保利地产董事长宋广菊：多元发展擘画新未来

保利地产董事长宋广菊：多元发展擘画新未来宋广菊经历并带领保利地产(600048)，一个从单一地产项目起步的小企业，发展成为销售规模超3000亿元、资产规模约7000亿元的央企龙头地产公司，见证了保利地产的成长历程和辉煌历史。25年的辉煌冉青房地产企业1993年，刚成立一年的保利地产在广州沙河路17号王兴大厦迎来了一位英姿飒爽的女性，她就是现任保利地产董事长宋广菊。当时她在宋广菊正值壮年，接下来的25年，她与保利人一起努力，与保利地产一起成长。自2002年起，宋广菊一直担任保利地产的总经理。当时保利地产改制为股份有限公司，业务加速走向全国。2006年7月，保利地产在上海证券交易所成功上市。宋广菊于2009年7月正式接任保利地产董事长一职，并一直任职至今。此外，她还担任保利集团副总经理、保利南方集团董事长。在宋广菊的带领下，保利地产经过25年的成长，以进取精神、执着创新、稳健发展、市场化运作，在竞争激烈的房地产行业脱颖而出。宋广菊经历并带领保利地产作为一家从单一地产项目起步的小企业，发展成为销售规模超3000亿元、资产规模约7000亿元的央企龙头地产公司。她见证了保利地产的成长历程和辉煌历史。转型和发展战略引领成就新高度。过去20年是房地产行业发展的黄金时期，但市场也经历了多轮政策调整，格局多变。在复杂的市场环境背景下，企业要想实现长远发展，就需要企业领导者保持清醒的头脑和具有前瞻性的思维。他们可以带领企业在行业上行周期中抓住机遇，快速成长，在行业下行周期中抵御风险，突破市场，从而通过多头和空头实现稳健发展。在房地产行业未来发展的新时代，如何认识和把握企业转型升级的方向、步骤和节奏，也在考验着企业掌舵人的智慧。在复杂多变的市场环境下，保利地产保持高度的战略导向，将战略实力与战略灵活性有机结合，在变化中精准找准发展方向，坚持聚焦地产发展，同时把握经营形势变化，理性调整经营策略。2002年，保利地产提出“三聚焦、两结合”的发展战略，明确在做大做强房地产主业的基础上，适度扩大相关产业。2009年，面对行业利润率逐渐细化的日趋成熟的房地产市场，保利地产将“三聚焦、两结合”的发展战略调整为“三聚焦、三结合”，强调“扩大业务规模、提高发展效益”相结合，通过规模化经营、精细化经营，确保利润持续增长。2016年，国内供给侧改革启动，提出了提高供给质量、增加有效供给的政策取向。保利地产作出“行业将更加注重用户价值的深度挖掘和体验”的判断，结合“十三五”期间行业发展阶段和市场特点，提出以房地产开发经营为重点，以房地产金融和社区消费服务为重点的“一主两翼”战略布局。公司房地产基金管理规模累计超过1000亿元，排名稳居行业前列；顺应资产证券化趋势，公司推出了央企首单住房租赁CMBS、RETIs等资产证券化产品。由此，保利地产开启了多元化发展的新篇章。同时，宋广菊非常重视保利地产的探索和发展在建筑安全智能监控技术方面，公司自主研发的WebMoS安全智能监控预警综合云平台，可在PC、平板、手机等各类终端上完成远程数据采集、处理、巡检等日常监控任务，为快速掌握公共建筑实时情况和安全状况提供技术支撑。发挥中央企业的主导作用积极履行社会责任。保利地产在探索企业发展的同时，也在履行社会责任，将经济发展、社会和谐、环境可持续发展的理念融入到企业发展中。保利地产充分发挥其支持贫困地区发展的主要特长，为支持文物古迹保护和青少年艺术成长贡献公益基金会和基金的设立，参与国家扶贫工作，选派优秀干部深入扶贫一线，开展援藏援疆工作。保利地产专注于人们生活刚需的住宅产品。80%以上的产品结构是住宅产品，90%以上的住宅产品是144平方米以下的单元，国内首套共享产权房在北京推出。截至2017年底，保利地产已获得近40个国家绿色建筑标识项目。站在全新的历史发展阶段，宋广菊表示，未来，公司