企业战略管理练习题答案(合)

/35企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。企业内部环境或条件分析企业经营情况分析企业管理情况分析市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D）外部环境分析内部条件分析企业使命的确定内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D）都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径都认为只包括企业要实现的目的前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、"狭义的战略观点是（A）的观点。A.安索夫安德鲁斯C•赫茨伯格霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（C）。企业使命的确定外部环境分析C资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。投资协同作用销售协同作用作业协同作用管理协同作用7、企业战略概念起源于（A）。企业计划工作企业会计工作企业市场营销工作企业预算工作8、（C8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。生产管理经营管理战略管理营销管理9、科学管理的先驱是（C）A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德10、”（B）是企业战略管理的主体A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A）管理人员制定整个企业的战略。A、高层B、中层C、A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、 "自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。A、稳定性B、完整性C、A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

A、传播者B、联络人C、A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、"战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE中发展起来的。A、40年代B、80年代A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、"战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A）A.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初问答题1．简述企业目标体系的构成？1答：企业的目标体系主要包含三个层次：（1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。简述企业战略管理系统设计的模式？答：自上而下模式自下而上模式上下结合模式小组计划模式战略管理可分为哪几个阶段？答：战略问题管理过程一般分六个阶段：①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈。简述企业战略的要素。答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用5．战略管理的特点？答：A具有全局性B主体是企业的高层管理人员C涉及企业大量资源的配置问题D从时间上具有长远性

E需要考虑企业外部环境中的诸多因素第二章：企业的外部环境分析不定项选择题1、（C）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府2、决定行业进入障碍大小的因素（ABCD）A、B、合作者C、竞争对手D、政府2、决定行业进入障碍大小的因素（ABCD）A、规模经济B、产品差异优势C、资金需求D、销售渠道在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项ABCD）3、A、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项ABCD）3、A、潜在竞争者B、替代产品C、供应商D、购买商E不可知因素4,(C)是一个竞争对手的任何行动。A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量(A)A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素6、(A)是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品牌优势D、产品知名度7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素( D)A、战略集团间的市场相互牵连程度B、战略集团数量以及它们的相对规模C、战略集团建立的产品差别化2D、战略集团的知名度8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素(D)A、政治一法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素9、替代品是指那些与本行业的（A）有同样功能的其？A、水平B、产品C、价格D、收益10、"竞争者的分析有四种诊断要素，即（B）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A、竞争对手的短期目标B、竞争对手的长期目标C、竞争对手的长期战略D、竞争对手的短期投资11、"企业外部环境的特点包括（AB）。A、惟一性B、变化性C、稳定性D、差异性12、"宏观环境因素中的技术因素包括（ABCD。A、弓I起时代革命性变化的发明B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景13、 "要考察的竞争对手的能力不包括（C）。A、核心能力B、增长能力C、生产能力D、适应变化的能力14、 "以下哪些是有关竞争对手的假设（AC）。A、竞争对手对自己的假设B、竞争对手对能力的假设C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D、竞争对手对生产力的假设15、 "市场信号的基本种类是（BD）。A、直接信号B、真实信号C、间接信号D、虚假信号简答题1、企业外部环境的特点:答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：1）企业外部环境的唯一性；2）外部环境的变化性2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？答：规模经济；产品差异优势；资金需求；转换成本；销售渠道；与规模经济无关的成本优势4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？答：1）战略集团间的市场相互牵连程度；2）战略集团数量以及它们的相对规模；

3）战略集团建立的产品差别化；4）各集团战略的差异。5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。 3第三章：企业内部环境分析选择题1、面哪个属于企业的无形资产（A）A、技术资源1、面哪个属于企业的无形资产（A）A、技术资源B、财务资料C、人力资源D组织资源2、面哪项属于价值活动中支持性活动要素（A）A、企业基础设施2、面哪项属于价值活动中支持性活动要素（A）A、企业基础设施B、生产C、进料后勤D售后服务3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（D）A、利用商机B、技术领先

c、成本领先D填补空白4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（B）A、上升B、下降c、不变D、先升后降5、流量资源是暂时性（A）B、下降c、不变D、先升后降5、流量资源是暂时性（A）A、可及时调整B、不可及时调整c、不一定D、以上皆错6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（c）A、资源强势B、资源弱势c、AB皆有D、AB皆无7、企业核心能力判断标准（c）A、容易仿效能力B、可替代能力

