承包人实施方案

九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1

质量目标1.1.1

勘察质量目标：编制深度要求；1.1.2

设计质量目标：编制深度要求；1.1.3

施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4

工期目标在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。1.1.5

造价目标程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价③严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6

安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。1.1.7

环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工样板和代表性工程。2、项目实施组织形式框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，区2016年重金属污染防治区”项目

EPC

总承包项目部，由总承包方派人担任该项目的项目经理”施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段

EPC

总承包工作见下表：

备注

项目实施阶段

工作分项

工作内容督促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查

责任岗位

备注项目副经理项目副经理质量管理

免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收

项目副经理项目副经理施工管理

和建设单位汇报质量控制情况制定项目费用计划每月统计汇报施工单位完成的工程报送建设单位并督促支付工程进度

项目副经理合同经理合同经理费用管理

款按照施工合同给施工单位支付工程进度款采取赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更

合同经理合同经理项目实施阶段

工作内容工作分项

责任岗位

备工作内容注制定项目

HSE

立

HSE

管理体系监督、检查分包单位的HSE管理体系HSE管理

督促监理单位对施工单位进行

HSE

监督管理定期或不定期进行

HSE

专

安全总监

项目副经理施工管理

施工过程

项检查督促施工单位进行不合格项整改HSE

施工处理协调组织施工变更施工资料管理施工安全、进度、质量、费用等问题

项目副经理综合管理部经理监协调解决施工过程中出现的不可预 见的其他问题施工过 组织分部分项验收：基础验收、主程验收 体验收制定验收计划组织专项检查（节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、自来水、等）

监项目副经理项目副经理项目副经理项目验收试运行

交通、市政等进行验收前的自检进行缺陷修补

项目副经理项目副经理项目副经理项目验收移交

项目试运行协助建设单位组织工程综合验收工程收尾收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告工程费用结算项目收尾、移交

项目移交竣工资料移交协调建设单位做好质保期内的保修与服务

理项目副经理项目副经理综合管理部经理合同经理理理部经理项目副经理4、项目工作分解结构5、对项目各阶段工作及文字的要求5.1

工程设计阶段要求5.1.1

设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。5.1.2

设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。5.1.3

设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。5.1.4施工的需要。5.1.5

设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6

设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。5.1.7

设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。5.1.8有效控制由于设计变更引起的费用增加。5.1.9

设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。5.1.10

编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制注明其型号、规格、性能、数量等，施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。5.1.11

确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.1.12

拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。5.1.13

及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。5.1.14

组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。5.1.15

在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。5.1.16

施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2

施工阶段工作要求5.2.1

采购工作要求（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要任。（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理及时签字确认。（5）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。5.2.2

施工过程阶段（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程围内。（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2.3

验收交付阶段要求（1）竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，验收、交付使用，应满足如下要求。(2）满足竣工验收条件(3)完成

全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；(4)有完整的技术档案和施工管理资料；(5)(6)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；(7)有我方签署的工程保修书。(8)竣工验收的准备工作的要求：整理技术资料：工程竣工资料的来(GBT

50328-2014)、建筑工程资料管理规程》(JGJ/T

185-2009)的要求编制。(9)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位

(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。(10)竣工验收的程序和组织工作要求计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。(11)自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。(12)申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。(子单位)工程竣工预验收报验表。(13)专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、毕，取得合格证明文件或准许使用文件。(14)项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；的建议日期；并对验收检查记录签字；(15)员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形工程不得投入使用。(16)竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。(17)明文件。5.2.4

工程交付阶段要求(1)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位

(子单位)工程验收证(子单位)程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。(2)移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。（3）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。（4）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。（5并在工程接收证书中写明。5