在企业文化建设经过中，要重视企业内部建设和外部环境影响两方面，在规章制度中[1][2]下一页引入文化理念，规范内部管理体系。力争总结提炼出本企业的优良传统和经营风格，确立的既符合时代特征又能够的企业文化精华真髓。〔二〕企业家为主导企业家是企业的最高领导者，也是企业文化建设的提倡者，在企业文化建设中，更是居于中心地位，发挥着主导作用。从某种意义上说，企业文化与企业家的思想理念、经营方式等基本等同。所以，发挥企业家在建设企业文化方面的引领作用至关主要。要使企业家看重企业文化建设，就必需教育、经历体验学习等形式，让企业家意识到企业文化建设的需要性，进而使他们积极学习成功的企业文化建设经历体验，站在促进企业发展的战略高度，顺应时代，与时俱进，推进本企业的企业文化建设。只要这样，企业文化建设能力更快更好地登上新台阶，企业的核心竞争力能力不断提升。〔三〕员工积极参与一个企业中，最积极、最活泼踊跃的就是企业员工。成功的企业文化，少不了员工的热情参与，而只要合适员工发展和需求的企业文化，能力得到员工的认可，因而，在企业文化建设中，企业家的主导作用与员工的参与应当严密结合起来。大众的智慧是无穷的，发发动工广泛参与，必需要倾听大众的心声，尊敬大众的建议，群策群力，群策群力，提升员工参与企业文化建设的积极性，使广阔员工在参与的经过中，认同企业的发展理念，发展目的，愿意为此目的不断努力。企业还要积极为员工搭建发展平台，发掘员工各个方面的能力，加强员工的主人翁意识和责任感，使员工价值与企业发展有机地结合在一起。企业文化以其特殊的功用，在现代社会中，越来越遭到企业的看重。良好的企业文化，不仅能够打造出高品质的产品，更展现了企业的精神风貌，并将率领企业，走向愈加美妙，愈加辉煌