企业组织管理模式项目设计课件

新疆天信项目组新疆天信项目组企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法组织架构设计运行规范化技术与方法激励机制建设规范化技术与方法流程管理规范化技术与方法文化建设规范化技术与方法员工发展管理规范化技术与方法六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述企业构成及内外环境组织架构的设计技术组织运行的管理技术组织变革的实施方略组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织二、企业构成及内外环境企业构成部分企业内部环境企业外部环境五行分析模型二、企业构成及内外环境企业构成部分企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业的生存和发展都会面临危机。就像人一样，一脉不活，周身不遂。表示相生作用关系表示相克作用关系经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色金木水火土企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任企业内部环境企业内部四者之间的关系，好比人的五脏六腑关系。任何一方面的关系不协调，企业不仅不赚钱，弄不好就四分五裂，企业所有问题的根都在这，都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者企业内部环境企业内部四者之间的关系，好比人的五脏六腑关系。任企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色投资人管理者经营者劳动者表示相生作用关系表示相克作用关系表示一种分化关系表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系金木水火土五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化三、组织架构设计技术设计规范化的标准规范化的分析方法各系统的目标功能组织功能架构分解组织架构设计程序三、组织架构设计技术设计规范化的标准设计规范化的标准系统功能完备子系统功能担负分配合理系统功能部门及岗位权责匹配管理跨度合理企业组织架构设计规范化标准并不多，就这么四条。不过要达到标准，得运用科学的方法来分析设计设计规范化的标准系统功能完备子系统功能担负分配合理系统功能部规范化的分析方法企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位、部门和岗位角色的活动都只能从这个根本上来判定其价值。用目标功能树系统分析模型，分析企业组织架构，可清楚地理出这些线索1级功能1级目标1级功能1级功能2级功能2级功能2级目标2级功能规范化的分析方法企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此企业没有一个强健的组织系统，就像人没有一个好脊梁客户是企业发展的土壤，企业要持续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键信息流、人流物流、资金流赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3系统功能作用的纵向分配系统功能作用的横向分配BA组织架构的模式选择：直线等级控制模式横向职能管理模式弹性组织模式企业系统与企业组织架构的对应关系分析决定与被决定企业组织架构设计分析立体均衡有机态势组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系统分析文件拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案确定职能部门平衡工作量根据企业系统分析文件，撰写组织说明书分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量绘制组织架构图选择确定组织架构基本模式修改完善逐步推进组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系四、组织运行管理技术沟通充分而有效薪酬激励合理规范授权充分而适当绩效考核公开公正指挥有序而有节管理者的行为规范化一个企业组织的运行是否具有高效率，除了受企业组织架构影响外，还有一个重要的制约因素，即：企业管理运行管理是否规范四、组织运行管理技术沟通充分而有效薪酬激励合理规范授权充分而五、组织变革实施方略组织变革的时机变革的两种力量把握变革的灵魂五、组织变革实施方略组织变革的时机组织变革的时机区间一：创造区间二：督导区间三：授权区间四：协调区间五：合作区间一：领导区间二：分权区间三：控制区间四：官僚区间五：合作变革阶段发展阶段幼稚成熟组织变革的时机区间一：创造区间二：督导变革的两种力量变革的两种力量把握变革的灵魂观念创新把握变革的灵魂观念总结回顾

噢，我理解了……组织及组织架构概述企业构成及内外环境组织架构的设计技术组织运行的管理技术组织变革的实施方略总结回顾噢，我理解了组织及组织架构概述祝愿再创辉煌！基业长青！谢谢大家！祝愿再创辉煌！新疆天信项目组新疆天信项目组企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用企业组织管理模式设计新疆天信企业培训专用分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点分享快速成长的美好愿景六项技术与解决方法企业管理的六大难点管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法组织架构设计运行规范化技术与方法激励机制建设规范化技术与方法流程管理规范化技术与方法文化建设规范化技术与方法员工发展管理规范化技术与方法六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述企业构成及内外环境组织架构的设计技术组织运行的管理技术组织变革的实施方略组织架构设计与运行技术组织及组织架构概述一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织二、企业构成及内外环境企业构成部分企业内部环境企业外部环境五行分析模型二、企业构成及内外环境企业构成部分企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业的生存和发展都会面临危机。就像人一样，一脉不活，周身不遂。表示相生作用关系表示相克作用关系经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色金木水火土企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任企业内部环境企业内部四者之间的关系，好比人的五脏六腑关系。任何一方面的关系不协调，企业不仅不赚钱，弄不好就四分五裂，企业所有问题的根都在这，都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者企业内部环境企业内部四者之间的关系，好比人的五脏六腑关系。任企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企业表示一种供给五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色投资人管理者经营者劳动者表示相生作用关系表示相克作用关系表示一种分化关系表示一种供给关系表示展现、吸引、获取关系表示约束、认同、支持关系金木水火土五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化三、组织架构设计技术设计规范化的标准规范化的分析方法各系统的目标功能组织功能架构分解组织架构设计程序三、组织架构设计技术设计规范化的标准设计规范化的标准系统功能完备子系统功能担负分配合理系统功能部门及岗位权责匹配管理跨度合理企业组织架构设计规范化标准并不多，就这么四条。不过要达到标准，得运用科学的方法来分析设计设计规范化的标准系统功能完备子系统功能担负分配合理系统功能部规范化的分析方法企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位、部门和岗位角色的活动都只能从这个根本上来判定其价值。用目标功能树系统分析模型，分析企业组织架构，可清楚地理出这些线索1级功能1级目标1级功能1级功能2级功能2级功能2级目标2级功能规范化的分析方法企业所寻求的目标是企业所有活动的根，所有单位赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根，企业发展的病根大都数是源于此企业没有一个强健的组织系统，就像人没有一个好脊梁客户是企业发展的土壤，企业要持续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键信息流、人流物流、资金流赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3系统功能作用的纵向分配系统功能作用的横向分配BA组织架构的模式选择：直线等级控制模式横向职能管理模式弹性组织模式企业系统与企业组织架构的对应关系分析决定与被决定企业组织架构设计分析立体均衡有机态势组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系统分析文件拟定单位、部门和岗位工作标准、撰写工作说明书整理资料形成设计报告，指导撰写组织变革实施方案确定职能部门平衡工作量根据企业系统分析文件，撰写组织说明书分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量绘制组织架构图选择确定组织架构基本模式修改完善逐步推进组织架构设计程序确定下级对口单位、部门或岗位的设置拟定企业系四、组织运行管理技术沟通充分而有效薪酬激励合理规范授权充分而适当绩效考核公开公正指挥有序而有节管理者的行为规范化一个企业组织的运行是否具有高效率，除了受企业组织架构影响外，还有一个重要的制约因素，即：企业管理运行管理是否规范四、组织运行管理技术沟通充分而有效薪酬激励合理规范授权充分而五、组织变革实施方略组织变革的时机变革的两种力量把握变革的灵魂五、组织变革实施方略组织变革的时机组织变革的时机区间一：创造区间二：督导区间三：授权区间四：协调