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第第页企业绩效管理制度

企业绩效管理制度1绩效考评〔以下简称"考评"〕是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原那么

1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公正性：对于同一岗位的员工运用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务技能及工作立场；

◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的详细工作内容；

2、分值计算：

原那么上，总分总分值100……此处隐蔽32974个字……部门的主要绩效完成状况，存在问题及解决方法，新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。

人事科应就公司领导和各部门对《部门绩效考核评价表》的质询看法核实并修正计分。

各部门将此会议纪要作为将来一个月工作的指导性文件予以执行，如有须要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。

经营绩效检讨会的决策权(董事会授权范围内)属于会议主席的职责，会议主席需要对每一议题有所明确决断；在会议主席作出决策之前，全部与会人员对他人(不论职务高低)的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对全部质询需要作出合理的、真实的说明，也可指定单元内相关经理作出说明；在会议中凡被会议主席决断负责执行某项工作的人，即为该项工作的授权人。假设因困难无法完成所定目标时，应马上反馈，并提出寻求支持的详细要求或应采用的补救措施。被授权人假设有失职，应自己负担其失职责任。

企业绩效管理制度11一、会议性质:

此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议;既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。

二、会议目的:

依据董事会确定之公司进展规划及年度经营目标、预算，讨论制定公司周、月、季的工作计划，决断企业的经营策略;

对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价;

解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其缘由并采用须要的策略措施;

协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和冲突;

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。

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