企业单位战略分析答案解析

?企业战略分析?答案图示说明,3--恭喜,答对了！---抱歉,答错了！河--您选择了此项［第1题］〔单项选择题〕SWOT矩阵分析属于〔〕分析工具A.战略"B.时机C.环境D.威胁［第2题］〔单项选择题〕在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是〔〕SA.竞争战略B.竞争优势C.核心水平D.无形资源［第3题］〔单项选择题〕对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：〔〕.DA.价格B.规模经济〞C.转换本钱D.库存本钱

［第4题］〔单项选择题〕在保健品和化装品产业中,最重要的进入障碍是〔〕.3’A.规模经济B.转换本钱c产品差异.D.资本需求［第5题］〔单项选择题〕甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是〔〕.9A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素［第6题］〔单项选择题〕企业核心水平分析的内容正确的有〔〕A.主营业务分析厂B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析［第7题］〔单项选择题〕价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是〔〕©A.采购B.生产.C.人力资源治理D.企业根底设施［第8题］〔单项选择题〕判断企业的资源和水平是否形成核心水平的惟一标准,是看其能否产生持久性〔〕优势0A.比照B.创造C.C.竞争D.潜在［D.潜在［第9题］〔单项选择题〕柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域〔A.照片胶卷B.数码相机C.C.信息记录D.摄影产D.摄影产品［第10题］〔单项选择题〕宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔〕A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素［第11题］〔多项选择题〕SWOT分析法中的SWOT分别是指〔〕A.优势B.劣势A.优势B.劣势C.时机D.威胁EE.价值［第［第12题］〔多项选择题〕企业外部环境的特点包括〔［第15题］〔判断题〕从治理理论的层次看,战略治理理论是企业最高层次的治理理论.A.正确MB.错误［第16题］〔判断题〕价值链分析的重点在于价值活动分析.7A.正确B.错误［第17题］〔判断题〕所谓战略差异,是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度.DA.正确LB.错误［第18题］〔判断题〕谓市场牵连程度,就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度.A.正确MB.错误［第19题］〔判断题〕目前企业培养核心水平最主要方法是外部购置.A.正确什HB.错误.［第20题］〔判断题〕五种竞争力量的强度是同样重要的.5A.正确b.错误r［第21题］〔判断题〕16.波特认为企业的获利水平很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种根本竞争力.

图示说明9--恭喜,答对了！'--抱歉,答错了！.--您选择了此项图示说明--恭喜,答对了！.--抱歉,答错了！--您选择了此项［第1题］〔单项选择题〕以下选项中哪一项为哪一项政治一一法律环境的因素之一〔〕

A.国际贸易体制VB.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制［第2题］〔单项选择题〕国际战略联盟的动因中,最普遍的是〔〕A.开拓市场rB.优势互补C.有力竞争D.分担风险［第3题］〔单项选择题〕根据〔〕不同.可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小B.转让方授权范围C.被转让方授权范围D.转让价格［第4题］〔单项选择题〕为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于〔〕.A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化［第5题］〔单项选择题〕企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、〔〕、指导企业运行

A.提升生产率B.强化鼓励UC.增加销量D.提升企业知名度［第6题］〔单项选择题〕在确定企业宗旨时,企业高层治理人员要防止两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是〔〕A.追求提升企业知名度B.过于空乏RC.追求公共责任目标D.追求社会责任［第7题］〔单项选择题〕企业在制定战略目标的过程中,应遵循的根本原那么不包括〔〕A.关键性原那么B.可行性原那么C.稳定性原那么D.财力资源原那么U［第8题］〔单项选择题〕美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快.利润最多的公司〞这个口号说明了该公司的〔〕A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景卜［第9题］〔单项选择题〕企业使命是指在社会进步和经济开展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和〔〕

A.企业宗旨LB.战略目标C.获利水平D.社会责任目标［第10题］〔单项选择题〕一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是〔〕A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶［第11题:］〔多项选择题〕华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新,以及高品味生活气氛的营造,致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的历史过程中.华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业.这一表述包括了以下内容〔〕A.企业使命「阿B.企业愿景LC.对外部环境的熟悉D.企业的价值链E.战略目标［第12题］〔多项选择题〕以下属于战略组合的是〔〕A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合

［第13题］〔多项选择题〕建立有效国际战略联盟、保证有效运行应做到〔〕A.要确定适宜的联盟伙伴内B.标准战略联盟的治理.c.尊重和协调双方的文化差异ED.坚持竞争中的合作.E.在战略联盟中向联盟伙伴学习E［第14题］〔多项选择题〕一个好的企业使命应该具备以下几个方面〔〕.A.明确企业生存目的UB.使本企业区别于其他同类企业.C.作为评价企业现在和未来活动的框架ED.清楚明白,易于为整个企业所理解"E.针对核心业务［第15题］〔判断题〕同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略,以实现企业整体的战略目标.〔〕A.正确EB.错误［第16题］〔判断题〕决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供给商、竞争者、政府、当地社区、普通公众.〔〕

A.正确］B.错误TOC\o"1-5"\h\z［第17题］〔判断题〕汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有.〔〕A.正确EB.错误［第18题］〔判断题〕稳定开展战略是不开展或不增长地开展.〔〕A.正确b.错误r［第19题］〔判断题〕战略目标必须用数量指标或质量指标来表示,而且最好具有可比性.〔〕A.正确EB.错误［第20题］〔判断题〕企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件.〔〕A.正确b.错误r［第21题］〔判断题〕企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意〞.〔〕A.正确b.错误r