C价值能力D独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有（A）A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（B9、A、采购B、生产C、A、采购B、生产C、人力资源管理D、企业基础设施10、 "国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（B）。A、数量B、质量C、A、数量B、质量C、组织D、管理11、 "企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；、"独特的能力；三、"难于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、A、可替代的能力B、不可替代的能力C、营销能力D、财务能力1212、"内部分析可以使企业决定：A、可以做什么B、应该做什么C、A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动13、13、"企业竞争的层次：ABCD)A、核心技术B、整合核心技术C、A、核心技术B、整合核心技术C、核心产品D、最终产品1414、"资源基础理论是（D）兴起。A、19世纪末至20世纪初B、A、19世纪末至20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪60年代D、20世纪80年代15、"核心能力具有（B）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A、延展性B、动态性C、A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性简答题1、简述核心竞争力的内涵及其特点。核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。其特点有：4（1）价值优越性；资源集中性异质性难模仿性不易交易性延伸性7）长期性2、经验效益的来源有哪些？劳动效率的提高。、劳动分工与重新设计工作方法。、新的生产工艺。、生产设备效率的提高。产品的标准化和产品的重新设计。有效地利用资源。3、生产管理能力分析从哪些方面展开？生产过程分析生产能力分析库存分析劳动力分析质量分析4、"何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。

5、怎样用SWOT进行综合分析?答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。1)SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生;2)1)SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生;2)ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径;3)WO战略力图通过克服弱点利用机会;4)WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。第五章：公司战略选择4)WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。第五章：公司战略选择选择题：1、多样化战略包括：A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定发展战略C、A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定发展战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略防御战略可分为那几种(D)1、收获战略2、"1、收获战略2、"调整战略3、"放弃战略4、"清算战略A、B、C、D、1、2、3、"43、交易费用主要受（A4、"清算战略A、B、C、D、1、2、3、"43、交易费用主要受（A）的影响。A对交易依赖程度B交易对象C交易合同D执行情况4、非相关多样化战略的优点表现在：A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。2、"一般的战略组合方式包括：B)5、不属于内部发展的优点的是（C）A、资源共享性强。

B、风险相对较小。5C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。D、鼓励内部企业家精神3、"公司发展战略的实施6、 "以下不属于向后一体化战略的是（A）A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱D糖厂自己拥有甘蔗田7、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（A）A、发展战略B、组合战略C、稳定发展战略D、防御战略8、列那种战略不是合资企业的基本战略（D）A、蛛网战略8、列那种战略不是合资企业的基本战略（D）A、蛛网战略B、结合一分离战略C、逐渐一体化战略D、进攻战略9、"企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A）A、技术条件B、资金条件C、A、技术条件B、资金条件C、人才条件D、环境条件10、"在收获战略或调整战略失效时，通常采用（B）战略A、收获战略B、放弃战略C、A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略判断题：（对的标“T”错的标“F）:1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ F）2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。3、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（F）4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（F）5、一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。

6、防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（F）7、集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。（T）8、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（F）问答题：1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。2、稳定发展战略的优缺点是什么？答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续6性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。3、简述采用发展战略的公司表现的特征?答：（1）公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。公司总是获得高于行业平均水平的利润率。公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。4、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？答：(1)结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃(2)内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。(3)管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。7第六章：公司国际化经营战略选择题下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？ C获取更多的利润避免受国内市场周期性变化的影响利用低成本的资源利用国际竞争刺激企业发展以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ D经营环境易变经营空间的交易成本高经营风险大经营环境复杂以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ A技术因素国际贸易体制政治一一法律环境D.地理、社会、人文环境经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？国家的经济发展水平国民人均收入水平国内生产总值总量及其分布集团贸易与区域性经济下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？AA国际贸易体制社会性质政府的官僚制度法律体制采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道

