2022年一级建造师考试市政公用工程第15讲-进度管理

1K420070市政公用工程施工进度管理1K420071施工进度计划编制方法的应用常用表达工程进度的方法有横道图、时标网络图和网络计划图（单代号、双代号）。施工进度计划编制依据：（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间。（2）设计图纸、定额材料等。（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况。（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况。（5）所在地水文、地质等方面自然情况。（6）所在地资源可利用情况。（7）影响施工的经济条件和技术条件。（8）工程项目的外部条件等。一、横道图用横道图表示的进度计划基础概念流水节拍：从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间。流水步距：相邻各专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间的间隔。（累加错位相减）技术间隔时间【例题】某公司中标修建道路，全长2.5km，双向四车道，其结构从下至上为：20cm厚石灰稳定碎石底基层，38cm厚水泥稳定碎石基层，8cm厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm厚中粒式沥青混合料中面层，4cm厚细粒式沥青混合料表面层。项目部将五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示,并将Ⅰ、Ⅱ两项划分成4个施工段（1）（2）（3）（4）。I、Ⅱ两项在各施工段上持续时间如表所示，而Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ不分施工段连续施工，持续时间均为一周。项目部按各施工段持续时间连续，均衡作业，不平行，搭接施工的原则安排了施工进度计划。施工单位持续时间（单位：周）①②③④Ι4534Ⅱ3423【问题】用横道图画出完整进度计划表。【例题】背景资料某施工单位承建了一座高架桥，该桥上部结构为30m跨径的预应力小箱梁结构，共120片预制箱梁。施工合同签订后，施工单位根据构件预制场的布设要求，立即进行了箱梁预制场的选址和规划，并编制了《梁场布置方案》，在报经企业技术负责人审批后实施。方案要求在梁板预制完成后，移梁前应对梁板喷涂统一标识，包括预制时间、梁体编号等内容，预制场平面布置如图：预制场设5个制梁台座（编号1-5），采用一套外模、两套内模。每片梁的生产周期为10天，其中A工序（钢筋工程）2天，B工序（模板安装、混凝土浇筑、模板拆除）2天，C工序（混凝土养生，预应力张拉与移梁）6天。5个制梁台座的制梁横道图见图2。【问题】1.平面图中D、E、F三个区各是什么？2.计算最短流水施工工期。3.梁场方案审批方式正确吗？【答案】1.D—制梁区；E—存梁区；F—材料加工区。2.施工工期=（120-1）×2+10=248天3.不正确。编制了《梁场布置方案》，在报经企业技术负责人审批后，还应报经监理工程师审批后实施。二、时标网络图【例题】某施工单位承接了某道路工程一个标段（K10+300～K15+400）的施工。其主要施工工作衔接关系见下表。施工单位编制的时标网络计划如下图所示：施工中，由于业主原因，导致G停工20天。【问题】1.按最早开始时间补充绘制时标网络图中虚框内的图形（将虚框内的内容复制在答题卡上作答），并写出关键线路和工期。2.写出G工作的总时差，计算因业主原因导致的工期拖延天数。【答案】1.（1）完整的时标网络图如下图所示。（2）关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→⑪→⑫→⑬→⑮和①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩→⑪→⑫→⑬→⑭→⑮。总工期为220天。2.（1）G工作的总时差应为10天。（2）工期拖延为：20-10=10（天）。三、双代号网络计划图用双代号时标网络计划表示的进度计划（1）网络图的绘制规则：紧前工作紧后工作及虚工作（2）关键线路的判断：沿线累加，逢圈取大（3）工期的计算：累加和【例题】双代号网络计划如下图所示，指出有几条关键线路并计算工期。（4）索赔问题：①索赔事件在关键线路上：关键线路上发生拖延，定责后直接判断；②索赔事件不在关键线路上：非关键线路上，先判断拖延时间是否超过机动时间，即时差。（5）总时差快速计算（6）合同工期与计划工期对比【真题】背景资料【2016】某管道铺设工程项目，长1km，工程内容包括燃气、给水、热力等项目，热力管道采用支架铺设，合同工期80天，断面布置如图3-1所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告，有3家单位报名参加投标，经审核，只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件，建设单位为了加快工程建设，决定由甲施工单位中标。开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括：（1）确定了各种管道的施工顺序为：燃气管→给水管→热力管；（2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如表3所示，同时绘制了网络计划进度图入图3-2所示。在热力管道排管施工过程中，由于下雨影响停工1天。为保证按时完工，项目部采取了加快施工进度的措施。【问题】1．建设单位决定由甲施工单位中标是否正确？说明理由。2．给出项目部编制各种管道施工顺序的原则。3．项目部加快施工进度应采取什么措施？4．写出图3-2中代号A和表3中代号B、C、D、E代表的工作内容。5．列示计算图3-2的工期，并判断工程施工是否满足合同工期要求，同时给出关键线路。【答案】1.建设单位决定由甲施工单位中标不正确。理由：（1）要保证满足条件的单位有三家以上才可以，符合条件的只有两家单位，应当重新招标。（2）直接决定甲施工单位中标不对，应经过合理完整的评标程序选定中标人。2.项目部编制各种管道施工顺序的原则是:管道安装应按“先大管，后小管，先主管，后支管，先下部管，后中上部管”的原则，有计划分步骤进行。3.项目部加快施工进度应采取以下措施：（1）调整关键线路的长度。应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）调整非关键工作时差。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。（3）增、减工作项目。（4）调整逻辑关系。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。（5）调整工作的持续时间。（6）调整资源的投入。4.图3-2中：代号A的工作内容是给水管排管；代号B的工作内容是给水管挖土；代号C的工作内容是燃气管排管；代号D的工作内容是给水管回填；代号E的工作内容是热力管支架。5.（1）图3-2的工期为：5+10+20+40+5=80天。工程施工满足合同工期。（2）关键线路是①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。【例题】某施工单位承接了某二级道路桥梁工程，合同约定该桥梁工程工期为150天。施工单位按照合同要求编制了如下网络计划，并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件：事件一：工作D施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元／天；事件三：业主变设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元／天。【问题】1.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2.分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。3.分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。4.将背景中的双代号网络改为单代号网络。【解析】1.该工程总工期为145天，关键线路为：1→2→3→4→5→7→8→9→10；2.事件一：D工作总时差10天，拖延8天不会影响总工期，施工单位不会获得工期补偿；事件二：此事件责任在施工单位，F为关键工作，拖延8天会造成工期延误8天，施工单位不会获得工期补偿；事件三：此事件责任在业主单位，E工作总时差10天，延误15天会造成计划工期拖延5天，但合同约定工期为150天，计划工期为145天，因此没有造成实际工期延长，施工单位不会获得工期补偿。3.事件一是不可遇见因素导致的损失，工期未受影响，不可索赔工期，也不可索赔费用；事件二责任在施工单位，不可索赔工期和费用；事件三是业主的责任，由于没有造成实际工期延长，因此不能索赔工期，索赔费用1600*15=24000元。四、单代号网络计划图上述案例练习第4问1K420072施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制（二）分包工程控制（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。（3）总、分包之间相互协调二、进度计划控制与实施（二）保证措施（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。（2）在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记载每个施工过程开始完成日期、每日完成数量、现场情况、干扰因素排除情况。（3）进度计划应具体落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法。（4）跟踪工程部位进度，对工程量、总产值、赶工用人材机进行统计分析，指导下步工作，编制统计报表。（5）按规定程序和要求，处理进度索赔三、进度调整（2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。（3）工作关系的调整，以充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。1K420073施工进度报告注意事项二、施工进度报告（二）主要内容（1）工程项目进度执行情况综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况