工艺等方面［第22题］〔判断题〕合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同.〔〕A.A.正确B.错误［第23题］〔判断题〕集中生产单一产品或效劳的最大益处是可以实现规模.〔〕A.A.正确B.错误［第24题］〔判断题〕1.在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高治理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标.〔〕A.正确B.错误图示说B.错误图示说明--恭喜,答对了!抱歉,答错了!卜’--您选择了此项hidden［第3题］〔单项选择题〕差异化战略的核心是〔〕A.可靠的效劳B.高质量的制造C.良好的形象D.取得某种对顾客有价值的独特性［第4题］〔单项选择题〕集中化战略一般有两种变化形式,一种是低本钱集中化,另一种是A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化［第5题］〔单项选择题〕衰退产业中的企业竞争战略选择有〔〕A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速D.快速放弃市场)［第6题］〔单项选择题〕当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是〔A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者［第7题］〔单项选择题〕在波士顿矩阵法中,〔〕类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位单位A.明星B.金牛VC坳童D.瘦狗［A.明星B.金牛VC坳童D.瘦狗［第8题］〔单项选择题〕在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段〔)A.孕育阶段B.开展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段［第9题］〔单项选择题〕在BCG矩阵法中,金牛类采取的战略选择是〔〕A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略［第10题］〔单项选择题〕以下与市场增长率有关的是〔〕.A.市场需求VB.市场效劳C.市场产品D.技术水平［第11题］〔多项选择题〕短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式〔〕.DA.商业信用丫B.应收账款C.银行信用UD.应付费用“E.发行债券［第12题］〔多项选择题〕目标市场应具备的条件有〔〕DA.该市场有一定购置力内B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求ED.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有水平进入该市场［第13题］〔多项选择题〕市场战略选择的几种模式是〔〕.3…■A.市场集中化LB.市场专业化〞C.产品专业化D.选择专业化E.市场全面化［第14题］〔多项选择题〕本钱领先战略有哪些具体类型〔〕.DA.简化产品HB.改良设计口C.材料节约口D.降低人工费用VE.生产创新.［第15题］〔判断题〕在增长率一市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位.〔〕DA.正确B.错误L［第16题］〔判断题〕市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略.〔〕DA.正确।B.错误［第17题］〔判断题〕根本竞争战略包括四种：低本钱战略、差异化战略、最优本钱供给商战略、细分战略.

图示说明9--恭喜,答对了!•-抱歉,答错了!您选择了此项对于旅游企业来说,以下因素中属于宏观因素的是8旅游点发生地震O旅游景点居民收入水平逐年提升°国东允许国人巴境旅游④国内居民用于旅游的消费支出增长明显以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一.经营环境易变加营空间的交易本钱高0^：营风险大客营环购杂要确定一个企业的宗旨首先要答复的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是.确定生产的产品业的组线目标8析和畸定潜在的顾客8业的文优开展战略在哪种行业中采用最多〔〕.0工业忌行业Ot品行业◎1工行业②宸合行业假设MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施〔〕战略5向一体化O后向1体化④&同一体化◎是合一体化采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔〕治理人员制定整个企业的战略

层Ot&g-◎所有都行战略治理过程的核心问题是〔〕.C吩业使命确实定比外部环境分析c贫南的协同配置加外部环境和内颉环境的匹配.外部环瞭分析◎资派的协同酉黄.外部环境和内部环境的四配TCL正在筹划进军汽车制造领域,这一战略层次属于6T司崛Q竞争战略5?能战噜O层战咯宏观环境因素中的技术因素包括〔〕.Eh।起时代革命牲变化的创造[3与企业生产有关的新技术、新工艺,新村徜的出现回与企业生产有关的新技术、新工艺,新材料的开展趋势叵均企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前最口与企业生产有关的新技末、新工艺,新材料的班变现状以下哪几项是正常的外局部析的数据来源向商贸会展□竞争对手的机史文件回与生意有关的F传闻回与败客的交俄1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一

个构成局部.宜家这是采用了O效劳差异化战略©产品差异化战略°人事差异化战略CW象差异化战暗如果企业处于swot矩阵的第口象限,那么宜采取的战略是8；展型战略•fe稳定后发屣战喑.耨瞅略.多元化战略能够限制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是〔〕@主导地位圣劲地位.有利照位Or滁荐出位差异化战略的核心是g靠的效劳.高质量的制造O良好的宛赛6〕取得某种对顾客有饰值的独特佳对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是a眺1幽化瓯期a退O资金源泉

奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是◎本钱领先战略8异化战略Q氐七集卬化蜂异集中化核心水平具有〔〕,昔日的核心水平今天可能已退化为一般水平O延展性阻态性cr大性8争性企业战略概念起源于©企业请划工作加业餐讨工作能业市场营循工但Osfe业预算工作企业核心水平判断标准8易仿媚勖Or用但丽跣助不能够产生范围经济效果的战略类型是〔〕.

口多元化战略回本钱领先城略叵层异化战脂叵鹏中优战略成功实施差异化的主要途径有〔〕叵腔制各种差异讹驱动因素•从整个价值飕出发提升型T独特性叵腔制实施差异处的本钱型变规律以创造独特性回困构价值链多样化战略包括目关多样把战蹈和琳相关多样化战略g举部略C集中生产单一产品或服名城晦3向T化战曙市场信号的根本种类是匚底接信号口直卖信号匚桐接信号回虚假信号匚陵征信号以下哪些是宏观环境分析考虑的因

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