产品标准化国际产品线战略国际集中化战略国家集中化战略限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 A出口进入方式合同进入方式投资进入方式特许经营根据（）不同。可以将许可证贸易分为 A转让方授权程度大小转让方授权范围被转让方授权范围转让价格9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是DA、非直接出口B、许可证9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是DA、非直接出口B、许可证C、合资D、独资经营10、"国际战略联盟的动因中，A、开拓市场B、优势互补C、有力竞争D、分担风险判断：（对标“T,错标“F）:1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。F）2、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（F）3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ T）4、出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是:企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（T）6、影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（T）7、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（T）简答:1、公司国际化经营的特点是什么？8答:经营空间广泛经营环境复杂竞争激烈信息管理难度大计划和组织要周密2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？答：产品标准化战略广泛产品线国际战略国际集中化战略国家集中化战略受保护的空位战略3、企业进入国际市场的方式有哪些？答：1）出口进入方式：A、非直接出口B、直接代理商或经销商C、直接分支机构（子公司）2）合同进入方式：A、许可证贸易B、特许经营C合作生产D管理合同E建筑或交钥匙工程合同3）投资进入方式：A、独资经营B、合资经营4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？答：1）企业产品因素：A、产品的独特性B、产品所要求的服务C、产品的生产技术密集度D、产品适应性2）企业的资源投入因素：A、资源丰裕度B、投入愿望95、建立有效国际战略联盟的原则是什么？答：要确定合适的联盟伙伴明确联盟伙伴之间的关系联盟各方要保持必要的弹性坚持竞争中的合作在战略联盟中向联盟伙伴学习6、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段?答:非直接出口或特殊项目出口积极出口或许可证贸易积极出口,许可证贸易和在国外投资经营全方位的跨国生产和销售7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面,产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。、进一步调整对外经济发展战略,从被动防御到积极参与1、从被动防御到主动融入经济全球化潮流。2、积极参与全球竞争与合作。3、按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。二、与跨国公司合作促进产业结构调整1、把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。2、引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。3、积极开拓跨国公司投资新领域。

4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。三、“引进来”走“出去”在,竞争合作中成长壮大1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作。2、积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。3、完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。第七章：经营单位的竞争战略选择选择题：1）、低成本战略要求企业的产品必须（A）A、具有较高的市场占有率BA、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率1010C、具有较高的总利润DC、具有较高的总利润D、具有较低的成本2）、差异化战略的核心是（D）A、可靠的服务B、高质量的制造C、良好的形象D、取得某种对顾客有价值的独特性3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（D）A、正确定价B、开发国际市场C尽快使产业结构成型D、快速放弃市场4）、市场领导者战略有（A）A、保护市场份额B、选择进攻战略C、顾客规模专业化D、确定挑战者目标和挑战对象（5）、买方的购买标准有使用标准和（B）两种形式。A、价格标准B、信号标准C、技术标准D、服务标准（6）、差异化战略的战略风险包括（A）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。A、模仿者的威胁B、追随者的威胁C、竞争者的威胁D、同行的威胁7）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：

A、缺乏基础B、缺乏获得原材料和零部件的能力C、A、缺乏基础B、缺乏获得原材料和零部件的能力C、.顾客困惑C、产业过新，缺乏竞争力8）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ A）A、市场领导者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者9）、下列哪些不是市场追随者战略（D）A紧密追随B距离追随C选择追随D进攻性追随10）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（D）A孕育阶段B发展阶段C成熟阶段D衰退阶段判断题：（对标“T，错标“F）:1．基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。T）2T）3．在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择:尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。（F）4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。(F)5．"当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。( T)6．所谓市场补缺者是指