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文档简介

第第页副主任护师工作总结

副主任护师工作总结1我被任命为病房护士长至今已有一年，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。

说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部;第二面临综合病房病人的多元化和病情的繁复性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好路是人走出来的，我在夏院长及护理部领导的援助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公正对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;

对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍……此处隐蔽1609个字……严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。科室坚持了每月定期对病区治疗室的空气培育。也坚持每日对治疗室、病区病房进行紫外线消毒，并做好记录。一次性用品运用后能实时毁形，集中处理，并定期检查督促。病区治疗室均能坚持84消毒液拖地每日二次，病房内定期用84消毒液拖地，出院病人床单元进行终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。

副主任护师工作总结3一、做一个有效的管理者

在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常端详自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者

突出的业务技能是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将锲而不舍的学习业务知识，不断掌控新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事项时，敢于挺身而出，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以积极向上的立场面对工作。并实时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个擅长沟通的管理者

要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行性格化服务，诚挚的倾听患者的看法和批判，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商量，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。

上述是我竞聘护

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